книги из ГПНТБ / Малахова, Т. П. Новые рубежи социалистического соревнования в большой химии Кузбасса учебное пособие

ника. К концу 1971 г. этот почин поддержали более 2 тыс. рабочих. Это движение во многом способствовало выявлению резервов производства, резервов повышения качества продукции. Аттестация продукции, проведен­ ная на «Карболите» в. донце 1972 — начале 1973 гг., по­ казала значительный рост качества продукции. Пред­ ставленный на аттестацию 31 продукт был аттестован по первой категории. Кроме этого, по высшей категории были аттестованы ряд катионитов; фенолоспирты, 2 мар­ ки текстолита, сополимер, лак. Все эти продукты реко­ мендованы для представления/на Знак качества1.

На «Карболите» из 12 марок пресс-порошков шесть было аттестовано по высшей категории, по качеству они были лучше зарубежных аналогов. "Другие шесть марок пресс-порошков были определены на уровне зарубежных образцов. Высокого качества производились заводом и ионообменные смолы, .две смолы были выше анало­ гичных зарубежных, две марки смолы не имели анало­ гов, три смолы — соответствовали спросу потребителя. Средние показатели завода «Карболит» по качеству вы­ пускаемых пластических масс сравнительно высоки. В 1972 г. со Знаком качества выпускалось в стране 1,6% пластических масс, в 1973 г. ожидается, получение 3% продукции2.

Химико-фармацевтические заводы по качеству выпу­ скаемой продукции не уступали химическим предприя­ тиям. На Новокузнецком ХФЗ в 1972 г. уровню лучших мировых образцов соответствовало 50% выпускаемой продукции. На Анжерском ХФЗ в 1972 г. 9 видов про­ дукции из 11 соответствовали лучшим зарубежным. Ос: "новная часть продукции заводов идет на экспорт3.

Соревнование за повышение качества продукции ши­ роко развивалось в промышленности Кузбасса. В 1972 г. Знак качества был присвоен 19 видам продукции. Про­ дукция со Знаком качества выпускалась на 9 предприя­ тиях области. Из 1.9 продуктов — 6 выпускали химиче­ ские предприятия. В 1973 г. было представлено на атте­

.80

продукции области. В 1973 г. химики добились большой победы, по сраннению'С 1972 г. удельный вес продукции, выпускаемой высшей 'категорией, возрос на 17%, первой категории — на 22%. 'За счет улучшения качества и сорт­ ности продукции прибыль увеличилась в 1,5 .раза по сравнению с 1972 г.1.

Повышение качества продукции в химической про­ мышленности Кузбасса 'способствовало широкому ее вы­ ходу на мировой рынок. Продукция химиков поставля­ ется как в социалистические, так и в капиталистические страны.

Кемеровский анилинокрасочный завод отправляет продукцию в 35 стран, Новокузнецкий ХФЗ — в 19 стран. Особенно широким спросом пользуются кузбасские кра­ сители в Японии, Англии, Голландии, иа Кубе, в Кам­ бодже и др. НКХК экспортирует продукцию в Англию, Иран, Алжир, на Кубу, в Венгрию, Чехословакию, Бол­ гарию, Польшу и другие страны. Химико-фармацевти­ ческие препараты поставляются в Японию, ФРГ, Анг­ лию, Францию, Арабские страны, социалистические го­ сударства. Химические продукты вывозятся во все со­ юзные республики2.

Итак, в 60—70-х годах развитие социалистического соревнования за повышение качества продукции способ­ ствовало повышению сортности продукции на химиче­ ских предприятиях, увеличению прибыли. Отличие со­ временного этапа борьбы за качество продукции — на­ учно обоснованный подход к стимулированию ее на предприятиях. Свидетельством особо высокой оценки труда коллектива является присвоение Знака качества на часть выпускаемой продукции. Вместе с тем проблема повышения качества продукции сохраняет свою актуаль­ ность и на ближайшие годы.

