книги из ГПНТБ / Великохатный, Г. Ф. Спутник мастера

ле изучили все технологические процессы, которые вы­ полняются на участке, порядок и приемы заточки ин­ струмента, а затем освоили наладку станков. Учеба благотворно сказалась на результатах работы коллек­ тива. Теперь любой станочник обслуживает не два, а четыре автомата. Производительность труда в бригаде возросла на 15%. Значительно улучшилось и качество обрабатываемых деталей. Это результат роста творче­ ской активности рабочих, по предложению которых внедрены более совершенные инструменты и приспособ­ ления. Вот что дала станочникам учеба.

Мастер обязан совместно с инженерами разрабатывать и внедрять высокопроизво­ дительные технологические процессы и пе­ редовые методы труда.

Если мастер будет систематически анализировать технологический процесс изготовления деталей, изучать методы и приемы труда рабочих, он сможет активно влиять на совершенствование технологии, найдет воз­ можность повысить производительность труда. Приве­ дем примеры.

Часто для обработки одной и той же детали можно применить несколько различных способов. При этом мастер должен выбрать самый выгодный из вариантов. Предположим, надо выточить из проката 100 мм трех­ ступенчатый валик длиной 400 мм и диаметрами сту­ пеней 78, 88 и 93 мм. Спрашивается, может ли мастер повлиять на увеличение производительности труда при изготовлении этих валиков? На первый взгляд, валик по своей конструкции несложный и вряд ли можно со­ кратить время на его изготовление.

Однако если мастер глубоко проанализирует воз­ можные способы изготовления валика, то он убедится,

И З

что его можно выточить четырьмя различными вари­ антами, при этом производительность может быть уве­ личена вдвое. Цикл движений при обработке по I ва­ рианту вдвое (больше, чем по IV варианту.

Наилучшим вариантом является IV. Он наиболее производителен, так как требует минимального коли­ чества движении рабочих и холостых ходов станка. 'Этот вариант и должен использовать мастер.

Возьмем другой пример. Представим себе, что трое рабочих работают на одинаковых станках и выполняют одну и ту же работу в четыре приема. Первый затра­ чивает на нее 9,2 минуты, второй — 9,0, а третий — 9,1 минуты.

Можно ли, не осуществляя никаких серьезных ме­ роприятий, снизить трудоемкость на указанной работе, если все работают вроде бы рдинаково? Практика под­ тверждает, что можно.

Если изучить затраты времени трех рабочих на вы­ полнение операций, то они обязательно будут разными, хотя суммарное время и одинаково.

Проведем хронометраж выполнения всех четырех операций каждым рабочим (табл. 13).

114

прием лучше отработал первый рабочий — Сидоров. Он

что вполне осуществимо, то мастер участка снизит тру­ доемкость изготовления детали на 30%. Вместо 9,2 ми­ нуты на ее обработку потребуется только 6,5 минуты. Так без каких-либо затрат по инициативе мастера мож­ но внедрить передовые методы труда и резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции.

Одним из передовых методов производства является научная организация труда (НОТ) на каждом рабочем месте. Специалисты Уральского завода химического ма­ шиностроения в содружестве с новаторами разработали и внедрили план научной организации труда на каждом рабочем месте. Планы НОТ предусматривают изыска­ ние и использование имеющихся резервов производства, применение более совершенных технологических процес­ сов, передовых методов работы и прогрессивных форм организации труда и на этой основе достижение вы­ соких технико-экономических показателей.

Ценность этих планов состоит в том, что они стро­ ятся на основании изучения, обобщения и системати­ зации передового опыта не только своего цеха и завода, но и других предприятий страны и зарубежных госу­ дарств. Система внедрения НОТ на рабочих местах опи­ рается на инженерные анализы и исследования, на об­ общение передового опыта, экономические расчеты, ор­ ганизаторскую работу по использованию и развитию со­ ревнования за коммунистический труд.

Научная организация труда призвана способствовать росту производительности труда, а также улучшению

115

качественных показателей, внедрению бездефектного из­ готовления продукции и сдачи ее с первого предъявле­ ния. НОТ обеспечивает планомерное и высокоэффектив­ ное использование оборудования и производственных площадей, создание наиболее благоприятных условий для рационального использования рабочего времени, широкое внедрение передового опыта, всестороннее раз­ витие социалистического соревнования.

Основной целью планов НОТ является разработка конкретных мероприятий по совершенствованию систе­ мы организации труда на рабочих местах. План НОТ составляется в тесной связи с текущими и перспектив­ ными хозяйственными задачами.

Мастер обязан активно участвовать в раз­ работке производственных графиков, свое­ временно обеспечить подготовку производ­ ства и ритмичную работу.

