Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Даниелян, С. С. Эффективность оптимизации строительного производства. Проблемы, вопросы методологии, опыт

.pdf
Скачиваний:
8
Добавлен:
20.10.2023
Размер:
8.17 Mб
Скачать

В соответствии с данными, приведенными в таблице 47, размер дополнительной заработной платы (премиаль­ ной) на объем фактически выполненных работ и приня­ тых заказчиком с хорошей оценкой составит:

100 * 1,5 )

Дополнительная зарплата может быть выплачена только за счет имеющегося в распоряжении строитель­ ной организации фонда заработной платы.

Преимущество оплаты труда методом приведенного объема работ при всех равных условиях позволяет рез­ ко сокращать время на оформление платежных докумен­ тов. В целом по прорабскому участку (производителя работ) с оптимальным численным составом 50 человек оформляется 3—4 справки-расчета и табель выхода ра­ бочих. На их оформление затрачивается 3 — 5 часов в месяц — в 10 с лишним раз меньше, чем при оформле­ нии сдельных нарядов. Отсюда очевидная экономия вре­ мени линейных инженерно-технических работников, ко­ торое может быть использовано для улучшения органи­ зационно-технического руководства строительством.

Такая форма оценки труда способствует также улуч­ шению условий работы счетно-бухгалтерского персона­ ла. Уменьшение количества платежных документов соз­ дает счетным работникам возможность с большей точ­ ностью обрабатывать их. В равной степени сокращается трудоемкость работы сотрудников, занятых нормирова­ нием труда и заработной платы. Это позволяет нм уде­ лять больше времени организации труда и анализу тру­ довых затрат.

Следует заметить, однако, что, несмотря на очевидное преимущество этой системы оплаты труда, ее внедрение ведется крайне медленно. Объясняется это разнотипно­ стью сооружаемых зданий в сельской местности и высо­ кой трудоемкостью составления калькуляции при недо­ статочности квалифицированных работников в сельском строительстве. Очевидно, что эта система может полу­ чить широкое распространение в том случае, если для них будет создана прочная нормативная база.

С нашей точки зрения, это может оказаться возмож­ ным при условии, когда типовые калькуляции будут со-

170

етавляться проектными институтами, разрабатывающи­ ми и выпускающими типовые проекты.

Последующий этап составления калькуляций должен принадлежать проектным организациям, привязываю­ щим типовые проекты к месту строительства с учетом условий местности, применяемых материалов и конструк­ ций, типов машин, па основании выдаваемых им форм опросных листов подрядными строительными организа­ циями. Для удобства пользования этими калькуляциями следует разработать отдельные сборники на общестрои­ тельные и специальные работы в отдельности. Следова­ тельно, типовая калькуляция должна быть составной частью проектно-технической документации, поступаю­ щей в распоряжение строительных организаций. Распо­ лагая исходной укрупненной нормативной базой с по­ мощью метода приведнного объема работ могут быть исключены из практики волевые приемы установления размеров фонда заработной платы строительным орга­

низациям.

Исследования трудовых показателей показывают, что основным критерием для баз при установлении фон­ да заработной платы, планирующие органы принимают основу достигнутого уровня прошлого периода без учета структуры годового плана строительно-монтажных работ и народнохозяйственного значения сооружаемых объек­ тов.

Изучение сдерживающих причин, срыв графика вво­ да объектов в эксплуатацию в срок 85 строительными ор­ ганизациями показало, что при прочих одинаковых усло­ виях 48 из них в целях недопущения перерасхода обще­ го фонда заработной платы по организации, из-за нере­ альности установления ее размеров, не обеспечили ввода в эксплуатацию 192 объекта.

Принимая за основу структуры (по направлениям'1 годовой программы и степени народнохозяйственного значения строящихся объектов, не представляет трудно­ сти методом приведенного объема работ установить

оптимальный размер

положенного фонда заработной

платы.

