книги из ГПНТБ / Великохатный, Г. Ф. Спутник мастера

труда сдают свои удостоверения для учета и сверки. После подтверждения звания ударника коммунисти­ ческого труда списки по установленной форме переда­ ются в производственно-массовую комиссию завкома профсоюза для оформления бланков подтверждения, которые вклеиваются в удостоверения и в торжествен­ ной обстановке во Дворце культуры, клубе или крас­ ном уголке вручаются вместе со значком «Ударник ком­ мунистического труда». После присвоения или под­ тверждения звания ударника или коллектива коммуни­ стического труда они берут новые, конкретные, эконо­ мически обоснованные обязательства и заключают меж­

ду собой социалистические договоры.

В цехах широко популяризируются ударники и бригады коммунистического труда, их успехи.

Основными звеньями воспитательной работы явля­ ются воспитание у членов коллектива коммунистиче­ ской идейности, патриотизма и интернационализма, ком­ мунистического отношения к труду, уважения к лично­ сти, развитие в людях чувства нравственного самоконт­ роля, внедрение новых традиций в жизнь и быт трудя­ щихся, создание общественного мнения вокруг лиц, на­ рушающих правила социалистического общежития, не научившихся еще сверять свою жизнь и. поступки с тре­ бованиями морального кодекса строителя коммунизма.

Решение этих задач поручено мастерам — воспитате­ лям и наставникам, организаторам производства, лю­ дям большой воли, по праву считающимся центральной фигурой на производстве.

АДружба да братство дороже всякого богатства.

АКто собою не управит, тот и другого на разум не наставит.

133

В процессе работы перед мастером встает множе­ ство технических, психологических, экономических, по­ литических, бытовых и других вопросов. И по каждому из них необходимо оперативно принимать правильные решения. Это требует большой затраты энергии, умст­ венного, физического и эмоционального напряжения.

Мастер, умело организуй отдых!

Поэтому некоторые мастера, в особенности те, кото­ рые неправильно строят свой отдых, даже после ухода с работы долго не могут себя отключить от производ­ ственной деятельности. Ложась спать, они вновь все

■ Чтобы нормально решать производственные, обще­ ственные, домашние и другие вопросы, необходимо при­ учить себя к немедленному полному отключению от той работы, которую уже выполнил.

Закончился трудовой день на производстве. Мастер подвел итоги, сделал анализ, подготовил неЬбходимое к следующему дню, отчитался, вышел за пределы пред­ приятия и больше о работе не должен думать, так как что-либо изменить уже невозможно. Без привычки это очень тяжело, особенно мастерам, которые работают творчески, с огромным энтузиазмом и все свои неудачи переносят болезненно. Значит, необходимо постепенно приучать себя к полному отключению от того, что было на заводе. Дома постарайтесь не думать о недостатках в вашей работе, лучше посоветуйтесь на производстве со специалистами.

Придя домой, мастер в первую очередь помогает семье в хозяйстве, а в оставшееся время обязательно

154

отдыхает. Лучший отдых — прогулка на свежем возду­ хе. Хорошо походить или посидеть с детьми, женой в парке, сквере, во дворе. Отдыхая так, вы читаете га­ зету, короткие сатирические рассказы, обсуждаете ки­ нофильм.

Переход на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями — большоесоциальное завоевание нашего государства. Как и другие работники в течение года, не считая праздничных, мастер имеет более 100 выходных дней. Сама исключительно благоприятная обстановка обязывает мастера сделать все, чтобы хо­ рошо отдыхать самому, семье и организовать культур­ ный, увлекательный отдых всех членов своей бригады. Это весьма ответственное, большой государственной важности дело.

Чтобы лучше организовать отдых коллектива, мастер заблаговременно интересуется, как думает каждый из бригады провести выходные' дни. В ходе разговора он вносит предложение по рациональному проведению двух выходных дней. Лучше, если мастер вместе с кол­ лективом, учитывая время года, возраст и личные по­ желания, наметит, как лучше отдыхать.

Очень интересно и полезно выехать за город, на речку, к морю. Там можно порыбалить или покупаться, поиграть в городки или волейбол. Для такого выезда заводской комитет профсоюза всегда предоставит транс-

АКто стремится жить умело, для того и отдых дело.

АК в час досуга можно расти, если разумно его провести.

155

Хозяйственная реформа, проведенная

всоответствии с решениями сен­

тябрьского Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда КПСС, направлена на дальнейшее повышение эффективности социалистического производства. Реформа предусматри­ вает переход от преобладания административных мето­ дов руководства к экономическим. В основу дальней­ шего развития производства легли прибыль, рентабель­ ность и использование производственных фондов.

Цех является основной структурной составляющей социалистического ведения хозяйства. Основные произ­ водственные фонды закрепляются за цехом приказом директора предприятия.

