книги из ГПНТБ / Машталер, И. М. Оперативный анализ в капитальном строительстве

Сп — плановая сдача объектов и этапов заказ­

чикам с начала года до конца планируе­ мого периода.

Предполагаемые остатки незавершенного произ­ водства на конец планируемого периода с учетом мероприятий (Нм ) рассчитываются по данным фактических остатков незавершенного производства

на дату проведения анализа, а также плановых

объемов работ и сдачи их заказчикам, скорректиро­ ванных на предполагаемый дополнительный при­ рост или снижение от даты проведения анализа до

конца планируемого периода. Для расчета можно

использовать формулу

нм = на + [Оп + (Ор — Ос)] — [Сп 4- (Ср — Сс)],

где Нм — предполагаемые остатки незавершенного

производства на конец планируемого пе- Ґ риода;

На — фактические остатки незавершенного про­

изводства на дату проведения анализа;

Оп — плановый объем строительно-монтажных

работ, подлежащий выполнению от даты

анализа до конца планируемого периода;

Ор — предполагаемый рост объема строительно­

монтажных работ (сверх планового) со­ гласно мероприятиям;

90

іірйчииам сдачи объектов и этапов, преду­ смотренных планом.

тов и этапов заказчикам на сумму ПО тыс. руб.

Плановый объем строительно-монтажных работ на август— сентябрь составляет 2340 тыс. руб., а плановая сумма реали­ зации строительной продукции — 2615 тыс. руб.

Исходя из этих данных, плановый остаток незавершенного

производства на конец планируемого периода то есть, на

1 октября, должен составить 1405 тыс. руб. (1680+2340—2615);

предполагаемый остаток незавершенного производства, с уче­ том разработанных мероприятий, составит 1375 тыс. руб. [1845+2340+(201—86)—2615+(420—ПО)]. Отсюда сверхпла­ новое снижение незавершенного производства на 1 октября составит 30 тыс. руб. (1405—1375).

Производя оперативный анализ, целесообразно также проверить, своевременно ли предъявлены

претензии к заказчикам, поставщикам материаль­ ных ценностей, субподрядным организациям, если по их вине несвоевременно выполнены строительно­

монтажные работы и сданы этапы и объекты.

91

Анализ показателей по труду и заработной плате

Оперативный анализ показателей по труду и зйг работной плате имеет большое значение в деле вы­

явления резервов снижения трудоемкости строи­ тельства, рационального использования рабочего

времени, повышения выработки рабочими и т. п.

Методика его проведения основана на первоначаль­

ном рассмотрении первичных документов низовых звеньев строительного производства (бригад, участ­

ков) и последующем обобщении этих данных по

подрядной организации в целом.

Оперативный анализ целесообразно начать с про­

верки обеспеченности низовых звеньев рабочей си­ лой в количественном и профессиональном отноше­

ниях. С этой целью фактический состав рабочих по табелю сопоставляют с плановым и нормативно не-/

обходимым для выполнения данной работы. Пла- 4

новый и нормативно необходимый состав рабочих по профессиям определяют на основе графиков про­

изводства работ, нарядов и калькуляций к ним. Для

этого можно применить такую формулу [3]:

Чр = Тр : (ДсКч),

где Чр — численность рабочих (всего или по про­

фессиям) ;

Тр — трудоемкость данного вида работ, чел.-ч. (для всех рабочих или для определенной

профессии) ; Дс — сроки выполнения работ, смены;

Кч — среднее количество чел.-ч. в смену (при

пятидневной рабочей неделе оно равняется 8,2). Различие между плановым и нормативно необхо­

димым составами рабочих состоит в том, что при определении планового количества рабочих учиты- ,

94

вается фактически достигнутая бригадой (участ­ ком) средняя выработка (если она выше 100%) при выполнении аналогичных работ за предыдущие

несколько месяцев (обычно за три последних ме-

‘сяца). Для этого в приведенную формулу вводится поправочный коэффициент (КфВ )•

с плановым необходимо также учесть фактически

достигнутую выработку при выполнении данного задания, что позволит оценить оптимальность пла­ нового состава рабочих и определить влияние изме­

дыдущие три месяца бригада на аналогичных работах выпол­ няла нормы выработки в среднем на 117%.

Исходя из этих данных, рассчитывают нормативно не­ обходимый состав бригады, он включает 16 человек

[4632: (36-8,2)], из них 10 каменщиков (16-0,62) и 6 плотни­ ков (16-0,38); плановое количество составляет 13 человек (15-100:117), из них 8 каменщиков (13-0,62) и 5 плотников (13-0,38).

При оперативном анализе работы бригады 26 февраля вы­ явлено, что в бригаде за 8 рабочих смен работало 12 чел. (7 каменщиков и 5 плотников), которые, выполняя нормы в среднем на 121%, отработали 952 чел.-ч. По плану за это вре­ мя 13 человек бригады должны были отработать 998 чел.-ч. (13-8-117-8,2), то есть, несмотря на опережение выполнения

задания; при фактически же достигнутом выполнении норм выработки из-за отсутствия каменщика не отработано

80 чел.-ч. (13-8-121-8,2—952), в том числе 34 чел.-ч. сверх плана (13-8-121 -8,2—998).