строящихся однородных объектов

Если количество

 

П

производственного назначения обозначить Г пи, жилых 1

П

зданий Е тп2, объекты социального и культурно-бытового

171

п

п

т соответственно потребного

назначения 2 гпз н Е

фонда заработной

 

S Зі f, ;

S 32f?;

E33f3 ;

E 33 f3 •

 

 

1

1

1

1

то оптимальный размер общего фонда заработной платы по строительной организации составит:

 

гш

п

Ь Sm2S 32Ь Ь

I

1

 

Эобш

 

ЕI З

 

 

Г3 +

 

 

 

п

п

\

Е ш з

Е З з

 

 

 

 

S

ТП4 Е 34 и

Н ’

 

 

 

 

 

 

 

1

1

'

 

 

 

где fr, f2,

f3,

f4 — устанавливаемые коэффициенты для

начисления

дополнительной заработной платы

исходя

из сокращений нормативных сроков и степени важности объектов:

f1 — коэффициент, учитывающий положенный размео заработной платы работников, занятых на вспомога­ тельных работах и на повременной работе.

Таким образом, из вышеприведенного следует, что применение на практике метода приведенного объема ра­ бот может создать достаточно аргументированную базу, чтобы исключить имеющее место волевые приемы орга­ низации и планирования трудовых показателей.

§6. Уоовень оиенки результатов труда

сучетом коэффициента трудолюбия

Как ѵже говорилось, одной из проблем, имеющих пер­ воочередное значение для повышения продуктивности труда, является улучшение использования заработной пла­ ты в целях стимулирования развития общественного про­ изводства. В данном случае речь может идти о решении задач оптимизации структуры заработной платы.

Наиболее принципиальным вопросом структуры зара­ ботной платы является соотношение ее тарифной и премиальной части. Под тарифной (постоянной) частью понимается оплата труда рабочих по сдельным расцен­ кам п р и выполнении норм выработки «а 100 процентов, а под премиальной (переменной) — сдельный прирабо­ ток и премии за сокращение нормативного времени.

Практика показывает, что рост заработной платы в

173

строительстве происходит преимущественно за счет уве­ личения ее более подвижной премиальной части, так как тарифная заработная плата, как правило, устанавливает­ ся па более или менее продолжительный отрезок време­ ни. Совершенствованию премиальной части заработной платы уделяется большое внимание. Это особенно нашло отражение в системе премирования за соблюдение и улучшение важнейших качественных показателей произ­ водства в связи с развитием механизации и автоматиза­ ции производственных процессов. В этом проявилась од­ на из основных тенденций в изменении структуры преми­ альной части заработной платы.

Наиболее распространенный метод распределения коллективного заработка — начисление его по тариф­ ным разрядам и пропорционально отработанному вре­ мени. Этот метод приемлем в том случае, когда квалифи­ кация работника соответствует присвоенному ему разря­ ду, а коллективы укомплектованы с учетом опыта, фи­ зических возможностей строителей и т. д.

В. И. Ленин, говоря о распределении при социализме, указывал, что «распределение есть метод, орудие, средство для повышения производства». Оплата тру­ да, построенная по принципу уравниловки, ставила быв одинаковые условия как хорошего, так и нерадивого ра­

ботника, не стимулировала бы повышение

квалифика­

ции, роста

производительности труда,

что отрицатель­

но сказалось бы на темпах развития

экономики, мате­

риальном и

культурном уровне жизни.

Социализм и

уравниловка несовместимы, так как распределение по груду — это его экономический закон.

При индивидуальной оплате разница в стаже, опыте работы сказывается на выработке. При коллективной выработке она нивелируется, и это не стимулирует пол­ ного овладения своей профессией. Все это вызывает не­ обходимость искать другие методы распределения по труду, наиболее полно учитывающие конкретный вклад рабочего в коллективные трудовые усилия.

В строительных коллективах рабочим часто устанав­ ливают так называемые «условные» разряды, которые не означают переоценки их квалификации, а предназна­ чаются лишь для того, чтобы точнее в оплате труда учесть вклад каждого рабочего в общебригадные ре­ зультаты.

