Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Цуркан, П. Е. Внутризаводской хозрасчет в промышленности строительных материалов

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
19.10.2023
Размер:
4.17 Mб
Скачать

чением ответственных лиц и сроков исполнения наме­ ченных мероприятий по улучшению работы цеха. В приказе должны получить отражение передовой опыт и достижения цехов, участков, смен, бригад и отдель­ ных рабочих.

Материалы анализа должны получить известную гласность в коллективе данного предприятия, а так­ же, по возможности, и за его пределами. Внутри пред­ приятия это можно сделать путем выпуска необходи­ мого тиража экономического бюллетеня или же осве­ щения на соответствующих стендах в разрезе цехов их итоговых показателей. Желательно организовать обмен подобными бюллетенями с родственными пред­ приятиями внутри данного объединения, треста, мини­ стерства.

Как известно, цель анализа достигается тогда, когда его материалы используются в качестве сред­ ства улучшения работы цеха или предприятия в по­ следующие периоды. Поэтому анализ и его рассмо­ трение нужно проводить за максимально короткие отчетные периоды, т. е. за месяц, с тем, чтобы свое­ временно воздействовать на дальнейший ход произ­ водственно-экономической деятельности цеха.

Отчетность ц е х а . Разработав систему и формы внутризаводского планирования, необходимо разра­ ботать и соответствующую систему и форму отчетно­ сти для того, чтобы наилучшим образом обеспечить наглядность выполнения установленных цеху плано­ вых показателей. В систему отчетности хозрасчетного подразделения следовало бы включить сводную ста­ тистическую отчетность выполнения последним основ­ ных технико-экономических показателей за отчетный месяц, с начала квартала и года, с соответствующим

114

сравнением отчетных данных с данными предыдущего отчетного периода, выраженными в процентах. Форма и содержание этой отчетности приводятся в табли­ це 22.

Число основных технико-экономических показате­ лей и их содержание должно соответствовать тем за­ дачам, которые ставятся перед конкретным хозрасчет­ ным подразделением. Крут этих показателей должен быть утвержден приказом директора предприятия и согласован с заводским комитетом ,профсоюза. Кроме того, этим же приказом цеху должны быть опреде­ лены и учитываемые показатели.

Положение о материальном поощрении коллекти­ ва следует разработать с учетом выполнения основ­ ных и учитываемых показателей. В нем должно быть указано: за невыполнение каких показателей цех ли­ шается .премии и за какие показатели и в каком раз­ мере последняя сокращается.

Кроме отчета о выполнении основных показателей (таблица 22), необходимо составлять специализиро­ ванные отчеты по соответствующим разделам плани­ руемых показателей, например: отчет о выполнении плана научной организации труда (таблица 1), отчет о выполнении плана организационно-технических ме­ роприятий (та_блица 2), отчет об использовании ос­ новного технологического оборудования (таблица 4) — эти виды отчетности должны составляться по резуль­

татам работы

за квартал.

Отчет о выполнении

плана

производства

(таблица 5),

отчет о выполнении

плана

ритмичности

(таблицы 7 и 8), отчет

о выполнении

плана по труду и заработной плате

(таблица 10), от­

чет о выполнении плана

по себестоимости единицы

продукции в разрезе калькуляционных статей расхо-

115

Выполнение основных технико-экономических показателей

П оказатели

Коэф. использования основного технология, оборудования

Производство железобетона Погрузка железобетона на транс­

порта. средства Коэф. ритмичности погрузки

Себестоимость ед. продукции Снижение себестоимости продук­

ции Нормируемые оборотные сред­

ства ( + прирост

— снижение)

Отчисление в фонд материально­ го поощрения

Численность работников Фонд зарплаты

Средняя зарплата одного рабо­ тающего

Выработка на одного работающе­ го

Начальник цеха

Начальник планового отдела

З а отчетны й

м есяц

Ед.

 

 

изм .

по

 

по

%

план у

отчету

м3

руб.

»

»

чел. руб.

«

дов (таблица 17), отчет о выполнении финансовых по­ казателей (таблица 13) следует составлять на основе данных работы за месяц.

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а

22

цехом____________завода_________ за _________ м-ц

1969 г.

 

С нач ала отчетн ого

квартала

 

С начала отчетн ого года

в % к соот-

 

 

в % к соот-

 

>>

в % к соот-

 

 

S

н

ветств . не-

по

по

ветств.

 

 

риоду

пери оду

ч

з•

 

 

плану

отчету

%

риоду

п р е­

преды д.

преды д.

с

О

 

 

 

 

ды д. года

года

 

 

года

с

с

 

 

 

 

Главный бухгалтер

Следует напомнить, что форма каждой отчетности должна соответствовать форме и содержанию плано­ вых таблиц. Они должны быть построены так, чтобы в подлежащем сохранить порядок показателей, предус-

116

117

мотренный в таблицах по планированию, а в сказуе­ мом — наличие данных: ед. измерения; уровень доетипнутых показателей за соответствующий период прошлого года; план отчетного периода, фактические показатели отчетного периода и процент выполнения плана.

К составлению отчетности необходимо привлекать экономистов, бухгалтеров и начальников цехов. Отчет­ ность должна подписываться начальником планового отдела, главным бухгалтером, начальником цеха. Дан­ ные соответствующей отчетности должны стать ис­ ходным материалом для проведения анализа деятель­ ности цеха.

