книги из ГПНТБ / Лернер, П. И. Низовой хозрасчет механизаторов-строителей опыт треста Строймеханизация

Приказом начальника управления механизации (по согла­ сованию с комитетом профсоюза) определенным инженернотехническим работникам вменяется в обязанность создавать надлежащие условия для достижения хозрасчетной бригадой пли отдельным механизатором высоких производственных по­ казателей, а также безаварийной работы строительных машин и механизмов в течение квартала.

На премирование рабочих и линейных инженерно-техниче­ ских работников за экономию спецматериалов и деталей мо­ жет расходоваться до 40% стоимости сэкономленных материа­ лов и деталей.

Подсчет суммы экономии материалов и деталей произво­

прейскурантов. Конкретные размеры средств (в процентах), направленные на премирование работников, устанавливаются руководителем управления механизации по согласованию с комитетом профсоюза.

Из общей суммы премии, начисленной за экономию эк­ сплуатационных материалов и деталей, не менее 90% направ­ ляется на премирование рабочих и до 10% — на премирование линейных инженерно-технических работников. Общая сумма премии, выплачиваемая одному работнику в соответствии с утвержденным положением, не может превышать 0,75% ме­ сячной тарифной ставки (должностного оклада за квартал).

Премирование за экономию эксплуатационных материа­ лов и деталей производится за счет экономии затрат на эти материалы и детали и выплачивается по итогам, определяе­ мым за каждые 1000 часов работы. Премия между механиза­ торами распределяется пропорционально отработанному вре­ мени.

В тех случаях, когда премирование установлено по не­ скольким видам материалов, включенных в перечень, сумма экономки, достигнутая хозрасчетной бригадой, экипажем, зве­ ном, определяется с учетом вычета суммы перерасхода, допу­ щенного по отдельным видам материалов.

30

Сп— сумма премии, полагающаяся за сэкономленные материалы и детали;

Эг,— стоимость сэкономленных материалов и детален; Э0 — стоимость сэкономленных материалов и деталей за

вычетом стоимости перерасходованных материалоа и деталей.

150 X 60 = 36 руб.

250

(Основание: письмо Минтяжстроя СССР от 15.111. 1970 г. № 24—26—371).

Основанием для начисления премии являются данные уче­ та поступления и расходования материалов и деталей, по ли­ митно-заборным картам, а также данные бухгалтерской от­ четности.

Премия за экономию эксплуатационных материалов, за­ пасных частей и троса выплачивается сверх установленных максимальных размеров премии, а также сверх фонда зара­ ботной платы и независимо от премий, выплачиваемых в со­ ответствии с другими показателями. При неудовлетворитель­ ном качестве выполненных работ и в случае неправильной технической эксплуатации машин и их порчи премия за эко­ номию запасных частей, эксплуатационных материалов и со­ хранность машин не выплачивается.

Лишение механизаторов премии или снижение ее размера производится только за тот расчетный период, в котором бы­ ли отмечены упущения в работе. О лишении отдельных меха­ низаторов премии и снижении ее размера сообщается прика­ зом по управлению механизации с указанием причин.

Полученные премии учитываются при исчислении среднего заработка работников.

31

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ х о зя й с т в е н н о й р е ф о р м ы

В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Ми­ нистров СССР «О совершенствовании планирования капи­ тального строительства и об усилении экономического стиму­ лирования строительного производства» от 28 мая 1969 года на предприятиях, переводимых на новую систему, образуются фонды материального поощрения. При хорошей работе сум­ ма фонда увеличивается и, следовательно, увеличивается сум­ ма премии каждому человеку. Таким образом, каждый работ­ ник материально заинтересован в улучшении работы органи­ зации в целом.

Существовавшие ранее методы управления и планирова­ ния, оценки и стимулирования работы предприятий нередко делали для них экономически невыгодным выявление и ис­ пользование своих внутренних резервов. Включение таких дополнительных резервов в план зачастую ставило предприя­ тия в -худшие условия по сравнению с теми, кто держал резер­ вы скрытыми. Создавалась заинтересованность предприятий в получении заниженных по отношению к своим возможнос­ тям плановых заданий. Внутренние резервы и возможности предприятия тем самым оставались нераскрытыми и неис­ пользованными.

