
книги из ГПНТБ / Даниелян, С. С. Эффективность оптимизации строительного производства. Проблемы, вопросы методологии, опыт
.pdfВ соответствии с данными, приведенными в таблице 47, размер дополнительной заработной платы (премиаль ной) на объем фактически выполненных работ и приня тых заказчиком с хорошей оценкой составит:
100 * 1,5 )
Дополнительная зарплата может быть выплачена только за счет имеющегося в распоряжении строитель ной организации фонда заработной платы.
Преимущество оплаты труда методом приведенного объема работ при всех равных условиях позволяет рез ко сокращать время на оформление платежных докумен тов. В целом по прорабскому участку (производителя работ) с оптимальным численным составом 50 человек оформляется 3—4 справки-расчета и табель выхода ра бочих. На их оформление затрачивается 3 — 5 часов в месяц — в 10 с лишним раз меньше, чем при оформле нии сдельных нарядов. Отсюда очевидная экономия вре мени линейных инженерно-технических работников, ко торое может быть использовано для улучшения органи зационно-технического руководства строительством.
Такая форма оценки труда способствует также улуч шению условий работы счетно-бухгалтерского персона ла. Уменьшение количества платежных документов соз дает счетным работникам возможность с большей точ ностью обрабатывать их. В равной степени сокращается трудоемкость работы сотрудников, занятых нормирова нием труда и заработной платы. Это позволяет нм уде лять больше времени организации труда и анализу тру довых затрат.
Следует заметить, однако, что, несмотря на очевидное преимущество этой системы оплаты труда, ее внедрение ведется крайне медленно. Объясняется это разнотипно стью сооружаемых зданий в сельской местности и высо кой трудоемкостью составления калькуляции при недо статочности квалифицированных работников в сельском строительстве. Очевидно, что эта система может полу чить широкое распространение в том случае, если для них будет создана прочная нормативная база.
С нашей точки зрения, это может оказаться возмож ным при условии, когда типовые калькуляции будут со-
170
етавляться проектными институтами, разрабатывающи ми и выпускающими типовые проекты.
Последующий этап составления калькуляций должен принадлежать проектным организациям, привязываю щим типовые проекты к месту строительства с учетом условий местности, применяемых материалов и конструк ций, типов машин, па основании выдаваемых им форм опросных листов подрядными строительными организа циями. Для удобства пользования этими калькуляциями следует разработать отдельные сборники на общестрои тельные и специальные работы в отдельности. Следова тельно, типовая калькуляция должна быть составной частью проектно-технической документации, поступаю щей в распоряжение строительных организаций. Распо лагая исходной укрупненной нормативной базой с по мощью метода приведнного объема работ могут быть исключены из практики волевые приемы установления размеров фонда заработной платы строительным орга
низациям.
Исследования трудовых показателей показывают, что основным критерием для баз при установлении фон да заработной платы, планирующие органы принимают основу достигнутого уровня прошлого периода без учета структуры годового плана строительно-монтажных работ и народнохозяйственного значения сооружаемых объек тов.
Изучение сдерживающих причин, срыв графика вво да объектов в эксплуатацию в срок 85 строительными ор ганизациями показало, что при прочих одинаковых усло виях 48 из них в целях недопущения перерасхода обще го фонда заработной платы по организации, из-за нере альности установления ее размеров, не обеспечили ввода в эксплуатацию 192 объекта.
Принимая за основу структуры (по направлениям'1 годовой программы и степени народнохозяйственного значения строящихся объектов, не представляет трудно сти методом приведенного объема работ установить
оптимальный размер |
положенного фонда заработной |
платы. |
строящихся однородных объектов |
Если количество |
|
|
П |
производственного назначения обозначить Г пи, жилых 1
П
зданий Е тп2, объекты социального и культурно-бытового
171
п |
п |
т соответственно потребного |
|||
назначения 2 гпз н Е |
|||||
фонда заработной |
|
S Зі f, ; |
S 32f?; |
E33f3 ; |
E 33 f3 • |
|
|
1 |
1 |
1 |
1 |
то оптимальный размер общего фонда заработной платы по строительной организации составит:
|
-О |
гш |
п |
1м Ь Sm2S 32Ь Ь |
I |
1 |
|
||
Эобш |
|
ЕI З |
|
|
Г3 + |
||||
|
|
|
п |
п |
\ |
Е ш з |
Е З з |
||
|
|
|
|
S |
ТП4 Е 34 и |
Н ’ |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
' |
|
|
|
где fr, f2, |
f3, |
f4 — устанавливаемые коэффициенты для |
|||||||
начисления |
дополнительной заработной платы |
исходя |
из сокращений нормативных сроков и степени важности объектов:
f1 — коэффициент, учитывающий положенный размео заработной платы работников, занятых на вспомога тельных работах и на повременной работе.
