книги из ГПНТБ / Лернер, П. И. Низовой хозрасчет механизаторов-строителей опыт треста Строймеханизация

специализированных организаций Главкрасноярскстроя на

1974 год.

Выполняя Постановление Центрального Комитета КПСС «О дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования» от 5 сентября 1971 года, а также Постановле­ ние ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦС.ПС по до­ срочному выполнению пятилетнего плана развития народно­ го хозяйства СССР (1971 —1975 гг.), Главкрасноярскстрой и краевой комитет профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов утвердили новые условия социалистического соревнования 1974 года и его лозунг — «Дать продукции боль­ ше, лучшего качества, с меньшими затратами».

Исходя из необходимости дальнейшего развития хозяйст­ венного расчета в бригадах, улучшения организации труда и ликвидации простоев, вскрытия неиспользованных резервов, улучшения качества строительства и более широкого приме­ нения аккордно-премиальной системы оплаты труда, социа­ листическое соревнование приобретает все более глубокое экономическое содержание. Особенно в настоящее время при переходе на новую систему необходимо внедрение наиболее действенных форм хозяйственного расчета во всех подразде­ лениях, наиболее точных оценок результатов работы и обес­ печить привлечение широких масс рабочих, инженеров, тех­ ников и служащих к управлению производством.

Далее следует подробное изложение условий соревнования хозрасчетных бригад в различных подразделениях Главкрас­ ноярскстроя.

При подведении итогов соревнования коллективов управ­ лений, участков, бригад, экипажей, обязательно учитывается состояние травматизма, трудовой дисциплины, выполнение плана мероприятий по технике безопасности, осуществление рекомендаций производственных совещаний, внедрение рацио­ нализаторских предложений и изобретений.

Коллективам управлений механизации — победителям в соревновании — присуждаются первое, второе и третье места. Управлению механизации, занявшему первое место, присваи­ вается почетное звание «Лучшее управление треста», вручает­ ся переходящее Красное знамяадминистрации и комитета профсоюза, а также денежная премия из фонда предприя­ тия.

В тресте организовано соревнование рабочих по профес­ сиям. Условия разработаны для всех категорий рабочих.

При присуждении звания «Лучший рабочий по профес­

91

сии» учитывается соблюдение технологических процессов, вы­ полнение взятых обязательств, снижение потерь от брака, ов­ ладение передовыми методами труда, повышение квалифика­ ции; обязательным условием является выполнение морально­ го кодекса строителя коммунизма.

Звание «Лучший рабочий по профессии» присваивается объединенным построечным комитетом профсоюза совместно с администрацией треста по итогам работы за отчетный квар­ тал. Рабочие, сохранившие звание «Лучший рабочий по про-, фессии» в течение полугода, решением объединенного постро­ ечного комитета профсоюза совместно с администрацией трес­ та заносятся на Доску почета и награждаются Почетной гра­ мотой, а рабочие, сохранившие это звание в течение года, за­ носятся в Книгу почета с выдачей свидетельства.

После того, как условия соревнования выработаны и ут­ верждены на совместном заседании объединенного построеч­ ного комитета и администрации треста, наступает ответствен­ ный этап в организации соревнования ■— принятие обяза­ тельств.

В самом деле, давая слово перевыполнить производствен­ ный план, повысить выработку, лучше и производительнее ис­ пользовать машины и механизмы, участник социалистическо­ го соревнования выражает этим свои патриотические чувства, свою заботу о развитии нашей экономики, о процветании Со­ ветского государства. Поэтому важно все заранее продумать и предусмотреть, все экономически обосновать.

Приступая к разработке социалистических обязательств,, комиссии постройкомов по производственно-массовой работе уточняют, доведены ли плановые задания до всех участков и рабочих мест. Эта забота приносит хорошие результаты.

Можно побеседовать с любым рабочим-механнзатором, ин­ женером, техником управления механизации — и вы получи­ те исчерпывающий ответ на вопрос, чего он добивается, какие рубежи ему предстоит взять, какие задачи стоят перед кол­ лективом управления в целом.

Обязательства принимаются на профсоюзном собрании. Члены комиссий по производственно-массовой работе помога­ ют вступающим в соревнование выработать обязательства, включить в них основные показатели, разъяснить рабочим задачи, поставленные перед коллективом на ближайшее вре­ мя. Индивидуальные обязательства рабочие берут или в пись­ менной форме или заявляют о них устно на собрании проф­ группы.

