
книги из ГПНТБ / Скачко, П. Г. Управление войсками с помощью сетевых методов
.pdfвания сложных практических задач, например для планирования боевой подготовки в крупных штабах, разработки планов приведе ния войск в боевую готовность и др.
Для эффективного использования новых методов планирова ния при штабах, может быть, целесообразнее создавать группы СПУ в составе 2—4 человек. Офицеры, назначенные в эти группы, должны иметь высокую подготовку, хорошо знать последователь ность выполнения намеченных работ, в совершенстве владеть методикой построения и анализа сетевых графиков.
Функциональные обязанности этой группы определяются ста
диями |
внедрения. |
На |
с т а д и и п о д г о т о в к и к внедрению сетевых методов на |
группу могут возлагаться следующие обязанности: обучение офи церов методам сетевого планирования, оформление и размноже
ние документов |
по сетевому планированию |
(типовые графики, |
бланки для передачи информации и др.). |
целесообразно пору |
|
На с т а д и и |
п л а н и р о в а н и я группе |
чать: разработку структурной схемы; сбор от ответственных ис полнителей первичных или частных сетевых графиков; разработку сводного сетевого графика, оптимизацию его; выдачу руководству необходимых данных для принятия оптимального решения; дове дение до сведения всех заинтересованных лиц утвержденного се тевого графика.
На с т а д и и у п р а в л е н и я группа должна заниматься сле дующим: контролировать своевременное представление информа ции от ответственных исполнителей; анализировать, корректиро вать и обновлять сетевой график; подготавливать предложения по улучшению плана; намечать мероприятия, направленные на предупреждение срывов сроков выполнения отдельных работ; ин формировать отделы и службы штаба о ходе выполнения ком плекса работ; составлять донесения для вышестоящего штаба; накапливать и анализировать статистические данные для созда ния нормативной справочной базы; разрабатывать методические и инструктивные материалы.
Создание группы СПУ, на наш взгляд, нисколько не принижает роли и ответственности соответствующих начальников за выпол нение плана. Наоборот, группа СПУ должна работать в тесном контакте со всеми службами, регулярно консультироваться сними, получать от них необходимые исходные данные и рекомендации. В свою очередь группа СПУ может облегчить работу различных служб и отделов, так как она в любой момент может дать необхо димую информацию о ходе выполнения программы.
С внедрением сетевых методов у командира (начальника) по явится возможность принимать решения на основе анализа объек тивной информации, полученной из сетевого графика, а следова тельно, и принимать научно обоснованные решения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги, следует еще раз подчеркнуть, что система сете вого планирования и управления возникла и быстро развивается в силу объективных требований жизни и практики, связанных с проблемами совершенствования методов планирования, анализа сложных процессов и управления ими в производстве, науке н военном деле.
Рост оснащенности вооруженных сил новым оружием п раз личной сложной боевой и специальной техникой сопровождается изменением не только условий, но и характера боевых действий. Вместе с этим в равной степени возрастают и усложняются взаимо зависимости между войсковыми организациями различных видов вооруженных сил, родов войск п специальных войск, усложняются условия управления войсками.
В современном бою в штабы различных степеней будет посту пать огромный поток самой различной информации. Из этого по тока необходимо в короткие сроки отобрать и проанализировать наиболее важное и нужное, оценить важнейшие взаимосвязи, сде лать многочисленные расчеты и подготовить возможные решения. Поэтому без специально разработанной, заблаговременно прове ренной II освоенной системы планирования, анализа и управле ния, базирующейся на широком использовании электронно-вы числительной техники, эту работу своевременно выполнить прак тически невозможно. В связи с этим большой интерес представляет система СПУ, являющаяся эффективным инстру ментом планирования, анализа и управления. Среди других систем управления эта наиболее универсальная, она может применяться в самых различных областях практической деятельности.
Внедрение СПУ в практику управления можно рассматривать как качественно новый скачок, как новый этап развития управле ния, позволяющий резко улучшить управление.
Система СПУ появилась сравнительно недавно и находится сейчас в стадии развития и совершенствования. Новизна и недо статочный опыт применения методов системы несколько ограни чивают пока применение их для решения практических задач в военном деле.
