книги из ГПНТБ / Альман, П. А. Автоматизированные системы управления в химической и нефтехимической промышленности [учеб. пособие]

заны, т. к. выходная информация одной подсистемы является входной для другой. Кроме того, в их основе лежит единство пер­ вичной информации, нормативно-справочной базы, форм и по­ рядка записи информации на машинных носителях.

Каждая функциональная подсистема схватывает соответствую­ щий круг вопросов и задач. Часть из них не требует автоматизи­ рованных решений. К ним относятся задачи: основанные на ло­ гических построениях, с относительно малым объемом вычисли­ тельных работ, эффективно решаемые традиционными методами и т. п.

Рассмотрим в качестве примера подсистему АСУП — техникоэкономическое планирование.

Подсистема охватывает разделы техпромфинплана. Каждый раздел содержит примерный состав задач, решение которых мо­

61

62

нове специфических особенностей отдельных элементов, из ко­ торых состоит система. По этому принципу в качестве подсистем могут выделяться: персонал, информация, математическое обес­ печение, технические средства (отдельные элементы системы рассматриваются ниже в VI главе).

Управление объектом проявляется в комплексном взаимодей­ ствии подсистем, структурированных по различным признакам.

Условно АСУ можно представить в виде трехмерной матрицы (рис. 10), позволяющей наглядно выразить сочетание подсистем различных типов. При этом каждый элемент матрицы (Q) ха­

рактеризует условную принадлежность отдельных задач к тем или иным типам подсистем.

I I I :

Органиіщианно - аЪнинистраашfaite пвЗсистеми

Рис. 10. Схема сочетания подсистем (задач), выде­ ленных по различным признакам.

Функции планирования и управления на предприятии, в объе­ динении, министерстве дифференцируются в зависимости от охватываемого периода времени (временной признак). В самой общей форме — это перспективное планирование, текущее (тех­ нико-экономическое) планирование и оперативное планирование и управление. Автоматизированная система управления соот­ ветствующим объектом служит целям принятия оптимальных решений при разработке перспективных и текущих планов. На-

63

Рис. 11. Схема взаимосвязей функций планирования и управления по временному признаку

ряду с этим АСУ через функциональную подсистему оператив­ ного управления обеспечивает четкое и максимально эффективное воздействие на объект управления в пределах самых малых от­ резков времени. Исключительная важность этого обуславливает­ ся тем, что именно здесь планы доводятся до непосредственных исполнителей и осуществляется их реализация.

Каждая последующая стадия планирования и управления во временном аспекте является конкретизацией предшествующей (рис. 11). В частности, подсистема оперативного управления кон­ кретизирует плановые задания, получаемые от подсистемы тех­ нико-экономического планирования.

Специфический характер отдельных задач определяет уровень автоматизации проведения всего комплекса работ на той или иной стадии (по временному признаку) планирования и управле­ ния (рис. 11). Например, в перспективном и текущем планирова­ нии решение вопросов по внедрению прогрессивной техники, механизации и автоматизации производства в значительной мере связано с проработками неавтоматизированным методом (по причинам указанным выше в настоящем разделе).

В настоящее время в разработках по созданию АСУ в химиче­ ской и нефтехимической промышленности не на всех этапах и не для всех предприятий предусматривается полная автоматизация выполнения функций оперативного планирования и управления. Поэтому полную автоматизацию работ по отдельным функциям следует рассматривать как возможность и целесообразность.

Особое место в автоматизированной системе управления зани­ мает нормативное хозяйство. Оно выделяется в самостоятельную подсистему, краткое рассмотрение которой приводится ниже (см. главу VI).

65

Глава V

РЕ Ш Е Н И Е П Л А Н О В О - У П Р А В Л Е Н Ч Е С К И Х ЗАДАЧ В

УС Л О В И Я Х АСУ

§ 1. Задачи перспективного планирования

Оптимизация вариантов перспективного развития и размеще­ ния отрасли в целом и входящих в нее подотраслей (при различ­ ных ограничениях и других условиях) достигается в результате комплексного решения системы задач, осуществляемого на уровне отраслевой АСУ. Разрабатываемые в рамках А С У П и подотраслевых АСУ (при функционировании последних) варианты перспек­ тив развития соответствующих объектов служат исходной инфор­ мацией для решения комплексной задачи в масштабе отрасли (министерства).

Первоочередными задачами в общем комплексе задач перспек­ тивного планирования являются:

1. Анализ фактического состояния отрасли, анализ и оценка потенциальных производственных возможностей, ресурсов и ре­ зервов экономического развития.

2. Прогнозирование направлений развития науки и техники

вподотраслях.

3.Определение потребности народного хозяйства в конечной продукции отрасли (с учетом вариантов взаимозаменяемости продуктов).

На основе проработки указанных вопросов (и ряда других) постано°ка и решение задач оптимального развития и размеще­

66

е) варианты реконструкции или расширение действующих предприятий;

ж) транспортные связи; з) потребность системы в капитальных вложениях и других

ресурсах и распределение этой потребности во времени; и) оценки тех видов ресурсов, которые используются только

рассматриваемой системой (специфические-виды сырвя, мощности специализированных технологических установок) или отдельными ее объектами, а также внешних ресурсов, выделенных данной системе в ограниченном количестве (капитальные вложения, тру­ довые ресурсы, универсальное оборудование и др.);

к) оценки производимой продукции.