Система материального стимулирования работников пред­ приятий не отвечала современным требованиям всемерного развития и совершенствования социалистического производ­ ства. Поэтому в решениях партии и правительства о новой экономической реформе определены практические меры уси­ ления роли экономических стимулов в развитии производства, принята новая система мер по усилению материальной заин­ тересованности работников в улучшении работы предприятий. Первый опыт работы в новых условиях подтвердил их дейст­ венность и практическую необходимость.

В новых условиях хозяйствования все более широкое рас­ пространение получает материальное поощрение работников по результатам хозрасчетной деятельности участков, бригад, экипажей.

Типовым положением установлено, что премирование рабо­ чих за экономию материалов и других материальных ценнос­ тей может производиться за счет двух-источников: фонда за­ работной платы и фонда материального поощрения, образуе­

32

мого за счет прибыли. Премия же инженерно-техническим ра­ ботникам за эти показатели выплачивается только из фонда материального поощрения.

Экономия материальных затрат оказывает влияние на рост прибыли. Однако прямой непосредственной связи между эко­ номией материалов на отдельных участках производства и размерами фонда материального поощрения не существует. Если на предприятии имеется экономия, то она отражается на размерах прибыли и только через прибыль оказывает опреде­ ленное влияние на размеры фонда материального поощрения. Поскольку планово-расчетная цена за эксплуатацию машины в течение года остается неизменной, а себестоимость сни­ жается, увеличивается прибыль управления механизации и тем самым отчисления в фонд материального поощрения.

Следовательно, рациональное использование материалов, оборудования позволяет обеспечивать дополнительные отчис­ ления в этот фонд, т. е. создает источник для выплаты пре­ мии. Поэтому экономически обоснованно определенную часть фонда материального поощрения направлять на премирова­ ние за улучшение использования материальных ценностей.

Премии работникам за экономию материальных затрат, выплачиваемые из фонда материального поощрения за счет прибыли, максимальными размерами не ограничивают­ ся.

Успешное выполнение девятой пятилетки неразрывно свя­ зано со строжайшим режимом экономии, устранением изли­ шеств и непроизводительных затрат. В Отчетном докладе ЦК КПСС на XXIV съезде партии сказано: «В предстоящие годы работа по повышению эффективности производства во всех отраслях народного хозяйства должна вестись по нескольким основным направлениям. Одно из них — снижение материа­ лоемкости, экономия сырья и материалов».

Это поистине государственного значения дело. Оно все ак­ тивнее входит в практику подразделений треста «Строймеханизация».

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ РАБОТЫ ХОЗРАСЧЕТНЫХ БРИГАД, ЭКИПАЖЕЙ И ЗВЕНЬЕВ

При подведении итогов деятельности хозрасчетных бригад, кроме экономии эксплуатационных материалов, учитывается объем выполненных работ за отчетный период, средний про­ цент выполнения норм, выработка в физических единицах

объема на одного рабочего в бригаде и качество выполнен­ ных работ.

Для удобства сопоставления итогов деятельности бригад эти данные сводятся в таблицу (табл. 1).

Т а б л и ц а 1

Показатели по труду и выработка

Таблица заполняется нормировщиком (инженером по тру­ ду и заработной плате управления) и прорабом (мастером).

Результаты деятельности бригад обсуждаются на собра­ нии работников управления механизации. Здесь же принима­ ются предложения и мероприятия по улучшению работы, ко­ торые, после утверждения их руководителем управления ме­ ханизации, внедряются в производство.

Деятельность всех звеньев и подразделений управления механизации регламентируется, регулируется и контролирует­ ся при помощи системы нормативов различного назначения.

Одним из важнейших разделов нормативной базы являют­ ся производственные нормативы, предназначенные для опера­ тивного планирования работы хозрасчетных участков и бригад, а также для расчетов с рабочими. К их числу отно­ сятся:

укрупненные нормы затрат труда и зарплаты на механи­ зированные строительно-монтажные работы, выведен­ ные на основе калькуляции трудовых затрат;

производственные нормы расхода эксплуатационных мате­ риалов, запасных частей, троса;

34

нормативные затраты времени машин и механизмов. Производственные нормативы должны обеспечивать техни­ ческую и экономическую обоснованность расчетов, а также способствовать совершенствованию организации труда и внед­ рению новой техники, снижению себестоимости механизации строительно-монтажных работ, росту производительности тру­

да.

