книги из ГПНТБ / Великохатный, Г. Ф. Спутник мастера

ле ее утверждения может быть выдана в любое время. Начальнику цеха, руководителю предприятия предо­ ставляется право лишать отдельных рабочих полно­ стью премии или снижать им размер премии за произ­

водственные упущения, а также за прогул.

Лишение рабочего премии или снижение ее размера производится только за тот расчетный период, в кото­

Лишение отдельных рабочих премии или снижение им размера премии объявляется распоряжением по це­ ху или предприятию с указанием причин: рабочим, про­ работавшим неполный месяц в связи с призывом в Советскую Армию, переводом на другую работу, по­ ступлением в учебное заведение, переходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и по другим ува­ жительным причинам, выплата премии производится из расчета времени, фактически проработанного ими в данном месяце.

Премирование — это мерй не только материального, но и, что не менее важно, морального поощрения. Оно имеет большое воспитательное значение. Вот почему вы­ давать премию нужно, как правило, при всем коллек­ тиве, причем желательно, чтобы получали ее из рук самого мастера. Так делается в ряде цехов завода Ростсельмаш и других предприятий, где премии часто представляют собой памятные подарки.

Мастеру дано право представлять от­ личившихся рабочих к премированию и другим видам поощрения из фонда мате­ риального поощрения предприятия.

Рабочих отмечают за примерное выполнение обя­ занностей, новаторство в труде, за рационализацию и изобретательство, продолжительную и безупречную ра-

60

боту на одном предприятии и другие успехи. Мерами поощрения могут быть: благодарность, награждение Почетной грамотой, занесение в Книгу почета, на До­ ску почета, присвоение звания лучшего рабочего по профессии. Поощрения производятся руководителем предприятия по согласованию с фабричным, заводским комитетом профсоюза.

Лицам, которые своей особо выдающейся новатор­ ской деятельностью проявили исключительные заслуги перед государством, содействовали подъему народного хозяйства, культуры, науки, росту могущества страны, Президиум Верховного Совета СССР присваивает выс­ шую степень отличия — звание Героя Социалистическо­ го Труда и награждает орденами и медалями.

Дисциплинарные взыскания. В установ­ ленном порядке мастер имеет право на­ лагать дисциплинарные взыскания или отстранять от работы рабочих, допускаю­ щих недоброкачественное выполнение ра­ бот, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, правила техники безопасности; переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих по их вине норм выра­ ботки и допускающих брак в работе.

Дисциплина является одним из важных условий, влияющих на успех в работе. Поэтому мастер должен уделять внимание укреплению дисциплины труда. Хотя и редко, но бывают случаи, когда попадают в бригаду люди, которые не дорожат честью рабочего. Такие на-

ДРаботай боле — тебя и помнить будут доле.

51

рушители трудовой дисциплины причиняют ущерб про­ изводству. Их необходимо воспитывать, привлекая для этого общественность участка, цеха, завода. А если не помогает, надо действовать на основании законов. Ма­ стер имеет право перевести дезорганизатора на нижеоплачиваемую работу, а если и эта мера будет не­ достаточной, тогда уволить с производства по ст. 47 п. «г» КЗоТ. При этом надо предварительно предуп­ редить увольняемого, что он теряет стаж непрерывной

Мастер должен требовать от всех рабочих называть друг друга по имени-отчеству и подавать в этом лич­ ный пример. Иначе в глазах рабочих он будет выгля­ деть не как руководитель, а как их сменщик, напарник в работе. Рабочие должны уважать мастера, называя его по имени-отчеству.

Дисциплинарными взысканиями являются: замеча­ ние (постановка на вид), выговор, строгий выговор, пе­ ревод на ннжеоплачиваемую работу на срок до трех месяцев или смещение на низшую должность на .тот же срок. До наложения взыскания должны быть затребо­ ваны объяснения от нарушившего трудовую дисципли­ ну. За каждое нарушение трудовой дисциплины может быть применено только одно дисциплинарное взыска­ ние. Прогулом считается неявка на работу без уважи­ тельных причин в течение всего рабочего дня. Равным образом считаются прогульщиками рабочие и служа­ щие, оказавшиеся на работе в нетрезвом виде. Ма­ стер может самостоятельно налагать на рабочих взы­ скания без утверждения его вышестоящими должност­ ными лицами.

