
книги из ГПНТБ / Спектор, В. А. Организация и планирование деятельности управлений производственно-технологической комплектации в новых условиях хозяйствования
.pdfСамостоятельность предполагает наличие не только прав, но п имущественной ответственности управления за результаты его деятельности.
При переводе УПТК на новую систему планирования и экономического стимулирования в составе треста-пред приятия УПТК по-прежнему сохраняет определенную оперативно-хозяйственную и имущественную самостоя тельность как внутреннее звено предприятия. Эта само стоятельность выражается в том, что УПТК организа ционно выделено в качестве структурного подразделе ния, которое охватывает определенный комплекс хозяй ственных функций, необходимых для выпуска трестомпредприятием конечной продукции.
При этом УПТК также пользуется определенными правами в области планирования, материально-техниче ского снабжения и комплектации, финансов, сметно-до говорных дел, в решении вопросов труда и заработной платы, материального стимулирования. Указанные пра ва УПТК определены «Временными рекомендациями по взаимоотношениям строительно-монтажного треста и его подразделений в новых условиях планирования и
экономического стимулирования» (утверждены |
Бюро |
|
МВ К при Госплане СССР 10 |
августа 1972 г.). |
хозяй |
Принцип самоокупаемости |
составляет основу |
ственного расчета. Сущность его состоит в том, что каж дое УПТК в денежной форме соизмеряет затраты на за готовку, переработку, комплектацию и контейнеризацию, доставку материалов, конструкций и изделий потре бителю и результаты своей производственно-хозяйствен ной деятельности.
Правильное использование такой стоимостной катего рии, как цена, обеспечивает развитие хозяйственной ини циативы УПТК, направленной на экономию затрат. Стремясь снизить затраты, хозрасчетные УПТК совер шенствуют технику и технологию производства при изго товлении нетиповой продукции и переработке материа лов, применяет новые формы организации труда. В ре зультате сокращаются затраты рабочего времени, растет производительность труда.
Сокращение затрат и, в частности, снижение себе стоимости изготовления продукции и повышения строи тельной готовности полуфабрикатов на производственно комплектовочной базе ведет к увеличению прибыли УПТК-предприятия.
90
Принцип самоокупаемости для УГITК, находящегося на внутреннем хозяйственном расчете в тресте-предприя тии, проявляется в использовании внутрихозяйственных цен, в возможности покрытия затрат в меру выполнения данных ему заданий (по комплектации, переработке и повышению строительной готовности материалов, реали зации фондов, транспортных перевозок) и в создании внутрихозяйственных накоплений.
Принцип хозяйственного расчета, связанный с по вышением материальной ответственности УПТК, предпо лагает внедрение прогрессивного метода расчетов за комплектные поставки.
Расчеты со строительно-монтажными управлениями должны производиться за технологические комплекты, а с заводамн-поставщиками, снабженческо-сбытовыми и транспортными организациями — за поставочные комп лекты и заказы.
Строительные управления рассчитываются с УПТК. только при полной поставке материальных ресурсов, входящих в состав определенного технологического ком плекта. Поставка считается реализованной и оплачен ной при поступлении денег на расчетный счет в банке.
Повышение материальной ответственности за свое временную и комплектную поставку материально-техни ческих ресурсов на объекты строительства в соответст вии с технологией и графиком строительно-монтажных работ достигается путем повышения роли хозяйственных договоров, определяющих права и обязанности сторон по поставкам, а также усиления роли санкций при на рушении правил поставки.
Хозрасчет внутренних звеньев треста-предприятия, вся деятельность которого построена на разделении тру да внутри предприятия и внутренней кооперации, осно вывается на особых правовых формах, обусловленных указанным экономическим содержанием.
При этом отношения между внутрихозрасчетными подразделениями в тресте-предприятии строятся на ос нове взаимных обязательств и с этим связаны матери альная ответственность и материальное поощрение УПТК. Однако необходимо отметить, что практически трудно реализовать в условиях треста-предприятия си стему санкций и поощрений на основе договоров о по ставках за выполнение хозрасчетными подразделениями (СМУ и УПТК) взаимных обязательств и отражение
9'1
этих санкций в бухгалтерском учете. Это вызвано преж де всего неоправданными трудностями оформления.
