
книги из ГПНТБ / Цуркан, П. Е. Внутризаводской хозрасчет в промышленности строительных материалов
.pdfчением ответственных лиц и сроков исполнения наме ченных мероприятий по улучшению работы цеха. В приказе должны получить отражение передовой опыт и достижения цехов, участков, смен, бригад и отдель ных рабочих.
Материалы анализа должны получить известную гласность в коллективе данного предприятия, а так же, по возможности, и за его пределами. Внутри пред приятия это можно сделать путем выпуска необходи мого тиража экономического бюллетеня или же осве щения на соответствующих стендах в разрезе цехов их итоговых показателей. Желательно организовать обмен подобными бюллетенями с родственными пред приятиями внутри данного объединения, треста, мини стерства.
Как известно, цель анализа достигается тогда, когда его материалы используются в качестве сред ства улучшения работы цеха или предприятия в по следующие периоды. Поэтому анализ и его рассмо трение нужно проводить за максимально короткие отчетные периоды, т. е. за месяц, с тем, чтобы свое временно воздействовать на дальнейший ход произ водственно-экономической деятельности цеха.
Отчетность ц е х а . Разработав систему и формы внутризаводского планирования, необходимо разра ботать и соответствующую систему и форму отчетно сти для того, чтобы наилучшим образом обеспечить наглядность выполнения установленных цеху плано вых показателей. В систему отчетности хозрасчетного подразделения следовало бы включить сводную ста тистическую отчетность выполнения последним основ ных технико-экономических показателей за отчетный месяц, с начала квартала и года, с соответствующим
114
сравнением отчетных данных с данными предыдущего отчетного периода, выраженными в процентах. Форма и содержание этой отчетности приводятся в табли це 22.
Число основных технико-экономических показате лей и их содержание должно соответствовать тем за дачам, которые ставятся перед конкретным хозрасчет ным подразделением. Крут этих показателей должен быть утвержден приказом директора предприятия и согласован с заводским комитетом ,профсоюза. Кроме того, этим же приказом цеху должны быть опреде лены и учитываемые показатели.
Положение о материальном поощрении коллекти ва следует разработать с учетом выполнения основ ных и учитываемых показателей. В нем должно быть указано: за невыполнение каких показателей цех ли шается .премии и за какие показатели и в каком раз мере последняя сокращается.
Кроме отчета о выполнении основных показателей (таблица 22), необходимо составлять специализиро ванные отчеты по соответствующим разделам плани руемых показателей, например: отчет о выполнении плана научной организации труда (таблица 1), отчет о выполнении плана организационно-технических ме роприятий (та_блица 2), отчет об использовании ос новного технологического оборудования (таблица 4) — эти виды отчетности должны составляться по резуль
татам работы |
за квартал. |
Отчет о выполнении |
плана |
|
производства |
(таблица 5), |
отчет о выполнении |
плана |
|
ритмичности |
(таблицы 7 и 8), отчет |
о выполнении |
||
плана по труду и заработной плате |
(таблица 10), от |
|||
чет о выполнении плана |
по себестоимости единицы |
продукции в разрезе калькуляционных статей расхо-
115
Выполнение основных технико-экономических показателей
П оказатели
Коэф. использования основного технология, оборудования
Производство железобетона Погрузка железобетона на транс
порта. средства Коэф. ритмичности погрузки
Себестоимость ед. продукции Снижение себестоимости продук
ции Нормируемые оборотные сред
ства ( + прирост
— снижение)
Отчисление в фонд материально го поощрения
Численность работников Фонд зарплаты
Средняя зарплата одного рабо тающего
Выработка на одного работающе го
Начальник цеха
Начальник планового отдела
З а отчетны й |
м есяц |
|
Ед. |
|
|
изм . |
по |
|
по |
% |
|
план у |
отчету |
м3
руб.
»
»
чел. руб.
«
дов (таблица 17), отчет о выполнении финансовых по казателей (таблица 13) следует составлять на основе данных работы за месяц.