Методы сетевого планирования и управления продолжают совершенствоваться, на современном этапе их развития и внедре-
1 3 2
ния в практику они еще неокончательно оформлены: не исключа ются субъективные оценки и не обеспечиваются еще математиче ски идеальные расчеты. Но и на данном этапе СПУ позволяет зна
чительно улучшить |
планирование различных |
сложных |
процессов |
в военном деле н управление войсками в целом. |
системы, |
||
Учитывая успехи |
в совершенствовании и |
внедрении |
а также перспективы оснащения электронными вычислительными машинами, можно утверждать, что в недалеком будущем боль шинство задач по планированию и управлению, исследовательские и конструкторские задачи в военном деле будут решаться с по мощью сетевых методов, что эти методы будут положены в основу автоматизации ряда процессов в управлении войсками.
Следует ожидать также, что в ходе дальнейшего освоения и совершенствования метода СПУ и развития электронно-вычисли тельной техники процесс составления, анализа и оптимизации сети проекта (разработки), требующий сейчас еще большой затраты времени и сил, будет автоматизирован.
Чтобы эффективно использовать преимущество и возможности сетевого метода планирования и управления, целесообразно под готовить широкий круг офицеров штабов и командиров в вопро сах методики и принципов сетевого планирования и управления. Очень важно при этом, чтобы квалификация офицеров, непосред ственно занимающихся сетевым планированием, была наиболее высокой. Эти офицеры должны в совершенстве знать анализируе мые с помощью сетевых графиков те или иные процессы боевой подготовки или боевой деятельности войск.
Если же сетевое планирование и управление осуществляется
впроизводстве или в ремонтных подразделениях, то офицеры группы СПУ должны отлично знать технологию производства или ремонта. Эти офицеры также в совершенстве должны владеть ме тодами построения и анализа сетевых графиков.
Успех внедрения сетевых методов планирования и управления
впрактику и эффективность их применения решающим образом будут зависеть также от знаний общих принципов системы СПУ и заинтересованности офицеров, несущих ответственность и руко водящих в каждом случае теми или иными процессами.
Сетевые методы планирования и управления дают широкие . возможности в вопросах объективного анализа процессов, в во просах совершенствования управления войсками. Однако это не означает, что сетевые методы полностью отвергают другие, уже существующие и применяемые в войсках приемы и методы расче тов и анализа, а напротив, наиболее эффективно они будут при
меняться в связи и в сочетании с традиционными и проверенными практикой методами. Следует помнить, что система СПУ не осво бождает командира от оценки обстановки и принятия решений. Система лишь помогает на основе объективного анализа обста новки и предвидения принимать наиболее целесообразные ре шения.
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ «ПЛАНИРОВАНИЕ МАРША ТАНКОВОГО БАТАЛЬОНА» СЕТЕВЫМ МЕТОДОМ
Условие задачи. Требуется спланировать марш танкового ба тальона на расстояние 125 км. Для совершения марша могут быть использованы три дороги первого класса. Для сохранения мото ресурсов танков последние перевозятся на прицепах-тяжеловозах. Марш завершается занятием танками выжидательных позиций. Отводимое на марш время 9 ч (рис. 65).
Порядок решения задачи. Данная задача решается в такой последовательности:
—строится исходный сетевой график;
—проверяется правильность построения исходного сетевого графика;
—нумеруются события в сетевом графике;
—рассчитываются параметры исходного сетевого графика и сравниваются с директивными;
—■оптимизируется исходный сетевой график;
—строится масштабный сетевой график.
1. Построение исходного сетевого графика
Зная технологию процесса, строим исходный сетевой график (рис. 66) слева направо. При этом над каждой стрелкой (рабо той) пишем наименование работы, а под стрелкой — ее продол жительность в минутах.
События не нумеруем. Если же в исходном графике ставят но мера событий, то это производится только после проверки гра фика на правильность построения. Нумерация событий произво дится при этом, как указано ниже.
2. Проверка правильности построения исходного сетевого графика
График считается построенным правильно, если в нем нет замкнутых контуров или тупиковых событий. Как видно из рис. 66, в графике нет ни тупиковых событий, ни замкнутых контуров. Следовательно, график построен верно.