Опыт подсказывает, что практичнее учитывать дости жения и недостатки в работе УПТК при определении трестом-предприятием выделенных средств на матери альное поощрение, определении размеров премий и дру гих форм стимулирования.
Хозяйственный расчет должен получить развитие и внедрение во всех производственных и линейных подраз делениях УПТК: участках и цехах по повышению строи тельной готовности и переработки, участках комплекта ции и контейнеризации, транспортных участках и т. п.
Каждому структурному подразделению устанавлива ются плановые показатели по объему работ в натураль ном и стоимостном выражении, задания по снижению затрат, фонду заработной платы и росту производитель ности труда. В целях обеспечения постоянного контроля за ходом выполнения планов работы УПТК систематиче ски (не реже одного раза .в месяц) подводят итоги хо зяйственной деятельности подразделений.
4. Повышение материальной заинтересованности работников УПТК
Одной из главных задач новой системы планирова ния и экономического стимулирования является усиле ние материальной заинтересованности работников пред приятий и организаций -в повышении экономической эффективности производства, наиболее полное сочета ние индивидуальных и коллективных стимулов.
Учитывая роль, которую играет в новой системе соз дание материальной заинтересованности работников организаций в коллективных результатах производствен но-хозяйственной деятельности, при разработке системы материального поощрения для УПТК придавалось важ ное значение решению вопросов образования фонда (средств) материального поощрения, разработки норма тивов, необходимых для определения суммы, поступаю щей от прибыли в этот фонд, а также методов их расче тов.
Существовавшая до перехода на новые условия хо зяйствования система материального стимулирования в УПТК недостаточно побуждала его работников к улуч шению общих итогов работы управления. Это объясня ется тем, что применявшаяся система материального
92'
стимулирования была основана па таком показателе, как товарооборот, в котором недостаточно учитывались ито ги работы всего коллектива. Кроме того, УПТК распола гали недостаточными средствами для материального поощрения своих работников. В новых условиях решаю
щим |
фактором, |
обеспечивающим |
единство интересов |
всех |
работников |
УПТК, является |
образование фонда |
материального поощрения.
Фонд (средства) материального поощрения — это основной источник премирования инженерно-техничес ких работников и служащих. Он расходуется также и на премирование рабочих.
Из фонда (средств) материального поощрения вы плачиваются премии за выполнение показателей, ко торые устанавливает сам коллектив, единовременные поощрения отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий, вознаграждения за общие годовые итоги работы УПТК, премии победителям со циалистического соревнования, а также оказывается единовременная материальная помощь.
Образование нового источника стимулирования — фонда (средств) материального поощрения позволило: увеличить средства для материального стимулирования работников УПТК; установить зависимость между при былью и премией; создать особый вид премирования — вознаграждение работников за общие результаты ра боты УПТК по итогам года.
Рост материальной заинтересованности работников УПТК, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, обеспечивается ростом средней заработной платы, повышением доли премий в заработной плате.
Основными источниками образования премиальных средств в УПТК являются:
прибыль (для УПТК-предприятия) или отчисления от прибыли треста-предприятия (для УПТК, переводимого в составе треста);
средства заказчиков за ввод в действие производст венных мощностей и объектов строительства;
премии, выплачиваемые рабочим из фонда заработ ной платы по сдельно-премиальным и повременно-пре миальным системам.
Премирование за счет отчислений от прибыли. Обра зование премиальных средств за счет прибыли произво-
93
дптся по установленным нормативам путем прямого отчисления средств от массы полученной прибыли.
При переводе на новую систему планирования и эко номического стимулирования УПТК-предприятия норма тив отчислений от прибыли на образование фонда мате риального поощрения предлагается определять следую щим расчетом:
Н., = -2*2. 100, 2Яу
где Ну — норматив отчислений от прибыли УПТК-пред-
приятия на |
образование фонда материально |
го поощрения в '%; |
|
Су — средства, |
предназначенные для отчисления |
в фонд материального поощрения от прибыли; Ру — расчетная прибыль УПТК-предприятия.
