книги из ГПНТБ / Прохоцкий, Г. Т. Резервы повышения эффективности производства в автомобильной промышленности. (На основе метода сравнительного анализа)

При анализе потерь рабочего времени немаловажное значение имеет выявление непроизводительных затрат времени на выработку забракованной продукции.

Например, затраты рабочего времени на исправление брака по предприятию й I соотавили 5 тыс,часов, по предприятию .0 2 - 6,2 тыс.чаоов. Эти непроизводительные затраты рабочего време­ ни в общем количестве фактически отработанного времени по пред­

Влияние потерь рабочего времени на выполнение производ­ ственной программы по выпуску валовой продукции определяется умножением ее среднечасовой плановой выработки на общее ко­ личество потерянного и непроизводительно израсходованного ра­ бочего времени. Расчет влияния потерь рабочего времени на вы­ полнение производственной" программы показывается пике:

4.Обыая суша целодневных и внутриспенных потерь рабочего времени, тыс. человеко­

5.Сокращение выпуска продукции за счет по­ терь рабочего времени, тыс,р,гб.

60

Как видно из приведенных данных,потери продукция на ана­ лизируемых предприятиях не были покрыты даже при условии при­ влечения рабочих-к работе в сверхурочное время.

Результаты анализа использования рабочего времени пока­ зывают наличие значительных резервов увеличения выпуска про­ дукции на обоих предприятиях за счет ликвидации потерь и не­ производительных затрат рабочего времени. При прочих равных условиях пропорционально этому рооту объема производства должна возрасти и прибыль.

Л

§ 4. Анализ производительности труда

Производительность труда до 1970 г . в промышленности оп­ ределялась по выработке валовой продукции, а теперь - по вы­ работке товарной продукции в оптовых ценах предприятий на

I июля 1967 Г. На ряде предприятий и отраслей производитель­ ность труда учитывается и планируется по реализованной про­ дукции или по нормативной стоимости обработки. Однако оба ме­ тода не свободны от искажающего влияния материальных затрат на отоимость продукции и уровня технической оснащенности про­ изводства. Освободиться от указанного недостатка и получить более точное отражение э/ЭД>ективнооти использования живого тру­ да можно при условии введения расчета производительности тру­ да по чистой продукции. В этом случае производительность тру­ да определяется как отношение чистой продукции в сопоставимых ценах предприятия без налога о оборота к численности работа­ ющих: П,г = ч / .

61

Из приведенных данных видно, что план по среднегодовой выработке на одного работающего выполнен на 103,4$

По предприятию й 2 план по среднегодовой выработке как на одного работающего, так и на одного рабочего выполнен на

100,2$ (-75.0.7 х ,.100). Объясняется это тем, что темпы прироста

7331

численности всего промышленно-производственного персонала и рабочих были почти одинаковыми.

63

На основе анализа выполнения норм выработки можно выяв­ лять дополнительные резервы роста производительности труда. На сравниваемых предприятиях выполнение норм выработки рабо- чими-сделыциками характеризуется следующими данными:

Из приведенных данных видно, что на обоих предприятиях нормы выработки были значительно перевыполнены, причем в ос­ новных цехах перевыполнение было почти одинаковым.. Следует об­ ратить внимание на высокое перевыполнение норм выработки рабо­ чими вспомогательных цехов. Причем на предприятии J* 2 перевы­ полнение было выше на 6,7%, чем на предприятии №Г.

Рабочие, не выполнившие нормы выработки,- это часть вновь поступивших на предприятие необученных кадров,и в общем количестве сдельшиков на предприятии №I они занимали 2,9%, а на предприятии й 2 - 3 ,1 % .

Средние проценты выполнения норм выработки рабочих-ета- ночяиков на предприятии J.i I составили 148%, что превысило средний процент выполнения норм на 3%. На предприятии №2 ста­ ночники выполнил: нормы на 146%, т .е . ниже уровня, характер­ ного для предприятия в целом, - 147,0%. Данные о степени вы­ полнения норм выработки рабочими-станочникаш характеризуют заниженность норм выработки и требуют их пересмотра на обоих предприятиях.

В этой связи требуется провести анализ действующих норм выработки и степень охвата ими рабочих-еделыциков. Данные анализа приводятся в процентах ниже:

66

Удельный вес технически обоснованных норм выработки по предприятию И 1 составляет 45,8$, по предприятию Ji 2 - 43,'7$, Такой низкий удельный вес объясняется тем, что вспомогательные цехи обоих предприятий работа™ в основном по опытно-статисти­ ческим нормам. Это оказано влияние на средние результаты вы­ полнения норм в цехах.

