книги из ГПНТБ / Хидекели, А. В. Евгений Оскарович Патон к 100-летию со дня рождения

что в основе действительно выдающегося изобретения, открытия должно обязательно лежать умение ученого мыслить новыми категориями, умение абстрагироваться, отказываться от уже установившихся и, казалось бы, не подлежащих сомнению понятий.

Евгению Оскаровичу было присуще это счастливое да­ рование. Признав, что открытая дуга в автоматах исчер­ пала себя, он четко сформулировал задачу: необходим принципиально новый вид автоматической сварки, кото­ рый бы дал возможность внести качественные изменения в процессы, происходящие при дуговой сварке. Нужно было отказаться от покрытия электродов, не позволявше­ го подвести ток силой в тысячи ампер.

Но как же избежать разбрызгивания металла при работе с мощной открытой дугой? Чем заменить обмазку, одним из главных назначений которой является защита расплавленного металла от воздуха и которую рассматри­ вали как единственное радикальное средство для этого?

Начались поиски. К тому времени патоновцы уже име­ ли десятилетний опыт работы. Чувствовалось, что реше­ ние проблемы вполне подготовлено и не хватает одного, пусть важного, но все же одного шага. И он был сделан. Так родилась сварка под слоем порошкообразного веще­ ства — флюса.

Теперь, когда электросварочная наука шагнула дале­ ко вперед, вызывает удивление и восхищение столь вы­ сокий коэффициент полезного действия коллектива, ра­ ботавшего под руководством Евгения Оскаровича. Малы­ ми силами он, как правило, добивался больших резуль­ татов. «Секрета» высокой отдачи Патон никогда не скры­ вал. Этот «секрет» состоял в умелом подборе кадров, по­ становке перед человеком задачи, которая в наибольшей мере соответствует его интересам и потенциальным воз-

33

записки. Восходит она к Евгению Оскаровичу. На работу он приходил с целой кипой таких записок, в которых заблаговременно ставил перед сотрудниками задания, определял сроки, высказывал свое личное мнение по пово­ ду того или иного предложения. Это лишь одна из подроб­ ностей патоновского умения организовывать свой рабо­ чий день, рационально налаживать четкий ритм коллек­ тива.

Требовательность и бескомпромиссность, когда речь шла о научных и производственных делах, у Евге­ ния Оскаровича органически сочетались с высокой чело­ вечностью, заботливым вниманием к младшим коллегам. Чрезвычайно ценил и всячески поощрял ученый рабочихумельцев, тех, у кого светлая голова и золотые руки.

К концу мая 1940 г. работы в основном были завер­ шены. Новый метод его творцы решили назвать «автома­ тической скоростной сваркой под флюсом». А сам флюс получил шифр АН-1 — «Академия наук» — в честь роли и заслуг всей Академии.

электродом происходит под толстым слоем флюса. На конце электродной проволоки, погруженной во флюс, образуется сварочная дуга. Под действием тепла дуги вокруг нее возникает пузырь из расплавленного флюса. Под защитой этого слоя происходит концентрированный нагрев металла и более быстрое его плавление.

Испытание нового метода прошло успешно. В резуль­ тате повышения силы тока до 1000 и более ампер, более эффективного (по сравнению с обычной электросваркой) использования тепла дуги производительность аппарата возросла в несколько раз. Улучшилось также качество соединений, главным образом благодаря надежной за­

35

щите расплавленного металла от вредного влияния кисло­ рода и азота воздуха.

Убедительным был и ряд других важных технологи­ ческих, экономических и эксплуатационных преимуществ сварки под флюсом. Исключался, в частности, трудоемкий и сложный процесс изготовления электродной проволоки с толстой обмазкой. Почти на нет был сведен расход металла на угар и разбрызгивание, экономилась электро­ энергия, несравненно улучшались условия труда рабочих.