«Условные» равряды фактически устанавливаются

173.

только для тех, кто работал лучше или хуже своих това­ рищей, имеющих одинаковый с ними тарифный разряд.

Основной недостаток такого распределения, приводя­ щий иногда к нарушению принципа оплаты по труду, со­ стоит в том, что нет объективных критериев, которые поз­ волили бы достаточно точно определить различия ре­ зультатов труда отдельных работников.

Нельзя не учитывать, что при помощи «условных» разрядов, как правило, распределяется весь коллектив­ ный заработок с учетом его переменной части (табл. 50). Чтобы избежать таких крупных просчетов и в этой свя­ зи имеющее место нарушение трудового законодательст­ ва, следует оценивать среднюю степень трудового уча­ стия работника в общем труде коэффициентом, скажем 1 (единица). Он может быть установлен для оценки тру­ да тех работников, которые в течение расчетного перио­ да полностью использовали свое рабочее время, в зави­ симости от производственных условий, строго соблюдали СНиП, выполняли производственные задания и не нару­ шали трудовую дисциплину'. К работникам же, имеющим отрицательные результаты, могут быть применены пони­

жающие коэффициенты.

Накопленный опыт и анализ достигнутых результа­ тов показывает, что для определения степени трудового участия может быть рекомендован диапазон повышаю­ щих или понижающих коэффициентов. Зависят они от степени счастия работников в повышении эффективно­ сти труда (табл. 51).

При применении повышающих пли понижающих ко­ эффициентов важно, чтобы такая корректировка резуль­

татов коллективного труда была правомерной

и доста­

точно

стимулирующей. Это значит,

чіо

она

должна

быть

скорректирована

только

за

счет

заработной

платы, касающейся ее

переменной

части

 

сдельного

приработка и общеколлективной

премии.

Заранее ус­

тановить критерии, с помощью которых можно было бы безошибочно оценить в последующем вклад каждого работника, невозможно. Вместе с тем не исключаются возможности применения критериев, которые решили бы вопрос, если не в целом, то хотя бы частично.

По нашему мнению, следовало бы отказаться от множественности таких повышающих и понижающих ко­ эффициентов, а их диапазон устанавливать при актив­ ном участии самих работников и на определенный срок.

174

 

S

 

О

 

H

 

СУ

 

er

dл

i>>

о

ю

 

=r

 

я

 

ei

о

\o

cd

йо

 

л

 

СО

 

со

 

и

 

U

о

со

Sсо4

со

5

6

С)

со

га

н

д

в

0 « оѵо

* ч

S Ц а> >«

a &

в

s

к

ü

а *<

я а

ад

с а

о

5

*

о

ч

о

о

С

*ПОМ ‘рЛ(3 а MOX09 BU -ее ці<іняігэігэ

'UOM

и -С>М Я ИНН -эсТи кохэьЛ

з яоіодвйийи упичігэі/о

вмзсіа

■ыіхмвф ®он -nexogedodn

се фийех

вндопг -ol/Ädx 'ффвом ічохэьЛ о ЛТГвіІ •end I я 'ііэѵэп Hdll '3Uh-‘Ifdh

OHuxopedxo

nngonrotfAdj.

хпзнПиффеон

‘ион *дЛй

п ноходв(І

•всуічнчігэтэ

ЛІГИСІСБСІ [

м ‘пэѵэаисіи

‘ЭВЬ-'ІГЭЬ

0НВ109ВСІ10

ігцйева

упішоігэл

•иом

■gÄd ‘Hoiogsd

-ве цкшчкэяэ

*ион

‘дЛсі ‘кічзсіа эопнеходвсі ■осіи ее фнсіех

XtfndcBd I

м‘НЗІГЭЯИСІЦ ■ЭВЬ-'ІГЭІі

0HBi09Bdio

‘ЭВЬ-’ІГЗЬ

онвходвйхо

VBdeecl

уічниэоаэийп

 