ÿ. Необходимо установить причину недоукомплектований бригады h принять меры по ее доукомплектованию, чтобы

95

бригада смогла закончить выполнение своего задания за 28

смен (4632—952) : (13-121-8,2), то есть уложиться в оставший­ ся срок (36—8). В противном случае бригаде для окончания ра­ бот понадобится 31 смена (4632—952) : (12-121-8,2), что на три смены (31+8—36) превышает плановый срок выполнения задания.

Аналогичный анализ может быть произведен не

только по соблюдению общей численности бригады,

но и по обеспеченности ее рабочими отдельных про­

фессий.

Дальше подвергается оперативному анализу ра­ циональность использования бригадой (или другим низовым звеном) рабочего времени. Потери рабо­ чего времени непосредственно влияют на снижение

выработки, снижение качества работ, несоблюдение сроков выполнения задания и т. д.

Потери рабочего времени могут быть вызваны причинами, связанными:

с несоблюдением рабочими трудовой дисциплины

(несвоевременный выход на работу и досрочный

уход с работы, прогулы, длительные перерывы в

процессе работы и т. п.) ;

с плохой организацией строительного производ­

ства (простои рабочих из-за отсутствия материалов,

оборудования, механизмов, электроэнергии и т. п.,

затраты времени на исправление дефектов в конст­

рукциях и деталях заводского изготовления, пере­ делки недоброкачественно выполненных работ, ис­ пользование рабочих не по специальности и др.).

В ходе анализа потерь рабочего времени и их причин используют данные табельного учета, наря­ дов, листков на оплату простоев и на доплату в связи с изменением условий выполненных работ,

личных наблюдений и т. д.

При ежедневном анализе исчисляются коэффици­ енты использования рабочего дня и потерь рабочего

времени отдельными рабочими.

96

Первый коэффициент можно найти по формуле

в связи с различными перерывами на протяжении

рабочего дня, включая опоздание на работу, до­

срочный уход с работы и т. п., мин.

Коэффициент потерь рабочего времени целесо­

образно периодически исчислять и по бригаде в це­

лом. При этом учитывают как потери времени рабо­ чими в связи с различными перерывами в работе,

так и время, затраченное на устранение брака, де­

фектов в конструкциях и деталях, прогулы и т. п.,

то есть все допущенные бригадой потери рабочего времени.

Потери времени бригадой в связи с различными

необязательными перерывами во время работы, ко­

торые зависят от самих рабочих, складываются из

ежедневных потерь времени каждым рабочим (их выявляют путем наблюдений); потери в связи с про­

ваемые потери -— на основании нарядов и других

первичных документов.

Коэффициент потерь рабочего времени по бригаде

в целом за определенный период (КПвб ) можно

бригадой (простои и т. п.) за тот же период;

В66 — баланс времени бригады, то есть продол­

жительность всех рабочих дней за тот же

период.

Пример 1. Оперативным анализом баланса времени рабоче­ го Сивакина А. И. за 12 июня установлено, что 492 мин рабо­ чего дня им использованы следующим образом:

Использование рабочего дня

98

Время, затраченное бригадой за неделю на эти цели, состави*

у каждого члена бригады занимает ежедневно 30 мин. Время, затраченное бригадой за неделю на эти цели составляет —

2100 мин (30-5-14), или 35 чел.-ч.

5.Рабочие Петренко П. Р., Сергеев Б. П., Золотухин О. О.

иКаримов М. Н. тратят ежедневно в среднем по 45 мин на дополнительные перерывы. Время, затраченное бригадой за не­

(полные рабочие дни) переделывали ранее выполненную ими кирпичную кладку, которая оказалась браком из-за некаче­ ственного состава раствора. Время, затраченное бригадой за неделю на исправление брака, составило 32,8 чел.-ч. (8,2-2-2).

7.21 октября вся бригада простояла 4 ч из-за отсутствия кирпича. Время, потерянное бригадой за неделю по этой при­ чине, составило 56 чел.-ч. (4-14).

8.Остальное балансовое время за неделю было затрачено

лю составляет 8,2-5-14=574 чел.-ч, затрачено на разные нуж­

то есть 18,4% рабочего времени бригады потрачено на непро­ изводительные цели. Следует проанализировать причины это­ го, обратить особое внимание на нарушение отдельными рабо­ чими трудовой дисциплины. Необходимо разобраться в фактах несвоевременного обеспечения бригады кирпичом, что выз­ вало простои, и случаях поставок некачественного раствора, что привело к переделке ранее выполненной работы.

Объектами оперативного анализа являются так­ же выработка и заработная плата. В бригадах и на

участках выработка, как правило, учитывается в на­

туральных измерителях. Она показывает объем продукции, выполненный одним рабочим за опре­

деленное время (смену, неделю, декаду и т. д.). Рост

заработной платы рабочих должен сопровождаться

ростом их выработки.

100