Согласно постановлению Совета Министров СССР

от 20 сентября 1955 г. «О повышении роли мастера и

52

Начальника производственного Участка» (п. 2) мастера и начальники участков имеют право в установленном порядке налагать дисциплинарные взыскания на рабо­ чих, допускающих недоброкачественное выполнение за­ даний, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих по собствен­ ной вине норм выработки.

При этом мастер обязан соблюдать положения, предусмотренные в «Типовых правилах внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих госу­ дарственных, кооперативных и общественных предприя

тий и учреждений», утвержденных Государственным Ко­ митетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и согласованных с ВЦСПС (поста­ новление от 12 января 1957 г. № 6). Порядок оформле­ ния и объявления наложенных взысканий (приказом, распоряжением, записью в книге приказов) устанавли­ вается министерством, ведомством или руководителем предприятия, учреждения. Утверждению со стороны вы­

ходатайством перед администрацией о снятии с,того или иного рабочего ранее наложенного взыскания, если рабочий своим поведением и трудовыми делами заслу­

жил это.

Как вынесение, так и снятие взыскания необходимо

53

Дисциплинарные взыскания за прогул налагаются только руководителем предприятия и сразу же после совершения проступка.

Не допускается наложение взыскания по истечении одного месяца со дня обнаружения проступка. Дисцип­ линарное взыскание не может быть наложено позднее шести месяцев со дня совершения проступка.

Руководитель предприятия вправе по своему усмот­ рению вместо применения одного из дисциплинарных взысканий передать материал о нарушении трудовой дисциплины на рассмотрение товарищеского суда (п. 24 Типовых правил внутреннего распорядка).

Мастеру дано право требовать от стар­ шего мастера, начальника цеха своевре­ менной выдачи ему производственных за­ даний и обеспечения их материалами, ин­ струментом и механизмами.

Мастеру необходимо своевременно получать зада­ ния, чтобы он мог подготовить производство, распреде­ лить работу и обеспечить ее выполнение. Поэтому ма­ стеру дано право требовать от начальника цеха, стар­ шего мастера выдачи ему производственного задания: сменного, суточного, декадного или месячного в зави­ симости от условий работы. Для выполнения получен­ ных заданий мастеру обязаны предоставить материалы, заготовки, детали, узлы, комплектующие изделия, обо­ рудование и оснастку.

АЛодырь в цехе, что трус в бою: оба позорят страну свою.

АПрилежный молоток и в камень вобьет гвоздик.

54

Мастер может требовать от начальника цеха, старшего мастера изменения техноло­ гических процессов, если они не обеспе­ чивают высокой производительности труда и хорошего качества продукции.

Технологический процесс имеет прямую зависимость от характера производства. В условиях индивидуально­ го и мелкосерийного выпуска изделий разрабатывают маршрутную технологию обработки деталей и сборки изделий, применяя универсальное оборудование. При крупносерийном и массовом производстве применяется пооперационная технология, базирующаяся на высоко­ производительном специализированном и автоматиче­ ском оборудовании.

Соблюдение технологического процесса обеспечи­ вается технологической дисциплиной, выполнение кото­ рой способствует освоению новой техники, выпуску продукции в установленные сроки и требуемого техни­ ческими условиями качества.

Однако в практике могут быть случаи, когда разра­ ботанная технология не обеспечивает высокой произ­ водительности и требуемого качества выпускаемой продукции независимо от характера производства. В этом случае мастер имеет право потребовать от стар­ шего мастера, а при отсутствии этой должности — от начальника цеха изменения технологического процесса в сторону его улучшения. Новый прогрессивный техно­ логический процесс должен быть оформлен в установ­

ленном порядке.

Рабочее место мастера. Мастер, как и рабочие, обя­ зан иметь постоянное рабочее место. Оно должно быть

АВыла бы охота — наладится всякая работа.