 

r*-0 со 0

t*4CO

[Ч-.CT)

ч-НCOCOCDЮ 0

r*»CM

0

CO

CDCOCOW

ob CT)CO

■M4CT)CD

M4CMCM

0

 

 

CDO) toto

CMCMCM CMCM Ч-Ч 4

 

 

Ю r»-t4-0

CD T-HCOCD0 to

CDCOCO

 

CD*7*CO

М'CO0

CO

чДЧ-НCT)CO CT)CO

10

0

CO

 

Ч—4Ч-ЧCOЧ-Нt*-CT)

0

гкt>

0

0

—*

О) CT)CT)r*T

 

M4

0

0

 

Ю

Ю

Ю

toCOOOCO

 

rv.CO

CM CMCMCM CT>CT)CDCOCOCO

T»H

£

T—•

О 0

CT)COCOr*>

CO

CD

CD

CT)

ГК 10

CD

CM

 

0

CM

00

ОЭ

M4

CD_ ’M4

0

CM

 

0

со“

CD*

<D~

со"

CO см"

со“

со“

CM" 0

о

Ю

*0

о

C*.

CO

CM

■M*

CD

00

со

CM

C^l

CM CM •“*

CM

CM

 

 

T-H

w

 

CO

CJ

0,8

 

CM

CO

4—(

 

o '

 

T-H

 

0

о CD ІО CT)

d CM •о CM CM 0-1

'£> Ю CO

со“ to CO «0 Cl Cl

ЮM4

r> P- CO CO

CO CO Cl O-l CM Cl

CT)

CT)

CT)

to

CT)

CT)

CT)

CT)

CT)

CT)

CM

r*-

CM

CO

гД

C^l

CT)

CM

{■*-

CT)

CM

Ч-І

CM

1-4

Ч-Н

CD

0

CD

CO

0

•D

CD

0

CD

CO

 

CO

CD

со“

 

CM

 

со“

to“

CO

 

CM

CM

to

Cl

CM

C)

CM

CM

M4

CO

M4

Cl

CO

Г4-

C'

CO

CO

CO

CO

CO

CT)

Г*ч

c-

c .

CO

CO

CO

ob

*—

CT)

co

Cl

Cl

У—І '~ч

CT)

CM

Cl

 

 

 

 

CT)CT)_ CO 0CO r*.“ CO CD

CT) 10 to

4—1

to

0

0

0

0

0

0

CD

ч-H

 

CO

 

CO

CO

Cl

 

CM

-

-

10

CO

<D

to

CO

CD

CO

CD

,—4

D

CD

c*

P-

to

0

0

0

0

G)

CT)

CT)

 

c-

•o*

to

to

to

Cl

CO

CO

00

c-

Сч

CO

CM

CM

CM

CT)

CT)

CT)

CO

CO

CO

rH

 

 

 

CT)

CT)

O)

CO

CO

c .

to “

 

 

 

 

CD

00“

0CO

0CO

0 “

o

 

 

 

CM

 

CD

 

CDt

CD

CD

CD

 

CMCD

0

CO

CO

CO

CO

 

 

CD

CD

 

 

CD

со“

CD

0

0

 

CM

CM

0

 

со“

со“

CM

CO

CM

to

to

to

CM

CM

CM

 

CM

CM

CM

CM

CM

 

tr4

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

CO

CO

T-H

CO

CO

CO

CO

CO

T-H

CO

CO

CO

CO

 

rJ4

M4

M4

CO

CO

CM

CM

-H

1800 2296,98 1006-05 2002 2305,98 2002 2296-98 1006-05 995-95 2002

175

 

Таблица

51.

