книги из ГПНТБ / Вопросы повышения эффективности производства сборник научных статей

Из вышеуказанных данных следует, что премии работникам за создание и внедрение новой техники на производственном объединении «Светотехника» составили в 1971 году 7,2 проц. в общей сумме премиальных средств, не входящих в состав фонда заработной платы, а на заводе «Электровыпрями­

70

тель» — 3.3 проц. В общем же фонде вознаграждения премии за новую технику составили в среднем 0,8 проц.

технической промышленности и данные об удельном весе премий за новую технику в общей сумме премий показывают, что стиму­ лирующая роль этих премий все еще недостаточна.

Опыт электротехнической промышленности по экономическому стимулированию предприятий и организаций и материальному поощрению работников за создание, освоение и внедрение новой техники, на наш взгляд, несомненно заслуживает одобрения.

Образование единого фонда науки и техники поставлено в прямую зависимость от той выгоды, которую получает народное хозяйство благодаря использованию научно-технических разрабо­ ток и новой техники. '

Применение новой системы стимулирования повысило эффек­ тивность работы предприятий электротехнической промышленно­ сти, ускорило внедрение в производство важнейших достижений науки и техники. За период эксперимента число вновь освоенных изделий возросло более чем в 2 раза. Постоянно увеличивается и количество изделий высшей категории качества. Удельный вес про­

Таким образом, применение новой системы стимулирования должно способствовать ускорению технического прогресса и на этой базе постоянно совершенствовать производство, регулярно обновлять продукцию, снижать ее себестоимость и повышать темпы роста производительности труда.

Вместе с тем обнаружились и некоторою недостатки новой сис­ темы, снижающие эффективность проводимых мероприятий. В частности, средства на премирование за выполнение мероприятий, которые включают в себя план новой техники, все еще использу­ ются не полностью. Так, уровень использования фондов премиро­

Размеры поощрения отдельных категорий работников продол­ жают оставаться низкими и потому не являются существенным стимулом к ускорению технического прогресса. Можно отметить, что доля премий за новую технику в общей сумме изделий к 1971 году снизилась у ИТР и служащих с 12,7 проц. до 11,6 проц. по производственному объединению «Светотехника» и с 13,0 проц. до 7,9 проц. по заводу «Электровыпрямитель». Доля же премий

1 «Экономическая газета», 1973, апрель, № 16.

71

отдельным работникам, которые принимают участие в выполне­ нии мероприятий, составляет не более 3,5 проц. годового фонда

заработной платы.

Данные таблицы подтверждают, что у работников не просле­ живается четко выраженной тенденции к изменению доли премий за новую технику во всех изделиях.

Во Временном положении о премировании за новую технику указано, что при определении индивидуального размера премий должен учитываться личный вклад участника. Однако объективных критериев для определения непосредственного вклада участников выполняемых мероприятий по новой технике нет. Разработка сис­ темы учета трудовых затрат исполнителей, подсчет их в нормо-ча- сах по каждой теме и каждому структурному подразделению даст возможность усилить заинтересованность работников в научнотехническом прогрессе на основе роста обоснованности их по­

ощрения.

Наблюдаются еще случаи, когда премии за новую технику выплачиваются не за каждое мероприятие, а за несколько меро­ приятий, выполняемых в течение месяца, квартала. Это обезличичивает премии, нарушает оперативность премирования.

Важность эксперимента, проводимого в электротехнической промышленности, очевидна, в то же время этот опыт требует даль­ нейшего совершенствования на базе глубокого научного анализа факторов, влияющих на усиление материальной заинтересованно­ сти работников в повышении эффективности и ускорении темпов технического прогресса,

Т. М. Котлова

СТИМУЛИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА

Успешное решение поставленной XXIV съездом КПСС задачи повышения качества продукции в большой мере зависит от широ­ кого использования экономических рычагов и прежде всего —- экономического стимулирования, которое является одним из основ­ ных элементов управления качеством промышленной продукции.

Проблема стимулирования повышения качества продукции тре­ бует комплексного решения: имеется в виду как' экономическое стимулирование предприятия, так и материальное стимулирование работников на всех стадиях производства.

Экономическое стимулирование деятельности предприятия осуществляется при помощи таких важных экономических рыча­ гов, как цена, прибыль, кредит и т. д. Материальное стимулирова­ ние работников предприятия осуществляется при помощи'правиль­ ной организации заработной платы соответствующими системами планирования

Эта система получила большое развитие в условиях хозяйст­

72

венной реформы. Важные стимулы такой системы — оптовые це­ пы. За последние годы введен порядок, согласно которому на но­ вую продукцию с лучшими потребительскими свойствами, в первую очередь, на продукцию, отнесенную к высшей категории, устанав­ ливаются временные оптовые цены, а также временные надбавки к ценам.

