книги из ГПНТБ / Цимбалов, И. П. Комплексный план и резервы производства

ных XXIV съездом КПСС в области повышения эффек­ тивности общественного производства и более полного удовлетворения растущих потребностей трудящихся.

§ 4. РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА СЧЕТ ПЛАНОМЕРНОГО И КОМПЛЕКСНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВОВ

По предварительным расчетам получается, что в росте производительности труда по группе машинострои­ тельных предприятий технические факторы составляют

центов, а структурные пока снижают ее на 10 процентов. При этом затраты на 1 процент роста производитель­ ности труда составляют за счет технических факторов примерно 400 руб., организационных — 200, экономиче­ ских—-менее 50 г социальных примерно 100 рублен. В дальнейшем эти данные будут уточнены, и они явятся действенным инструментом планирования и прогнозиро­ вания роста производительности труда за счет наиболее

экономи'чныX направлений.

Вэтих условиях плановые отделы завода смогут ди­ рективно устанавливать рост производительности труда цехам, участкам, исполнителям, службам главного ин­ женера (конструкторскому и технологическому отделам,, бюро механизации и стандартизации и др.), главного экономиста (отделу организации труда и заработной

платы, НОТ и др.), заместителя директора по производ­ ству и помощника директора по кадрам (отделу кадров, отделу подготовки кадров и др.). Планово-экономические отделы смогут работать не по принципу, что им дадут,

всмысле набора организационно-технических мероприя­ тий без подсчета их результативности, а что следует дать, на какие показатели выйти. При этом будет больше возможностей поддерживать определенную пропорцио­ нальность между различными факторами и уровнями производства.

Всоответствии с удельным весом различных факторов

вросте производительности труда и примерной величи-

ной затрат на анализируемых нами предприятиях были разработаны комплексные мероприятия. Определены за­ траты на их реализацию и эффект, выраженный в день­ гах, условном высвобождении численности работающих и в росте производительности труда. Затем эти мероприя­ тия группировались по определенным факторам и годам пятилетки. Наиболее подробно составлялись мероприя­ тия первых лет, остальные — более укрупненію. При этом факторная модель значительно упрощалась, давались основные методические рекомендации по определению эффективности организационно-технических и социаль­ но-экономических мероприятий.

В результате произведенных расчетов определены темпы роста производительности труда, исходя из имею­ щихся возможностей. В соответствии с этим были окон­

Во-первых, следует заметить, что предприятия распо­ лагают значительно большими резервами роста произво­ дительности труда, чем предусматривалось планом. По­ этому по ряду предприятий оказалось возможным при­ нять более напряженные задания. Во-вторых, темпы ро­ ста производительности труда в девятой пятилетке пре­ дусматриваются значительно выше, чем в восьмой. В-третьих, хотя и удалось в определенной степени отре­ гулировать рост производительности труда по годам пя­ тилетки, все же окончательно равномерности этого роста предприятия не добились.

Например, по заводу электротермического оборудова­ ния в 1973 и 1975 годах рост производительности труда составит 20—25 процентов при среднегодовом уровне по­ рядка 11 процентов. На заводе «Сардизель» темпы роста в первые годы пятилетки оказались заниженными, а по заводу тяжелого машиностроения ниже, чем в восьмой пятилетке. В основном такое положение по заводу объ­ ясняется низким техническим и организационным уров­ нем производства. Частные, отдельные мероприятия уже не могут обеспечить высокие темпы роста производи­ тельности труда. Необходима реконструкция завода и его техническое переоснащение.

В-четвертых, для наращивания объема производства,

Мб

117

повышения производительности труда, более полного ис­ пользования преимуществ крупного производства объек­ тивно необходимо создание производственных фирм. На­ глядным подтверждением служит фирма «Саратов», создание которой открыло новые возможности специали­ зации производства (как предметной, так и технологиче­ ской), использования высокопроизводительного оборудо­ вания, дальнейшей механизации труда, внедрения про­ грессивной технологии, централизованного использова­ ния фондов экономического стимулирования для удовлетворения потребностей коллектива, повышения качества выпускаемой продукции.

Повышение производительности труда за счет основ­ ных факторов дано в табл. 21. Как видим, по предприя­ тиям машиностроения почти половина роста производи­ тельности труда обеспечивается за счет технических фак­ торов, а по производственной фирме примерно 25 про­ центов. Значительный удельный вес занимают факторы органйзационные и социально-экономические. По фирме технические, организационные п социально-экономиче­ ские факторы примерно равнозначны. На ряде предприя­ тий проводятся мероприятия по упрощению структуры управления, механизации инженерно-управленческого труда, внедрению элементов НОТ, упорядочению инфор­ мационных потоков и документооборота, повышению квалификации кадров и другие, которые в итоге позво­ лят за пятилетие повысить производительность труда на фирме на 2,1 процента, на заводе «Сардизель» соответст­ венно на 11 процентов.

Значительный удельный вес в повышении производи­ тельности труда среди технических факторов занимают: внедрение прогрессивной технологии, нового оборудова­ ния, повышение технической вооруженности труда, ком­ плексная механизация и автоматизация производства, модернизация действующего оборудования (табл. 22). По фирме «Саратов» наибольшее влияние (78,4 процен­ та) на производительность труда оказывает комплексная механизация. И это неудивительно, так как специализа­ ция производства открывает большие возможности для механизации.

Среди организационных факторов выделяется науч­ ная организация труда и такие ее направления, как по­ вышение интенсивности труда, квалификации кадров,

1:18

1ЧЭ

Повышение производительности труда за счет организационных факторов, %

121