книги из ГПНТБ / Малахова, Т. П. Новые рубежи социалистического соревнования в большой химии Кузбасса учебное пособие

шей интенсификации производства, повышения сортно­ сти продукции, получения Знака качества на один из продуктов, увеличения выпуска продуктов из отходов производства1.

На химических предприятиях широко обсуждалась инициатива коллектива АТЗ, принявшего встречный план на второй год пятилетки. Исходя из своих возмож­ ностей, встречный план принял и коллектив завода «Кар­ болит»'. Более напряженные планы были приняты на НКХК, АКЗ, коллективы которых не принимали встреч­ ных планов.

Принятие встречных планов — это качественно но­ вый, более высокий подход трудящихся к государствен­ ному плану, выражение их заинтересованного отношения к делу, новая ступень в организации и развитии социа­ листического соревнования. Соревнование и встречное планирование дало возможность выявить и ввести в дей­ ствие резервы, ставшие важнейшей частью встречного плана.

В 1971 г. было издано постановление Совета Мини­ стров СССР «О некоторых мерах по улучшению плани­ рования и экономического стимулирования промышлен­ ного производства». По этому постановлению, начиная с 1972 г., в заводских планах по объему реализации про­ дукции выделяется стоимость новых изделий, отвечаю­ щих по своим технико-экономическим показателям выс­ шим достижениям отечественной и мировой практики. Впервые до предприятия доводились пятилетние планы с разбивкой по годам. Это меняло подход к стимулиро­ ванию работы коллектива. Годовой план и итог его вы­ полнения сравниваются с заданиями пятилетки на дан­ ный год.

Если предприятие берет напряженный встречный план, т. е. больший, чем предусмотрен министерством, возрастают и отчисления ;в фонд материального поощ­ рения. На 1975 г. устанавливаются предельные размеры фондов поощрения, при их определении учитывается рост заработной платы, производительности труда, при­ были л других плановых показателей.

С разработкой этих мероприятий интерес коллекти­ вов к принятию напряженных планов возрос, особенно это выявилось при принятии планов на третий год пятш-

1 «Кузбасс», 1971, 14 сентября и 10 декабря.

121

летки. Годовые планы на 1973 г. на химических пред­

обоснованное, оптимальное и напряженное задание на пятилетку».

Успешно выполнив встречный план на 1972 г., кол­ лектив завода «Карболит» принял встречный план и на 1973 г.— решающий год девятой пятилетки. Встречный план завода на 1 млн. руб. превышал государственный план. Коллектив завода брал на себя обязательства: уве­ личить объем производства за счет реконструкции, боль­ шую часть прироста продукции дать за счет роста про­ изводительности труда, увеличить рост производитель­ ности труда на'7% (против 4,1% по плану). Успешное выполнение встречного плана на 1973 г. позволяло за­ воду создать необходимые резервы для выполнения в целом заданий пятилетки1.

Повышенный план на 1973 г. был принят коллекти­ вом Н-КХК. План предусматривал реализацию сверх­ плановой продукции на 1,5 млн. руб. Комбинат рассчи­ тывал дать дополнительно в 1973 г. 40 тыс. тонн мине­ ральных удобрений, 1200 тонн капролактама, 2200 тонн серной кислоты, получить Знак качества на один из

•продуктов и подготовить 4 продукта к представлению на Знак качества, 90% прироста промышленной продук­ ции получить за счет роста производительности труда2.

Успешно был выполнен на АТЗ встречный -план 1972 г. Коллектив завода решил принять встречный план и на 1973 г. В 1973 г. заводу резко сокращали по­ ставки коксового таза и этилового спирта, основного сырья. В связи с этим Министерство химической про­ мышленности решило снизить для АТЗ план реализации продукции на 2,4 млн. руб. Речь шла о закрытии целого девятого цеха, переводе на другие предприятия города 200 квалифицированных рабочих и инженерно-тех.ниче- юких работников. Если же их оставить на заводе и со­ хранить министерский план — резко снижалась по заво­ ду производительность труда, средняя заработная плата, снижалась и рентабельность производства. Только фонд материального поощрения сокращался на 320 тыс. руб.

■122

И коллектив решил искать внутренние резервы 'произ­ водства для покрытия 2,4 млн. руб.