Эти меры должны обеспечивать предприятиям-изготовителям возмещение дополнительных затрат на производство продукции повышенного качества и более высокую прибыль. При этом необ­ ходимо иметь в виду,' что повышение цен должно производиться в меньшей степени, чем повышение качества продукции. Только это условие может обеспечить взаимную заинтересованность изго­ товителя и потребителя в производстве и использовании продукции повышенного качества. В данном случае должна быть соблюдена взаимная связь между соотношениями цен и качества различных видов продукции. В практике можно часто встретить такие слу­ чаи, когда предприятие изготовитель, повышая качество продук­ ции, например — ее долговечность, в то же время требует повы­ шения цены на нее, а предприятию-потребителю, использующему данную продукцию, не требовалось значительного повышения ее долговечности. В этом случае потребитель может завысить свои затраты производства; значит повышение долговечности продук­ ции явилось в данном случае нецелесообразным.

Государственные органы должны строго следить за тем, чтобы незначительные изменения в конструкции изделий, а также изменения, не связанные с серьезным ростом затрат на выпуск продукции, ни в коем случае не приводили к повышению цен на нее.

На некоторых предприятиях Мордовской АССР (саранский за­ вод «Электровыпрямитель», производственное объединение «Светотехника») выпускается продукция, имеющая большой спрос у потребителя и высокую конкурентоспособность. Многие ее виды аттестованы на Знак качества. Несмотря на это, предприя­ тия не могут добиться надбавки к цене за высокое качество продук­ ции, .что ведет к снижению заинтересованности в улучшении качества выпускаемой продукции.

Этот пример показывает, что предприятия, производящие для общества больше потребительских стоимостей, нередко попадают в затруднительное положение: у них ухудшаются многие хозяйст­ венные показатели, снижается уровень рентабельности.

Выпуск продукции высокого качества стимулируется и тем, что министерства и ведомства устанавливают предприятиям по­ вышенные размеры отчислений в фонды экономического стимули­ рования от дополнительной прибыли, полученной предприятиями за счет реализации продукции высшего качества.

Это можно видеть на примере саранского завода «Электровы­ прямитель», где в зависимости от выполнения заданий пятилетнего плана по удельному весу изделий высшей и второй категории

73

качества фонды поощрения (фонд материального поощрения и фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строитель­

ства) по министерству в целом и отдельно по предприятиям увели­ чиваются или уменьшаются в соответствии с разработанной шка­

лой, которую мы приводим в качестве рекомендации для других

предприятий.

Шкала 1

При принятии в годовых планах повышенных (пониженных) обязательств по удельному весу продукции высшей категории ка­ чества по сравнению с задачами пятилетки плановые фонды поощ­ рения увеличиваются (уменьшаются) в соответствии с указанной шкалой 1, но не более, чем на" 10 проц.

В качестве примера приводится также шкала уменьшения размера фондов поощрения в зависимости от удельного веса про­ дукции второй категории по сравнению с заданием пятилетнего плана 1971 — 1975 гг. по министерству электротехнической .про­ мышленности в целом и предприятию в отдельности.

74

Для пояснения приводим условные примеры расчетов увеличе­ ния (уменьшения) размеров фондов поощрения в зависимости от удельного веса продукции высшей и второй категории качества.

Разработанная шкала, по которой производится расчет фондов стимулирования напряженных годовых планов против пятилетних и перевыполнение их, позволяет предприятию увеличивать выпуск продукции высокого качества. Это видно из опыта завода «Элект­ ровыпрямитель», который в 1972 году перевыполнил план по удельному весу продукции высшей категории качества на 2 проц. Это позволило предприятию увеличить фонды стимулирования на 197 тыс, руб. На наш взгляд, эта методика расчета удобна и может

с успехом применяться на других предприятиях Мордовской АССР, где продукция уже выпускается по высшей категории качества.

Опыт крупнейших предприятий различных отраслей промыш­ ленности Мордовской АССР в области материального поощрения за качество продукции в условиях хозяйственной реформы свиде­ тельствует о том, что на большинстве предприятий показатели, которые в настоящее время общеприняты для характеристики де­ ятельности предприятия (сортность продукции, процент сдачи ее ОТК с первого предъявления, рекламации, брак и др.), являются основанием для премирования ИТР, служащих и рабочих.

Премирование за высокое качество продукции должно произ­ водиться при условии выполнения количественных показателей работы (плана производства, норм выработки и др.). Для каждого предприятия, применительно к его специфике, разрабатывается своя система премирования, учитываются именно те факторы, ко­ торые имеют первостепенное значение для данного производства. Например, на Саранском экскаваторном заводе для определения итогов, работы по качеству и определению достигнутого уровня вводится оценка качества работы предприятия, позволяющая срав­ нить работу всех предприятий отрасли или производственных подразделений внутри предприятия и провести распределение мест, занимаемых подразделениями по качеству продукции.

