книги из ГПНТБ / Цимбалов, И. П. Комплексный план и резервы производства

что для ряда отраслей, например радиоэлектроники, возраст работающих, а также удельный вес девушек играет не последнюю роль.

Немаловажен и такой 'фактор роста производитель­ ности труда, как творческая активность работающих: удельный вес ударников и членов коммунистического труда, рационализаторов и изобретателей, активно участ­ вующих в управлении производством, в том числе в ускорении технического прогресса, научной организации труда и производства, экономии и бережливости, комму­ нистическом воспитании. Допустим, число ударников и членов коммунистического труда, передовиков производ­ ства (лучший по профессии), удостоенных личного клей­ ма качества, составляет 20 процентов, рационализаторов и изобретателей — 10 процентов, активно работающих в общественных формах самоуправления — 30 процентов, тогда можно сказать, что коэффициент активности равен 0,6. Эта величина может быть различной, но несомнен­ но одно: связь творческой активности коллектива и про­ изводительности труда.

На уровень и темпы роста производительности труда влияет система заработной платы и ее уровень. Конкрет­ ный анализ показывает, что связь между уровнем зара­ ботной платы и производительностью прямая, но в силу ряда причин она неустойчива и в определенных условиях может повышать, а может и понижать выработку. По­ следняя тенденция наблюдается, когда доля тарифа в системе заработной платы падает, удельный вес техни­ чески обоснованных норм снижается. Но это следует скорее отнести к недостаткам организации заработной платы, и отсюда нельзя делать вывод, что заработная плата не влияет на рост производительности труда, а поэтому этот фактор можно исключить из факторной модели.

Сложное взаимодействие наблюдается между уровнем удовлетворения потребностей коллектива и личности и производительностью труда. Бесспорно, лучшие жилищ­ ные условия, обеспеченность детскими садами и яслями, расширение возможностей для хорошего отдыха, питания, удовлетворение потребностей в одежде, лечении, лучшее коммунальное обслуживание и т. п. — все это приводит, как и заинтересованность в труде, к высокой производи­ тельности. Эта связь проявляется в творческой активно­

сти, стабильности кадров, повышении общеобразователь­ ного и профессионального уровня. Поэтому при априор­ ном (теоретическом) анализе данный фактор учитывать желательно, но, беря во внимание трудности количествен­ ного выражения и измерения данного фактора и выявле­ ния связей, его можно в модель на данном этапе исследования и не вводить.

Несколько обособленно, на наш взгляд, должны рас­ сматриваться факторы экономические, как комплексные факторы, тесно связанные с факторами организацион­ ными и социальными. Но представляется возможным выделить следующие: коэффициенты использования производственной мощности (по валовой продукции), оборудования (по времени и производительности), фонда рабочего времени, материалов (коэффициент отходов), а также непроизводительные расходы н потерн, включая потери от брака, удельный вес премий в заработной пла­ те, удельный вес технически обоснованных норм, хозрас­ четных подразделений.

Использование производственных ресурсов в значи­ тельной степени зависит от уровня экономической работы, от последнего зависит и величина потерь в производстве, а также заинтересованность коллективов производитель­ но трудиться, достигать высокой выработки. Уровень экономической работы определяется и состоянием пла­ нирования, учета и контроля, управления. Он существен­ но влияет на психологический климат в коллективе и от­ ношение к труду.

Анализ более чем пятидесяти факторов-показателей, оказывающих прямое воздействие на рост производитель­ ности труда, а также сбор и обработка данных по десяти предприятиям за десять лет, разработка программы ре­ шения системы уравнений на ЭВМ «Минск-32» показали, что в модели необходимо оставить только наиболее весо­ мые факторы. К таким отнесены: фондо- и электровоору­ женность труда, уровни механизации труда, прогрессив­ ности техпроцесса, коэффициенты специализации, коопе­ рации и концентрации производства, ритмичности и поточности, уровень качества выпускаемой продукции, коэффициенты НОТ, использования оборудования, обо­ ротных средств, стабильности кадров и творческой актив­ ности коллектива, удельные веса нового и модернизиро­ ванного оборудования, новой продукции, основных

82

рабочих в общей численности, активной части основных фондов, уровень квалификации кадров, среднемесячная зарплата и другие.

Эти факторы-показатели впоследствии укрупнены, сйвдены до факторов технических, организационных, структурных и социально-экономических. В модели опре­ делены их удельные веса (или уровни производства) в росте производительности труда в абсолютном выраже­ нии и приведенном с учетом экономической значимости, то есть затрат труда и средств на один процент повыше­ ния производительности труда.

