книги из ГПНТБ / Цуркан, П. Е. Внутризаводской хозрасчет в промышленности строительных материалов

ности работы того или иного внутризаводского хоз­ расчетного подразделения.

Ниже приводится примерное содержание цехового финансового плана (таблица 13).

На предприятии должно быть разработано поло­ жение и нормативы, предусматривающие размер со­ кращения фонда материального поощрения цеха за невыполнение какого-либо показателя промфинплана.

Фонд материального поощрения цеха и фонд его мастера должны расходоваться по усмотрению соот­ ветственно начальника и мастера цеха, с согласия цехового комитета профсоюза.

Установленные цехам плановые показатели долж­ ны быть обсуждены и одобрены на собраниях соответ­ ствующих коллективов, рассмотрены и одобрены за­ водским (шахтным) 'комитетом профсоюза. Сумма показателей цеховых планов должна совпадать с соот­ ветствующими показателями плана завода. Измене­ ния в план цеха могуг вноситься тогда, когда они имеют место в плане завода.

В этом разделе приведены примерные формы и содержание цехового промфинплана, они могут из­ меняться, исходя из конкретных условий работы пред­ приятия.

Теперь рассмотрим порядок планирования и объем плановых показателей во внутризаводских подразде­ лениях на предприятиях промышленности строитель­ ных материалов Молдавской ССР, сложившийся к концу 1968 г., в том числе и на предприятиях, рабо­ тающих по-новому.

На Флорештском стекольном заводе цеху основ­ ного производства устанавливается на квартал с по­ месячной разбивкой: объем производства в ассорти-

60

Т а б л и ц а 13

Утверждаю

Директор завода « » декабря 1968 г.

Финансовый план Цеха_________ завода__________ на 1969 г.

61

Начальник планового отдела Главный бухгалтер (финансист)

Начальник цеха

менте; сортность цеху сортовой посуды, плановая себестоимость выпускаемой продукции в разрезе калькуляцион'ных статей, план по труду (численность ра­ ботающих п фонд зарплаты), рентабельность, товар­ ная продукция, реализация и прибыль.

На Кишиневском заводе железобетонных изделий № 1 соответственно доводятся формовочному цеху —- сборный железобетон всего, в том числе в главнейшей номенклатуре; выпуск товарной продукции в тыс. руб., план по труду (численность работающих, фонд зарпла­ ты, средняя зарплата иа одного работающего, рабо­ чего и производительность труда соответственно), се­ бестоимость выпускаемой продукции в разрезе каль­ куляционных статей расходов.

На Кишиневском заводе железобетонных изделий и крупнопанельного домостроения № 4 до основных

62

производственных цехов доводятся: производство главнейших видов продукции, объем реализации -про­ дукции (отгрузка), рентабельность, товарная продук­ ция (тыс. руб.), себестоимость товарной продукции,, затраты на 1 руб. товарной продукции.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что круг плановых показателей для внутризаводских хоз­ расчетных подразделений большинства различных по профилю заводов аналогичен.

В то же время такие показатели, как товарная продукция, рентабельность, реализация, прибыль за­ служивают особого внимания и анализа, следует на­ помнить, что такое внутризаводское хозрасчетное подразделение, что входит в его функции и каковы границы его производственно-экономической деятель­ ности. Как было сказано выше, цех не пользуется пра­ вами юридического лица, не вступает в хозяйственные взаимоотношения и не заключает хозяйственных до­ говоров с другими хозяйственными органами, не име­ ет самостоятельного баланса и расчетного счета в Гос­ банке и не вступает в какие-либо взаимоотношения с финансово-кредитными органами, не занимается само­ стоятельной реализацией готовой продукции и закуп­ кой сырья и материалов, а также лишен права само­ стоятельного найма и увольнения работников.

Эти функции выполняются дирекцией предприятия. Исходя из изложенного, можно определить те границы деятельности внутризаводских хозрасчетных подраз­ делений, в пределах которых она может быть эффек­ тивной.

Следует -помнить, что возникновение внутризавод­ ских подразделений в условиях промышленности строительных материалов предопределено прежде-

63:

всего технологией их производства или внутризавод­ ской специализацией, реже они возникают по тер* риториальному признаку. Из этого и нужно исходить при определении задач подразделениям.

Необходимо заметить, что на ряде предприятий строительных материалов МССР существует тенден­ ция к чрезмерному расширению круга плановых по­ казателей цехов без учета специфики работы пред­ приятия. Это, конечно, не может стимулировать вы­ полнение производственных заданий, а, наоборот, снижает интерес к ним, поскольку не все из них вы­ полнимы в условиях работы данного цеха.

Доводятся, например, такие плановые показатели, которые по своему содержанию являются дублирую­ щими, или же такие, на которые цех не в состоянии влиять, а следовательно, и выполнять их. Взять, к примеру, показатель «товарная продукция». Этот показатель исчисляется путем умножения конкретно* го объема продукции на соответствующие оптовые це­ ны. Если план производства в заданной номенклатуре выполнен, то, естественно, и план по товарной про­ дукции будет выполнен.