Наиболее распространенным методом составления укруп­ ненных норм является калькулирование трудовых затрат и зарплаты. При составлении калькуляции на трудовые.затра­ ты в нее включаются, кроме основных работ, сопутствующие и вспомогательные. К сопутствующим относятся: устройство подъездных дорог, электроосвещение площадок при монтаже и другие. К вспомогательным относятся: погрузка и разгруз­ ка, подъем спецматериалов и деталей при помощи подъемных механизмов, перемещение спецматериалов и деталей и другие.

Отделу подготовки производства треста механизации при составлении калькуляции необходимо учитывать, что техноло­ гия производства работ пе одинакова на разных объектах и зависит в основном от типа применяемых машин и механиз­ мов, поэтому калькуляции следует составлять в нескольких вариантах, с учетом возможности применения различных ма­ шин и механизмов.

Затраты труда и заработная плата машинистов включается в калькуляцию в тех случаях, когда машинисты входят в со­ став бригад рабочих строителей.

Калькуляции составляются на основе единых районных единичных расценок 1969 года с дополнениями и изменения­ ми, изданными в течение 1969—1972 годов. В тех случаях, ког­ да в ЕНиР отсутствуют нормы времени и расценки на рабо­ ты, выполняемые по новой технологии с использованием новых приспособлений, применяются местные нормы, разрабатывае­ мые нормативно-исследовательской станцией. Каждой каль­ куляции присваивается номер, на который ссылаются при со­ ставлении нарядов. При применении типовых калькуляций ос­ таются в силе указания общей части ЕНиР 1969 года, в том числе поправочный коэффициент к нормам времени и расцен­ кам на работы, выполняемые в зимних условиях.

Калькуляции трудовых затрат утверждаются главным ин­ женером управления механизации после согласования с проф­ союзной организацией.

Одной из главных задач, стоящих перед рабочими хозрас­ четных бригад, эккпажей и звеньев является осуществление

строжайшего режима экономии. Каждый процент снижения затрат на материалы и детали машин дает народному хозяй­ ству десятки миллионов рублей экономии в год.

Для контроля за расходованием спецматериалов необходи­ мо иметь технически обоснованные производственные нормы их расхода.

При определении составов работ строительных механизи­ рованных процессов используются: проект производства работ, технологические карты, строительные нормы и правила (СНиП), рабочие чертежи и сметно-финансовые расчеты. Для удобства пользования данные записываются в виде таблиц.

Объемы работ определяются по рабочим чертежам в соот­ ветствии с правилами замеров объемов работ и требованиями на производство и приемку работ (по СНиП).

Нормативная база способствует внедрению бригадного хоз­ расчета.

Нормативно-исследовательская станция и отдел труда и зарплаты треста «Строймеханизация» в течение нескольких лет систематически разрабатывали, издавали и переиздавали с учетом происходящих изменений в технологии механизации строительного производства укрупненные нормативы на стро­ ительно-монтажные работы, которые сейчас применяются для организации и внедрения бригадного хозрасчета. Это позво­ лило резко увеличить в тресте количество хозрасчетных бригад и экипажей. Если в 1966 году их насчитывалось все­ го 5 с общим количеством рабочих 30 человек, то в 1973 году уже стало 79 хозрасчетных бригад и экипажей, в которых трудятся 395 рабочих.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ МЕХАНИЗАТОРОВ НА ХОЗРАСЧЕТЕ

Внедрение хозяйственного расчета в управлениях механи­ зации № 1 и № 2 помогло каждому рабочему, перешедшему на хозрасчет, осознать экономическую эффективность своего тру­ да и оказать непосредственное влияние па совершенствование механизации строительных работ. Таким образом, успешное использование преимуществ хозрасчета способствовало выпол­ нению и перевыполнению планов, повышению рентабельности производства и позволило упорядочить учет расхода специ­ альных материалов и деталей машин.

Механизаторы передового участка подъемно-транспортных машин управления механизации № 1, еще в 1970 году всту­

36

пая в социалистическое соревнование за достойную встречу 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, перешли на хозрас­ чет. В своих повышенных обязательствах они записали:

а) ежемесячно добиваться выполнения норм выработки и директивных норм не менее чем на 125%;

б) плановые ремонты производить в соответствии с гра­ фиком;

в) строго соблюдать правила техники безопасности, не до­ пуская случаев травматизма;

г) соблюдать трудовую дисциплину, быть примером в бы­ ту и на производстве;

д) бережно расходовать запасные части, трос и другие эксплуатационные материалы.