1 3 4
Рис. 65. Исходное положение 2 тб и задача на марш
3. Н у м е р а ц и я с о б ы т и й в с е т е в о м г р а ф и к е
События исходного графика нумеруют, если они не нумерова лись, или перенумеровывают, если они вначале были пронумеро ваны произвольно. Нумерация событий производится методом
вычеркивания |
стрелок (работ), |
начиная с исходного |
события |
(рис. 66). При |
этом поступают |
так: вычеркивают все |
работы, |
выходящие из исходного события, и присваивают ему нулевой ранг; ранг записывают сверху над этим событием; событию нуле вого ранга присваивают первый номер и вписывают его внутрь крута исходного события; всем событиям, идущим за исходным событием, в которые после вычеркивания стрелок, выходящих из события нулевого ранга, не входит ни одна стрелка, присваивается первый ранг. В нашем примере из события нулевого ранга выхо дит только одна работа. Перечеркиваем ее одной перпендикуляр
ной черточкой и считаем ее вычеркнутой. Тогда в следующее |
со |
||||
бытие не входит ни одна работа. Ему присваиваем |
первый |
ранг |
|||
и проставляем его над этим событием римской цифрой |
I. |
Собы |
|||
тию первого ранга присваиваем следующий |
порядковый |
номер 2 |
|||
и записываем его арабской цифрой внутрь |
круга, |
означающего |
|||
событие первого ранга. |
|
|
|
и |
вы |
Далее поступаем аналогично, двигаясь слева направо |
черкивая последовательно работы двумя, тремя, четырьмя, пятью и т. д. поперечными черточками. Номера рангов проставляем над событиями римскими цифрами.
Если в сети окажется несколько событий одного ранга, то эти
события равноправны п их можно |
нумеровать |
последовательно |
в любом порядке. Например, на |
рис. 66 есть три события |
|
IV ранга, которым присвоили номера |
(5), (6) и (7). Номера этих |
|
событий можно взаимно заменить. |
От этого |
ничего не изме |
нится. |
|
|
Если события перенумеровываются согласно их рангу, то ста рые (произвольно взятые номера) вытираются и взамен их впи сываются новые номера.
4.Расчет параметров исходного сетевого графика
исравнение их с директивными
Параметры рассчитываются табличным методом (табл. 22). Рассчитав параметры исходного сетевого графика, видим, что длина критического пути равна 675 мин, т. е. 11ч 15 мин. Это означает, что при принятом нами исходном плане действий ба тальон не уложится в директивный срок, т. е. не выполнит по ставленные задачи в отведенные ему 9 ч. Следовательно, чтобы уложиться в директивный срок, надо изменить первоначальный план действий, т. е. улучшить исходный план. С этой целью опти мизируем исходный график,
136
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
22 |
|
|
Расчет исходного сетевого графина марша отдельного |
|
|
||||||||
|
|
|
танкового |
батальона |
|
|
|
|
|
||
р ібота |
<=; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
начальное |
конечное |
|
|
о |
X |
|
о |
С |
V С |
* |
Е |
событие |
событие |
|
|
|
С |
|
с |
||||
|
|
|
|
|
й. |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
и |
1 |
2 |
0 |
30 |
30 |
0 |
30 |
30 |
0 |
0 |
|
0 |
2 |
3. |
30 |
10 |
40 |
30 |
10 |
40 |
0 |
0 |
|
0 |
3 |
4 |
40 |
15 |
55 |
40 |
15 |
55 |
0 |
0 |
|
0 |
4 |
5 |
55 |
30 |
85 |
55 |
30 |
85 |
0 |
0 |
|
0 |
4 |
6 |
55 |
45 |
100 |
55 |
45 |
100 |
0 |
0 |
|
0 |
4 |
7 |
55 |
30 |
85 |
80 |
30 |
ПО |
25 |
25 |
|
0 |
4 |
