книги из ГПНТБ / Даниелян, С. С. Эффективность оптимизации строительного производства. Проблемы, вопросы методологии, опыт

.ному желанию», а в промышленности — вдвое меньше. При этом средний уровень зарплаты уволившихся ра- ботников-строителей выше, чем на промышленных пред­ приятиях.

Следовательно, работники строительных организа цпі'і чаще бывают не удовлетворены зарплатой, хотя и получают больше промышленных рабочих (табл. 52).

Очевидно, это можно объяснить неудовлетворительны­ ми условиями труда, тем, что примерно за одну и ту же зарплату п физическое напряжение в строительстве приходится выполнять работу менее квалифицирован­ ную и более тяжелую, чем в промышленности.

Учитывая это, ЦК КПСС и Совет Министров СССР

указали в своем Постановлении на необходимость пер­ воочередного повышения заработной платы среднеоп­ лачиваемых работников в строительных организациях. Так, тарифные ставки рабочим в строительстве повы­ сились в среднем на 25 процентов, а на предприятиях строительных материалов — на 23 процента. Одновре­ менно в строительстве были увеличены должностные оклады среднеоплачиваемых категорий инженерно-тех­ нических работников и служащих в среднем на 12 про-

.Данные -института экономики Академии наук СССР.

181

мые работы по возведению объектов и крайне медлен­ на — низкооплачиваемые трудоемкие работы. Например, размер незавершенеого строительства, приходящийся на один рубль годовой программы строительно-монтаж­ ных работ в пятнадцатой передвижной механизирован­

тать по специальности в соответствии с квалификаци­ ей, нм не обеспечены перспективы роста. Текучесть по этим мотивам составляет почти половину всех уволив­ шихся по собственному желанию.

Обследованием установлено, что увольняются глав­ ным образом строительные рабочие в возрасте до 30 лет. Это н естественно, чем выше образование рабоче­ го, тем более высокие профессиональные, культурные и бытовые требования он предъявляет.

В условиях научно-технического прогресса и роста общеобразовательного уровня работников, стиль и ме­ тоды работы по подбору, расстановке и воспитанию кадров должны быть гибкими и всеобъемлемыми. Сле­ дует, как уже говорилось выше, учитывать, что не­ смотря на повышение уровня индустриализации строи­ тельного производства, труд строителей тяжелее, чем труд промышленных рабочих. Это — одна из основ­ ных причин текучести. Чтобы уменьшить ее, необходи­ мо, как указано в Постановлении ЦК. КПСС и Совета Министров СССР, приблизить условия труда на строй­ ках к условиям труда работников промышленности.

Еще высок процент текучести кадров в строитель­ ных организациях из-за использования работников не но специальности, а также из-за отсутствия перспекти­ вы повышения их квалификации. С одной стороны, это

183

достаток жилья. Конечно, благодаря положению об отчислении 10 процентов жилой площади, строитель­ ные организации постепенно решают жилищную проб­ лему в своих коллективах. Однако эти льготы дают воз­ можность покрыть только 25—35 процентов потребности строительных организаций в жилье.

Но нашему мнению, организациям, которые осуще­ ствляют жилищное строительство в рассредоточенных

ность построить жилые дома для строительных коллек­ тивов там, где более перспективная концентрация объ­ емов строительно-монтажных работ.

Опрос показал, что 24,-1 процента уволившихся ра­ ботников по «собственному желанию», отнесенные на­ ми на прочие мотивы, на самом деле иные. В состав прочих мотивов включены в основном «семейные об­ стоятельства» - - выход замуж, жениться, переезд к ро­ дителям и др. Вместе с тем в основе данной группы мо­ тивов, лежат те же факторы. При ближайшем и более детальном анализе так называемый мотив «семейные обстоятельства», показал, что это в большинстве слу­ чаев отражение комплекса факторов социально-эконо­ мического порядка.

тивность строительного производства. Анализ показал,

данном случае анализ показывает, что в строительных бригадах, где средний рабочий стаж от 1 до 3 лет, вы­ работка на 13 процентов ниже, чем в бригадах со сред­ ним стажем рабочих от 3 до 5 лет и. на.. 25.процентов

■184

ниже, чем в бригадах, где средний непрерывный стаж строителей более 5 лет.

Характерно привести цифры по специальностям: у каменщиков этот разрыв в диапазоне стажа работы составляет от 11 до 17 процентов, у штукатуров и ма­ ляров — от 16 до 30 и у монтажников — от 25 до 35 процентов. Кстати, удельный вес рабочих со стажем работы свыше 5 лет во всех обследовапиых строитель­ ных организациях составляет лишь 26 процентов.

Установлена также, как упомянуто выше, прямо пропорциональная связь между стажем рабочих и не­

средним стажем рабочих свыше 3 лет почти в два раза меньше, чем в бригадах, члены которых имеют стаж работы до 2,5 лет.

Практический опыт и данные исследований позво­ ляют прийти к выводу, что оборот кадров, особенно мо­ лодежи, во многом зависит также от степени их адап­ тации, что обусловлено взаимоотношениями админи­ страции п работников, деловой атмосферой в коллекти­ ве, уровнем политико-воспитательной работы, удовлет­ ворением культурно-бытовых условий тружеников.