В результате решения задач должны быть получены значения основных абсолютных и относительных (удельных) техникоэкономических показателей по отрасли в целом, подотраслям, отдельным предприятиям и в территориальном разрезе (по союз­ ным республикам, экономическим районам). Для определения значений абсолютных технико-экономических показателей может

67

Р— объем реализуемой (товарной) продукции в денежном выра­ жении:

Э — п о т р е б н о е количество энергоресурсов:

Ч— численность промышленно-производственного персонала (ППП):,

3 — фонд зарплаты П П П :

П— прибыль:

П, — чистая продукция.

Процесс разработки оптимального плана развития и разме­ щения отрасли (подотрасли) включает следующее [29]:

1) определение круга решаемых проблем и искомых результа­ тов:

2)локализацию системы, т. е. определение комплекса входя­ щих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с народ­ ным хозяйством:

3)выбор периода планирования:

4)выбор типа экстремальной задачи в зависимости от ха­ рактера решаемых проблем, специфики оптимизируемой системы, длительности периода планирования и т. д.:

5)установление критерия оптимальности и соответствующей ему целевой функции:

6)определение возможных вариантов развития отдельных объектов системы — перспектив расширения или модернизации действующих предприятий, допустимых пунктов строительства новых предприятий и вспомогательных объектов системы, суще­

ствующих и прогнозируемых вариантов технологии и т. д.:

7)формулирование условий, в которых осуществляется дея­ тельность всей рассматриваемой системы и отдельных ее объек­ тов, включая внешние и внутренние ее связи:

8)формализацию задачи, т. е. описание условий деятельности системы и целевой функции в виде экономико-математической модели:

9)подготовку исходной информации, определение численных

68

значений параметров экономико-математической модели;

10)решение возникающих экстремальных задач отыскания лучшего варианта развития системы с использованием методов математического программирования и ЭВМ:

11)анализ полученных результатов:

12)принятие плановых решений.

Приведенная схема характерна для решения оптимизационных задач не только перспективного, но и текущего планирования (естественно, с учетом тех или иных особенностей). Но методи­ ческие и практические приемы, необходимые для разработки за­ дач, существенно различаются.

Принципиальное отличие задач отраслевого перспективного характера от текущего в том, что реализация первых связана со значительным периодом времени — 3—5 и более лет, в то время как вторых ограничена годом или частью его. В результате для задач перспективного планирования с одной стороны — имеется большее время для их разработки, с другой — они могут много­ кратно корректироваться на базе различного рода уточнений на протяжении длительного периода. Тем самым на первых этапах расчетов в порядке получения опытных, пробных или приближен­ ных результатов может использоваться исходная информация, не отличающаяся безусловной достоверностью.

Расчеты, связанные с текущим планированием, тем более опе­ ративным, должны базироваться на исключительно точных ис­ ходных данных, формирование которых для задач любого класса представляет особую сложность.

Для решения задачи, например, по размещению предприятий какой-либо отрасли по территории страны многие абсолютные значения, являющиеся исходными данными, принимаются по укрупненным, ориентировочным и оценочным показателям. При­ чем это не является результатом недоработки, а следствием или фактического отсутствия данных или наличия их на уровне тех­ нико-экономических соображений. Как и для любой задачи это

в разрезе крупных экономических районов или зон, объединяю­

Таким образом, в задачах перспективного характера получен­ ные решения являются еще далеко не окончательными. К этому

69

следует добавить, что проработка вопросов перспективного раз­ вития и размещения отрасли с использованием Э М М в настоя­ щее время осуществляется академическими, ведомственными и отраслевыми научно-исследовательскими и проектными инсти­ тутами, а в последующем — под руководством специализирован­ ных подразделений ОАСУ . В основном в этих организациях и под­ разделениях сосредотачиваются научные и инженерные кадры, владеющие экономико-математическими методами.

Иное положение с внедрением экономико-математических ме­ тодов в практику отраслевого текущего планирования и оператив­ ного управления.

По своему характеру решение этих задач прерогатива произ­ водственного главка (ВО) и министерства. В планово-производ­ ственных подразделениях, особенно отраслевых главков, подав­ ляющий удельный вес из всего круга возложенных на них функ­ ций приходится на разработку и принятие решений по этим воп­ росам.

Институты, даже отраслевые, лишь косвенно, в отдельных случаях привлекаются к выполнению частных заданий.

Отраслевые службы планирования и управления обеспечивают выполнение годовой, квартальной, месячной, декадной и т. д. производственной программы.

Очень важным является то обстоятельство, что в противовес перспективным разработкам, в текущем планировании и особенно в оперативном управлении, принятое решение сразу отражается на функционировании системы, какой бы малой или большой она ни была.

Во главе отраслевых служб планирования и управления стоят работники, обладающие большим производственным опытом, хорошо владеющие вопросами отраслевой экономики и техноло­ гии производства. Их опыт и знания позволяют принимать опе­

тические работники, как правило, не обладают достаточной тео­ ретической подготовкой в области экономико-математических методов и уже при сборе и передаче исходной информации не­ избежно встретятся с неразрешимыми трудностями по ее оценке, ранжированию, систематизации и т. п.

Поэтому на начальном этапе решения локальных задач опти­ мизации отраслевого текущего плана первая и основная слож­ ность заключается в формировании исходной информации и в правильности постановки задачи, имея ввиду наличие специаль­ ных групп или других подразделений разработчиков в составе ОАСУ .

70