8 |
55 |
30 |
85 |
70 |
30 |
100 |
25 |
15 |
|
0 |
5 |
9 |
85 |
30 |
115 |
235 |
30 |
265 |
150 |
150 |
|
0 |
5 |
11 |
85 |
120 |
205 |
85 |
120 |
205 |
0 |
0 |
|
0 |
6 |
8 |
85 |
0 |
85 |
100 |
0 |
100 |
15 |
0 |
|
0 |
7 |
12 |
85 |
120 |
205 |
ПО |
120 |
230 |
25 |
0 |
|
0 |
8 |
10 |
85 |
90 |
175 |
100 |
90 |
190 |
15 |
0 |
|
0 |
9 |
13 |
115 |
0 |
115 |
265 |
0 |
265 |
150 |
0 |
150 |
|
10 |
11 |
175 |
15 |
190 |
190 |
15 |
205 |
15 |
0 |
|
0 |
10 |
12 |
175 |
15 |
190 |
215 |
15 |
230 |
40 |
25 |
|
15 |
10 |
15 |
175 |
60 |
235 |
215 |
60 |
275 |
40 |
25 |
|
40 |
11 |
13 |
205 |
60 |
265 |
205 |
60 |
265 |
0 |
0 |
|
0 |
12 |
14 |
205 |
30 |
235 |
230 |
30 |
265 |
30 |
0 |
|
0 |
13 |
15 |
265 |
10 |
275 |
265 |
10 |
275 |
0 |
0 |
|
0 |
13 |
16 |
265 |
15 |
280 |
270 |
15 |
285 |
5 |
5 |
|
5 |
14 |
15 |
235 |
10 |
245 |
265 |
10 |
275 |
30 |
0 |
|
30 |
14 |
16 |
235 |
10 |
245 |
275 |
10 |
285 |
40 |
10 |
|
40 |
15 |
16 |
275 |
10 |
285 |
275 |
10 |
285 |
0 |
0 |
|
0 |
16 |
17 |
285 |
300 |
585 |
285 |
300 |
585 |
0 |
0 |
|
0 |
•17 |
18 |
585 |
30 |
615 |
5S5 |
30 |
615 |
0 |
0 |
|
0 |
18 |
19 |
615 |
60 |
675 |
615 |
60 |
675 |
0 |
0 |
|
0 |
18 |
20 |
615 |
60 |
675 |
615 |
60 |
675 |
0 |
0 |
|
0 |
18 |
21 |
615 |
60 |
675 |
615 |
60 |
675 |
0 |
0 |
|
0 |
18 |
22 |
615 |
30 |
645 |
645 |
30 |
675 |
30 |
30 |
|
0 |
18 |
23 |
615 |
30 |
645 |
645 |
30 |
675 |
30 |
30 |
|
0 |
19 |
23 |
675 |
0 |
675 |
675 |
0 |
675 |
0 |
0 |
|
0 |
20 |
23 |
675 |
0 |
675 |
675 |
0 |
675 |
0 |
0 |
|
0 |
21 |
23 |
675 |
0 |
675 |
675 |
0 |
675 |
0 |
0 |
|
0 |
22 |
23 |
645 |
0 |
645 |
675 |
0 |
675 |
30 |
0 |
|
30 |
1 37
S. О п т и м и з а ц и я и с х о д н о г о с е т е в о г о г р а ф и к а
Сетевой график оптимизируем путем сокращения критического пути. В нашем случае сеть улучшается за счет изменения техноло
гии |
процесса, за счет расчленения |
и параллельного выполне |
|
ния |
некоторых работ. Оптимизированный |
график показан на |
|
рис. |
67. |
|
|
Из сравнения исходного (рис. |
66) |
и оптимизированного |
(рис. 67) сетевых графиков легко установить изменения, произве денные в начальном (исходном) плане действий. Так, работа {1,2) исходного графика расчленена на две и в оптимизированном гра фике представлена двумя работами — {1,2) и {2,4). Работа {2,3) вынесена вперед и в оптимизированном графике начинается через 10 мин после получения задачи на марш, что привело к сокраще нию критического пути на 25 мин. Работа {3,4) в исходном гра фике сокращена, так как в оптимизированном графике замести тели командира батальона и начальник штаба совместно с коман диром батальона уясняют задачу, и поэтому им достаточно только сказать, кто и кому должен отдать распоряжения. Работа, имею щая в исходном графике код (11,13), расчленена и в оптимизиро
ванном |
графике представлена |
уже двумя |
работами — {12,14) |
и |
||||
{14, 17). Последняя работа выполняется |
параллельно |
с работой |
||||||
(14,16), |
за |
счет чего критический |
путь |
сокращается |
еще |
на |
||
15 мин. Одновременно работа |
{8,10) |
в исходном |
графике заме |
|||||
нена двумя |
работами — {9,10) |
и {9,11), |
которые |
в оптимизиро |
ванном графике выполняются параллельно. Общая продолжитель ность этих двух работ равна продолжительности работы {8,10) в исходном сетевом графике.