Таким образом, из вышеприведенного следует, что применение на практике метода приведенного объема ра бот может создать достаточно аргументированную базу, чтобы исключить имеющее место волевые приемы орга низации и планирования трудовых показателей.
§6. Уоовень оиенки результатов труда
сучетом коэффициента трудолюбия
Как ѵже говорилось, одной из проблем, имеющих пер воочередное значение для повышения продуктивности труда, является улучшение использования заработной пла ты в целях стимулирования развития общественного про изводства. В данном случае речь может идти о решении задач оптимизации структуры заработной платы.
Наиболее принципиальным вопросом структуры зара ботной платы является соотношение ее тарифной и премиальной части. Под тарифной (постоянной) частью понимается оплата труда рабочих по сдельным расцен кам п р и выполнении норм выработки «а 100 процентов, а под премиальной (переменной) — сдельный прирабо ток и премии за сокращение нормативного времени.
Практика показывает, что рост заработной платы в
173
строительстве происходит преимущественно за счет уве личения ее более подвижной премиальной части, так как тарифная заработная плата, как правило, устанавливает ся па более или менее продолжительный отрезок време ни. Совершенствованию премиальной части заработной платы уделяется большое внимание. Это особенно нашло отражение в системе премирования за соблюдение и улучшение важнейших качественных показателей произ водства в связи с развитием механизации и автоматиза ции производственных процессов. В этом проявилась од на из основных тенденций в изменении структуры преми альной части заработной платы.
Наиболее распространенный метод распределения коллективного заработка — начисление его по тариф ным разрядам и пропорционально отработанному вре мени. Этот метод приемлем в том случае, когда квалифи кация работника соответствует присвоенному ему разря ду, а коллективы укомплектованы с учетом опыта, фи зических возможностей строителей и т. д.
В. И. Ленин, говоря о распределении при социализме, указывал, что «распределение есть метод, орудие, средство для повышения производства». Оплата тру да, построенная по принципу уравниловки, ставила быв одинаковые условия как хорошего, так и нерадивого ра
ботника, не стимулировала бы повышение |
квалифика |
||
ции, роста |
производительности труда, |
что отрицатель |
|
но сказалось бы на темпах развития |
экономики, мате |
||
риальном и |
культурном уровне жизни. |
Социализм и |
уравниловка несовместимы, так как распределение по груду — это его экономический закон.
При индивидуальной оплате разница в стаже, опыте работы сказывается на выработке. При коллективной выработке она нивелируется, и это не стимулирует пол ного овладения своей профессией. Все это вызывает не обходимость искать другие методы распределения по труду, наиболее полно учитывающие конкретный вклад рабочего в коллективные трудовые усилия.
В строительных коллективах рабочим часто устанав ливают так называемые «условные» разряды, которые не означают переоценки их квалификации, а предназна чаются лишь для того, чтобы точнее в оплате труда учесть вклад каждого рабочего в общебригадные ре зультаты.
«Условные» равряды фактически устанавливаются
173.
только для тех, кто работал лучше или хуже своих това рищей, имеющих одинаковый с ними тарифный разряд.
Основной недостаток такого распределения, приводя щий иногда к нарушению принципа оплаты по труду, со стоит в том, что нет объективных критериев, которые поз волили бы достаточно точно определить различия ре зультатов труда отдельных работников.