Решено было в девятом цехе освоить производствогидротормозной жидкости «Нева». Причем, 70% сырья для ее производства нашли на заводе. За счет резкого сокращения простоев оборудования решили дать до­ полнительно продукции на 550 тыс. руб. Благодаря инициативе трудящихся завода удалось почти на 800 тонн увеличить мощности хлорхолинхлорида, а это еще 800 тыс. руб. Итак, все недостающие 2,4 млн. руб. воз­ местились с избытком. Коллектив АТЗ выдвинул встреч­ ный план более чем на 2 млн. руб.1.

Старший аппаратчик АТЗ М. Доротюк, (говоря © по­ исках резервов для принятия встречного плана на заво­ де, отмечает, что «проявилась высокая организованность и ответственность коллектива за порученное дело. Ска­ залась хорошая профессиональная подготовка рабочих, кадров и инициатива специалистов»2.

На 1973 г. встречные планы были приняты коллекти­ вами АТЗ, «Карболита», Новокузнецкого ХФЗ, Лрокопьевского завода резино-технических изделий. Встреч­ ные планы химических предприятий превышали государ­ ственный план на 3,5 млн. руб.3.

Особенностью встречных планов 1973 г. было то, чтопринятые показатели роста превышали контрольные цифры, предусмотренные на третий год пятилетки. Вовторых, обязательства предприятий включались в техпром'финпланы на 1973 г. В-третьих, в разработке встреч­ ных планов принимал участие весь коллектив завода или комбината. В-четвертых, план охватывал все сторо­ ны деятельности' предприятия: рост объема производст­ ва, производительности труда, повышение качества продукции, улучшение условий труда и быта рабочих и другие. В-пятых, на предприятиях разрабатывались конкретные организациюнно-технические мероприятия,, которые обеспечивали выполнение встречных планов.

На основе встречных (планов (предприятий рождались и встречные планы отраслей промышленности. В начале1973 г. был принят встречный план Министерством хи- мической-промышленности, который предусматривал ре-

1 «Известия», 1973, 110 апреля.

2Там же.

3«Кузбасс», 1973, 30 апреля; 1974, 25 января.

ализацию сверхплановой продукции на 120 .млн. руб., в том числе дополнительно производилось 700 тыс., тонн минеральных удобрений, 20 тыс. тонн пластмасс и син­ тетических смол, 9 тыс. тонн волокна. >По встречному плану производительность труда в отрасли повышалась на 8,5%. Прирост продукции в основном дается за счет роста производительности труда1. Принятие встречного плана министерством важно, т. к. позволяет скоордини­ ровать деятельность отрасли со смежными отраслями промышленности.

Разработка встречных и напряженных планов не ис­ ключает необходимое выявление и использование до­ полнительных резервов производства, повышения про­ изводительности труда в ходе выполнения плана.

Включение социалистических обязательств в план и последующая борьба за досрочное его выполнение ни­ сколько не противоречат друг другу. .Наоборот, здесь возникает органическая связь между новой системой хо­ зяйствования и социалистическим соревнованием. Оба фактора нацеливают коллектив предприятия на поиски резервов производства. Хозяйственная реформа застав­ ляет предприятие принимать напряженный план и вы­ полнять задания точно в срок. За сверхплановую про­ дукцию завод получает премиальные фонды на 30% меньше, чем за выполнение предприятием напряжен­ ного плана2.

Госкомитет по вопросам труда и заработной платы и Президиум ВЦСПС внесли 1 августа 1973 г. дополнение в типовое положение о премировании работников про­ мышленности. Если коллектив принял встречный план ' и успешно его выполняет, выпускает дополнительно про­ дукцию прежде всего за счет экономии материальных ресурсов и роста производительности труда, премии тог­ да выплачиваются в повышенных размерах. Если пока­ затели встречного плана не достигнуты, но успешно реа­ лизовано задание министерства,-тогда премии выплачи­ ваются в размерах, которые предусмотрены за осуще­ ствление этого задания3. Этим самым реформа стоит на страже планов и в этом ее достоинство.

1«Экономическая газета», 1973, № (10, стр. 4. «Социалистическая индустрия», 1073, .12 апреля.

2«Правда», 1976, 24 августа.

3«Правда», 1973, 12 октября.