В год перехода на новую систему планирования и эко номического стимулирования сумму средств фонда ма териального поощрения рекомендуется формировать за счет средств, предусмотренных в плане до перехода на новую систему (фонд УПТК, премии инженерно-техни ческим работникам и служащим, учтенные в фонде за работной платы, средства на погашение ссуд банков на внедрение новой техники), а также из отчислений от прибыли по дополнительным обязательствам.
Задание по дополнительной прибыли, образующейся в УПТК в связи с принятием повышенных обязательств производственными подразделениями УПТК и в связи с сокращением издержек производственно-технологической комплектации, принимается УПТК только в год перево да их на новую систему. В последующие годы фонды поощрения образуются по установленным нормативам за счет плановой и сверхплановой прибыли УПТК.
При невыполнении дополнительных обязательств по увеличению прибыли, принятых УПТК, размер нормати вов и суммы начисленных фондов экономического стиму лирования, в том числе фонда материального поощре ния, пересматриваются и новые нормативы утвержда ются с учетом реально полученной УПТК прибыли по дополнительным обязательствам.
В тех случаях, когда после утверждения нормативов отчислений от прибыли в фонды экономического стиму лирования, в том числе в фонд материального поощре ния, в течение года в установленном порядке произведе
94
но изменение сметных цен или цен на продукцию, потребляемую строительно-монтажной организацией, нор мативы отчислений от прибыли в фонды экономического стимулирования соответственно пересматриваются.
Размер фонда материального поощрения, образуемо го в УПТК-предприятии, должен зависеть от выполнения двух показателей плана: объема реализации комплект ных поставок на заканчиваемые объекты и этапы работ и расчетной прибыли. Так, при невыполнении кварталь ных планов объемов реализации комплектных поставок на объекты и этапы работ, заканчиваемые в планируе мом периоде, размер отчислений в фонд материального поощрения рекомендуется, по нашему мнению, умень шать до 30% (аналогично строительным организациям).
Оставшаяся часть резервируется в УПТК и может быть использована для материального поощрения при условии выполнения годовых плановых объемов реали зации комплектных поставок по вводимым объектам и заканчиваемым этапам работ.
Одна из основных задач системы материального по ощрения — обеспечить заинтересованность коллективов предприятий, организаций, в том числе и УПТК, в при нятии и выполнении оптимальных планов.
Установленный новой системой хозяйствования поря док, согласно которому нормативы за выполнение плана устанавливаются более высокие, чем за перевыполнение, заинтересовывает коллективы в принятии и выполнении напряженных плановых заданий.
НИИ экономики строительства было предложено, чтобы в УПТК-предприятии, так же как и в строитель ных организациях, при перевыполнении плана по рас четной прибыли в фонды экономического стимулирова ния, в том числе в фонд материального поощрения, производились дополнительные отчисления по понижен ным нормативам с учетом следующих поправочных ко эффициентов:
Размер перевыполнения плана по расчетной прибыли в %
За перевыполненную часть расчетной прибыли:
до 10% . . . . - от Ю до 20% . . . . .
свыше 20% •
П оправочный
коэффициент
изменения
норматива
0,85
0,7
0,5
95
При невыполнении плана по расчетной прибыли от числения в фонд экономического стимулирования умень шаются.
Предложено также, чтобы сумма уменьшения отчис лений в фонд материального поощрения и фонд соци ально-культурных мероприятий за невыполненную часть расчетной прибыли определялась в зависимости от ве личины невыполнения плана по расчетной прибыли (в %) по нормативам со следующими поправочными ко эффициентами:
Разм ер |
невыполнения |
плана |
Поправочный |
||
по |
расчетной прибыли |
% |
коэффициент |
||
|
|
|
|
|
изменения |
|
|
|
|
|
норматива |
За |
невыполненную часть |
|
|||
расчетной |
прибыли: |
|
|||
|
|
до |
10% |
. . |
1,1 |
|
от |
10 до 20% |
|
1,2 |
|
|
|
свыше 20% |
|
1,3 |
Практический расчет фонда материального поощре ния, а также и других фондов экономического стимули рования таких УПТК проследим на примере УК ДСК-1 Главмосстроя.
