Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Цуркан, П. Е. Внутризаводской хозрасчет в промышленности строительных материалов

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
19.10.2023
Размер:
4.17 Mб
Скачать

сти применения обобщающего ценостного показателя работы каждого цеха основного производства и ме­ тодах ее исчисления будет сказано в разделе плани­ рование труда и заработной платы.

План производства цехов в сумме должен соответ­ ствовать плану производства в целом по предприя­ тию, как и данные других разделов промфинплана цеха. При составлении плана производства цеха весь­ ма важно установить реальный круг плановых пока­ зателей. Они должны быть четкими, немногочислен­ ными и реально 1Вьшолнимы.ми исходя из сложивших­ ся производственно-технологических условий данного предприятия (цеха).

В разделе плана производства наряду с натураль­ ными показателями изготовления продукции должны также получить отражение показатели использования фонда рабочего времени и основного технологическо­ го оборудования.

Планирование этих показателей и обеспечение соответствующего учета должны быть направлены на выявление имеющихся неиспользованных производ­ ственных резервов и на повышение эффективности общественного производства.

Примерная форма плана основного технологичес­

кого оборудования и использования фонда

рабочего

времени отображена в таблице 4.

 

 

для

Подобная форма

планирования приемлема

различных отраслей

промышленности

строительных

материалов.

 

 

должны

Из таблицы 4 вытекает, что ее данные

быть [согласованы с

графиком планово-преду/преди-

тельных ремонтов. Поскольку ремонт

оборудования

связан с такими сложными вопросами,

как материаль-

30

Т а б л и ц а 4

Пл а н

работы основного технологического оборудования цеха

_______ завода _________на „____ “ квартал 1969 г.

Б.

В

Н ачальник планового отдела

но-техническое снабжение и выполнение производст­ венной программы, то целесообразнее было бы этот план составлять не на год, а на более короткие про­ межутки времени — на квартал или месяц с тем, что­ бы они были скорректированы исходя из конкретных условий предрем онтного периода. Планирование про­ изводственной программы и ее показатели необходимо конкретизировать по таким отраслям промстройматериалов, как производство сборного железобето­ на, естественно-стенового материала, щебня, гравия и красного кирпича.

31

План производства сборного железобетона. Этот раздел составляется на год с разбивкой по кварталам. В плане должны найти отражение прежде всего дан­ ные главнейшей номенклатуры продукции.

Известно, что на экономику промышленного пред­ приятия-изготовителя и предприятия-поставщика край­ не отрицательно влияет штурмовщина в изготовлении продукции. Она порождает брак продукции, наруше­ ние правил эксплуатации оборудования, удорожание себестоимости выпускаемой продукции. Для устране­ ния этого недостатка было бы целесообразным уста­ навливать цеху коэффициент ритмичности изготовле­ ния продукции. На тех предприятиях, где имеются обо­ собленные склады, вместо коэффициента ритмичности изготовления, можно устанавливать коэффициент рит­ мичности сдачи готовой продукции на склад.

На ряде предприятий промстройматериалов некото­ рые виды подъемно-транспортного оборудования в те­ чение рабочей смены используются одновременно и на технологические нужды и на погрузке готовой продук­ ции для реализации или сдачи на склад. Естественно, руководство цеха заинтересовано в решении, прежде всего, производственных задач, и в силу этого тран­ спортные средства (автомашины, вагоны) длительное время простаивают под погрузкой, тем самым народ­ ному хозяйству наносится серьезный ущерб.

В таких случаях необходимо путем установления цеху соответствующих плановых показателей заинте­ ресовать его руководство в более рациональном соче­ тании использования подъемно-транспортных средств для технологических нужд и нужд реализации, от­ грузки готовой продукция. Таким цехам, где .могут иметь место подобные случаи, нужно наряду с про-

32

 

Т а б л и ц а

5

 

У т в е р ж д а ю

«

Директор

завода

» декадря

1968

г.

П л а н

производства сборного железобетона формовочного цеха,

завода______________на 1969 г.

 

 

* Г

 

 

и й>

Показатели

Л

" 5 ^

s о оо

 

S

В

 

 

a Ow4

Ш ■9-Sffi

План на 1969 г.