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
22 |
|
цехом____________завода_________ за _________ м-ц |
1969 г. |
||||||
|
С нач ала отчетн ого |
квартала |
|
С начала отчетн ого года |
|||
в % к соот- |
|
|
в % к соот- |
|
>> |
в % к соот- |
|
|
|
S |
н |
||||
ветств . не- |
по |
по |
ветств. |
4» |
|
|
|
риоду |
пери оду |
ч |
з• |
|
|
||
плану |
отчету |
% |
риоду |
п р е |
|||
преды д. |
преды д. |
с |
О |
||||
|
|
|
|
ды д. года |
|||
года |
|
|
года |
с |
с |
||
|
|
|
|
Главный бухгалтер
Следует напомнить, что форма каждой отчетности должна соответствовать форме и содержанию плано вых таблиц. Они должны быть построены так, чтобы в подлежащем сохранить порядок показателей, предус-
116 |
117 |
мотренный в таблицах по планированию, а в сказуе мом — наличие данных: ед. измерения; уровень доетипнутых показателей за соответствующий период прошлого года; план отчетного периода, фактические показатели отчетного периода и процент выполнения плана.
К составлению отчетности необходимо привлекать экономистов, бухгалтеров и начальников цехов. Отчет ность должна подписываться начальником планового отдела, главным бухгалтером, начальником цеха. Дан ные соответствующей отчетности должны стать ис ходным материалом для проведения анализа деятель ности цеха.
А н а л и з в ы п о л н е н и я п р о и з в о д с т в е н н о й п р о г р а м м ы .
Выполнение государственного плана производства установленного объема, номенклатуры и качества име ет большое народнохозяйственное значение.- Наруше ние нормального хода его выполнения какой-либо хозяйственной единицей вызывает нарушение ритма других предприятий, потребляющих продукцию по
следней.
При анализе выполнения производственной про граммы необходимо рассмотреть следующие вопросы:
а) выполнение плана в объеме и ассортименте; б) выполнение плана по качеству продукции; в) ритмичность изготовления или сдачи продукции
на склад.
Анализ выполнения производственной программы следует начинать с анализа факторов, позволивших формировать цеху данный план. Известно, что пром финплан цеха начинается с плана научной организа ции труда, организационно-технических мероприятий, плана использования основного технологического обо
118
рудования. Необходимо установить, реализован ли весь перечень мероприятий, направленных на выпол нение каждой позиции утвержденных оргтехмероприятий и плана НОТ. Следует выявить причины невы полнения того или иного мероприятия, сколько недо дано продукции к плану за счет этих причин, а также виновных. При анализе работы цеха первого передела необходимо рассмотреть сложившиеся условия мате риально-технического обеспечения (овоевременность обеспечения сырьем и материалами, их качество и т. д.). Необходимо также рассмотреть и изучить во просы, 'Связанные с технологией производства, орга низацией труда, факторы, которые могут вызвать от клонение от плана.
Невыполнение производственной программы иног да бывает обусловлено тем, что коэффициент исполь зования установленных мощностей и часовая произ водительность технологического оборудования ниже плановых. В подобных случаях необходимо выяснить причины такого положения.
Резкое перевыполнение установленного плана про изводства тоже свидетельствует о неблагополучном положении в планировании. Это говорит о том, что не все возможности хозрасчетного подразделения учте ны при планировании. При анализе это нужно уточ нить и выявленные резервы учесть при планировании следующего квартала, а при возможности — скоррек тировать и всю производственную программу пред приятия.
Если в процессе анализа не выявлены факторы, обусловившие отклонение от плана, то необходимо проверить первоначальные расчеты составления пла на производства на предмет их обоснованности.
119
А н а л и з в ы п о л н е н и я п л а н а в а сс о р т и м е н т е . Пред
приятию устанавливается план по изготовлению кон кретного вида и количества выпускаемой им продук ции исходя из его возможностей и потребностей на родного хозяйства. Например: количество цемента, красного кирпича, естественно-стенового камня в раз резе их типоразмеров и марочности, количество щеб ня и гравия по фракциям.
Анализ выполнения плана в ассортименте продук ции на предприятиях по производству красного кир пича, цемента, стеклопродукции, сборного железобе тона и др. в условиях цехового хозяйственного расче та нужно начинать с анализа работы цеха первого передела, так как его деятельность зачастую предо
пределяет выполнение плана в ассортименте и други ми цехами.