Оценка производится по 4-балльной системе согласно значе­

Полученные данные позволяют провеси сравнение достигну­ того уровня качества в разных подразделениях, а также в целом по предприятию за соответствующий период времени. Кроме того, эти данные учитываются при определении победителей соцсорев­ нования среди предприятий отрасли, внутри предприятия, а также и при выдвижении их на призовые места. На основе этих данных утверждается размер премий руководящим и инженерно-техниче­ ским работникам предприятий за выполнение и перевыполнение плана производства и реализацию продукции.

Премирование за выполнение плана производства и реализа­ цию продукции руководящих работников предприятия производи­ тся с учетом результатов работы предприятия по качеству (см, таблицу 3),

77

качества, стимулирует предприятия на повышение качества про­ дукции.

Премирование руководящих работников предприятий было бы целесообразно производить также в зависимости от удельного веса продукции, имеющей Знак качества. Одним из главных пока­ зателей для премирования рабочих основных цехов в большинстве отраслей промышленности Мордовской АССР является процент сдачи продукции в ОТК с первого предъявления, а на предприяти­ ях легкой промышленности — сортность продукции.

Материальное стимулирование за улучшение качества продук­ ции должно быть связано с его фактической эффективностью. Дополнительный доход, получаемый предприятием от реализации продукции более высокого качества через механизм цен, является источником материального поощрения за улучшение качества про­ дукции. На мелких предприятиях это является как бы границей в определении размеров премий. Для того чтобы работники были заинтересованы в повышении качества продукции, на предприя­ тиях, как нам кажется, целесообразнее определять размер премии исходя из дохода, полученного за счет надбавки к цене на продук­ цию повышенного качества, и используя дополнительные средства для этих целей.

Эффективность системы премирования за высокое качество продукции можно определить по следующей формуле:

кам за повышение качества продукции.

Расчеты экономической эффективности премирования за обес­ печение и улучшение качества продукции можно производить не только по всей совокупности факторов, но и по отдельным элемен­ там и показателям, характеризующим качество работы и про­ дукции.

78

Например, можно определить эффективность премий, выпла­ чиваемых за уменьшение брака путем определения соотношения суммы сокращения потерь от брака к сумме выплачивыемых за это премий. Это относится и к другим показателям качества.

Важным вопросом в деле премирования работников производ­ ства, требующим отдельного рассмотрения, является определение показателей и условий премирования работников технического контроля.

На большинстве предпирятий республики Мордовии основны­ ми условиями премирования ИТР персонала ОТК являются общие для всех ИТР предприятия показатели: выполнение плана реали­ зации продукции, прибыли, рентабельности. Дополнительными условиями являются: выполнение плана по сортности, сокращение количества рекламаций, обеспечение входного контроля качества сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Для контролеров устанавливаются следующие показатели пре­ мирования: своевременная приемка продукции и отсутствие рекла­ маций; правильная сортировка и комплектация деталей и полуфаб­ рикатов; правильное определение сортности.

Условием премирования, однако, является выполнение пред­ приятием плана реализации и прибыли. Практически получается так, что за пропуск брака работники ОТК лишаются части премии, но за количество выпускаемой продукции продолжают получать, хотя это не связано с непосредственными результатами их работы. И наоборот, за качественную работу они могут лишаться премий, если цех (участок) не выполнил плана по объему производства продукции.

На наш взгляд, премирование работников ОТК не должно быть связано с выполнением количественных показателей по всему предприятию. Их труд имеет контрольный характер и не совпада­ ет с трудом работников, где функция принимает характер выпол­ нения.

Нельзя также считать правильной зависимость премирования работников ОТК от выполнения предприятиями плана по сортно­ сти, что имеет место на некоторых предприятиях легкой промыш­ ленности. Это приводит к снижению объективности оценок работни­ ков ОТК при определении сортности продукции. Анализ, проведен­ ный на предприятиях Мордовской АССР, показал причины несо­ ответствия некоторых изделий требованиям стандартов, ТУ, что является главным нарушением техпроцесса. Поэтому было бы целесообразным, на наш взгляд, усилить премирование работни­ ков ОТК за контроль соблюдения всех требований технологическо­ го процесса.

Другой стороной материального поощрения является мате­ риальная ответственность (хозрасчетная ответственность предприя­ тия и личная). Хозрасчетная ответственность предприятий выража­ ется в материальных санкциях за выполнение своих обязательств:

79