В том числе по кварталам

I

п

III

IV

1 Изделия сборного

м3 35000 38000 9100 9900 9900 9100

железобетона

в.том числе изделия

спреднапряженной

арматурой

 

»

 

 

 

 

 

 

Стеновые надели

»

 

 

 

 

 

 

Неармированные бе­

»

 

 

 

 

 

 

тонные

изделия

 

 

 

 

 

 

2 Погрузка на транс­

 

 

 

 

 

 

 

портные

средства

 

 

 

 

 

 

 

всего

 

 

»

33000

40000

10000

10000

10000

10000

а) для отгрузки по­

 

 

 

 

 

 

 

требителю

 

»

33000

40000

10000

10000

10000

10000

б) для сдачи на

 

 

 

 

 

 

 

оклад

 

рит­

»

—■

3 Коэффициент

 

 

 

 

 

 

 

мичности

 

 

0,92

1,0

1,0

1,0

1,0

1.0

а) выпуска продук­

 

 

 

 

 

 

 

ции

готовой

 

0,92

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

б) сдачи

 

 

 

продукции на

склад

 

П р и м е ч а н и е . В

1969 г. план погрузки на

транспорт­

ные средства 1выше плана производства на 2000 м3 за счет

снижения остатков на складе, которые имелись на конец

1968 года.

Начальник планового отдела Начальник цеха

изводственными показателями планировать и объем готовой продукции (im3, тонн, штук), подлежащей по­ грузке на транспортные средства для сдачи «а склад или отгрузки потребителю.

В плане производства для сравнения необходимо привести данные о достигнутом уровне производства за соответствующий период прошлого года.

Форма плана производства формовочного цеха за­ вода сборного железобетона приведена в таблице 5.

Начиная с 1 января 1969 г. требования к каче­ ству сборного железобетона резко возросли. В соот­ ветствии с дополнением № 3 к прейскуранту № 06-08 издания 1967 г. на изделия, поставляемые с поверхно­ стью потолка, имеющей воздушные поры диаметром и глубиной до 2 мм, с оптовых цен производится скидка: за 1 м2 изделия в размере от 20 коп. до 40 коп., в за­ висимости от пояса.

Поэтому было бы целесообразно в качестве сред­ ства усиления борьбы коллектива цеха за повышение качества изделий устанавливать последнему (цеху формовки) показатель сортности, который следовало бы считать в числе основных показателей работы цеха.

На основании годового плана производства сбор­ ного железобетона необходимо составлять кварталь­ ный план с помесячной разбивкой (см. таблицу 6).

Исчислять коэффициент ритмичности изготовления продукции или ее сдачи на склад на основе кварталь­ ных данных (таблица 6) было бы неверно. В пределах соответствующих месяцев квартала цех может выпол­ нить и перевыполнить месячные, а соответственно и квартальный планы производства или сдачи продук­ ции на склад, и, таким образом, коэффициент ритмич­ ности будет соответствовать плановому.

34

Т а б л и ц а 6

У т в е р ж д а ю Главный инженер завода « » декабря 1968 г.

Пл а н

производства сборного железобетона формовочного цеха______________завода на 1 квартал 1969 г.

 

 

 

 

.

 

П о казатели

 

изм

 

 

 

 

 

 

 

Ел.

1

Изделия

сборного

ж е­

м3

 

лезобетона

 

 

в том числе:

 

 

 

изделия с лреднапря-

»

 

женной

арматурой

 

Стеновые

панели

бе­

»

 

Неармированные

»

2

тонные

изделия

 

Погрузка

на транс­

»

 

портные средства

втом числе:

а) для отгрузки по­

требителю

»

б) для

сдачи

на

склад 3 Коэффициент ритмич­

ности

 

а)

изготовление про­

б)

дукции

0,90

сдачи

готовой

продукции на

склад -

£ =

 

В

том числе

 

i

 

из к

 

 

 

 

I

План на 1 кв. 1С69 г.

 

ф евраль

 

Ф акгич. товл. в 1968 г.

январь

м арт

 

 

 

!

 

8500

9100

2900

2900

3300

5400

5800

1900

1900

2000

3000

3300

1000

1000

1300

100

. ,

_

_

 

7600

10000

3200

3200

3600

7600

10000

3200

3200

3600

___

_

0,90

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

Начальник производственного отдела Начальник планового отдела Начальник цеха

Такого положения можно достичь даже при резком, необоснованном снижении темпов производства или сдачи на склад готовой продукции в начале месяца и, соответственно, усилении этих темпов в конце месяца.

Для осуществления текущего контроля и определе­ ния ритмичности изготовления или сдачи на склад го­ товой продукции необходимо к плану производства (таблица 6) разработать график изготовления продук­ ции или сдачи ее на склад по дням. В графике можно указывать продукцию в натуральном или денежном выражении. Решающим условием составления графи­ ка является его согласованность с графиком планово­ предупредительных ремонтов основного технологиче­ ского и другого оборудования и заявками потребителя продукции. Ниже приводятся месячные графики изго­ товления сборного железобетона в натуральном выра­ жении (таблица 7).