92

Хорошо налаженная гласность результатов соревнования помогла тресту «Строймеханнзация» успешно справиться с го­ сударственным планом 1973 года.

Движущей силой технического прогресса является социа­ листическое соревнование за коммунистический труд.

В тресте «Строймеханнзация» звание «Ударник коммуни­ стического труда» и «Коллектив коммунистического труда» присваиваются при условии выполнения взятых обязательств, активного участия в улучшении качества выполняемых работ,

врационализации и изобретательстве, комплексном совер­ шенствовании технологических процессов, улучшении исполь­ зования машин и механизмов, распространении передового опыта. Для участников движения обязательно повышение об­ щеобразовательного и технического уровня, активное участие

вобщественной жизни управления механизации, в физкуль­ турной работе, в кружках художественной самодеятельности,

вработе добровольных дружин, в шефстве над колхозами, школами, детскими садами. Непременное условие — соблюде­

ние принципов морального кодекса строителей коммунизма. В настоящее время в системе треста «Строймеханнзация» за коммунистический труд соревнуются свыше 3560 человек,

или 83,6% всех работников. За право называться коллекти­ вом коммунистического труда соревнуются полностью коллек­ тивы управлений механизации № 1, № 2, № 3, № 4, № 7, № 14, один механизированный участок — Игарский, 35 участ­ ков, 26 бригад, 185 экипажей и 1442 человека соревнуются ин­ дивидуально.

Почетное звание коллективов коммунистического труда завоевали 6 участков, 13 бригад, 223 экипажа, 1050 рабочих и 22 инженерно-технических работника стали ударниками ком­ мунистического труда.

Особенность соревнования за звание экипажа, звена, удар­ ника коммунистического труда состоит в том, что его участ­ ники ставят перед собой цель — настойчиво овладевать знани­ ями, воспитывать в себе нравственные качества людей ново­ го общества. В рядах участвующих в соревновании за комму­ нистический труд более 150 студентов вечерних и заочных ин­ ститутов и техникумов и свыше 300 учащихся школ рабочей молодежи и подготовительных курсов для поступления в выс­ шие и средние учебные заведения.

Движение за коммунистический труд в тресте «Строймеханизация» дало широкий простор инициативе, было внедрено немало ценных начинаний, способствующих сокращению сро­

93

ков строительства, снижению себестоимости и повышению ка­ чества работ. Так, в третьем, решающем году девятой пятилет­ ки передовые экипажи и рабочие треста выступили со следу­ ющими начинаниями:

—экипаж машиниста бульдозера И. М. Печенева взял обязательство ежедневно перевыполнять задание в полтора раза;

—машинист экскаватора Ф. И. Шебаршов призвал всех механизаторов бережно расходовать топливо и другие остро­ дефицитные материалы и один день в конце месяца работать на этих сэкономленных материалах и горючем;

—машинисты башенных кранов Е. М. Юдина и А. С. Но­ вицкий обязались в совершенстве овладеть обслуживаемой техникой и за счет совмещения операции сократить рабочий цикл крана на 10%, добиться ускорения подачи конструкции при монтаже па 15%. Обучить профессии машиниста башен­ ного крана за пятилетку не менее 7 человек.

На Есех объектах, где бы ни трудились механизаторы

строек — в Игарке или Кызыле, Ачинске или Черногорске, Красноярске или Абакане, в Маклаково или Шушенском,— всюду рабочие встали на трудовую Еахту для выполнения ре­ шений XXIV съезда КПСС.

В тресте родились и окрепли новые формы гласности соци­ алистического соревнования. Так, в управлении механизации № 3 в честь победителей соревнования в торжественней об­ становке поднимают флаг трудовой славы; в управлении № 4 поднимают флаги трудовой славы и зажигают красные звез­ ды, в управлении механизации № 6 прикрепляют на бортах машин «техпомощь» сменные транспаранты, на которых напи­ саны имена победителей соревнования.

В управлениях работают редколлегии стенных газет, ра­ диогазет, оперативно откликающиеся на события в коллекти­ ве, поднимающие на щит славы передовиков, победителей в соревновании.

Передовые экипажи механизаторов-экскаваторщиков Н. С. Антонова, К. Г. Юсупова, Ф. И. Шебаршова вновь выступили с замечательным начинанием: «Четверть задания — сверх плана». Этот почин поддержан всеми рабочими управления.