Размер потребных цеху оборотных средств распре­ деляется по установленной заводоуправлением методи­ ке самим цехом в соответствии с его производственной программой на планируемый год с распределением по кварталам и может быть изменен в течение года лишь в связи с изменением производственного плана или из­ менением условий производства.

Закрепленные за цехом основные фонды и опреде­ ленные цехом оборотные средства образуют его произ­ водственные фонды, размер которых отражается в бух­ галтерском учете.

159

В целях повышения материальной заинтересованно­ сти коллектива цеха и выполнении плана и обеспечения рентабельности производства в распоряжение цеха про­ изводится отчисление от полученной прибыли или эко­ номии от снижения затрат на производство, которые образуют фонд материального поощрения.

Размер цехового фонда материального поощрения находится в прямой зависимости от величины прибыли или экономии от полученной за счет эффективности ор­ ганизационно-технических мероприятий.

Нормативы отчислений от прибыли или экономии от снижения затрат на производство, порядок исполь­ зования и образования цехового фонда материального поощрения определяются отдельным положением, ут­ вержденным руководителем предприятия.

Для предприятия в целом образуются три фонда экономического стимулирования: фонд развития произ­ водства, фонд материального поощрения, фонд социаль­ но-культурных мероприятий и жилищного строитель­ ства.

Для цеха основным является фонд материального поощрения, который расходуется:

на премирование рабочих, инженерно-технических работников и служащих по устанавливаемым премиаль­ ным системам;

на единовременное поощрение отличившихся рабо­ чих, инженерно-технических работников и служащих за выполнение особо важных производственных заданий;

на премирование победителей по итогам социали­ стического соревнования внутри цеха;

на выплату вознаграждения рабочим, инженернотехническим работникам и служащим за общие годо­ вые итоги работы цеха;

на оказание материальной помощи работникам цеха. Распределение фонда материального поощрения по

160

указанным направлениям производится начальником цеха с участием цеховой профсоюзной организации.

Средства цехового фонда материального поощрения, не использованные в текущем году, переходят на сле­ дующий год и изъятию у цеха и перераспределению между другими цехами и внутрипроизводственными подразделениями не подлежат.

Источником образования фонда материального поощ­ рения является цеховая прибыль. Плановый фонд мате­ риального поощрения образуется путем прямого отчис­ ления соответствующей доли от расчетной прибыли на основе утвержденных цехом нормативов отчислений и поправочных коэффициентов к ним, учитывающих раз­ мер повышения или снижения отчислений, в зависимо­ сти от роста прибыли в сравнении с прошлым годом, предусмотренного в плане.

^ Плановой прибылью цеха считается общая сумма ба­ лансовой прибыли, утвержденная цеху руководством предприятия. Общая сумма балансовой прибыли опре­ деляется (в плане и в отчете) как разница между стоимостью товарной продукции, исчисленной в плано­ во-расчетных внутрипроизводственных ценах, и ее себе­ стоимостью, определенной с учетом экономии затрат от внедрения мероприятий, предусмотренных как в цехо­ вом, так и в общепроизводственных оргтехпланах на планируемый год.

Расчетная прибыль цеха определяется путем умень­ шения балансовой прибыли на сумму платы за произ­ водственные фонды (основные и оборотные) в установ­ ленном размере.

Плановый размер годового фонда материального по­ ощрения по цехам определяется на основе нормативов отчислений от расчетной прибыли, устанавливаемых для цехов руководством предприятия.

Отчисления в фонд материального поощрения в пол-

ном (плановом) размере производится при выполнении цехом следующих показателей:

1)планов по прибыли;

2)заданий в номенклатуре продукции;

3)установленных нормативов по росту производи­ тельности труда, учитываемых нарастающим итогом с начала года.

Невыполнение этих показателей за соответствующий отчетный период с начала года ведет к снижению пла­ нового размера отчислений в фонд материального по­ ощрения по специальным коэффициентам, разработан­ ным и утвержденным на предприятии.

При перевыполнении планов по расчетной прибыли производятся дополнительные отчисления в фонд мате­ риального поощрения также по специальным коэффи­ циентам, разработанным и утвержденным на пред­ приятии.

Отчисления в фонд материального поощрения про­ изводятся ежеквартально по результатам работы цехов, учитываемых нарастающим итогом с начала года (пер­ вый квартал, шесть месяцев, девять месяцев, год). При этом ранее произведенные отчисления в фонд исклю­ чаются.

Для обеспечения премирования работников по ме­ сячным результатам работы цеха в первом и втором месяцах каждого квартала производят авансовые от­ числения от прибыли в размере 30% фонда матери­ ального поощрения, предусмотренного по плану на каж­ дый квартал.

Премирование и другие выплаты работникам цехов по итогам работы за третий месяц каждого квартала производится в пределах остатков фонда материально­ го поощрения, исчисленного нарастающим итогом с на­

чала года.

Фонд социально-культурных мероприятий и жилищ-

162