Показатели, за которые устанавливаются

повышающие

и понижающие коэффициенты и их размеры1

 

Наименование показателей

Размеры

1\ТУ

до;

А . Повышающие

 

 

За инициативу в освоении и применении поредодовых методов труда и достигнутый в связи с этим

сравнительно

высокий

уровень выполнения произ­

водственного

задания

 

.1.15

За

профессиональное мастерство, выразившееся

в лучшем качестве выполняемых работ

1,10

За

инициативу в

предотвращении

возможных

простоев рабочих, строительных машин и механиз­ мов, систематическое выполнение работ по смежной

профессии

 

 

1,05

За трудовую активность, направленную на мак­

симальное использование

строительных

машин и

механизмов, скорейшее внедрение новой техники и

передовой технологии

 

 

1,05

За

эффективный

труд,

проявившейся

в более

полном использовании

рабочего времени

1,05

 

 

Б . Понижающие

 

За пассивность, выразившуюся в систематиче­

ском

отставании от общего

темпа коллективного

труда

 

 

 

0,90

Недостаточно профессиональное мастерство и в

св.таи с этим дефекты в работе

0,90

Невыполнение конкретных производственных за­

даний или распоряжений руководителей

0,95

Опоздание на работу без уважительной причины

или прогул

 

 

0,75

Другие нарушения, которые по мнению членов

 

бригады отрицательно сказываются на результатах

 

коллективного труда и выполнении производствен­

 

ного задания

0,95

1 Коэффициент может быть применен отдельно на

каждое

достижение или упущение в работе. За несколько достижений или упущений одновременно или за одно из них коэффициент соответственно повышается или понижается, но не более 1,4 н не менее 0,6.

Приработок должен распределяться таким образом, чтобы часть его, недоплаченная недобросовестным работникам, была начислена тем, кто работал хорошо и внес свой вклад в выпол­ нение задания. Поэтому общая сумма коэффициентов трудово­ го участия, учитываемых при распределении сдельного прира­ ботка и премии бригады при средней степени участия, прини­ маемой за единицу, должна равняться количеству членов брига­ ды, между которыми распределяется заработная плата.

,17.6

Изложенное свидетельствует о необходимости более четких научно обоснованных рекомендации при уста­ новлении повышающих или понижающих коэффициен­ тов трудового участия в коллективном труде. Это мо­ жет являться темой отдельных исследовании.

В решении проблемы повышения производительно­ сти труда на основе оптимизации его нормативной ба­ зы, решающую роль должны играть работники, запи мающиеся нормированием и анализом трудовых про цессов. Важным условием повышения результативно­ сти их сложного труда может играть его механизация.

Современный технический прогресс в строительном производстве требует механизации процессов нормиро­ вания труда в строительных организациях и научноисследовательских станциях. Работники этих организа­ ций должны быть обеспечены новейшей контрольно-из­ мерительной аппаратурой и современными средствами

исследования трудовых процессов.

Наблюдение показывает, что труд работников, за­ пятых организацией нормирования, очень трудоемкий. В среднем каждому из них приходится пронормировать труд 150—350 строителей. Это приводит к тому, что из организаторов производства они превращаются в рас­

ценщиков работ.

Практический опыт показывает, что внедрение в производство технических средств, позволяющих меха­ низировать процессы получения хронометражных дан­ ных и калькуляций почти в 10 раз -сокращает трудоем­

кость этих работ.

 

электронновычислительнОи

С помощью современной

техники, помимо

достоверных

данных, необходимых

для нормирования

труда,

можно получить сведения,

характеризующие

эффективность

использования строи­

тельных машин по мощности и по времени, контроли­ ровать ход технологического процесса в строительном производстве в целом.

Особое место в нормативно-исследовательской ра­ боте следует отводить научной киносъемке. Большое ее значение в изучении профессионального труда прида­ вал В. И. Ленин. По его инициативе 21 января 1921 г. было издано Постановление Совета Народных Комис­ саров «О приобретении фотокиномастерской для ин­ ститута экспериментального изучения труда».