Имя машиниста экскаватора К- Г. Юсупова знают не толь­ ко строители Ачинского глиноземного комбината, но и все труженики нашего треста. По его инициативе на строитель­ стве Ачинского глиноземного комплекса и нефтеперегонного завода была организована комплексно-механизированная раз­

94

работка и отвозка грунта (экскаватор — автотранспорт), что увеличило эффективность работы машины в среднем на 15— 20%. Работа в комплексе значительно сокращает сроки стро­ ительства объектов, воспитывает у членов бригады чувство ответственности и взаимной выручки.

Сейчас для треста «Строймеханизация» нет ничего важнее, чем развернуть соревнование для выполнения плана четвер­ того, определяющего года девятой пятилетки, вести настойчи­ вую, планомерную борьбу за внедрение хозяйственного рас­ чета в каждой бригаде, экипаже, на каждом участке, в каж­ дом управлении, чтобы коллектив каждой машины, перейдя на хозрасчет, выполнял производственное задание с отлич­ ным качеством при наименьших затратах.

Хозрасчет в подразделениях треста «Строймеханизация» стал сегодня основным методом хозяйствования, он пронизы­ вает все звенья производства. Управлениями, участками, от­ дельными службами устанавливаются технико-экономические

Действующее в подразделениях треста положение о впутрипостроечном хозрасчете тесно увязано с премиальной сис­ темой.

Хозяйственный расчет повернул лицом к экономике каждо­ го работника. Теперь в подразделениях треста, особенно в тех, где внедрен низовой хозрасчет, среди механизаторов не осталось равнодушных к вопросам экономической деятельно­ сти предприятия. Каждому рабочему-механизатору известна стоимость той или другой детали, обслуживаемой им машины. Ощутимым и наглядным стал расход материалов, инструмен­ тов, вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии.

Знание экономических закономерностей рентабельной ра­ боты вызвало у строителей-механизаторов естественное жела­ ние продлить сроки службы оборудования, бережно расходо­ вать материалы, топливо и энергию. Так, с внедрением хоз­ расчета в результате соревнования передовых хозрасчетных бригад, экипажей значительно удлинился период межремонт­ ного срока машин. В условиях хозрасчета все берется на учет, потому что от усилий каждого зависит общий успех.

Сэкономленные рабочими копейки и рубли превращаются

втысячи и миллионы, те самые миллионы, которые ежегодно

входе хозяйственной реформы дают сверхплановую прибыль во многих строительных организациях.

95

З А К Л ЮЧ Е Н И Е

Накопленный опыт работы хозрасчетных бригад, экипажей и звеньевстроителей-механизаторовв подразделениях красно­ ярского треста «Строймеханизация» показал, что перевод бригад на хозяйственный расчет улучшает производственные и экономические показатели управлений механизации. Вместе с тем в ряде подразделений треста перевод бригад, экипажей п отдельных механизаторов осуществляется неоправданно медленно. Допускаются существенные недостатки в комплек­ товании бригад и экипажей, обеспечении их необходимой до­ кументацией по учету эксплуатационных материалов н дета­ лей машин, не ведется должной разъяснительной работы сре­ ди рабочих бригад, экипажей о значении хозяйственного рас­ чета, о тех выгодах, которые получают рабочие и государство в результате устранения непроизводительных затрат.

Необходимо учитывать, что внедрение низового хозрасчета среди механизаторов является своего рода подготовкой уп­ равлений механизации к переходу на новые условия планиро­ вания и экономического стимулирования.

До сих пор существует общее положение о хозрасчете для всех строителей. Однако строители-механизаторы — это осо­ бое звено. У них своя специфика не только в выполнении ра­ бот, но и в расходовании материалов и деталей машин.

По-видимому, переводу бригад и экипажей на хозяйствен­ ный расчет должна предшествовать большая подготовитель­ ная работа, начиная с министерств и ведомств. В первую оче­ редь, мне кажется, необходимо, чтобы Госстрой СССР, Мини­ стерство финансов СССР и ЦК профсоюза рабочих строитель­ ства и промышленности строительных материалов разработа­ ли и утвердили новое типовое положение о хозяйственном расчете строителей-механизаторов.

В новом положении должны быть определены формы и ме­ тоды хозяйственного расчета, исходя из конкретных условий строительства. При этом в каждом конкретном случае дол-

96

жен определяться круг показателей хозяйственной деятельно­ сти бригад, экипажей и звеньев строителей-механизаторов.