55

непосредственно на участке. Это необходимо для того, чтобы рабочие чувствовали, что мастер не отрывается от коллектива, не теряли времени на его поиски. Нахо­ дясь на участке, мастер будет всегда видеть все, что делается в бригаде.

На рабочем месте мастера должен быть стол, на котором находятся телефон, чернильный прибор, про-

56

йзводственный табель, календарь, указатель ухоДа it прихода мастера на участок (рис. 1). Кроме того, у мастера около стола должен быть металлический шкаф с полками. В этом шкафу хранится для повсе­ дневного пользования следующая техническая доку­ ментация:

квартальный, месячный, суточный планы производ­ ства, в зависимости от условий производства, с расче том рабочей силы и экономическими показателями;

чертежи изготавливаемой продукции; технические условия, ГОСТы, ОСТы;

технологические процессы с контрольными опера­ циями, маршрут передачи деталей;

нормы выработки с расценками; выписки из паспортов технологического оборудова­

ния: мощность, точность станка, данные для его на­ стройки и др.;

журналы для учета изготовленной продукции, учета расхода основных и вспомогательных материалов, ком­ плектующих изделий, инструмента, в зависимости от характера производства;

лимитные карточки на получение потребных участку материальных ресурсов.

Свое рабочее место мастер должен .содержать в об­ разцовом порядке, так как его подчиненные обязатель­ но будут брать с него пример.

ОБЯЗАННОСТИ МАСТЕРА

Главные обязанности мастера и началь­ ника участка заключаются в том, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий по объему производства, неуклонное повы­ шение производительности труда, изго-

57

Товление продукции высокого качества,

низма. Поэтому задача работников промышленности — дать народному хозяйству максимальное количество требуемых высокопроизводительных и высококачествен­ ных машин, приборов, аппаратов. Они стремятся вы­ полнять государственный план при минимальных за­ тратах труда и материальных ценностей. Государствен­ ный план определяет роль и место в народном хозяй­

надлежит важнейшая роль. Он должен творчески подходить к выполнению своих обязанностей, полно­ стью использовать предоставленные ему права.

Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС отметил, что план должен выполняться не любой ценой, а при систематическом снижении производственных затрат на единицу выпускаемой продукции. Это можно достиг­ нуть за счет различных мероприятий, главными из ко­ торых являются:

полная ликвидация брака, простоев рабочих и обо­ рудования, сверхурочных работ, доплат за отклоне­ ние от технологического процесса;

сокращение производственного цикла, простоев обо­ рудования в ремонте, уменьшение отходов основных материалов, йорм расхода вспомогательных материалов и режущего инструмента, численности вспомогатель­ ных рабочих, количества переналадок технологического оборудования, расхода электроэнергии;

58

внедрение передовых методов и научной организа­ ции труда, наивыгоднейших режимов обработки, твер­ досплавного режущего инструмента, пневматических, гидравлических, различных приспособлений, активных методов контроля, технически обоснованных норм и эффективных форм оплаты труда, механизации и авто­ матизации производства;

максимальная организация многостаночного обслу­ живания;

повышение загрузки и технологического использова­ ния оборудования;

модернизация - технологического оборудования; выполнение правил техники безопасности; снижение трудовых затрат путем развития творче­

ской инициативы рационализаторов и новаторов, ис­ пользующих имеющиеся резервы.

Неуклонное повышение производительности труда и снижение трудоемкости выпускаемой продукции дик­ туется самой жизнью. Экономическая реформа требует от мастера повседневного труда, направленного на по­ вышение объема реализации.

Чтобы правильно решать эту важную задачу, масте­ ру необходимо осуществить анализ нормы времени. Ему надо знать соотношение составляющих элементов штуч­ ной нормы времени, путем анализа установить, за счет каких элементов, входящих в норму времени, можно сократить время.

Так для токарных станков средних размеров при серийном производстве соотношение составляющих эле­ ментов штучной нормы времени составляет:

Т0 — основное технологическое время — 45%; Т0рг — время организационного обслуживания — 4%; Тт1 — время технического обслуживания рабочего

места- 2 % ; Т„ — вспомогательное время — 49%.

Из1 приведенных данных видно, что самый большой

59