Г л а в а V

БОРЬБА ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА НА КАЖДОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ

ВХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КУЗБАССА

в60—70-х годах

Борьба за эффективность труда сохраняла свою ак­ туальность как в 60-х, так и в- 70-х годах. Эффективность труда на каждом рабочем месте зависит от организации труда, характера производства, . степени механизации труда и ряда других факторов. Повышению эффектив­ ности труда в 60—70-х годах на химических предприя­ тиях способствовала и экономия сырья и материалов, и принятие личных планов-обязательств, и составление лицевых счетов экономии, и экономическая учеба кад­ ров, знание ими конкретной экономики производства.

Борьба за экономию сырья и материалов — одно из главнейших направлений в развитии социалистического соревнования на современном этапе, составная часть борьбы за эффективность труда. Еще в первые дни су­ ществования Советской власти В. И. Ленин писал: «Ком­ мунизм начинается там, где появляется... забота рядовых рабочих об увеличении производительности труда, об охране каждого пуда хлеба, угля, железа и других про­ дуктов...»1.

В. И. Ленин призывал воспитывать у трудящихся коммунистическое отношение к народному достоянию. Ленинские указания об экономном хозяйствовании и бе­ режливости стали важнейшей составной частью экономи­ ческой политики нашей партии. На XXIV съезде партии отмечалось, что «экономия сырья и материалов — это де­ ло поистине государственного значения»2.

Режим экономии как социалистический метод хозяй­ ствования пронизывает все уровни экономики, от рабо­ чего места и предприятия до отрасли и народного хозяй­ ства страны в целом. С ростом (масштабов социалистиче­ ского 'производства значение режима экономии возра­ стает, т. к. абсолютный выипрыш от (Каждого процента экономии становится весомее.

1 В. И. Л е н и н . ПОС, т. 39, <стр. 02.

2 Материалы XXIV съезда КПОС, стр. 58.

82

На XXIV съезде КПСС снижение материалоемкости рассматривалось как одно из основных направлений -в. повышении эффективности производства. Л. И. Брежнев отмечал, что '«снижение материалоемкости выпускаемой в стране -продукции только на 1% равнозначно дополни­ тельному росту национального дохода на 3—4 млрд. руб.1. В осуществлении режима экономии на практике решающую роль играют производственные коллективы.

Движение за экономию материальных ресурсов на­ чало развиваться в химической промышленности Куз­ басса в 1962 г. В 1962 г. на АТЗ широко развернулось движение за выявление резервов экономии сырья и ма­ териалов на каждом рабочем месте. Аппаратчик кон­ центрационных -колонн цеха 11-12 И. Ф. Петров предло­ жил изменить в цехе способ пуска колонн, служащих для концентрирования азотной кислоты. Экономия вре­ мени на пуске колонн увеличила выход продукта, что позволило получить тысячи рублей прибыли в целом позаводу2.

Вотделении выпарки цеха сульфата аммония НКХК.

в1963 г. были проведены мероприятия по экономии сырья. В цехе в вакуумных аппаратах раствор упарива­ ется до состояния пресыщения и происходит выпадение кристаллического сульфата аммония, -который затем высушивается и отправляется потребителям. Специфика

. работы вакуумной системы заключалась в том, что пери­ одически, через 24—36 часов, требуется промы-вка ваку­ умных аппаратов водой, чтобы растворить образовав­ шиеся на стенках наросты кристаллов. На эту операцию уходило 3 часа. В 1963 г. аппаратчица Л. Ф. Чуркина предложила за счет совмещения подачи пара и увеличе­ ния нагрузки по циркуляционному раствору сократитьпромывку вакуумной установки до 15—20 минут, была, ликвидирована -и забивка мелкими кристаллами вакуум­ ной системы. Новая система ведения процесса позволила получить более высокий выход сульфата аммония, за счет чего дополнительно в час можно было получить 40 кг продукта. В течение года экономия сульфата ам­ мония составила около 100 тонн3.

Опыт Л. Ф. Чуркиной был -использован а-ппаратчи-

1 Материалы XXIV съезда -КПСС, стр. 59. '

2«За азот», -1902, 26 декабря.

3«Кузбасс», 1964, 7 я-н-варя.

ками НКХК и АТЗ, которые включились в соревнование

аммиачной селитры на 5 тонн. К концу 1964 г. ею было выдано дополнительно 10 тонн удобрений. В. Е. Ефи­ мова в 1964 г. обратилась к рабочим, комбината с при­ зывом: «Личный резерв — в фонд большой химии»1.