Рабочие-механизаторы с честью выполнили эти обяза­ тельства.

План по общему объему работ в целом по участку был выполнен на 122,1%, в том числе строительно-монтажные ра­ боты на 111,6%. Выработка на одного рабочего составила 109,6% при средней зарплате в 97,3%- Экономия фонда зара­ ботной платы по участку — 4700 рублей. Экономия запасных частей, троса и других эксплуатационных материалов только по тяжелым кранам составила 10 700 рублей. Механизаторам за экономию эксплуатационных материалов выплачена пре­ мия в размере 1072 рубля.

Лучших технико-экономических показателей добились эки­ пажи тяжелых кранов (машинисты А. И. Михалик и П. О. Скаскевич), которые сэкономили в первом же квартале рабо­ ты по-новому запасных частей на 186 рублей. Экипажи тяже­ лого гусеничного крана (машинисты И. М. Трубин и А. К. Карабицин) отработали на своей машине в первом квартале 1080 чел.-часов, выполнив директивные нормы на 121% и сэкономили запасных частей на сумму 568 рублей. Машинист тяжелого крана по пневмоходу В. Г. Кузьмин сэкономил зап­ частей на сумму 330 рублей.

Достижению таких больших успехов механизаторов уча­ стка подъемно-транспортных машин способствовала четкая организация труда, своевременное выполнение технических уходов и содержание техники всегда в хорошем техническом состоянии.

Приведенные примеры показывают, что благодаря перехо­ ду на хозрасчет участок подъемно-транспортных машин до­ бился высокой производительности труда и значительного снижения материальных и трудовых затрат. Новая организа­

37

ция труда рабочих-мехаппзатороз оказала большое влияние и на уровень рентабельности участка. Первый же год работы

Постепенно хозяйственный расчет начал завоевывать проч­ ное место в других подразделениях треста «Строймеханизация».

38

В конце 1970 года механизаторы третьего участка управ­ ления механизации № 2 начали перенимать новую форму ор­ ганизации труда, а в начале 1971 года перешли на полный хо­ зяйственный расчет все три участка управления механизации № 2. Строители поняли, что новая форма труда разумна и выгодна не только государству, по и им, рабочим.

Рассмотрим на примере хозрасчетных бригад, что же дает рабочему внедрение действенного хозяйственного расчета.

Пять лет назад в управлении механизации № 2 г. Красно­ ярска была организована бригада бульдозеристов, которую возглавил коммунист И. М. Печенев. Бригада занималась разработкой котлованов и траншей для строительства жилых и промышленных зданий, детских садов и яслей, клубов, об­ щежитий и других культурно-бытовых объектов. В 1970 году печеневцы приняли решение: переходить на хозрасчет.

К этому времени бригада сложилась в дружный, крепкий коллектив. Все рабочие овладели смежными профессиями, по­ стоянно совершенствовали свою деловую квалификацию, изу­ чали и внедряли методы экономного расходования эксплуа­ тационных материалов и деталей машин.

Все это позволило значительно поднять производитель­ ность труда в бригаде и сэкономить большое количество зап­ частей, троса, фракционных накладок и других остродефицит­ ных материалов, а каждый член бригады получал ежемесяч­ но по 10—15 рублей премии.

Другая комплексная бригада этого же управления меха­ низации (бригадир В. И. Никитин) перешла на хозрасчет в

За ними закреплен необходимый комплект машин: экскава­ тор, бульдозер, грейдер. Работает бригада в комплексе с по­ стоянным звеном водителей автосамосвалов по единому ак­ кордному наряду. Расчет зарплаты производится между чле­ нами бригады по количеству отработанного времени и разря­ дам рабочих.

Не позднее чем за два дня до начала работ бригаде вы­ дается наряд-задание на весь объем работ на объекте строи­ тельства и заполняется хозрасчетная маршрутная книжка.

Применение хозрасчета в бригаде явилось одним из мето­ дов выявления резервов для снижения себестоимости выпол­ няемых работ.

Себестоимость производства, как известно, слагается из прямых затрат и накладных расходов. Значительную долю

39