Необходимо также утвердить временные нормы расхода материалов и запасных частей для строительно-дорожных машин различных марок и типов.

Практика показала, что в основу первичного учета долж­ на быть положена система отпуска материалов, запасных час­ тей, троса, горюче-смазочных материалов по лимитно-забор­ ным ведомостям.

Кроме этого, для перехода строителей-механизаторов на хозрасчет необходимо осуществить и ряд других мероприя­ тий:

— своевременно доводить до бригады, экипажа, звена про­ изводственные задания, технически обоснованные нормы вы­ работки и расхода основных и вспомогательных материалов, инструмента, запасных частей, электроэнергии, также вести четкий бухгалтерский, оперативный и производственный учет работы;

—заранее обеспечивать бригады, экипажи проектами и схемами организации работ по каждому обслуживаемому ими объекту и планом использования машины на месяц;

—администрация должна заключать договор с хозрасчет­ ной бригадой, экипажем и одновременно с договором состав­

лять акт на приемку бригадой машин в эксплуатацию.

Эти документы, а также хозрасчетная маршрутная книжка и лимитно-заборная карта бригады, экипажа должны являть­ ся исходными для дальнейшего учета результатов их работы.

Все показатели, проставляемые в маршрутной книжке, должны быть предельно конкретны. Так, например, материа­ лы следует подразделять не только на основные и вспомога­ тельные, но и по каждому виду, чтобы члены хозрасчетной бригады, экипажа ясно видели, куда должны быть направле­ ны их усилия для достижения эффекта в борьбе за экономию

ибережливость этих материалов.

Вцелях дальнейшего развития низового хозрасчета и бо­ лее активного участия рабочих в сбережении государствен­ ных ценностей, необходимо устанавливать для бригад и эки­

пажей, перешедших на хозрасчет, не только показатели по экономии эксплуатационных материалов и деталей машин, но и показатели по использованию инструмента, приспособлений малоценного инвентаря, спецодежды, электроэнергии, фонда заработной платы. Это позволит полнее определять экономи­ ческую эффективность работы бригады, экипажа и приучать

рабочих-механизаторов беречь не только эксплуатационные материалы и детали машин, по и все те материальные ценно­ сти, которые они потребляют в процессе производства.

Большое значение в успешном внедрении хозрасчета имеет принцип материальной заинтересованности. Поэтому типовым положением о бригадном хозрасчете среди механизаторов должна быть предусмотрена выплата премии за экономию материалов и деталей машин в размере до 40% от стоимости сэкономленных материалов. Конкретный размер премии дол­ жен определяться положением о бригадном хозрасчете, раз­ работанном в управлении механизации. При определении раз­ мера премии необходимо исходить из того, что за экономию дефицитных материалов устанавливаются повышенные разме­ ры премии, а за экономию менее дефицитных эксплуатацион­ ных материалов и деталей машин — пониженные, но в целом начисленная премия не должна превышать 40% смет­ ной стоимости сбереженных материалов.

Такой порядок установления размера премии позволит ра­ бочим более экономно использовать дорогостоящие материа­ лы и детали машин. В положении следует конкретно опреде­ лить и то, за что рабочий может полностью или частично ли­ шиться премии.

Следует также отметить, что эффективность работы хозрас­ четных бригад состоит не только в экономном расходовании материалов и бережного обращения со строительными маши­ нами. Перевод бригад на хозрасчет прежде всего сопровож­ дается повышением производительности труда и улучшением организации всего строительного производства. За три года девятой пятилетки выработка па одного рабочего в подраз­ делениях треста возросла с 4924 рублей (в 1970 г.) до 6800 рублей (в 1973 г.}, производительность труда повысилась на 38,1%. По хозрасчетным же бригадам, экипажам производи­ тельность труда росла быстрее и составила 140% по сравне­ нию с 1970 годом. К концу третьего года пятилетки все переве­ денные на хозрасчет бригады, экипажи и отдельные рабочиемеханизаторы управления механизации выполнили задания по росту производительности труда, установленные на три года, и обеспечивают выполнение дневного задания на 120—130%.

Система хозяйственного расчета в бригаде механизаторов имеет большое воспитательное значение. Она помогает ра­ бочим глубже анализировать свою деятельность, непосредст­ венно участвовать в управлении производством.

Там, где работают хозрасчетные бригады, экипажи и

98