При использовании действующих норм в планировании учиты­ вается уровень их фактического выполнения. С этой целью в рас­ чет вводят плановый коэффициент выполнения норм. Числовое зна­ чение этого коэффициента определяется отношением нормированно­ го времени к времени, которое в среднем по данному виду работ, по профессии и т. добудет затрачено фактачеокм.. Пересмотр норм выработки проводится на обоих предприятиях в плановом порядке на основе изучения фактической трудоемкости изготовления от­ дельных видов продукции и возможности ее снижения псп внедре­ нии прогрессивной технологии и организации производственных процессов.

Работа по пересмотру норм и созданию сборников типовых норм осуществляется с участием общественных бюро организации труда и технического нормирования. Для повышения заинтересо­ ванности рабочих в освоении новых технически обоснованных норм, разработанных после изучения баланса затрат рабочего вре­ мени, групповых фотографий и оамофотографий рабочего дня с ох­ ватом свыше 42$ рабочих-одельщиков, на обоих предприятиях была введена дополнительная оплата труда рабочих.на срок от 3 до 6 месяцев с момента введения новых норм выработки. Введение та­ ких меррлриятий способствовало ускорению освоения новых норм выработки основным количеством рабочлх-сдельщпков..

67

Уровень производительное™ труда вавиоит от структуры ра­ ботников промышленно-производственного персонала. Например, увеличение доли основных рабочих в общей чиоленнооти-промышлен­ но-производственного персонала оказывает значительное влияние на повышение производительности труда. В етой связи потает не­ обходимость анализа влияния увеличения чиоленнооти персонала работающих, удельного веоа кооперированных•поотввок на рост производительности труда.

Влияние указанных факторов на уровень производительности труда в сопоставимом виде по сравниваемым предприятиям можно показать на следующем примере:

2.Среднесписочная численность работ­ ников промышленно-производственно­

Из данных таблицы можно установить различие в уровнях,

производительности труда на анализируемых предприятиях. Так,

среднегодовая выработка одного работающего на предприятии й I

выше, чем на предприятии й 2 на 0,1 тыс.руб., а на одного ра­

бочего - выше на 0,2 тыс.руб. Аналогичные показатели, ранее

исчисленные по полному объему товарной продукции без вычета

68

отоимо'оти покупных изделий й полуфабрикатов, превысили на пред­ приятии й 2 среднегодовую выработку одного работающего на 1,9 ты с,руб., одного рабочего - на 2 ,8 .тыс.руб.

Анализ влияния металлоемкости продукции на уровень произ­ водительности труда производится по всей вырабатываемой продук­ ции, походя из отоимооти ее обработки за вычетом затрат по стать­ ям "Материалы" и "Покупные, изделия и полуфабрикаты". Удельный вес материалов и покупных изделий составлял в себеотоимооти то­ варной продукции на предприятии й I 52,4%, на предприятии JS 2 -

- 53,8%. При почти.одинаковом удельном весе материалов и покуп­ ных изделий в себестоимости товарной продукции обоих предприя­ тий они не оказали существенного влияния на изменение уровней Производительности труд,а работников.

Большое влияние в мобилизации резервов роста производитель­ ности труда приобретает снижение трудоемкости продукции, Эта работа проводилаоь на обоих предприятиях в основном только по упорядочению норм рабочих-сделыциков. Возникает необходимость расширить сферу снижения трудоемкости, т .е . распространить ее на труд всех рабочих-сделыциков, повременщиков, инженерно-тех­ нических работников, служащих и на младший оболужнвавщий персо­ нал, В зависимости от поставленной цели сравнения могут прово­ диться по технологической трудоемкости, обслуживанию и управле-

.нию производством и по производственной полной трудоемкости. На обоих предприятиях задания по снижению Трудоемкости всей вы­ рабатываемой продукции за анализируемый Период перевыполнены! на предприятии й I - на 0,7$, на предйриятии й 2 - на 0,9$. Снижение трудоемкости вырабатываемой продукции и роот произво­ дительности труда находились в тесной связи с внедрением пла­ ново-научной организации труда. Для комплексного решения задач научной организации труда на обоих предприятиях созданы отдел и совет научной организации и управления; на них возложены функции административного и методического руководства всей ра­ ботой по планированию, координации и осуществлению разрабаты­ ваемых планов.

В цехах и службах, предприятий созданы творческие бригады,

объединяющие инженерно-технических работников и передовиков производства. По предприятию й I ими разработано 34 комплекс-

69