Т а б л и ц а 7

У тв е р ж д а ю Главный инженер завода « » декабря 1968 г.

Г р а ф и к

Изготовления сборного железобетона в натуральном выражении формовочного цеха, завода______________

на 1 квартал 1969 г.

 

(в кубометрах,

по дням)

 

 

Я нварь

 

Ф евраль

 

М арт

дата

колич.

дата

К О Л И Ч .

дата

К О Л И Ч .

1

2

3

4

5

6

1

121

1

126

1

144

2

2

2

3

121

3

126

3

144

36

Продолж. табл. Т

1 2 3 4 5 6

4

121

4

126

4

144

5

5

126

5

144

 

 

 

 

 

6

121

6

126

6

144

7

121

7

126

7

144

8

121

8

126

8

9

121

9

9

____

10

121

10

126

10

144

11

121

И

126

11

144

12

12

126

12

144

13

121

13

126

13

144

14

121

14

126

14

144

15

121

15

126

15

143.

16

121

16

16

17

121

17

126

17

143

18

121

18

126

18

143

19

19

126

19

143

20

121

20

126

20

143

21

121

21

126

21

143

22

121

22

тек. ремонт

22

143

23

121

23

23

24

121

24

126

24

143

25

120

25

126

25

143

26

26

126

26

143

27

120

27

127

27

143

28

120

28

127

28

сред, ремонт

29

120

 

29

30 кап. ремонт —

 

30

31

кап. ремонт

 

31

143

Итого:

2900

 

2900

 

3300

Начальник

производственного

отдела

 

 

Начальник планового отдела Начальник цеха

По истечении отчетного периода (месяц, квартал) лишь на основании графика можно судить о ритмич­ ности выполнения плана производства, сопоставляя фактические данные с данными графика.

Методика определения ритмичности изготовления продукции приводится в таблице 24. Заводу и потре­ бителям небезразлично, какая именно продукция должна быть изготовлена и в какие сроки. Поэтому цеху необходимо доводить развернутый график изго­ товления конкретной продукции по датам месяца с указанием ее количества и потребителя, для которого она изготовляется (таблица 8). Данные этого графика' по количеству продукции и датам изготовления долж­ ны быть согласованы с данными графика (таблица 7).

Данные графика (таблица 8) необходимо использо­ вать и в качестве оперативного материала по контролю за ходом выполнения производственной программы.

Методика планирования и формы таблиц с 1 по 8 приемлемы и для других отраслей промышленности строительных материалов, поэтому ниже в остальных разделах этого параграфа они приводиться не будут, а при необходимости на них будет сделана ссылка.

Содержание приведенных форм должно получить отражение в плане цеха других отраслей с учетом спе­ цифики производства.

План производства естественно-стенового камня. В этом разделе необходимо привести некоторые данные, характерные для предприятий, производящих естест­ венно-стеновой материал. План производства участка, штольни должен включать в себя следующие данные (таблица 9).

Известно, что в производстве естественно-стеново­ го камня качество определяется ©го марочностью. От-

38

 

Т а б л и ц а

8

Главный

У т в е р ж д а ю

инженер

завода

«

» декабря

1968

г.

Г р а ф и к

изготовления продукции цеха_________ завода на январь 1969 г.

 

 

П лан'П а м есяц

К о л и ч еств о по датам

 

 

 

о

 

 

1 января

2

января

Н аим енование

продукции

 

• T s

ч

 

 

ъ.

 

 

 

и п отребителей

 

о вГ

s

н

н

 

 

 

 

 

 

о

~ s

* —

 

 

 

” .

 

 

 

(У 5

S

-

 

 

 

 

 

 

 

ч

ч

«

я

bS

 

я

я 5

с

 

со

о СО

О S

 

 

 

 

 

О 25

М =5

с

•в-

 

=

- е - з

 

 

 

 

 

 

 

 

1 СУ-10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

изделия всего

300

X

 

X

X

X

X

 

X

в том числе А

30

0,5

 

60

— 3/1,5 J /2

»

Б

120

 

 

 

 

 

 

 

 

»

В

100

 

 

 

 

 

 

 

 

»

Г

50

 

 

 

 

 

 

 

 

2 IXMK-35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

изделия всего

350

 

 

X

X

X

X

 

X

® том числе А

X

 

 

»

Б

70

1

 

70

 

4/4 5/5

»

В

130

 

 

 

 

 

 

 

 

»

Г

50

 

 

 

 

 

 

 

 

и т. д.

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего

 

2900

X

X

— X /121 Х/128

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начальник производственного отдела Начальник цеха

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