книги из ГПНТБ / Цимбалов, И. П. Комплексный план и резервы производства

общественные советы НОТ на каждом предприятии, в- каждом районе, городе, области. Эти советы имели сек­ ции по основным направлениям НОТ, методические цент­ ры, консультационные пункты, разветвленную сеть кур­ сов, продуманную систему информации и пропаганды.. Вся работа планировалась, координировалась и контро­ лировалась со стороны партийных организаций.

Однако многие общественные формы «не имеют вы­ хода», то есть создали, например, совет содействия тех­ ническому прогрессу и внедрению передового опыта на заводе, а систему координирующих центров не преду­ смотрели, в результате нет ни положений, ни методик, ни плана работ, неясно, что и как распространять, у кого просить помощи, с кем посоветоваться и т. д.

Нужна координация, в первую очередь, по направле­ ниям деятельности, а отсюда непосредственно вытекаетперсональная ответственность технических служб, произ­ водственного отдела и отдела научной организации труда и заработной платы, экономических отделов во главе с- главным экономистом и отделов по работе с кадрами заэти направления творчества.

Такая «привязка» общественных форм управления' к функциональным отделам управления по предложению автора внедрена на многих саратовских предприятиях № оказалась весьма эффективной '.

Отделы и службы управления должны включиться в разработку комплексных планов в бригадах, цехах, уча­ стках, на рабочих местах, содействовать составлению лич­ ных планов технического прогресса, НОТ и повышения производительности труда. Это заставит искать резервы

водства, главный экономист, помощник директора по кадрам — акти­ визировали все формы участия трудящихся в управлении производ­ ством, четко определили цели н задачи предстоящей работы, органи­ зовали необходимый инструктаж, распределили обязанности, точнооговорили сроки и объемы работ, назначили консультантов, опреде­ лили сроки представления материалов в соответствии с общим пла­ ном работы. Такая совместная работа значительно ускорила разра­ ботку плана н повысила активность коллектива.

щиала инженерно-управленческого персонала, дальней­ шее развитие связей между инженерами и рабочими име­ ет огромное социально-экономическое значение.

Необходимо, чтобы все отделы заводоуправления име­ ли свои общественные формы участия трудящихся в уп­ равлении производством. Например, отдел технической информации имеет широкую сеть общественных информа­ ционных пунктов в цехах. Многие десятки референтов оказывают помощь рационализаторам, изобретателям и передовикам производства, технические информаторы ведут пропаганду технических знаний, рассказывая о достижениях науки, техники, передовом опыте. На обще­ ственных началах работают филиалы технических биб­ лиотек, консультационные пункты для учащейся моло­ дежи, технические кабинеты, демонстрационные залы, ре­ дакционные советы и редколлегии по выпуску информа­

труда, планово-экономический, финансовый, бухгалтерия все еще недостаточно активно привлекают коллектив к управлению производством, слабо ведут экономическую учебу и пропаганду передового опыта. В целом по пред­ приятиям, насчитывающим до полусотни различных ад­ министративных отделов и служб, приходится в среднем одна общественная форма на отдел, насчитывающий по­ рой десятки человек. Профессиональная замкнутость, ра­ бота только с бумажками не способствуют мобилизации коллектива на досрочное выполнение заданий пятилетки.

Все большую роль в вовлечении трудящихся в управ­ ление производством играет четкость поставленных за­ дач, обучение и информирование коллектива.

Огромные задачи, поставленные XXIV съездом КПСС в области экономики, поднимают творчество и инициати­ ву масс, способствуют вовлечению в активную работу по управлению производством всех трудящихся. Все это требует совершенствования организации, планирования, оценки и стимулирования всех форм участия трудящихся в управлении производством, более тесного творческого содружества инженеров'и рабочих, разработки комплекс­ ных планов по развитию предприятия и использованию всех внутренних резервов производства.

/

Цимбалов Иван Петрович

КОМПЛЕКСНЫ!'! ПЛАН И РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА

Редактор Ф о ф а и о в а Л. В. Художник Р а з о г р е е в а О. И.

Художественный редактор И в а л о в В. К.

Технический редактор А и д р о н о в а Л. В.

Корректор Л го б а в и и а IT. Н.

Приволжское книжное издательство. Саратов, пл. Революции, 15. Типография издательства «Коммунист», пр. Ленина, 94.

ПРИВОЛЖСКОЕ

КНИЖНОЕ

ИЗДАТЕЛЬСТВО САРАТОВ 1973