404

В 1973 г. были успешно выполнены встречные 'планы коллективами АТЗ и «Карболита». Коллектив АТЗ дал в 1973 г. дополнительно 18 тыс. тонн .минеральных удо­ брений, выпустил больше, чем любой другой завод стра­ ны, каустика, первым пустил производство гидротормоз­ ной жидкости «Нева». Успешно выполнили планы и кол­ лективы НКХК, Анжерского ХФЗ. До конца года 'хими­ ческие предприятия дали дополнительно продукции насотни тысяч рублей1.- -

Успешному выполнению планов 1973 г. способствова­ ло и сквозное соревнование на предприятиях. При со­ ставлении напряженных планов особенно возрастает роль'коллектива. Предприятие разрабатывает встречный план с учетом экономических резервов бригад, смен, це­ хов. -С принятием напряженного плана начинается сквоз­ ное соревнование. Если раньше каждый цех брал обя­ зательства без связи с соседними соревнующимися це­ хами, то теперь цеха, поставляющие друг другу про­ дукцию, заключают между собой договор. Сквозное со­ ревнование рождает взаимную выручку, помощь, позво­ ляет работать ритмично, высокопроизводительно.

В промышленности страны инициаторам сквозного соревнования цехов, участков, участвующих в производ­ стве данной продукции, выступил в 1971 г. завод «Ком­ прессор»2. В химической промышленности Кузбасса сквозное соревнование начало развиваться в 1973 г. на АТЗ и заводе «Карболит».

В августе 1973 г. ряд московских предприятий при­ нял встречные планы на 1974 г. Инициатива москви­ чей была поддержана и в промышленности Кузбасса.

'Коллектив завода «Карболит», Кузнецкого ферро­ сплавного завода, завода «Сантехлит», «Кузбассрадио» — выступили инициаторами принятия встречных планов на

1974 т.

Встречный план на 1974 г. завода «Карболит» пре­ вышает государственный план на 1,6 млн. руб. Выполне­ ние встречного плана будет обеспечено за счет сверхпла­

135

1974 г., завод сможет превысить среднеотраслевой уро­ вень производительности труда на 21 % '•

(Встречный план на 1974 г. на АТЗ был принят 14 де­ кабря 1973 г. на общезаводском митинге. (Министерский план предусматривает для завода прирост продукции в среднем на 2— 3% в год. Эти темпы не удовлетворяют коллектив завода. АТЗ накопил солидные собственные фонды развития. Миллионы рублей на заводе вложены на реконструкцию производства, успешно осуществляет­ ся механизация трудоемких процессов, совершенствует­ ся технология. Все это позволяет коллективу брать на 1974 г. встречный план. Встречный план принят под де­ визом: «Дать продукции больше, лучшего качества, с меньшими затратами». Встречный план предусматрива­ ет увеличение объема производства продукции и реали­ зации на 1,8% выше по отношению к 1973 г. (а не к го­ сударственному плану), производительность труда дол­ жна возрасти на 2,6% к уровню 1973 г., себестоимость' продукции будет снижена на 350 тыс. руб.2.

Накануне принятия встречного плана на заводе про­ шло его обсуждение на встрече руководителей предпри­ ятия с- -аппаратчиками, электриками, киповца-ми. Рабо­ чие поддержали принятие встречного плана, высказали ряд ценных пожеланий, -предложений по выявлению ре­ зервов на рабочих м-естах. На встрече аппаратчиков с руководителями завода интересно и содержательно бы­ ло выступление -одного из опытнейших 'аппаратчиков; АТЗ В. В. Горбушина.

В. В. -Горбушин остановился на необходимости ини­ циативного исполнения обязанностей каждым на заво­ де. Он отмечает: «Мы -считаем мощности цеха, завода,, а надо -выявлять, и мощности каждого рабочего м-еста. П-отому. что на каждом мест-е есть неиспользованные резервы». Горбушин приводит -один из примеров. «Мож­ но соль промыть за 10 секунд, можно за 20 минут. Если за десять секунд — то сэкономишь острый пар, меньше потом будет в-оды, которую мы выпариваем из щелоков. А таких циклов двенадцать. Помножьте на сутки, месяц,, год — -одной воды дополнительной, -которую выпарива­ ем, целая Томь наберется»3.