В одном из писем рабочих в газету' «Известия» го­ ворилось: «За последние годы у нас произошли пора­ зительные перемены. Появились новые корпуса, высо­ кие, светлые. В них свободно дышится, легко работает­ ся... Казалось бы, только стеклянная перегородка раз­ деляет наш цех от цеха автоматов. А вот получается — небо II земля. Мастер автоматного цеха — настоящий педагог, в совершенстве владеющий не только тонко­ стями своей профессии, но и счастливым даром пони­ мать человека.

У пас же совсем не то. Вроде бы и наш мастер... не новичок в деле. Но его стиль работы как будто из про­ шлого века. Ему только: «давай, давай»... щедр на ок­ рики, да скуп на совет. Улыбки от него не дождешься. А его помощник... так тот просто высокомерен к наше­ му брату-слесарю. На одну маленькую служебную сту­ пеньку поднялся над нами, а ведет себя как царек».1

.185

му желанию», 8 процентов рабочих п І7 процентов ин­ женерно-технических работников оставили прежнее производство из-за конфликта с коллективом пли с ад­

учетом производственных и социальных факторов, вли­ яющих на степень адаптации работников. Для количе­ ственной оценки успешной адаптации в коллективе ра­ ботника принят за основу фактор надежности произ­ водства (удовлетворенность работой и взаимоотноше­ ниями в коллективе, любовь к профессии н специально­ сти, информированность о деятельности всего коллек­ тива и его перспективах).

Надежность производства означает твердое іна.мереппе работника длительное время трудиться в данном коллективе. Это намерение подкрепляется положитель­ ным отношением к избранной профессии, месту и ха рактеру работы.

С момента поступления в строительную организа­ цию работник переживает сложный период адаптации. Отношение его к труду, к коллективу зависит от того, как будут оправданы его надежды, планы и цели.

Надежность производства является синтетическим показателем, поэтому ее целесообразно рассматривать во взаимосвязи с коэффициентом текучести кадров. Как и предполагалось, установлено, что уровень надежности производства наиболее высок у работников, проработав­ ших, в данной строительной организации 5 лет и более. Б этой группе текучесть самая минимальная. Следова­ тельно, надежность производства для указанной катего­ рии работников взята за основу (единицу) для срав нения.

Из анализа этих данных видно, что у работника, при­ шедшего в строительную организацию в первый год имеется самая неопределенная надежность на данном производстве. Именно в этот период важную роль долж «ы играть администрация, партийная и профсоюзная ор-

1 Опрошено 615 человек, работающих и уволившихся за

5 лѳт.

186

Надежность произ­

типизации для развития и закрепления в работнике уве­ ренности в надежности производства.

В результате текучести кадров происходит также не­ доиспользование основных производственных фондов, снижение производительности труда, ухудшение качест­ венных показателен строительных организаций в целом. Затрачиваются огромные средства на подготовку новых кадров. Безвозмездно тратится время в периоды приема кадров и их увольнения, на какой-то срок снижается уровень жизни семей, члены которых меняют место ра­ боты.

Экономические потери от перерыва времени в трудо­ вых процессах в результате текучести кадров могут быть определены по рекомендуемой формуле:

В— среднее количество рабочих дней;

г— численность работников, поменявших место ра

боты;

в— средний перерыв в работе увольняющихся;

к — коэффициент потерь от снижения производитель­ ности труда работников перед их увольнением и в на­ чальный период работы на новом месте

1 Результатом исследования установлено, что в среднем каждый работник теряет на увольнение и устройство на новое место работы! 12 дней. Производительность труда перед ухо­ дом (10 дней) и на первоначальной стадии адаптации (8 дней) ниже на 15 процентов.

1-87

Вцелом по всем обследованным строительным орга­ низациям из-за потерн рабочего времени в период уволь­ нения п устройства работников с учетом коэффициента

(к)недовыполненный объем строительно-монтажных работ только за последние 2 года (1970—1971 гг.) превы­ шает 65 млн. рублен. Поэтому сокращение оборота кад­ ров — один из важнейших источников экономии живого труда, более рационального использования рабочей си­ лы и рабочего времени, а их оптимальный баланс —■ важное средство повышения эффективности строитель­ ного производства.

Недостаток или избыток трудовых ресурсов создают целый ряд трудностей в работе строительных организа­ ций. Во-первых, вследствие дефицита рабочей силы на предприятиях вынуждены мириться с нерадивыми работ­ никами п не переводить их на низкооплачиваемые рабо­ ты, что снижает дисциплину производства и труда. Вовторых, недостаточная обеспеченность кадрами ведет к «замораживанию», то есть недоиспользованию части ма­ териально-вещественных элементов производства.

Вто же время избыток рабочей силы в ряде строи­ тельных организаций ведет к нерациональному исполь­ зованию трудовых ресурсов, затрудняет внедрение на­

учной организации труда.

Для доведения до минимума интенсивности оборота кадров в строительстве следует:

повысить уровень комплексной механизации произ­ водства и труда (обратив особое внимание на трудоем­ кие процессы), сборности возводимых объектов, улуч­ шить организацию труда;

дифференцировать распределение капитальных вло­ жений на жилищное строительство, в первую очередь вы­ делить средства организациям, которые осуществляют строительство в сельских районах с дефицитом рабочей силы;

изменить существующий порядок фиксации приема и увольнений работников с тем, чтобы отчеты по движению кадров отражали истинные причины текучести;

установить систему мер стимулирования коллективов не только за более экономное расходование материаль­ но-вещественных элементов производства, не только за досрочный ввод мощностей и снижение себестоимости продукции, но и за выполнение планируемых объемов строительно-монтажных работ пропорционально по іі'ро-

188