На отклонение от заданного ассортимента выпус кающих цехов обычно влияет плохо налаженное ма териально-техническое обеспечение. Отсутствие необ ходимого сортамента металла или марки цемента пре пятствует изготовлению требуемых арматурных кар касов и марок бетона для изготовления того или иного железобетонного изделия; отсутствие одного ви да технологического сырья может привести к Измене нию технологии цементного производства, что ведет к снижению марочности цемента и т. д.
Поэтому, анализируя работу первого передела, необходимо выяснить, по какой причине данный цех не выполнил плана по изготовлению полуфабрикатов: повлияли на это внешние причины, не зависящие от него, или план ими не выполнен вследствие внутрен ней неорганизованности.
120
В практике встречаются случаи, когда предприятие стремится выполнить план производства в целом, без учета установленного ассортимента. В таких случаях обычно изготовляется менее трудоемкая продукция или же наиболее рентабельная. Такая практика не может не сказаться и на деятельности внутризавод ских подразделений, поэтому в анализе работы цеха эти отклонения должны получить соответствующее отражение. Показателем, характеризующим выпол нение плана в ассортименте, является процент выпол нения плана по ассортименту. Для анализа выполне ния плана в ассортименте необходимо заполнить таблицу 23.
Из приведенной таблицы видно, что цеху было предусмотрено выпустить изделий на 142 тыс. руб., фактически выпущено изделий на 158 тыс. руб., в том: числе сверх плана на 40 тыс. руб., а недодано к плану продукции на 24 тыс. руб. Для того чтобы определить процент выполнения плана в ассортименте, необходи мо натуральные показатели привести к единой дене жной оценке как предусмотренные планом, так и фак тические показатели. При определении этого показа теля в целом по предприятию применяется оптовая цена предприятия. А для определения процента вы полнения плана в ассортименте по цеху в качестве цены за единицу продукции необходимо принять пла новую себестоимость соответствующей единицы про дукции данного цеха. Для определения упомянутого процента нужно из фактической стоимости продукции исключить стоимость выпущенной продукции сверх плана, затем разность разделить на стоимость продук ции по плану и частное умножить на 100.
121

Выполнение плана производства в ассортименте по цеху
|
|
|
П о |
плану |
|
|
О |
|
|
|
изм.Ед. |
Я5 |
.колич |
,сумма руб.тыс. |
|
Н аим ен ован ие и здели й |
|
|
|
Е |
|
v ' i |
|
|
1 Изделия |
А |
Ш Т . |
50 |
1000 |
50 |
||
2 |
» |
Б |
М 3 |
40 |
800 |
32 |
|
3 |
|||||||
» |
В |
ТН . |
30 |
600 |
18 |
||
4 |
» |
Г |
м 3 |
60 |
700 |
42 |
Итого: X X 142
На основе нашего примера этот расчет |
выглядит |
||
так: |
(168—40) : 142X100=83,1 %', то есть |
план |
в ас |
сортименте в данном случае выполнен на. 83,1%. |
|||
А н а л и з к а ч е с т в а п р о д у к ц и и . Качество |
выпущен |
||
ной |
продукции в отраслях промышленности |
строи |
тельных материалов регламентировано действующи ми государственными стандартами и техническими условиями. Поэтому в соответствии с нормами ГОСТов ТУ можно контролировать готовую продук цию лишь выпускающих цехов. В то же время извест но, что на качество готовой продукции (выпускаю щих цехов) может оказать влияние и нарушение тех нологии производства на предыдущих переделах или же в смежных цехах. В процессе анализа следует установить виновников и причины, приведшие к до пущению брака, так как брак продукции может возникнуть по причине, зависящей от работников предприятия, и по причинам, не зависящим от них.
Для того чтобы легче было установить причины, которые привели к браку продукции, необходимо вес
Т а б л и ц а 23
завода______ |
за______ МД 1969 г. |
|
|
|||
Ф актически |
|
|
О тклонения |
от плана |
|
|
|
|
|
|
|
||
Колич. |
. |
сверх |
плана |
ниж е |
плана |
|
сумма, тыс. руб |
X |
мсум а ,! тыс. руб. |
колич. |
сумма, тысв . руб. |
||
|
|
D* |
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
, |
|
|
800 |
90 |
1800 |
40 |
_ |
— |
|
300 |
12 |
|||||
500 |
20 |
— |
— |
|||
400 |
12 |
— |
— |
200 |
6 |
|
600 |
36 |
— |
— |
100 |
6 |
|
X |
158 |
X |
40 |
X |
24 |
ти попередельный контроль за ее изготовлением или отпущенными полуфабрикатами для дальнейшего по требления на следующих переделах.
