книги из ГПНТБ / Прохоцкий, Г. Т. Резервы повышения эффективности производства в автомобильной промышленности. (На основе метода сравнительного анализа)

3, Исследование рациональных приемов выполнения операци научной организации производства и управления, влияния затрат на сокращение трудоемкости и управления, влияния затрат на оокращение трудоёмкости административно-управленческих расхо­ дов по следующим факторам:

-внедрение транопортных средств;

-совмещение вспомогательного времени с основным;

-обобщение и внедрение опыта передовиков производства;

-разделение общественного производства;

-улучшение нормирования труда;

-организация управления производством.

Практика ряда предприятий подтверждает, что наиболее пол­ ное выявление резервов роста производительности труда достига­ ется лишь в том случае, если их анализ ведется по структуре трудоемкости каждого вида детали, узла п изделия в целом, по объектам образования резервов, по цехам и участкам с одновре­ менным анализом в каждом-из них важнейших факторов, определяю­ щих данный уровень затрат рабочего времени.

Сокращение' трудоемкости, способствуя увеличению производ­ ственной мощности предприятия или цеха и увеличению выпуска продукции, приводит к уменьшению постоянных расходов на едини­ цу продукции. Поэтому резервы и экономический .уровень произ­ водства деталей и узлов целесообразно характеризовать по пока­ зателю совокупной трудоемкости продукции.

В производственных процессах предприятий все цехи между ообой тесно взаимосвязана. Поэтому факторы, действующие в од­ ном цехе, как правило, влияют ча снижение трудоемкости других цехов. Если выявлять резервы трудоемкости только но факторам и не анализировать структуру трудоемкости, то нельзя подсчи­ тать величину ее снижения за счет затрат рабочего времени во вспомогательных цехах, ремонтно-механическом цехе, электро­ цехе и др.

Проводя сравнительный анализ структуры трудоемкости, на­ до быть уверенным в том, что на всех заводах л каждом одно­ именном цехе затраты рабочего времеш: связаны о выполнением одних и тех же технологических процессов. Это необходимо по­

50

тому, что организационное распределение некоторых производст­ венных операций по цехам на отдельных заводах бывает разным, Эти различия могут быть учтены с помощью заводской совокуп­ ной трудоемкости, которая обеспечит сопоставимость отдельных ее слагаемых.

51

Глаза J1I

СРАВНИТЕШПЙ! AII\Jffl3 УРОВНЯ ПР0ИЗВ0ДИТШН0СТИ ТРУДА

§ I. Анализ численности работающих

Сравнительный анализ выполнения плана но труда охватыва­ ет следующие вопросы: обеспеченность предприятий рабочей оилой, использование рабочего времени, уровень производительности труда, уровень выработки работающих.

Анализ численнооти работающих начинают оо сравнения дан­ ных численности работающих как по абсолютной величине, так и по удельному весу отдельных категорий работающих. Целью анали­ за обеспеченности предприятий рабочей силой является лучшее использование трудовых ресурсов.

Предположим, что по сравниваемым предприятиям имеются такие данные:

52

Из приведенных показателей видно, что абсолютное откло­ нение от плана фактической численности промышленно-производ­ ственного лероонала выразилооь по предприятию Я I в уменьше­ нии работников на 32 чел. (I0474-I0442), а по предприятию

Я 2 - в увеличении на 28 чел, (9590-9562). Уменьшение чиоленнооти промышленно-производственного персонала на 32 чел. т , предприятию Я I против плана произошло в основном из-за не­ укомплектованности чиоленности рабочих. По предприятию Я 2 фактическая численность рабочих в целом была выше плановой на 27 чел. (6632-6605), но эдесь ощущался недостаток в рабочих ведущей профессии - фрезеровщиках и токарях*

Штаты инженерно-технических работников и служащих на 'обоих предприятиях в основном были укомплектованы даже с не­ которым превшением ва счет конструкторской и технологической олужб.

При анализе количественных и качественных пропорций чис­ ленности работающих важно установить а относительное отклоне­ ние численности работников пршшленно-прои сводотвенного пер­ сонала, в том числе и рабочих, В атом случае плановое число работников корректируется на процент выполнения плана выпуска продукции. Таким путем определяется чиоленйость работников, необходимая для обеспечения выпуска продукции при сохранении планового уровня производительности труда. Размер относитель­

ленно-производственного персонажа выразилось в недостатке ра­

Из' приведенных данных видно, что на обоих предприятиях рост выпуска продукции опережал рост численности работников

53

прошшлешю-пронзводственного персонала, в том числе рабочих.

Фактическое наличие промшленно-пронзводственного пероонала составило в общей числешости работников по предприятию J5 I 96,У$, по предприятию №2 - 95,5$, Разница в удельном ве­ се дромишленно-нроизводственного персонала объясняется боль­ шим наличием на предприятии Л 2 численности работников, заня­ тых в коммунальном хозяйотве и культурно-бытовых учреждениях.

В структуре промышленно-производственного персонала предприятий также имелиоь различия: удельный вес рабочих на предприятия &2 бил 69,2$, на предприятии В I - 64,3$; инже­ нерно-технических работников и служащих на предприятии Л I - 33,9$, на предприятии Л 2 - 28,7$. Различил в удельном весе основных категорий промышленно-производственного персонала на сравниваемых предприятиях обусловлены в основном особен­ ностями их организационно-технического уровня. Удельный вео производственных рабочих в общем количестве рабочих фактичес­ ки составил на предприятии JS I - 56,2$, на предприятии Ji 2 - 55,2$,

Анализ структуры промшшенно-лропзводотвенннх рабочих на предприятиях Л I и Л 2 показывает, что удельный вео вспо­ могательных рабочих составляет соответственно 43,8$ и 44,8$. Довольно высокий удельный вес вспомогательных рабочих объяс­

няется недостаточной механизацией п автоматизацией производст­ венных операций как основного, так и вспомогательного произ­ водства.