Б 1964 г. на химических предприятиях начался мас­ совый поход новаторов производства за выявление и ис­ пользование внутренних резервов производства на каж­ дом рабочем месте. На предприятиях рабочие стали со­ ставлять личные планы экономии сырья и материалов. Широко -стал распространяться почин В. Е. Ефимовой. В 1964 г. машинист рекуперационных машин медню-ам- ми-ачнюй очистки НКХК В. Васильев решил исключить потери меди с медно-аммиачным раствором. Аппаратчик цеха слабой азотной кислоты А. Малышкин обязался в 1964 г. за счет сокращения потерь аммиака дать допол­ нительно 38 тонн минеральных удобрений2.

Почин В. Е. Ефимовой позволил вскрыть резервы экономии на каждом рабочем месте, и в этом было его большое значение. На химических предприятиях благо­ даря его внедрению были сэкономлены сотни тонн сы­ рья, были получены дополнительно сотни и тысячи тонн продукции. Аппаратчики АКЗ И. П.'Козлов, А. 4С Нехо­ рошей, «Карболита» — И. А. Поздняков,, АТЗ— А. В. Клюев, И. Ф. Петров, М. М. Ляликов и десятки других последователей В. Е. Ефимовой внесли значительный вклад в экономию сырья ,и материалов на предприятиях,

вполучение дополнительной продукции3.

Ссередины 60-х годов заметно усиливается движе­ ние за экономию сырья и материалов на химических предприятиях. Своеобразным ускорителем этого движе­ ния выступала хозяйственная реформа. Новая система хозяйствования, предоставив широкие возможности для

развития инициативы и творчества, поиска и экспери-

1 КЦБТИ. Плакат «Личный резерв'—-в фонд большой химии». 1964 г.

2Там же.

3«За азот», 1964, 28 августа и 25 сентября.

:84

мента, сосредоточила внимание коллективов на решении важнейших экономических задач. В обязательствах кол­ лективов чаще стали, ставиться вопросы повышения прибыли предприятия, их рентабельности, снижения се­ бестоимости продукции, снижения материалоемкости. Все острее стоял вопрос о необходимости повышения производительности труда на каждом рабочем месте,, экономии сырья и материалов каждым рабочим.

Инициатором нового движения за бережливость и экономию на каждом рабочем месте в 1967 г. выступил старший аппаратчик Северодонецкого химкомбината Г. И. Захарченко. Он брал на себя обязательство — за 1968— 1970 гг. сэкономить сырья и материалов на 100тыс. рублей. Им был составлен личный план экономии на эти годы. Почин Г. И. Захарченко был поддержан и на других химических предприятиях страны.

Одной из первых почин Г. И. Захарченко поддержа­ ла старшая аппаратчица Березниковского АТЗ Л. Ахиярова. На Березниковском АТЗ ее поддержала аппарат­ чица Р. Тютикова и другие. На состоявшемся в январе 1968 г. семинаре при Министерстве химической промыш­ ленности был поддержан почин Г. И. Захарченко и его' последователей. Старшая аппаратчица Березниковского' АТЗ Р. Тютикова в своем выступлении на семинаре от­ мечала, что этот почин положил начало творческому отношению к технологическому процессу, дал возмож­ ность практически доказать целесообразность и необхо­ димость экономического анализа на каждом' рабочем месте, заставил каждого рабочего взглянуть на резуль­ тат своего труда творчески, организовать свой труд на научной основе1.

В химической промышленности Кузбасса первыми откликнулись на этот почин азотчмки, которые уже в план на 1967 г. включили положение: «по почину Г. И. Захар­ ченко добиться экономии сырья и материалов на 70 тыс.

. руб.»2.