Нельзя не учитывать, что при помощи «условных» разрядов, как правило, распределяется весь коллектив ный заработок с учетом его переменной части (табл. 50). Чтобы избежать таких крупных просчетов и в этой свя зи имеющее место нарушение трудового законодательст ва, следует оценивать среднюю степень трудового уча стия работника в общем труде коэффициентом, скажем 1 (единица). Он может быть установлен для оценки тру да тех работников, которые в течение расчетного перио да полностью использовали свое рабочее время, в зави симости от производственных условий, строго соблюдали СНиП, выполняли производственные задания и не нару шали трудовую дисциплину'. К работникам же, имеющим отрицательные результаты, могут быть применены пони
жающие коэффициенты.
Накопленный опыт и анализ достигнутых результа тов показывает, что для определения степени трудового участия может быть рекомендован диапазон повышаю щих или понижающих коэффициентов. Зависят они от степени счастия работников в повышении эффективно сти труда (табл. 51).
При применении повышающих пли понижающих ко эффициентов важно, чтобы такая корректировка резуль
татов коллективного труда была правомерной |
и доста |
|||||
точно |
стимулирующей. Это значит, |
чіо |
она |
должна |
||
быть |
скорректирована |
только |
за |
счет |
заработной |
|
платы, касающейся ее |
переменной |
части |
|
сдельного |
||
приработка и общеколлективной |
премии. |
Заранее ус |
тановить критерии, с помощью которых можно было бы безошибочно оценить в последующем вклад каждого работника, невозможно. Вместе с тем не исключаются возможности применения критериев, которые решили бы вопрос, если не в целом, то хотя бы частично.
По нашему мнению, следовало бы отказаться от множественности таких повышающих и понижающих ко эффициентов, а их диапазон устанавливать при актив ном участии самих работников и на определенный срок.
174
|
S |
|
О |
|
H |
|
СУ |
|
er |
dл |
i>> |
о |
|
ю |
|
=r |
|
я |
|
ei |
о |
\o |
|
cd |
йо |
|
л |
|
СО |
|
со |
|
и |
|
U |
о
\о
со
Sсо4
со
5
6
С)
со
№
га
н
д
в
■0 « оѵо
* ч
S Ц а> >«
a &
в
s
к
ü
а *<
я а
ад
с а
о
5
<у
*
о
ч
о
о
С
*ПОМ ‘рЛ(3 а MOX09 BU -ее ці<іняігэігэ
'UOM
и -С>М Я ИНН -эсТи кохэьЛ
з яоіодвйийи упичігэі/о
вмзсіа
■ыіхмвф ®он -nexogedodn
се фийех
вндопг -ol/Ädx 'ффвом ічохэьЛ о ЛТГвіІ •end I я 'ііэѵэп Hdll '3Uh-‘Ifdh
OHuxopedxo
nngonrotfAdj.
хпзнПиффеон
‘ион *дЛй
п ноходв(І
•всуічнчігэтэ
ЛІГИСІСБСІ [
м ‘пэѵэаисіи
‘ЭВЬ-'ІГЭЬ
0НВ109ВСІ10
ігцйева
упішоігэл
•иом
■gÄd ‘Hoiogsd
-ве цкшчкэяэ
*ион
‘дЛсі ‘кічзсіа эопнеходвсі ■осіи ее фнсіех
XtfndcBd I
м‘НЗІГЭЯИСІЦ ■ЭВЬ-'ІГЭІі
0HBi09Bdio
‘ЭВЬ-’ІГЗЬ
онвходвйхо
VBdeecl
уічниэоаэийп
|
|
r*-0 со 0 |
t*4CO |
[Ч-.CT) |
|||||
ч-НCOCOCDЮ 0 |
r*»CM |
0 |
CO |
||||||
CDCOCOW |
ob CT)CO |
■M4CT)CD |
|||||||
M4CMCM |
0 |
|
|
CDO) toto |
|||||
CMCMCM CMCM Ч-Ч 4 |
|
|
|||||||
Ю r»-t4-0 |
CD T-HCOCD0 to |
||||||||
CDCOCO |
|
CD*7*CO |
М'CO0 |
||||||
CO |
чДЧ-НCT)CO CT)CO |
10 |
0 |
CO |
|||||
|
Ч—4Ч-ЧCOЧ-Нt*-CT) |
0 |
гкt> |
||||||
0 |
0 |
—* |
О) CT)CT)r*T |