Учитывая огромное производственное и экономиче­ ское значение отечественного метода скоростной автома­ тической сварки, Совнарком СССР и ЦК ВКП(б) 20 де­ кабря 1940 г. приняли специальное постановление о ши­ роком внедрении этого метода. Руководство всеми рабо­ тами возлагалось на Е. О. Патона. С этой целью ученого назначили Государственным советником при Совете На­ родных Комиссаров СССР.

Начинался новый, исполненный исключительно высо­ кого творческого напряжения период в жизни ученого. Обязанности Государственного советника требовали боль­ шой энергии, максимальной отдачи всех сил. Преиспол­ ненный решимости с честью оправдать доверие партии и правительства, Евгений Оскарович, однако, не мог на­ долго оставить свое любимое детище — Институт электро­ сварки. Он просит разрешения хотя бы одну неделю в месяц проводить в Киеве. Согласие на совместительство было получено.

Звучит это буднично: совместительство!.. А ведь речь шла о дополнительном бремени обязанностей, которые брал на себя человек, уже разменявший восьмой десяток лет.

Рабочий день ученого начинался -в шесть утра и за­ канчивался поздно ночыо... Через полгода двадцать круп­

36

нейших заводов страны должны были широко развернуть сварку вагонов, цистерн, котлов но новому способу. Институту электросварки и Центральному научно-иссле­ довательскому институту технологии машиностроения предстояло обеспечить предприятия рабочими чертежами автосварочных установок и оказать техническую помощь в их пуске и освоении. Ряду предприятий были даны за­ казы на сварочные головки, аппаратуру управления, трансформаторы, флюс. Ежедневно возникало множество проблем, вопросов. И каждым из них Евгений Оскаро­ вич занимался лично, добиваясь точного соблюдения сро­ ков, высокого качества выполнения.

Диву даешься, как в этих условиях Е. О. Патон нахо­ дил время для создания монографии «Скоростная авто­ матическая сварка под слоем флюса». Писал он ее до на­ чала рабочего дня в Совнаркоме, вставая для этого задол­ го до рассвета. Учитывая актуальность темы, книга была издана за неслыханно короткий срок — за шесть дней.

Днепропетровский завод металлоконструкций был пер­ вым предприятием, где автоматическую сварку под флю­ сом применяли для изготовления плановой продукции. А в июне 1941 г., как и предусматривалось постановле­ нием правительства, автоматические установки работали уже на 20 крупнейших заводах страны, в частности на таких, как имени Октябрьской революции — в Ворошилов­ граде, имени Орджоникидзе — в Подольске, Уралвагонза­ вод — в Нижнем Тагиле и др.

Вечером 21 июня 1941 г. Евгений Оскарович Патон выехал из Москвы на Урал, чтобы лично ознакомиться с состоянием внедрения автоматической сварки под флю­ сом на местных заводах. Тут же, в поезде, услышал оше­ ломляющее сообщение: фашистская Германия коварно, без объявления войны, напала на нашу Родину.

37

Минуют годы жестокого единоборства советского на­ рода с фашистскими ордами. В войне, которой еще не знало человечество, проявив невиданный героизм, мощь духа, советский народ отстоит честь, свободу и незави­ симость своей Родины, спасет мировую цивилизацию от угрозы уничтожения коричневой чумой, принесет освобож­ дение народам Европы. И в дни, когда красный стяг ра­ достно затрепещет над разгромленным логовом зверя, мы скажем: победа! То будет победа всего народа, руководи­ мого Коммунистической партией. То будет подвиг каждо­ го патриота, помноженный на миллионы. И вместе со всеми по праву будет праздновать день Победы Евге­ ний Оскарович Патон, ученый и гражданин, человек, внесший в дело победы свою весомую долю. Человек, чей труд, светлый разум и преданность народу сделали его легендарным.