На НКХК последователем Г. И. Захарченко высту­ пил старший аппаратчик цеха лактама Е. Лобастов. Он предложил экономить сырье и материалы за счет веде­

85

мах. Это дополнение к почину Г. И. Захарченко 'было весьма важным. Е. Лобастов брал личное обязательст­ во: сэкономить за счет оптимального ведения процесса на 12 тыс. руб. олеума и аммиачной воды, подать 8 ра­ ционализаторских предложения с общим экономическим эффектом в 4 тыс. руб., подготовить 6 аппаратчиков, ос­ воить смежное рабочее место— аппаратчика стадии экстракции, успешно закончить 3-й курс института, уча­ ствовать в общественной работе1. '

Инициатива Е. Лобастова имела большое значение, так как способствовала снижению материалоемкости продукции, ее себестоимости, росту производительности труда на рабочем месте. Особенно -важно это было для производства капролактама. На НКХК капролактам получали на бензольной основе, это дороже, чем его про­ изводство на анилиновой основе, выше и расход сырья. Так, в производстве капролактама на 1 тонну готовой продукции расходуется почти 1,5 тонны бензола. Сниже­ ние расходов сырья на 400—500 кг на 1 тонну готовой продукции удешевляет ее стоимость в среднем на 100 руб. За 1968 г. Е. Лобастов сократил расходные нормысырья на 0,1%, в результате чего получил 14 тыс. руб. экономии2.

Инициатива Е. Лобастова была поддержана всем коллективом капролактама, в результате в 1969 г. им удалось получить от экономии сырья прибыль в сумме 311 тыс. руб. С успехом опыт Е. Лобастова был внедрен и в цехе ректификации и лактама, где нарушения тех­ нологического режима вызывали снижение качества анола, сырья для цеха лактама. -Приходилось вести отбор полупродуктов, чтобы удержать качество капролактама в рамках ГОСТа. Сжигались десятки тонн сырья, выбра­ сывались этим сотни рублей. Почин Е. Лобастова заста­ вил -задуматься работников цеха ректификации и окис­ ления над вопросами экономии. Были разработаны ме­ роприятия по использованию сбросного пара в цехе на технологические нужды, в цех-е лактама-2 конденсат стал использоваться для получения аммиачной воды3.

17 октября.

86

Распространение почина Е. Лобастова в химической промышленности Кузбасса в 1968— 1970 гг. позволило сэкономить сырья и материалов на сумму более 3 млн. рублей1.

В феврале 1973 г. аппаратчица цеха лактама-1 Е. П. Зазиева предложила возобновить почин Е. Лобас­ това и работать под девизом: «Экономить на каждом ра­ бочем месте». Е. П. Зазиева брала обязательство: сэко­ номить сырья и материалов на 5 тыс. руб.., подать 5 ра­

1 аппаратчика. Е. П. Зазиева призывала всех химиков продолжить в 1973 г. почин Е. Лобастова2.

Сотни рабочих НКХК поддержали почин Е. П. Зазиевой. На заводе химического волокна почин поддержала аппаратчица полимеризации Т. А. Смелкова, которая взяла обязательство: на 99% выдержать параметры, на 1,5% снизить отходы сырья, сэкономить 38 тыс. руб. Е. П. Зазиева выполнила принятые на себя обязатель­ ства к октябрю 1973 г.3

В конце 60-х годов родилась интерес,ная форма раз­ вития соревнования — принятие личных планов-обяза­ тельств, предусматривающих рост производительности труда на рабочем месте. Личные планы-обязательства определяли показатель роста производительности труда на длительный период времени. Основным источником роста производительности труда на рабочем месте вы­ ступает повышение профессионального мастерства рабо­ чего, внедрение научной организации труда, экономия сырья и материалов за счет совершенствования техноло­ гического процесса, использование опыта передовых ра­ бочих, повышение общеобразовательного уровня, 'воспи­ тание коммунистического отношения к труду.

Движение за составление личных планов-обязательств родилось в Кузбассе, на Кемеровском АТЗ. В июле 1968 г. аппаратчик девятого цеха Владимир Павлович Колесников выступил инициатором движения под деви­

3 октября.

87

рождения В. И. Ленина — каждому». В личном планеобязательстве В. Колесников предусматривал: освоение смежных профессий, внесение 3 рационализаторских предложений, сокращение расходов сырья на производ­ стве, освоение обязанностей старшего аппаратчика и мастера смены, успешную учебу в институте.