|
M4 |
||||
0 |
0 |
|
|||||||
Ю |
Ю |
Ю |
toCOOOCO |
|
rv.CO |
||||
CM CMCMCM CT>CT)CDCOCOCO |
|||||||||
T»H |
£ |
T—• |
О 0 |
CT)COCOr*> |
|||||
CO |
CD |
CD |
CT) |
ГК 10 |
CD |
CM |
|
0 |
|
CM |
00 |
ОЭ |
M4 |
CD_ ’M4 |
0 |
CM |
|
0 |
|
со“ |
CD* |
<D~ |
со" |
CO см" |
со“ |
со“ |
CM" 0 “ |
||
о |
Ю |
*0 |
о |
C*. |
CO |
CM |
■M* |
CD |
00 |
со |
CM |
C^l |
CM CM •“* |
CM |
CM |
|
|
||
T-H |
w |
|
CO |
CJ |
0,8 |
|
CM |
CO |
4—( |
|
o ' |
|
T-H |
|
0 “ |
о CD ІО CT)
d CM •о CM CM 0-1
'£> Ю CO
со“ to CO «0 Cl Cl
ЮM4
r> P- CO CO
CO CO Cl O-l CM Cl
CT) |
CT) |
CT) |
to |
CT) |
CT) |
CT) |
CT) |
CT) |
CT) |
CM |
r*- |
CM |
CO |
гД |
C^l |
CT) |
CM |
{■*- |
CT) |
CM |
Ч-І |
CM |
1-4 |
Ч-Н |
CD |
0 |
CD |
CO |
0 |
•D |
CD |
0 |
CD |
|
CO |
|
CO |
CD |
со“ |
|
CM |
|||
|
со“ |
to“ |
“ |
|
CO |
|
CM |
||
CM |
to |
Cl |
||
CM |
C) |
CM |
CM |
|
M4 |
CO |
M4 |
Cl |
CO |
Г4- |
C' |
CO |
CO |
CO |
CO |
CO |
CT) |
Г*ч |
c- |
c . |
CO |
|||
CO |
CO |
ob |
*— |
|
CT) |
co |
|||
Cl |
Cl |
У—І '~ч |
CT) |
|
CM |
Cl |
|
||
|
|
|
CT)CT)_ CO 0CO r*.“ CO CD
CT) 10 to
4—1
to |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
|
CD |
ч-H |
|
CO |
“ |
|
CO |
CO |
|
Cl |
|
|
CM |
- |
- |
10 |
||
CO |
||
<D |
to |
CO |
CD |
CO |
|
CD |
,—4 |
D |
CD |
||
c* |
P- |
to |
0 |
0 |
0 |
0 |
G) |
CT) |
CT) |
|
c- |
•o* |
to |
to |
to |
Cl |
CO |
CO |
00 |
c- |
Сч |
CO |
CM |
CM |
CM |
CT) |
CT) |
CT) |
CO |
CO |
CO |
|
rH |
|
|
|
CT) |
CT) |
O) |
CO |
CO |
c . |
to “ |
|
|
|
|
CD |
00“ |
0CO |
0CO |
0 “ |
o |
|
|
|
CM |
|
CD |
|
||
CDt |
CD |
CD |
CD |
|
CMCD |
0 |
|||
CO |
CO |
CO |
CO |
|
|
CD |
CD |
|
|
|
CD“ |
со“ |
CD“ |
0 |
0 |
|
CM“ |
CM“ |
0 |
|
со“ |
со“ |
CM |
CO |
|||||
CM |
to |
to |
to |
CM |
CM |
CM |
|
||
CM |
CM |
CM |
CM |
CM |
|
tr4 |
|||
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
CO |
CO |
T-H |
CO |
CO |
CO |
CO |
CO |
T-H |
CO |
CO |
CO |
CO |
|||||||
|
rJ4 |
M4 |
M4 |
CO |
CO |
CM |
CM |
-H |
1800 2296,98 1006-05 2002 2305,98 2002 2296-98 1006-05 995-95 2002
175
|
Таблица |
51. |
Показатели, за которые устанавливаются |
повышающие |
|
и понижающие коэффициенты и их размеры1 |
|
|
Наименование показателей |
Размеры |
|
1\ТУ |
до; |
|
А . Повышающие |
|
|
За инициативу в освоении и применении поредодовых методов труда и достигнутый в связи с этим
сравнительно |
высокий |
уровень выполнения произ |
||
водственного |
задания |
|
.1.15 |
|
За |
профессиональное мастерство, выразившееся |
|||
в лучшем качестве выполняемых работ |
1,10 |
|||
За |
инициативу в |
предотвращении |
возможных |
простоев рабочих, строительных машин и механиз мов, систематическое выполнение работ по смежной
профессии |
|
|
1,05 |
|
За трудовую активность, направленную на мак |
||||
симальное использование |
строительных |
машин и |
||
механизмов, скорейшее внедрение новой техники и |
||||
передовой технологии |
|
|
1,05 |
|
За |
эффективный |
труд, |
проявившейся |
в более |
полном использовании |
рабочего времени |
1,05 |
||
|
|
Б . Понижающие |