§ 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Достигнутый уровень и темпы производительности труда определяются, как было отмечено выше, многими факторами. В современных условиях первостепенное зна­ чение имеют факторы интенсивные. Отсюда разработка и планомерное внедрение организационно-технических и социально-экономических мероприятий, направленных на использование внутрипроизводственных резервов, диктуется всей системой социалистического хозяйство­ вания.

В соответствии с изложенной методикой комплексного перспективного планирования развития предприятия, классификацией и методикой анализа резервов, а также с учетом основных факторов роста производительности труда были разработаны сотни комплексных планов на 1971—1975 гг. для различных производств. Для примера взяты саратовские заводы строительных машин, тяжело­ го машиностроения, «Сардизель», электротермического оборудования и производственная мебельная фабрика «Саратов», которая по численности работающих, объему производства примерно равна данной группе пред­ приятий.

Выбор данной группы заводов не является случайным: на долю предприятий такого размера приходится 25 про­ центов всей выпускаемой продукции в стране. Фирма взя­ та также В" качестве примера и иллюстрации преиму­ ществ такой формы объединения. Ниже приводятся неко­ торые результаты работы этих предприятий.

83

На большинстве предприятий машиностроения повы­ шается уровень специализации и кооперации. Так, удель­ ный вес основной, профильной продукции по группе ана­ лизируемых нами саратовских предприятий составляет 80—95 процентов, достаточно высокий удельный вес ком­ плектующих по заводам «Сардизель», строительных машин, электротермического оборудования. И это проис­ ходит в условиях, когда удельный вес новой продукции в программе заводов составляет 30—50 процентов (табл. 3).

Предприятия разработали конкретные мероприятия по улучшению структуры производственных фондов, за­ мене устаревшего оборудования, его модернизации. По данной группе заводов достаточно высокий удельный вес машин и оборудования в общей стоимости основных фон­ дов. У завода «Сардизель» он достигает 60 процентов (табл. 4).

На ряде предприятий, таких как Саратовский завод тяжелого машиностроения, оборудование, возраст кото­ рого свыше 20 лет, составляет 38,2 процента, на заводе «Сардизель» — 26,1 процента. Однако по заводу строи­ тельных машин, электротермического оборудования воз­ растной состав вполне удовлетворителен: половина обо­ рудования практически новое, свыше трети — модернизи­ рованное и только 10—15 процентов нуждается в замене.

При этом нельзя не обратить внимание на огромные резервы использования оборудования. Например, на большинстве заводов все еще низкий коэффициент смен­ ности, в пределах не выше 1,6. Крайне низкий коэффи­ циент сменности по заводу электротермического оборудо­ вания. Фактически завод работает в одну смену. И это при все возрастающей потребности на выпускаемую пред­ приятием продукцию. Отсюда неудовлетворительная фондоотдача, которая за последние годы снизилась до 1,85 рубля.

В девятой пятилетке продолжает повышаться фон­ доотдача на заводе строительных машин, фирме «Сара­

дачи на «Сардизеле» объясняется реконструкцией завода. Основная причина низкой фондоотдачи на заводе тяжело­ го машиностроения не только в изменении программы выпуска, а главным образом в том, что в структуре обо-

$4

85

рудовання свыше 75 процентов — это станки и механиз­ мы, проработавшие 15—20 лет и выше.

Но, несмотря на значительную роль организационных факторов в повышении производительности труда, опре­ деляющими все-такп остаются технические факторы и резервы. Их удельный вес в повышении производитель­ ности труда составляет иногда 70—80 процентов. Особое место при этом занимают повышение технической воору­ женности труда, механизация и автоматизация производ­ ственных процессов, внедрение прогрессивной технологии, новой техники, применение новых материалов, нормали­ зация, унификация и стандартизация продукции, повыше­ ние ее качества.

Так, на рассматриваемых предприятиях (табл. 6) за последние годы фондовооруженность повысилась пример­ но в 1,5 раза, электровооруженность в 1,5—2 раза, а вы­ работка продукции на одного работающего более чем вдвое (табл. 7).

Это говорит о тесной связи фондо- и электровооружен­ ности труда с производительностью.

Рассматривая показатель фондоотдачи (ФО) как отношение реализованной продукции (РП) к стоимости основных производственных фондов (ОФ) соответствен­ но, фондовооруженность (ФВ) как отношение стоимости

Разделив производительность труда на фондовооружен­ ность, получим фондоотдачу

Как видим, фондоотдача должна расти при опережа­ ющем росте производительности труда по сравнению с фондовооруженностью. К сожалению, не всегда промыш­ ленные предприятия придерживаются этих прогрессив­ ных тенденций. Анализ показывает, что производитель­ ность труда может и должна повышаться более высокими

88

*эо