18 июля 1941 г. Институт электросварки выехал на Урал. Почему именно туда, ведь большинство институтов Украинской Академии было эвакуировано в Уфу? В этом решении проявились прозорливость и гражданское му­ жество ученого. Е. О. Патону, которому шел восьмой десяток, разумеется, пошли бы навстречу. Он имел воз­ можность избрать место для своей научной организации в лучших климатических условиях, чем суровый Урал. Но тут, в новом промышленном районе, считал Евге­ ний Оскарович, институт будет особенно нужен. А пото­ му вопрос о житейских удобствах уже не имеет значения.

С тех же позиций решил руководитель научной орга­ низации и проблему размещения института на месте назначения. Можно было разместиться в Соцгородке, недалеко от завода. Но принимается иное решение — ученым следует работать непосредственно на территории завода.

38

На первом же собрании сотрудников Патон изложил перед коллективом первоочередные задачи:

— Мы на одном из крупнейших предприятий, вокруг нас кольцо заводов-гигантов, тут — кузница обороны страны. Теперь не время работать «в белых перчатках», в тиши кабинетов и лабораторий, тем более, что и рань­ ше это не было нам свойственно. Помощь заводу нужна сейчас же, ждать ему некогда. Нужно, засучив рукава, много и усердно трудиться на любой «грязной» работе, если придется, то и мастерами, наладчиками, инструкто­ рами в цехах. Мы должны найти свое место на этом за­ воде, здесь в больших масштабах внедрить скоростную автосварку, завоевать авторитет и признание. Следующий этап — работа на других заводах, и чем больше их бу­ дет, тем лучше.

Вскоре местный завод высвободил цехи для танко­ строительного предприятия, эвакуированного с Украины. Нужно было сразу же развернуть выпуск боевых машин в огромных масштабах. Особое беспокойство вызывал бронекорпусный отдел. Нужны были сотни квалифициро­ ванных сварщиков. Но такой «роскоши» в условиях воз­ растающей потребности фронта в людских резервах нельзя было себе позволить. Выход следовало искать в широком внедрении скоростной сварки.

Задание звучало сурово и недвусмысленно, как бое­ вой приказ. А между тем его выполнение натолкнулось на множество препятствий. Дело в том, что вследствие трудностей, возникающих при сварке легированных ста­ лей, электросварка в военной промышленности перед Оте­ чественной войной была мало распространена, не суще­ ствовало разработанной технологии, неизвестными оста­ вались причины образования трещин в металле шва и околошовной зоны.

39

Таким образом, предстояло научиться сваривать броню.

В специальной литературе довольно обстоятельно опи­ сано, как натоновцы первые в мировой практике преодо­ лели этот сложный рубеж. Но многочисленные техниче­ ские расчеты и формулы не дают даже приблизительного представления о трудовом и научном подвиге небольшого в то время коллектива. Грозный и неумолимый фактор времени заставлял утраивать усилия. Днем и ночью продолжались поиски, один эксперимент сменялся дру­ гим. Люди брали пример со своего руководителя. Можно было лишь удивляться, откуда далеко не молодой уче­ ный черпает силы.

Во всякую погоду, не только днем, но и в полночь и на рассвете видели Евгения Оскаровича в цехах завода. Он, вспоминает его ученица и сотрудница С. А. Остров­ ская, всегда внимательно присматривался к мелочам, раз­ рабатывал сам, если в том была необходимость, задания, пунктуально проверял их выполнение, считая, что часы и недели, потраченные им на «мелочи», окупятся стори­ цей. Они помогут предупредить крупные ошибки, неиз­ бежные там, где руководитель, не углубляясь в сущность вопроса, ограничивается только общим руководством.

Евгений Оскарович принимал участие в монтаже и освоении каждой сварочной установки. В то время в ин­ ституте не было ни заместителя директора, ни ученого секретаря, ни начальника отдела внедрения. Е. О. Патон руководил разработкой новых тем, планированием рабо­ ты, вел широкую переписку с заводами и наркоматами, направлял деятельность работников лабораторий, мастер­ ских, инструкторов, выполнял массу других обязанностей, считая каждую из них главной и ответственной.

Для него не существовало второстепенных вопросов.

40