Работы, имеющие код {16,17) и {17,18), в исходном графике расчленены и представлены в оптимизированном графике уже тремя работами— {18,19), {18,20) и {18,21). В новом графике предусмотрено движение каждого подразделения по своему маршруту, что позволяет увеличить скорость движения, а следо вательно, и сократить критический путь на 90 мин.
Наконец, работы, имеющие в исходном графике коды {18,19), {18,20) и {18,21), расчленены и выполняются параллельно; в оптимизированном графике они представлены работами [{19,22), (22,25), {22,28)], [{20,23), {23,26), {23,28)], [{21,24), {24,27), (24,28)]. Это сократило критический путь еще на 20 мин.
После оптимизации графика рассчитаем его параметры. Рас чет параметров сетевого графика приведен в табл. 23. Из табл. 23 видно, что критический путь оптимизированного графика равен 525 мин (8,75 ч). Директивный срок достигнут, и поэтому даль нейшая оптимизация графика прекращается.
Таким образом, за счет изменения технологии процесса и па раллельного выполнения работ удалось сократить время подго товки марша и его совершения на 150 мин и уложиться в дирек тивные сроки.
138
Т а б л и ц а 23
Расчет оптимизированного графика марша отдельного танкового батальона
|
Работа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
начальное |
конечное |
|
|
О |
|
|
О |
|
_ е |
|
|
|
событие |
|
событие |
|
|
|
С |
|
|
а ” |
» |
с |
|
|
|
|
|
|
си |
|
|
О, |
|
ъ. |
||
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
11 |
1 |
|
2 |
0 |
10 |
10 |
0 |
10 |
10 |
0 |
0 |
|
0 |
2 |
|
3 |
10 |
10 |
20 |
20 |
10 |
30 |
10 |
10 |
|
0 |
2 |
|
4 |
10 |
20 |
30 |
10 |
20 |
30 |
0 |
0 |
|
0 |
3 |
|
4 |
20 |
0 |
20 |
30 |
0 |
30 |
10 |
0 |
|
10 |
4 |
|
5 |
30 |
30 |
60 |
30 |
30 |
60 |
0 |
0 |
|
0 |
4 |
|
6 |
30 |
45 |
75 |
75 |
45 |
120 |
45 |
45 |
|
0 |
4 |
|
7 |
30 |
30 |
60 |
90 |
30 |
120 |
60 |
60 |
|
0 |
4 |
|
9 |
30 |
30 |
60 |
90 |
30 |
120 |
60 |
60 |
|
15 |
5 |
|
8 |
60 |
30 |
90 |
195 |
30 |
225 |
135 |
135 |
|
0 |
5 |
|
12 |
60 |
120 |
180 |
60 |
120 |
180 |
0 |
0 |
. |
0 |
6 |
|
9 |
75 |
0 |
75 |
120 |
0 |
120 |
45 |
0 |
|
0 |
7 |
|
13 |
60 |
120 |
180 |
85 |
120 |
205 |
25 |
0 |
|
0 |
8 |
|
14 |
90 |
0 |
90 |
225 |
0 |
225 |
135 |
0 |
135 |
|
9 |
|
10 |
75 |
45 |
120 |
120 |
45 |
165 |
45 |
0 |
|
0 |
9 |
|
11 |
75 |
45 |
120 |
120 |
45 |
165 |
45 |
0 |
|
0 |
10 |
|
12 |
120 |
15 |
135 |
165 |
45 |
180 |
45 |
0 |
|
0 |
10 |
|
16 |
120 |
60 |
180 |
175 |
60 |
235 |
55 |
10 |
|
55 |
11 |
|
12 |
120 |
15 |
135 |
165 |
15 |
180 |
45 |
25 |
|
0 |
11 |
|
13 |
120 |
15 |
135 |
190 |
15 |
205 |
70 |
0 |
|
45 |