1«Известия», 1973, 2 декабря.

2«Кузбасс», 1973, 23 ноября, 4 декабря.

3«Кузбасс»,-1974, 5 января.

дутые результаты в решающем году пятилетки были за­ креплены и развиты в ее четвертом году. И, как отме­ чалось на Пленуме ЦК. КПСС, в борьбе за достижение поставленных целей большая роль отводится встречным планам, эффективной форме социалистического сорев­ нования за повышение производительности труда. Де­ кабрьский Пленум ЦК КПСС особо подчеркнул необхо­ димость всестороннего изучения, и распространения опыта разработки и реализации встречных планов1.

В принятом в январе 1974 г. постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС, ЦК ВЛКСМ «О Все­ союзном социалистическом 'соревновании работников промышленности, строительства, транспорта за досроч­ ное выполнение народнохозяйственного плана на1974 ■год» отмечается, что встречные планы «поднимают со­ ревнование на новый, более высокий уровень»2.

Значение принятия встречных планов состоит в том, что, во-первых, инициатива их составления исходит «сни­ зу», с рабочих мест, что позволяет выявить максимум ре­ зервов. Во-вторых, дополнительные обязательства, вклю­ ченные в проект государственного плана, становятся пос­ ле утверждения законом для предприятия. В-третьих, включение обязательств в план позволяет улучшить пла­ кирование производства, обеспечить согласованную, рит­ мичную работу всех звеньев народного хозяйства.

Особенность соревнования в условиях принятия встречных планов состоит в том, что здесь.как бы объе­ диняются социалистические обязательства и планы про­ изводственно-хозяйственной деятельности. В силу этого значительно повышается ответственность партийных, хозяйственных руководителей за их выполнение.

Г л а в а VIII

БОРЬБА ЗА КУЛЬТУРУ (ПРОИЗВОДСТВА НА ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КУЗБАССА

В60—70-х ГОДАХ

Вусловиях научно-техничеокого прогресса повыша­ ются требования к культуре производства. Культура производства характеризуется уровнем развития техни-

1 «Правда», 1973, 22 декабря.

2 «Правда», 1974, 12 января.

ки, технологии, организации производства, состоянием охраны труда и техники безопасности, дисциплины тру­ да. В силу такого широкого охвата проблем соревнова­ ние за повышение культуры производства необходимо рассматривать как постоянный процесс.

Борьба за 'культуру производства в плане рассмот­ ренных проблем велась на химических предприятиях Кузбасса в 60—70-х годах. С ускорением темпов научнотехнического прогресса проблемы повышения культуры производства становились все более актуальными. В хи­ мической промышленности области в начале 60-х годов начинается в более широких размерах борьба за уско­ рение темпов научно-технического прогресса. Именно в начале 60-х годов составляются на предприятиях первые планы технического перевооружения. 'Механизация и автоматизация производства явилась толчком к усиле­ нию борьбы за культуру производства.

Механизация и автоматизация производства способ­ ствовала улучшению условий труда, снижению загазо­ ванности в основных химических цехах, ликвидации тя­ желого ручного труда. В первой половине 60-х годов продолжалась большая работа на химических предпри­ ятиях по борьбе за культуру производства.

На АТЗ механизация и автоматизация производства способствовала улучшению условий труда в химических цехах. В начале 60-х годов был тяжелым труд аппарат­ чика стадии фильтрации. Аппаратчик вручную загружал соли в нутч-фильтры, по стуку определял степень запол­ нения емкости, затем открывал дверцу и шлангом раз­ мывал соль. Работа требовала большого физического напряжения, аппаратчик быстро уставал. Всю смену приходилось работать мокрым. Автоматизация произ­ водства позволила ликвидировать тяжелый ручной труд. Навряд ли сейчас представляют себе эти условия труда молодые рабочие цеха.

Не менее трудной была и работа аппаратчицы выпар­ ки на АТЗ. При постоянно высокой температуре возду­ ха, большой его влажности и загазованности женщины вручную крутили штурвалы вентилей. Автоматизация производства оздоровила обстановку в цехе, ликвидиро­ вала тяжелый ручной труд1.

Поскольку процесс механизации и автоматизации

1 «За азот», 1966, il апреля.