Ймея широкое распространение во многих отраслях

12 Звк. 4800

науки и техники киносъемка позволяет запечатлеть на пленке процессы в том виде, в каком они протекают в действительности и воспроизводить их впоследствии па экране в любом количестве и на разной скорости. При помощи такого средства исследования трудовых про­ цессов в строительстве можно выявить наиболее рацио­ нальные приемы работы, установить научно обоснован­ ные нормы и в результате разработать мероприятия, способствующие совершенствованию условии труда.

Вместе с работниками нормативно-исследователь­ ской станции и ПМК-488 краевого управления Ставропольсельстроя мы с помощью киносъемки1 провели анализ затрат времени на выполнение 125 работниками отдельных операций по разным вилам работ. Группи­ ровка расшифровок киноленты по характерным приз­ накам показала, что трудозатраты за счет совершен­ ствования приемов труда и устранения непроизводи­ тельных движении можно сократить в среднем на 35 процентов, повысить производительность строительных машин на 32 процента.

С помощью замедленной киносъемки были исследо­ ваны длительные циклы с нерегулярно повторяющими­ ся элементами групповых операций. Словом, такие ис­ следования позволяют без особой трудности устано­ вить, что ошибки и противоречивость при определении или пересмотре норм, наиболее оптимальные методы организации производства и труда, в конечном счете, создают наглядные инструктивные материалы, способ­ ствующие повышению уровня эффективности производ­ ства и труда

 

§ 7. Социологические основы стабильности

 

 

строительных

кадров

на

Планомерное регулирование оборота кадров — од­

из сложнейших

социально-экономических проблем.

Ее

решение

является важным

условием ускоренного

подъема производительности

труда и повышения на

этой основе

уровня

жизни трудящихся.

 

В принятом ЦК

КПСС и Совета А'іинистров СССР

со

1 Съемка

производилась киноаппаратом «Красногорск-32»,

скоростью

24 кадра в секунду.

 

178

(1968 г.) Постановлении «О мерах по обеспечению кашпального строительства кадрами» указывается, что невыполнение планов капитальных вложении и отста­ вание ввода производственных мощностей определяет­ ся в числе прочих причин, и недостатком постоянных квалифпцирдованных кадров строителей. Как отме­ чается в Постановлении, ликвидация текучести кадров строителей и монтажников — одна из важнейших за­ дач партийных, советских, хозяйственных и профсоюз­ ных организаций. Поэтому возникает необходимость устранить причинъ], порождающие текучесть. А чтобы устранить, необходимо изучить их, ибо никакая интуи­ ция не заменит обстоятельного анализа.

Серьезным подспорьем в исследовании этой проб­ лемы является статистика. Однако сами по себе стати­ стические данные дают только общие цифры текучести, позволяют установить в каких организациях она боль­ ше. в каких меньше. О мотивах же, заставляющих лю­ дей менять место работы, цифры молчат. Но кто же все-таки в основном уходит из строительных организа­ ции и кто приходит? Какова, если можно так выразиться, структура этих отливов и приливов по возрасту, ква­ лификации и стажу? Чтобы выяснить истинные мотивы ѵхода работников, следует провести специальные, хотя бы выборочные, социологические исследования.

В течение ряда лет автор данной монографии, с по­ мощью работников нормативно-исследовательских станции, проводил исследование достоверных причин текучести кадров. В процессе этого были собраны и проанализированы сведения, полученные от большого количества работников1, которые пришли в сельские строительные организации и ушли из них. На основе этих данных можно судить о фактах и мотивах текуче­ сти рабочей силы.

Как выяснилось, текучесть кадров объясняется ря­ дом специфических причин: частое перемещение рабо­ чих на более дальние, чем в городском строительстве, расстояния, менее комфортабельные средства доставки на работу и с работы, худшие бытовые условия и дру­

1 Всего было опрошено и момент оформления тіа работу и увольнения из строительных организаций и промышленных предприятий 4850 рабочих и 295 инженерно-технических' ра­ ботников.

12*

ш

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