Брак продукции бывает внутренний и внешний. Внутренним брак называется тогда, когда он уста новлен на предприятии-изнотовителе работниками отдела технического контроля данного предприятия. Внешним брак называется тогда, когда он обнаружен за пределами предприятия-изготовителя, то есть предприятием-потребителем. Исходным материалом для определения количества внешнего брака могут служить рекламации получателей продукции.
Наряду с определением количества забракован ной продукции необходимо установить и размеры на несенного заводу ущерба в денежном выражении и размер суммы возмещенного заводу ущерба за счет виновных лиц. Стоимость забракованной продукции и расходы по исправлению брака должны отразиться на себестоимости продукции виновного в этом цеха.
123
122
Р и т м и ч н о с т ь и з г о т о в л е н и я и л и с д а ч и п р о д у к ц и и
н а с к л а д . Промышленное предприятие должно обес печить не только выполнение установленной планом производственной программы в заданном ассорти менте и объеме, но и изготовить и поставить свою продукцию потребителю в строгом соответствии с теми сроками, которые обусловлены договором. Они могут быть установлены по месяцам, декадам и дням. Снижение темпов работы предприятием, цехом, как правило, приводит к снижению выпуска продукции. Чаще это встречается в первой декаде или в ее пер вые дни с последующим стремлением наверстать упу щенное, что порождает штурмовщину, сопровождаю щуюся нарушением технических правил эксплуатации оборудования и его преждевременным износом, сни жением качества продукции. Подобные явления вызы вают дополнительные расходы материальных и тру довых ресурсов, повышение себестоимости продукции. Это отрицательно отражается не только на экономи ке предприятия, допустившего нарушение ритмично сти выпуска продукции, но и на работе предприятийпотребителей, вызывая перебои в снабжении, простои рабочих, машин, оборудования и т. д. Кроме того, продукция, изготовленная в период штурмовщины, яв ляясь более низкокачественной, отрицательно влияет на качество работы предприятия-потребителя.
Во избежание нарушения ритмичности выпуска продукции и в целях обеспечения устойчивого, равно мерного технологического процесса необходимо обра тить особое внимание на вопрос подготовки производ ства (своевременное материально-техническое снабже ние, обеспечение необходимого задела незавершенного производства, составление графиков планово-предупре
124
дительных ремонтов и строгое соблюдение их, свое временное доведение плановых заданий до внутриза водских подразделений, обеспечение систематического наблюдения и ухода за основным технологическим оборудованием, соответствие уровня подготовки кад ров современному уровню развития техники и дру гие) .
Определение ритмичности работы цеха или пред приятия возможно на основе данных о выработке продукции по декадам или дням месяца, а для опре деления ритмичности работы предприятия или цеха за год используются месячные и декадные данные о выработке продукции.
Рассмотрим ритмичность работы Кишиневского за вода железобетонных изделий № 2 за четвертый квар тал 1968 года (таблица 24).
Данные таблицы 24 на первый взгляд свидетель ствуют о неритмичном выпуске продукции. В октябре 1968 г., например, выпуск первой декады составляет 33,5%, второй — 27,7 и третьей — 38,8%. По итогам работы за IV квартал выпуск продукции по декадам соответственно составил 26,6%, 35,3 и 38,1 %. В данном случае применена самая популярная методика исчис ления ритмичности путем отнесения декадного выпу ска продукции к итогу за месяц. Эта методика не уст раняет и не объясняет ряд факторов, вызывающих резкое колебание в выпуске продукции по декадам. Необходимо отметить, что декады октября отличают ся между собой прежде всего тем, что в каждой из них различное количество рабочих дней: в I декаде — 8 дней, во II — 6 и в III — 9 дней. Следовательно, исчисленный таким образом показатель ритмичности
125