|
|
За пассивность, выразившуюся в систематиче |
||||
ском |
отставании от общего |
темпа коллективного |
||
труда |
|
|
|
0,90 |
Недостаточно профессиональное мастерство и в |
||||
св.таи с этим дефекты в работе |
0,90 |
|||
Невыполнение конкретных производственных за |
||||
даний или распоряжений руководителей |
0,95 |
|||
Опоздание на работу без уважительной причины |
||||
или прогул |
|
|
0,75 |
Другие нарушения, которые по мнению членов |
|
бригады отрицательно сказываются на результатах |
|
коллективного труда и выполнении производствен |
|
ного задания |
0,95 |
1 Коэффициент может быть применен отдельно на |
каждое |
достижение или упущение в работе. За несколько достижений или упущений одновременно или за одно из них коэффициент соответственно повышается или понижается, но не более 1,4 н не менее 0,6.
Приработок должен распределяться таким образом, чтобы часть его, недоплаченная недобросовестным работникам, была начислена тем, кто работал хорошо и внес свой вклад в выпол нение задания. Поэтому общая сумма коэффициентов трудово го участия, учитываемых при распределении сдельного прира ботка и премии бригады при средней степени участия, прини маемой за единицу, должна равняться количеству членов брига ды, между которыми распределяется заработная плата.
,17.6
Изложенное свидетельствует о необходимости более четких научно обоснованных рекомендации при уста новлении повышающих или понижающих коэффициен тов трудового участия в коллективном труде. Это мо жет являться темой отдельных исследовании.
В решении проблемы повышения производительно сти труда на основе оптимизации его нормативной ба зы, решающую роль должны играть работники, запи мающиеся нормированием и анализом трудовых про цессов. Важным условием повышения результативно сти их сложного труда может играть его механизация.
Современный технический прогресс в строительном производстве требует механизации процессов нормиро вания труда в строительных организациях и научноисследовательских станциях. Работники этих организа ций должны быть обеспечены новейшей контрольно-из мерительной аппаратурой и современными средствами
исследования трудовых процессов.
Наблюдение показывает, что труд работников, за пятых организацией нормирования, очень трудоемкий. В среднем каждому из них приходится пронормировать труд 150—350 строителей. Это приводит к тому, что из организаторов производства они превращаются в рас
ценщиков работ.
Практический опыт показывает, что внедрение в производство технических средств, позволяющих меха низировать процессы получения хронометражных дан ных и калькуляций почти в 10 раз -сокращает трудоем
кость этих работ. |
|
электронновычислительнОи |
|
С помощью современной |
|||
техники, помимо |
достоверных |
данных, необходимых |
|
для нормирования |
труда, |
можно получить сведения, |
|
характеризующие |
эффективность |
использования строи |
тельных машин по мощности и по времени, контроли ровать ход технологического процесса в строительном производстве в целом.