Почин В. ‘Колесникова явился закономерным продол­ жением принятого на АТЗ плана повышения эффектив­ ности производства и социально-культурного развития коллектива на 1968— 1970 пт. Этот план предусматривал: рост производительности труда на 10,5%, повышение экономической эффективности от снижения себестоимо­ сти продукции на 1,2 млн. руб., повышение качества про­ дукции и получение на этой основе экономии в сумме 600 тыс. руб., повышение общеобразовательного уровня трудящихся завода, с этой целью планировалось охва­ тить учебой в ШРМ 350 человек, в институтах — 370 че­ ловек, в техникумах — 360 человек1.

Почин В. Колесникова' открывал в коллективе неис­ черпаемые резервы творчества, необходимые для успеш­ ного выполнения намеченных коллективом рубежей. Од­ ной из первых ,на -заводе поддержала почин;В. Колесни­ кова ударник коммунистического труда аппаратчица третьего цеха 3. П. Дербенева. К сентябрю 1968 г. на АТЗ приняли личные планы-обязательства 250 человек.

Личные планы-обязательства. рабочих, инженеров, техников, служащих предусматривали обязательства -не только по повышению квалификации,-участию в рацио­ нализации, но и учебу в школах, техникумах, институтах, защиту диссертаций. Слесарь Н. Тартыков в личном плане-обязательстве предусматривал в ближайшие годы освоить профессию аип-аратчика, повысить квалификаци-' онный разряд, разработать и .внедрить 6 рацпредложе­ ний, поступить на вечернее отделение института. Мастер Н. И. Немзоров в своем плане намечает оказать помощь пяти рабочим в повышении их квалификации. Инженер А. М. Мирошни-шв планирует в ближайшие годы завер­ шить работу над кандидатской диссертацией. В девятом цехе, где работал В. Колесников, личные планы-обяза­ тельства-приняли в 1968 г. 70 человек, каждый рабочий обязывался освоить 1—2 смежные профессии, завершить

1 «Кузбасс», '1970, 8 сентября.

8 8

выполнение 'плана к 29 октября 1970 г. К началу 1970 г.- почин В. Колесникова на АТЗ поддержало 900 человек1.

Почин В. Колесникова был одобрен обкомом КПСС и рекомендован для распространения среди трудящихся области. ЦК ВЛКСМ рекомендовал распространить но­ вый почин среди молодежи страны. Интерес к движению возрастал.

Широкий отклик почин нашел на химических пред­ приятиях Кузбасса. На НКХК в 1969 г. приняли личные планы-обязательства 900 человек. В цехе производства' лактама аппаратчик А. Трофимов уже в декабре 1969 г. в счет выполнения личного плана внес 3 рационализа­ торских предложения, подготовил на рабочее место 4-х человек, сэкономил сырья и материалов на 1900 рублей. Электрослесарь этого цеха В. Дремов к концу 1969 г. сэкономил значительное количество сырья, подготовил двух рабочих2.

На заводе «Карболит» почин В. Колесникова первы­ ми поддержали комсомольцы комсомольско-молодеж­ ной смены Н. Холодкова. Члены смены брали обязатель­ ство: освоить по 1—2 смежные профессии, к 29 октября выполнить годовой план 1968 г., за счет тщательной от­ работки технологического процесса экономить сырье и материалы. К декабрю 1968 г. по личным планам-обяза­ тельствам на «Карболите» работало 250 человек. К кон­ цу 1970 г. многие из последователей В. Колесникова выполнили пятилетние личные планы-обязательства до­ срочно, а 13 человек в течение 1966— 1970 гг. выполнили по две пятилетки. Это такие рабочие, как галтовщица четвертого цеха В. П. Гузова, токари одиннадцатого це­ ха А. Ф.Апухтин и Г. М. Мацира, слесарь одиннадцатогоцеха М. С. Басалаев и другие3.

Вслед за химиками личные планы-обязательства ста­ ли брать горняки, металлурги, машиностроители, энер­ гетики Кузбасса. Старший машинист Томь-Усинской ГРЭС М. Юрков взял высокие обязательства: внести и внедрить 5 рацпредложений, подготовить двух рабочих

12февраля.

3 «Кузбасс», 1968, 10 ноября, 17 декабря. «Химик», 1971, 11 Ян­

варя.

89?"