Образование фондов экономического стимулирования в УК ДСК-1 происходит по нормативам в процентах от расчетной прибы ли управления.
Главмосстроем были утверждены для управления комплектации в 1971 г. следующие нормативы образования фондов:
материального п оощ рен и я ..................................... |
22,87% |
|
социально-культурных мероприятии и |
8,82% |
|
жилищного |
строительства ........................................ |
|
развития п р о и зв о д с т в а ................................................ |
10,8% |
|
Исходя из |
запланированного размера |
расчетной прибыли |
437,3 тыс. руб. отчисления в фонды экономического стимулирования согласно нормативам по финансовому плану составили:
в фонд материального поощрения:
437,3x22,87
= 100 тыс. руб;
100
в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строи тельства:
437,3x8,82
= 38,6 тыс. руб.;
100
в фонд развития производства:
437,3X10,8
= 47,2 тыс. руб.
100
93
Поскольку план по расчетной прибыли был перевыполнен на 153,9 TbiG. руб., т. е. на 35,1%, то в фонды экономического стимули рования были сделаны дополнительные отчисления согласно приме няемым поправочным коэффициентам.
При перевыполнении плана по расчетной прибыли до 10% раз мер сверхплановой прибыли составил:
153,9x10 = 43,7 тыс. руб.;
35,1
при перевыполнении от 10 до 20%
153,9X10 = 43,7 тыс. руб.;
35,1
при перевыполнении свыше 20%
153,9x15,1 = 66,5 тыс. руб.
35,1
Дополнительные отчисления в фонды экономического стимули рования были определены следующим образом.
В фонд материального поощрения: |
|
|
прибыли до 10% |
||
при перевыполнении плана по |
расчетной |
||||
(с /(=0,85) |
|
|
|
|
|
43,7x22,87x0,85 |
= 8,5 тыс. |
руб.; |
|||
100 |
|
|
|
|
|
при перевыполнении плана на 10—20% |
(с Л'= 0,7) |
||||
4 3 ,7 x 2 2 ,8 7 x 0 ,7 |
|
7 тыс. |
руб.; |
||
100 |
|
||||
|
|
|
|
||
при перевыполнении плана свыше 20% |
(с /(=0,5) |
||||
66,5x22,87x0,5 |
= |
7,6 |
тыс. руб. |
||
100 |
|||||
|
|
|
|
||
В с е г о : 8,5 -)- 7 -}- 7,6 = |
23,1 |
тыс. руб. |
В фонд социально-культурных мероприятий и жилищного стро ительства:
при перевыполнении плана по расчетной прибыли до 10% (с /(=0,85)
43,7x8,82x0,85
= 3,3 ТЫС. руб.;
100
при перевыполнении плана на 10—20% (с /(= 0 ,7 )
43,7x8,82x0,7
= 2,7 тыс. руб.;
100
при перевыполнении плана свыше 20% (с /(=0,5)
66,5x8,82x0,5
= 2,9 тыс. руб.
100
4 — 1 2 6 2 |
97 |
В с е г о : 3,3-]-2,7 + 2,9=8,9 тыс. руб.
В фонд развития производства:
153,9x10,8 |
--- |
1D1C.. JJJ \J» |
100 |
||
|
Размер дополнительных отчислений в фонды экономического стимулирования составил:
23,1 + 8 , 9 + 16,6 = 48,6 тыс. руб.
Таким образом, общий размер отчислений в фонды экономичес кого стимулирования за счет прибыли по УК ДСК-1 в 1971 г. соста вил (в тыс. руб.):
|
|
|
|
|
|
Фонд |
|
|
|
|
|
|
|
|
социаль |
|
|
|
|
|
|
|
|
но-куль |
|
|
|
|
|
|
|
|
турных |
|
|
|
|
|
|
|
|
меро |
|
|
|
|
|
|
|
Фонд |
приятии |
|
|
|
|
|
|
|
м атери |
и ж и |
ФОНД |
|
|
|
|
|
|
ального |
лищного |
развития |
|
|
|
|
|
|
поощ |
строи |
произ |
|
|
|
|
|
|
рения |
тельства |
водства |
|
Отчисления |
в |
фон |
100 |
38,6 |
47,2 |
|
||
ды |
по |
нормативам |
|
|||||
Дополгштел ь и ы е |
|
|
|
|
||||
отчисления |
за |
пе |
|
|
|
|
||
ревыполнение |
пла |
|
|
|
|
|||
на |
по |
расчетной |
23,1 |
8,9 |
16,6 |
|
||
прибыли . . |
. . |
|
||||||
В с е г о |
отчислений |
123,1 |
47,5 |
63,8 |
234,4 |
В УК ДСК-1 фонд материального поощрения, как указывалось выше, помимо отчислений от прибыли включает средства заказчиков за ввод объектов строительства в эксплуатацию, а также премии рабочим по фонду заработной платы.
