книги из ГПНТБ / Пешков, Г. Ф. Управление производством (формы, методы, технические средства)

народного хозяйства. Размер этих потребительных ctotE мостей совершенно определенным образом оценивается объемом выпуска (реализации), номенклатурой, качест­ вом и сроками выпуска продукции 1.

Логично считать, что план выполнен, если по всем названным показателям выполнение составляет 100 про­ центов. Если все или некоторые показатели перевыполне­ ны, то общий уровень перевыполнения определяется

Наоборот, план считается в целом не выполненным, если хотя бы один из его показателей не выполнен. В этом случае для оценки уровня общего выполнения плана на­ до применить такую зависимость, с помощью которой можно корректировать общий уровень (в зависимости от удельных весов показателей), не допуская, однако, чтобы он достиг 100 процентов. При названных условиях

(mmABi<0) общее недовыполнение плана

1

-1

а= —. 3

1См. также главу II, § 3. Мы не говорим здесь о многочислен­ ных попытках оценивать системой показателей организационный уро­ вень работы предприятий, который тоже измеряется с использовани­ ем и результатных показателей. См., например, «Теоретические проб­ лемы и практический опыт измерения и оценки организационного уровня работы на машиностроительных предприятиях». Тезисы до­ кладов Всесоюзного научно-технического совещания. М., 1971.

201

Тогда показатель степени при .с будет panel!:

—К (a, A Bi -г ~2 А В.) = — К• и — О,

аобщее отклонение от плана

д в = - М - ( - 10) е-° = - 6,66%.

0,333

Уровень выполнения плана в целом составит:

100 — 6,66 = 93,4%.

2. Пусть при тех же значениях а

Тогда показатель степени при е равен:

- К («2 Д В 2 + а3АВ3) = - К-0 = 0,

а общее отклонение от плана

д'в = _2А_(—10) = —15%.

0,333 4

Уровень выполнения плана в целом:

100— 15 = 85% .

Большее, чем в первом случае, отклонение объясняется большим удельным весом невыполненного показателя.

3. Пусть отклонения от плана составляют:

дв, = +10%

202

Аналогичные расчеты можно привести и по четырем показателям. Предлагаемый метод оценки результатов деятельности предприятия позволит количественно оце­ нить уровень выполнения плана. Если при существую­ щих методах оценки предприятие в случае невыполне­ ния одного показателя (например, номенклатуры) не заинтересовано перевыполнить и даже выполнять на 100% остальные, то в изложенной системе оценки такая заинтересованность предусматривается, поскольку вы­ полнение остальных показателей уменьшает общее недо­ выполнение плана.

Как уже указывалось, показатель выполнения плана должен являться лишь условием формирования поощ­ рительных фондов. Размер же последних зависит от уровня использования ресурсов предприятия. Если раз­ меры поощрительных фондов определяются норматива­ ми фондообразования и уровнем использования ресур­ сов, то непосредственное поощрение (распределение фонда поощрения) связано с другими, первичными по­ казателями работы отдельного трудящегося, бригады, участка. Экономические методы управления и должны развиваться в единстве двух этих сторон -- более точно учитывать результаты труда коллектива, предприятия в целом для формирования фондов поощрения и резуль­

203

вичные показатели, стимулируя их улучшение. Произ­ водные же технико-экономические показатели в этом случае практически всегда будут обладать той же тен­ денцией к улучшению. В самом деле, если в качестве первичных показателей принять уровень использования ресурсов, то при повышении этого уровня увеличатся выпуск продукции, производительность труда и размер прибыли, рентабельность и т. д.

В то же время уровень первичных показателей зави­ сит, главным образом, от специфики производства. На старте важно не только и не столько определить уро­ вень использования ресурсов, сколько обеспечить про­ грессивные тенденции его изменения. Именно поэтому целесообразно учесть условия производства, определив параметры производственной функции для каждого конкретного предприятия. От таких параметров прямой путь к определению нормативных уровней использо­ вания ресурсов.

Нормативные уровни и будут оптимальными, по­ скольку они определяются с учетом нарастающего ха­ рактера изменения функции усилий для достижения этого уровня, с одной стороны, и практически одинако­ вой эффективностью отдачи каждого пункта роста уро­ вня использования ресурсов, независимо от его исход­ ного значения,с другой.

Третье направление совершенствования управления состоит в том, что поскольку управление осуществляет­ ся в рамках действующей производственной системы и имеется, естественно, взаимосвязь между управляющей и управляемой системами, возникает необходимость оценки управления с точки зрения текущего хода про­ изводства, оценки эффективного управления в режиме технологии. Показателем может быть степень запазды­ вания обратной связи, то есть длительность прохожде­ ния информации от момента свершения события до мо­ мента реакции на него руководителя производства. Но и здесь невозможно достигнуть прогресса без примене­ ния соответствующих технических средств.

управления коллективами людей». Отсюда уровень его и эффективность в значительной мере определяются степенью реализации воспитательной функции системы

204