книги из ГПНТБ / Цимбалов, И. П. Комплексный план и резервы производства

122

использование передовых методов труда, совмеще­ ние профессий II работ, лучшее оснащение п обслужива­ ние рабочих мест, создание благоприятных условий тру­ да и другие (табл. 23).

По фирме, например, наибольший удельный вес при­ ходится на такие подфакторы (направления), как уплот­ нение рабочего дня п уменьшение потерь рабочего вре­ мени— 39,5 процента, повышение квалификации рабо­ тающих и использование передовых методов труда — 13,4 процента, совмещение профессий и расширение зон обслуживания— 12,5 процента, внедрение технически обоснованных норм выработки — 25,2 процента, специали­ зация и лучшее оснащение рабочих мест — 8,6 процента.

Некоторые организационные факторы, которые в определенной степени можно отнести к структурным, внешним факторам, оказывают существенное влияние на повышение производительности труда (табл. 24). Напри­ мер, повышение уровня кооперации, активной части основных фондов ведет к росту производительности тру­ да, а изменение номенклатуры выпускаемой продукции, пересмотр цен на материалы нередко снижают этот по­ казатель. Следует отметить, что ряд организационных факторов, таких как поточность, ритмичность, производ­ ственная мощность и другие, не учтены в данной таблице. Они были отнесены к экономическим факторам (табл. 25)Г

Представляет определенный интерес таблица роста производительности труда за счет социальных факторов (табл. 26). Как видим, повышение общеобразовательного уровня, творческой активности, стажа работы, укрепле­ ние трудовой дисциплины, улучшение жилищных усло­ вий, снижение текучести рабочей силы и другие способ­ ствуют повышению производительности труда на пред­ приятиях. Правда, этот рост не так заметен, что отчасти объясняется несовершенством расчетов влияния социаль­ ных факторов на повышение производительности труда.

Аналогичное положение и с расчетом роста произво­ дительности труда за счет совершенствования планиро­ вания и управления производством. Некоторое представ­ ление о резервах роста производительности труда за счет данного фактора может дать табл. 27.

Как отмечалось ранее, все мероприятия классифици­ ровались по определенным группам, рассчитывались за-

123

124

126

127

Глава IV

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ

ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

§ 1. СИСТЕМА ОЦЕНОЧНЫХ

п о ка за тел ей работы

ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

Расширение хозяйственной самостоя­ тельности предприятий, экономических методов руководства предполагает отра­ ботку критериев и показателей деятель­ ности предприятий. В настоящее время оценка производится в основном по ко­ нечным экономическим результатам, без

■организационной и социальной базе. Тем самым, желаем мы того или нет, меха­ низм управления экономикой представ­ ляется «черным ящиком», когда исследо­ ватель или руководитель знает только параметры входа и выхода.

В самом деле, разве можно судить о техническом уровне предприятия только по прибыли, рентабельности, себестоимо­ сти выпускаемой продукции? А за счет каких направлений и факторов достига­ ется высокий результат? Какова дина­ мика показателей, характеризующих уро­ вень производства?

Одной из наиболее важных в усло­ виях современной научно-технической ре­ волюции проблем является переход от

оценки работы предприятий по проценту выполненияпланов к определению сопоставимых сводных показате­ лей технического, организационного,' экономического' уровня предприятий, а также их социальной организа­ ции

Вот почему необходимо сосредоточить внимание на разработке системы оценочных показателей, характери­ зующих не только достигнутые результаты, но и условияпроизводства: технический, организационный и социаль­ ный уровень, попытаться «довести» комплексное плани­ рование до рабочего места, рассмотреть организацию социалистического соревнования в тесной связи с разра­ боткой и реализацией комплексных планов.

Что собой представляет технический уровень произ­ водства? Он характеризуется величиной п состоянием производственных фондов, наличием новых, высокопро­ изводительных специальных машин и аппаратов, меха­ низмов, транспортных средств, устройств привода и авто­ матики, уровнем комплексной механизации и автомати­ зации основного и вспомогательного производств, заго­ товительных, обрабатывающих п сборочных процессов, работ по ремонтному, энергетическому, транспортному обслуживанию, инструментальному и другому обеспече­ нию, а также энерговооруженностью труда, прогрессив­ ностью технологического процесса.

Эти показатели можно свести в «Паспорт техниче­ ского уровня предприятия»: фондо- и электровооружен­ ность труда, уровни механизации труда и прогрес­ сивности применяемой технологии, удельные веса новой продукции и нового специализированного оборудования в общем парке машин, уровни стандартизованных, нор­ мализованных и унифицированных деталей и узлов, ко­ эффициенты качества продукции и прогрессивности при­ меняемых материалов, уровень автоматизации производ­

ства и другие.

Здесь необходимо сделать некоторые замечания. Во-первых, каждый показатель рассчитывается по еди­ ной методике, выражается в одинаковых единицах, а по­ тому они сопоставимы для предприятий ряда отраслей промышленности, что имеет важное значение для меж­ заводского анализа. Во-вторых, данные приводятся в

1 Критерии и оценки деятельности социалистического предприя­ тия. Ленинград, иэд. ЛГУ, 1970, стр. 50.

130

сравнении с передовыми предприятиями, лучшими дости­ жениями, что позволяет выявлять резервы^ . н а х о д у т і ? с л а _

бые места, ориентироваться в путях дальнейшего разви-| тия производства. В-третьих, показатели даются в дина­ мике, за ряд лет, что позволяет определять тенденции 'технического развития, возможности предприятия. По-,- следнее может послужить хорошей базой для расчета, (установления) плановых заданий. Если свести эти дагь ные по всем предприятиям подотрасли, это позволит по-, лучить дополнительную информацию о возможностях ц трудностях в работе предприятий, что будет способство­ вать выравниванию технического уровня ряда.пріед-, приятий и выработке правильной технической до-' литнки в отрасли, лучшему использованию центра­ лизованных фондов капитальных вложений и развития производства.

Что представляет собой организационный уровень производства, какими показателями он измеряется?

Производственный процесс, как известно, протекает- в соответствии со следующими принципами: специализа­ ция и кооперирование, пропорциональность, параллель-: ность, прямоточность, непрерывность, ритмичность и рав­ номерность. Чем полнее используются эти принципы, тем выше уровень организации производства. Но такие прин­ ципы, как прямоточность, параллельность, непрерыв­ ность, весьма трудно выразить количественно. Например, достижение прямоточное™ на ряде предприятий требует значительных капитальных затрат, коренной реконструк­ ции завода. Объясняется это тем, что заводы в своем развитии, осваивая новые виды продукции, наращивая мощности, меняли планировку зданий и сооружений, складов, подъездных путей, инженерных коммуникаций, цехов и участков, заменяли оборудование. Нарушался техпроцесс, возникали дополнительные трудности меха­ низации. Отсюда ясно, почему такие предприятия стал­ киваются со многими неразрешимыми проблемами, поче­ му велики издержки производства, намного больше пла­ новой длительность производственного цикла.. Решать данные проблемы нелегко, но необходимо.

Достижение непрерывности, ритмичности — главное в организации производственного процесса.. Если данную проблему рассматривать с точки зрения уменьшения дли­ тельности производственного цикла, то оказывается, что