12 |
|
14 |
ISO |
45 |
225 |
180 |
45 |
225 |
0 |
0 |
|
0 |
13 |
|
15 |
180 |
30 |
210 |
205 |
30 |
235 |
25 |
0 |
|
0 |
14 |
|
16 |
225 |
10 |
235 |
225 |
10 |
235 |
0 |
0 |
|
0 |
14 |
|
17 |
225 |
15 |
240 |
230 |
15 |
245 |
5 |
5 |
|
0 |
14 |
|
18 |
225 |
15 |
240 |
230 |
15 |
245 |
5 |
5 |
|
5 |
15 |
|
16 |
210 |
10 |
220 |
225 |
10 |
235 |
15 |
10 |
|
15 |
15 |
|
18 |
210 |
10 |
270 |
235 |
10 |
245 |
25 |
0 |
|
25 |
16 |
|
18 |
235 |
10 |
245 |
235 |
10 |
245 |
0 |
0 |
|
0 |
17 |
|
1S |
240 |
0 |
240 |
245 |
0 |
245 |
5 |
0 |
|
5 |
18 |
|
19 |
245 |
240 |
485 |
245 |
240 |
485 |
0 |
0 |
|
0 |
18 |
|
20 |
245 |
240 |
485 |
245 |
240 |
485 |
0 |
0 |
|
0 |
18 |
|
21 |
245 |
240 |
485 |
245 |
240 |
485 |
0 |
0 |
|
0 |
19 |
|
22 |
485 |
10 |
495 |
4S5 |
10 |
495 |
0 |
0 |
|
0 |
20 |
|
23 |
485 |
10 |
495 |
485 |
10 |
495 |
0 |
0 |
|
0 |
21 |
|
24 |
485 |
10 |
495 |
485 |
10 |
495 |
0 |
0 |
|
0 |
1 3 9
П родолж ен ие
Рабэта
-- -N
начальное |
конечное |
|
|
6 |
|
|
О |
|
• к |
|
событие |
событие |
си |
|
си |
|
|
с |
С |
е С |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О, |
|
Q. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1Ü |
и |
22 |
25 |
495 |
20 |
515 |
505 |
20 |
525 |
10 |
10 |
0 |
22 |
28 |
495 |
30 |
525 |
495 |
30 |
525 |
0 |
0 |
0 |
23 |
26 |
495 |
20 |
515 |
505 |
20 |
525 |
10 |
10 |
0 |
23 |
28 |
495 |
30 |
525 |
495 |
30 |
525 |
0 |
0 |
0 |
24 |
27 |
495 |
20 |
515 |
505 |
20 |
525 |
10 |
10 |
0 |
24 |
28 |
495 |
30 |
525 |
495 |
30 |
525 |
0 |
0 |
0 |
25 |
28 |
515 |
0 |
515 |
525 |
0 |
525 |
10 |
0 |
10 |
26 |
28 |
515 |
0 |
515 |
525 |
0 |
525 |
10 |
0 |
10 |
27 |
28 |
515 |
0 |
515 |
525 |
0 |
525 |
10 |
0 |
10 |
6. |
Построение масштабного сетевого графика |
|
|
||||||
Поскольку |
процесс |
оптимизации |
окончен, на |
основе |
табл. 23 |
||||
и оптимизированного |
сетевого |
графика (рис. 67) |
строим |
мас |
|||||
штабный сетевой график, |
который |
показан на |
рис. 68. |
В |
этом |
||||
графике путь |
от события |
(18) |
до |
завершающего |
события |
раз |
ветвляется на три ветви. Пунктирные линии со стрелками озна чают логические связи или холостые работы. Пунктирные линии, являющиеся началом сплошных стрелок или их продолжением, обозначают соответственно частные или общие резервы работ. Виды резервов времени работ и их величина проставлены снизу
пунктирных |
линий и имеют обозначения: |
Р^ — 5; Р ' — 45 и |
|
Рп — 45, где |
.Рп — частный резерв |
первого |
вида; Р„ — частный |
резерв второго вида; Рп— общий резерв работы. |
|||
Цифры, следующие за буквами, |
показывают величину резерва. |