Особое место в нормативно-исследовательской ра боте следует отводить научной киносъемке. Большое ее значение в изучении профессионального труда прида вал В. И. Ленин. По его инициативе 21 января 1921 г. было издано Постановление Совета Народных Комис саров «О приобретении фотокиномастерской для ин ститута экспериментального изучения труда».
Ймея широкое распространение во многих отраслях
12 Звк. 4800
науки и техники киносъемка позволяет запечатлеть на пленке процессы в том виде, в каком они протекают в действительности и воспроизводить их впоследствии па экране в любом количестве и на разной скорости. При помощи такого средства исследования трудовых про цессов в строительстве можно выявить наиболее рацио нальные приемы работы, установить научно обоснован ные нормы и в результате разработать мероприятия, способствующие совершенствованию условии труда.
Вместе с работниками нормативно-исследователь ской станции и ПМК-488 краевого управления Ставропольсельстроя мы с помощью киносъемки1 провели анализ затрат времени на выполнение 125 работниками отдельных операций по разным вилам работ. Группи ровка расшифровок киноленты по характерным приз накам показала, что трудозатраты за счет совершен ствования приемов труда и устранения непроизводи тельных движении можно сократить в среднем на 35 процентов, повысить производительность строительных машин на 32 процента.
С помощью замедленной киносъемки были исследо ваны длительные циклы с нерегулярно повторяющими ся элементами групповых операций. Словом, такие ис следования позволяют без особой трудности устано вить, что ошибки и противоречивость при определении или пересмотре норм, наиболее оптимальные методы организации производства и труда, в конечном счете, создают наглядные инструктивные материалы, способ ствующие повышению уровня эффективности производ ства и труда
|
§ 7. Социологические основы стабильности |
|||
|
|
строительных |
кадров |
|
на |
Планомерное регулирование оборота кадров — од |
|||
из сложнейших |
социально-экономических проблем. |
|||
Ее |
решение |
является важным |
условием ускоренного |
|
подъема производительности |
труда и повышения на |
|||
этой основе |
уровня |
жизни трудящихся. |
||
|
В принятом ЦК |
КПСС и Совета А'іинистров СССР |
||
со |
1 Съемка |
производилась киноаппаратом «Красногорск-32», |
||
скоростью |
24 кадра в секунду. |
|
178
(1968 г.) Постановлении «О мерах по обеспечению кашпального строительства кадрами» указывается, что невыполнение планов капитальных вложении и отста вание ввода производственных мощностей определяет ся в числе прочих причин, и недостатком постоянных квалифпцирдованных кадров строителей. Как отме чается в Постановлении, ликвидация текучести кадров строителей и монтажников — одна из важнейших за дач партийных, советских, хозяйственных и профсоюз ных организаций. Поэтому возникает необходимость устранить причинъ], порождающие текучесть. А чтобы устранить, необходимо изучить их, ибо никакая интуи ция не заменит обстоятельного анализа.
Серьезным подспорьем в исследовании этой проб лемы является статистика. Однако сами по себе стати стические данные дают только общие цифры текучести, позволяют установить в каких организациях она боль ше. в каких меньше. О мотивах же, заставляющих лю дей менять место работы, цифры молчат. Но кто же все-таки в основном уходит из строительных организа ции и кто приходит? Какова, если можно так выразиться, структура этих отливов и приливов по возрасту, ква лификации и стажу? Чтобы выяснить истинные мотивы ѵхода работников, следует провести специальные, хотя бы выборочные, социологические исследования.
В течение ряда лет автор данной монографии, с по мощью работников нормативно-исследовательских станции, проводил исследование достоверных причин текучести кадров. В процессе этого были собраны и проанализированы сведения, полученные от большого количества работников1, которые пришли в сельские строительные организации и ушли из них. На основе этих данных можно судить о фактах и мотивах текуче сти рабочей силы.
Как выяснилось, текучесть кадров объясняется ря дом специфических причин: частое перемещение рабо чих на более дальние, чем в городском строительстве, расстояния, менее комфортабельные средства доставки на работу и с работы, худшие бытовые условия и дру
1 Всего было опрошено и момент оформления тіа работу и увольнения из строительных организаций и промышленных предприятий 4850 рабочих и 295 инженерно-технических' ра ботников.
12* |
ш |