Более половины вспомогательных рабочих занято на вспомо­ гательных производствах - инструментальном, ремонтном п дру­ гих. С цельно выявления резервов дальнейшего снижения абсолют­ ной численности и удельного веса вспомогательных рабочих не­ обходимо произвести анализ выполнения мероприятий по повыше­ нию уровня шхднуз&даи и автоматизации п]юпзводственных про­ цессов, так как'от Их выполнения зависит в основном такое снижение.

54

§ 2. Анализ движения численности работающих

На основе первичного .учета по труду, отражающего свое- ■ временный и точный контроль наличия работающих и использова­ ния их рабочего времени, количественные и качественные изме­ нения в составе работающих, а также причины этих изменений, производится анализ движения численности, характеризуемый по­ казателями необходимого излишнего оборота. Необходимый оборот численности обусловлен такими причинами, как расширение или сокращение объема производства, призыв в армию, перевод на другие предприятия и др. Излишний оборот - это текучесть чис­ ленности по различным производственным и непроизводственным причинам.

В основу анализа принимаются сводные показатели числен­ ности по предприятиям, к которым относятоя коэффициенты обо­ рота по приему и увольнению и коэффициент текучести. Коэффи­ циенты оборота по приему и текучести определяются отношением числа принятых и числа уволенных к среднесписочному числу ра­ ботников. Коэффициент текучести определяется отношением числа

уволенных к среднесписочному числу работников.

Л

Движение промышленно-производственных рабочих на сравни­ ваемых предприятиях характеризовалось в отчётном году следую­ щим] данными:

55

Из приведенных данных видно, что коэффициенты оборота и текучести на предприятии JS I были значительно меньше, чем на предприятии В 2, что характеризует большее постоянство рабочих кадров. Основными причинами текучеоти кадров на обоих предпри­ ятиях явилиоь отоутотвие килого фонда, неудовлетворенностт .ус­ ловиями труда и увольнение за прогулы. В связи с этим вое боль­ шее значение приобретает ускорение механизации тяжелых, трудо­ емких ж"Монотонных работ, а также погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, обеспечение дальнейшего улучшения быта и условий труда, повышение оснащенности предприятий современными средствами техники безопасности и охраны труда.

При анализе причин текучести рабочих было установлено, что на предприятии JS 2 из общего числа рабочих, выбывших по собственному желанию, 56% рабочих уволились из-за отсутствия на предприятии свободного килого фонда, 14% - по причине не­ удовлетворенности условиями труда и 30% - по другим причинам: семейные оботоятельотва, трудность проезда на предприятие го­ родским транспортом.

Заслуживает внимания активизация работы цеховых и общест­ венных отделов кадров, которые стали изучать причины увольне­ ния ^каждого рабочего, следовательно, принимать меры к устране­ нию и х .'

На тяжелых работах и работах с вредными условиями труда по опыту передовых предприятий ввели дополнительное денежное поощрение рабочих из фонда материального поощрения. Разрабаты­ вается план социального развития коллектива предприятия, кото­ рый состоит из двух основных разделов:

1.Изменение социально—квалификационной структуры произ­ водственного коллектива.

2.Повышение производственной квалификации и общеобразо­ вательного уровня работников предприятия.

Вторым разделом плана предусматривается ряд мероприятий:

развитие рационализаторского движения и научно-техни­ ческого творчества трудящихся;

56

-улучшение условий и охраны труд"5;

-улучшение ооциалъно-бнтовых условий членов коллектива предприятия и их семей}

-развитие социалистического соревнования, коммунисти­ ческое воспитание личности и другие.

Б результате внедрения мероприятий,предусмотренных пла­ ном социального развития, а равно и других мероприятий, теку­ честь рабочих по сравнению с предыдущим годом снизилась на предприятии И Г на 26%, на предприятии JS 2 - на 34%..

Необходимость создания постоянных /кадров всех категорий работников и повышения их квалификации обусловила проведение на обоих предприятиях мероприятий по подготовке и повышению квалификации кадров. Всеми видами технического, экономическое го и общеобразовательного обучения было охвачено на предприя­ тии И I 57%, па предприятии JS 2 - 49% всего персонала, причем рабочих соответственно - 68$ и 59$.

План повышения квалификации рабочих был выполнен на обо­ их предприятиях полностью.

Все формы повышения кваяификааии работников (индивидуаль­ ные и бригадные'методы обучения, школы обучения смежным про­ фессиям, школы по изучению передовых методов труда, специаль­ ные технико-экономические семинары и курсы и д р .) способство­ вали их закреплению на предприятиях и являлись одной из дейст­ венных мер по обеспечению роста производительности труда.

§ 3. Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий обеспечения высоких и устойчи­ вых темпов роста производительности труда является рациональ­ ное использование рабочего времени, устранение целодневных В внутрисменннх простоев.

Использование рабочего времени за отчетный год на сравни­ ваемых предприятиях характеризовалось следующими данными:

S. Зак. 5330

57