Фонд развития производства помимо отчислений от прибыли состоит также из части амортизационных отчислений, предназначен ных для полного восстановления основных производственных фон дов, и выручки от реализации выбывшего излишнего имущества, числящегося в составе основных фондов (табл. 6).
Средства фонда материального поощрения были распределены между рабочими, инженерно-техническими работниками и служащи ми.
Анализ использования фонда материального поощрения по на правлениям, проведенный в 1970 и 1971 гг. (табл. 7), показывает, что средства фонда, образованные за счет отчислений от прибыли, н за ввод объектов в действие, распределяются между рабочими и инженерно-техническими работниками в УК ДСК-1 поровну.
С учетом премий, выплачиваемых рабочим из фонда заработной платы, процентное соотношение меняется: 60% приходится на долю рабочих, 40% — на премирование -инженерно-технических работни ков и служащих.
98
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
6 |
|
Размер |
фондов экономического стимулирования |
|
|||||||||
по источникам их образования |
в |
УК ДСК-1 за 1971 г. |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма |
УдельныК вес |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
источников |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в тыс. руб. |
образования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фондов в |
% |
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
3 |
|
Фонд материального поощрения, всего |
■ |
• ■ |
293 |
100 |
|
|||||||
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отчисления от прибыли ............................. |
|
|
|
|
123 |
42 |
|
|||||
суммы, полученные от заказчиков для |
|
|
|
|||||||||
премирования |
работников |
за |
ввод |
108 |
37 |
|
||||||
объектов в действие ............................. |
|
рабочим |
|
|||||||||
суммы |
премий, |
выплачиваемые |
|
|
|
|||||||
по фонду заработной платы |
................. |
|
|
62 |
21 |
|
||||||
Фонд социально-культурных мероприятии и |
47 |
|
|
|||||||||
жилищного |
строительства, |
всего |
................. |
. . |
. |
100 |
|
|||||
Фонд развития |
производства, |
всего . |
130 |
100 |
|
|||||||
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49 |
|
|
отчисления |
от прибыли ............................. |
отчислении, |
64 |
|
||||||||
часть |
амортизационных |
|
|
|
||||||||
предназначенных для |
полного восста |
|
|
|
||||||||
новления |
основных производственных |
|
|
|
||||||||
фондов |
от...................................................... |
реализации |
выбывшего из |
63 |
49 |
|
||||||
выручка |
|
|
|
|||||||||
лишнего имущества, числящегося в |
3 |
|
|
|||||||||
составе основных фондов ..................... |
|
|
|
2 |
|
Работа УК. ДСК-1 в новых условиях хозяйствования, обеспечи вающая гарантированную поставку материалов на каждый объект в заданный срок и в нужном ассортименте, способствовала выпол нению плана сдачи объектов заказчику и ритмичному вводу объек тов строительства в эксплуатацию в течение года, а также улучше нию всех показателей его деятельности (табл. 8 ) '
При переводе на новую систему планирования и эко номического стимулирования УПТК в составе трестапредприятия фонд материального поощрения, как пра вило, не образуется. Он формируется в самом трестепредприятии, который отчисляет УПТК премиальные средства.
При этом в соответствии с «Временными рекоменда циями о взаимоотношениях строительно-монтажного треста и его подразделений в новых условиях планиро вания и экономического стимулирования» материальное поощрение работников УПТК осуществляется непосред-
4* |
99 |