Планирование хозяйственной деятельности каждого предприятия подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное. Оперативно-производ­ ственным планированием устанавливаются задания от­ дельным производственным подразделениям: цехам, участкам, рабочим местам; организуется контроль за выполнением этих заданий. Только при хорошо нала­ женном оперативно-производственном планировании достигается ритмичная работа предприятия.

Наиболее совершенной является система непрерыв­ ного оперативно-производственного планирования, раз­ работанная и внедренная на Новочеркасском электро­ возостроительном заводе. Она позволяет наиболее эф­ фективно участвовать мастерам в разработке производ­ ственных графиков и обеспечивать ритмичное их выпол­ нение. Система новочеркасских электровозостроителей получила всеобщее признание. Ее внедрили свыше ты­

116

сячи предприятий различных отраслей промышленности нашей страны и стали работать ритмично, повысили все технико-экономические показатели.

Преимущества новой системы планирования очевид­ ны. До внедрения метода непрерывного оперативного планирования в первой декаде месяца электровозостроители выполняли план на 6 %, во второй — на 24%, а в третьей — на 70%. Когда же коллектив завода пере­ шел на новую систему планирования, он взял хороший ритм в работе, стал строго по графику выполнять каж ­ дую декаду не менее одной трети месячного плана. Про­ изводительность труда на одного основного рабочего

вцехе сборки электровозов поднялась на 2 0 %. Разработанный единый для всех цехов график на

выпуск электровозов в условных единицах и специаль­ ная картотека пропорциональности, являются основой системы непрерывного оперативно-производственного планирования (рис. 24, 25).

Единый график пропорциональности показывает еже­ дневную работу цехов основного производства по вы­ пуску электровозов.

Картотека пропорциональности также наглядно по­ казывает обеспеченность деталями на сегодняшний

день.

Картотеки пропорциональности ведутся в цехе и от­ деле. Онц как бы модулируют ход производства, позво­ ляя при этом охватить его в общих чертах с одного взгляда. Все детали, карточки которых находятся спра­ ва от ячейки текущего дня, имеются на поточной ли­ нии, а детали, находящиеся слева, отстают от графика. Ими и нужно заниматься. Обычно это делается с опре­ деленным опережением. Поэтому, чтобы ликвидировать возможное отставание, цех или участок имеет необхо­ димое время. Сигнал об отсутствии деталей виден од­ новременно в механическом и сборочном цехах, а так­ же у начальника производства.

117

исходят степень выполнения норм выработки рабочими и размер их заработной платы. Карта является сред­ ством выявления количества скрытого брака, приписок, потерь деталей, заготовок и комплектующих изделий в производстве. Коллектив завода разрабатывает норма­ тивную картотеку в механизированном исполнении, что­ бы' можно было определять участкам и цехам расход материалов и зарплаты по действующим нормам на фактический выпуск продукции.

Одной из главных обязанностей мастера является пересмотр норм выработки и рас­ ценок в установленном порядке, внедрение технически обоснованных и своевременное повышение действующих норм.

Некоторые мастера ошибочно считают, что пересмат­ ривать нормы времени необходимо только на основных участках производства и только тогда, когда они на­ много перевыполняются. Установление и пересмотр норм — дело серьезное. Занимаясь им, надо учитывать внедрение новой техники и технологии, рост квалифика­ ции рабочих, процент переработки ими норм, рациона­ лизаторские предложения, модернизацию оборудования и т. д. Однако мастер должен помнить, что, заботясь о предприятии, недопустимо ущемлять рабочих мате­ риально. Вместе с тем руководитель бригады, участка не должен пренебрегать интересами государства. Что­ бы правильно решать те или иные вопросы, мастер дол­ жен знать основные статьи закона о труде.

АКто не двигает дело вперед, тот тянет его назад.

121

Из Кодекса законов о труде

С т а т ь я 57. В случае невыполнения работником государственного, общественного или кооперативного предприятия, учреждения или хозяйства установленной для него нормы выработки по его вине оплата произ­ водится по количеству и качеству выработанной им продукции без обеспечения работнику какого-либо ми­ нимального заработка. В остальных предприятиях и

В случае систематического невыполнения работни­ ком установленной нормы в нормальных условиях ра­ боты работник может быть уволен в порядке ст. 47 или переведен на другую работу (в редакции 10 июня 1934 г. СУ РСФСР, 1934 г. № 26, стр. 146).

дование помещения, где производится работа (долж­ ное освещение, отопление и т. п.).

П р и м е ч а н и е 2. Для несовершеннолетних ра­ бочих, работающих неполный день, при повременной оплате нормы выработки устанавливаются в соот­ ветствии с нормами выработки для взрослых рабочих, пропорциональных установленному для них рабочему дню.

122