А может случиться и такое, что цех отклонился от выпуска продукции в заданной номенклатуре и на­ чал выпускать продукцию, требующую меньше уси­ лий, л, таким образом, план по выпуску товарной продукции в целом может быть выполнен при невы­ полнении его в номенклатуре. В таком случае на­

64

цехов в промышленности строительных материалов главным образом подчинено технологии производства или же внутризаводской специализации. Как пра­ вило, это сводится к тому, что производственный цех должен заниматься изготовлением конкретного вида продукции соответствующего количества и надлежа­ щего качества при определенном уровне материаль­ ных и трудовых затрат. Что касается реализации изготовленной продукции, то для этого на каждом предприятии промышленности строительных матери­ алов МССР созданы отделы, службы, а где нет пос­ ледних, назначаются конкретные лица, которые обя­ заны заниматься реализацией продукции.

Кроме того, производственный цех не располагает практической возможностью и материальной базой решать вопросы реализации. Это в условиях рабо­ ты предприятий промышленности строительных ма­ териалов сопряжено с известными особенностями и трудностями.

Например, в настоящее время предприятия промстройматериалов MGCP свою продукцию постав­ ляют потребителям централизованно, а заводы сбор­ ного железобетона уже внедряют комплектный метод поставки, что требует много внимания и усилий работников, поэтому возложить обязанности по от­ грузке и реализации продукции на производственный цех в этих условиях практически означало бы от­ влечь внимание ответственных работников цеха от основных вопросов производства, качества и себестои­ мости.

Вопрос возможности и целесообразности планиро­ вания прибыли цехам на предприятиях промышлен­ ности строительных материалов требует изучения и

65

анализа с учетом того, какова величина производст­ венных затрат, формирующаяся в данном цехе, на которую цех способен повлиять в желаемую сторону.

Известно, что в цехе формируется лишь определен­ ная часть (величина) себестоимости выпускаемой про­ дукции. Остальная ее доля формируется в зависимос­ ти от общезаводских расходов и расходов, связанных с отгрузкой и реализацией готовой продукции.

Контролировать величину этих расходов, которые впоследствии дополняют цеховую себестоимость выпу­ скаемой продукции, цех не может. В таком случае возникает необходимость расчетным путем устано­ вить какую-то «оптовую цену» на продукцию, отпус­ каемую данным цехом, при помощи которой будет исчисляться и «прибыль» неха. Эта «прибыль» и исчи­ сленная исходя из нее «рентабельность» будут услов­ ными, не увязанными с системой показателей бухгал­ терского учета. Такие показатели, естественно, не могут быть достоверными.

На их основе невозможно дать объективной оценки хозрасчетной деятельности цеха. В то же время пока­ зателей «реализация» и «прибыль» для цеха отрицать нельзя. На отдельных предприятиях других отраслей, где это возможно и целесообразно, эти показатели могут применяться.

Вусловиях промышленности строительных мате­ риалов они неприменимы, а их механический перенос на цех желаемых результатов не принесет.

Впромышленности строительных материалов

имеются широкие возможности внедрения хозрасчета в сменах, бригадах и участках.

Развитие внутризаводского хозрасчета до отдель­ ных смен, бригад, участков требует такого круга пла­

66

новых показателей, .который соответствовал бы фун­ кциональным обязанностям последних. Возможно применение ряда цеховых показателей и в разрезе смен, бригад и участков. К ним следует отнести: план производства продукции в номенклатуре и качествен­ ном разрезе, численность работников и фонд зарпла­ ты, коэффициент ритмичности. Доведение плановой себестоимости -продукции с последующим определени­ ем уровня фактических затрат этим хозрасчетным единицам практически нецелесообразно. Вместо этого показателя было бы правильным разработать нормы на отдельные виды материалов, а в положении по премированию по итогам работы предусмотреть по­ рядок вознаграждения за экономию последних.

Каков уровень организации ,внутризаводского хоз­ расчета на предприятиях промышленности строитель­ ных материалов МССР, сложившийся к концу 1968 года?

> На ряде предприятий проделана большая работа по организации и внедрению внутризаводского хоз­ расчета, а на некоторых освоены только его основы.

На Кишиневском заводе железобетонных изде­ лий № 1 и Бельцком заводе железобетонных изде­ лий и крупнопанельного домостроения № 5, Флорештском и Тираспольском стеклотарных заводах, на цементном заводе и заводе строительных материа­ лов в г. Рыбнице многое сделано по внедрению вну­ тризаводского хозрасчета. На этих заводах доводят­ ся количественные и качественные плановые показа­ тели до каждого внутризаводского хозрасчетного подразделения. На ряде заводов (Кишиневском за­ воде железобетонных изделий № 1, Рыбницком це­ ментном заводе, Бельцком заводе ЖБИ и КПД № 5)

67

III. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО' И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ

Роль бухгалтерского учета в социалистической экономике особенно возрастает в период развернуто­ го строительства коммунистического общества.

Теперь, как никогда раньше, необходимо усиле­ ние режима экономии, изыскание и использование резервов, осуществление борьбы с расточительством и непроизводительными потерями средств и рабочего времени.

В. И. Ленин придавал огромное значение учету и контролю. Он писал: «Главная трудность лежит в экономической области: осуществить строжайший и повсеместный учет и контроль производства и рас­ пределения продуктов, повысить производительность

труда, о б о б щ е с т в и т ь производство н а д е л е » 1.

Теперь, когда центр тяжести экономической рабо­ ты на предприятии следует перенести непосредствен­ но в сферу материального производства — во вну­ тризаводские звенья, требования к оперативному и бухгалтерскому учету и контролю резко повышаются. В этих условиях необходимо внести некоторые измене­ ния и дополнения в сложившуюся практику учета и

69