А н а л и з в ы п о л н е н и я п р о и з в о д с т в е н н о й п р о г р а м м ы .

Выполнение государственного плана производства установленного объема, номенклатуры и качества име­ ет большое народнохозяйственное значение.- Наруше­ ние нормального хода его выполнения какой-либо хозяйственной единицей вызывает нарушение ритма других предприятий, потребляющих продукцию по­

следней.

При анализе выполнения производственной про­ граммы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

а) выполнение плана в объеме и ассортименте; б) выполнение плана по качеству продукции; в) ритмичность изготовления или сдачи продукции

на склад.

Анализ выполнения производственной программы следует начинать с анализа факторов, позволивших формировать цеху данный план. Известно, что пром­ финплан цеха начинается с плана научной организа­ ции труда, организационно-технических мероприятий, плана использования основного технологического обо­

118

рудования. Необходимо установить, реализован ли весь перечень мероприятий, направленных на выпол­ нение каждой позиции утвержденных оргтехмероприятий и плана НОТ. Следует выявить причины невы­ полнения того или иного мероприятия, сколько недо­ дано продукции к плану за счет этих причин, а также виновных. При анализе работы цеха первого передела необходимо рассмотреть сложившиеся условия мате­ риально-технического обеспечения (овоевременность обеспечения сырьем и материалами, их качество и т. д.). Необходимо также рассмотреть и изучить во­ просы, 'Связанные с технологией производства, орга­ низацией труда, факторы, которые могут вызвать от­ клонение от плана.

Невыполнение производственной программы иног­ да бывает обусловлено тем, что коэффициент исполь­ зования установленных мощностей и часовая произ­ водительность технологического оборудования ниже плановых. В подобных случаях необходимо выяснить причины такого положения.

Резкое перевыполнение установленного плана про­ изводства тоже свидетельствует о неблагополучном положении в планировании. Это говорит о том, что не все возможности хозрасчетного подразделения учте­ ны при планировании. При анализе это нужно уточ­ нить и выявленные резервы учесть при планировании следующего квартала, а при возможности — скоррек­ тировать и всю производственную программу пред­ приятия.

Если в процессе анализа не выявлены факторы, обусловившие отклонение от плана, то необходимо проверить первоначальные расчеты составления пла­ на производства на предмет их обоснованности.

119

А н а л и з в ы п о л н е н и я п л а н а в а сс о р т и м е н т е . Пред­

приятию устанавливается план по изготовлению кон­ кретного вида и количества выпускаемой им продук­ ции исходя из его возможностей и потребностей на­ родного хозяйства. Например: количество цемента, красного кирпича, естественно-стенового камня в раз­ резе их типоразмеров и марочности, количество щеб­ ня и гравия по фракциям.

Анализ выполнения плана в ассортименте продук­ ции на предприятиях по производству красного кир­ пича, цемента, стеклопродукции, сборного железобе­ тона и др. в условиях цехового хозяйственного расче­ та нужно начинать с анализа работы цеха первого передела, так как его деятельность зачастую предо­

пределяет выполнение плана в ассортименте и други­ ми цехами.

На отклонение от заданного ассортимента выпус­ кающих цехов обычно влияет плохо налаженное ма­ териально-техническое обеспечение. Отсутствие необ­ ходимого сортамента металла или марки цемента пре­ пятствует изготовлению требуемых арматурных кар­ касов и марок бетона для изготовления того или иного железобетонного изделия; отсутствие одного ви­ да технологического сырья может привести к Измене­ нию технологии цементного производства, что ведет к снижению марочности цемента и т. д.

Поэтому, анализируя работу первого передела, необходимо выяснить, по какой причине данный цех не выполнил плана по изготовлению полуфабрикатов: повлияли на это внешние причины, не зависящие от него, или план ими не выполнен вследствие внутрен­ ней неорганизованности.

120

В практике встречаются случаи, когда предприятие стремится выполнить план производства в целом, без учета установленного ассортимента. В таких случаях обычно изготовляется менее трудоемкая продукция или же наиболее рентабельная. Такая практика не может не сказаться и на деятельности внутризавод­ ских подразделений, поэтому в анализе работы цеха эти отклонения должны получить соответствующее отражение. Показателем, характеризующим выпол­ нение плана в ассортименте, является процент выпол­ нения плана по ассортименту. Для анализа выполне­ ния плана в ассортименте необходимо заполнить таблицу 23.

Из приведенной таблицы видно, что цеху было предусмотрено выпустить изделий на 142 тыс. руб., фактически выпущено изделий на 158 тыс. руб., в том: числе сверх плана на 40 тыс. руб., а недодано к плану продукции на 24 тыс. руб. Для того чтобы определить процент выполнения плана в ассортименте, необходи­ мо натуральные показатели привести к единой дене­ жной оценке как предусмотренные планом, так и фак­ тические показатели. При определении этого показа­ теля в целом по предприятию применяется оптовая цена предприятия. А для определения процента вы­ полнения плана в ассортименте по цеху в качестве цены за единицу продукции необходимо принять пла­ новую себестоимость соответствующей единицы про­ дукции данного цеха. Для определения упомянутого процента нужно из фактической стоимости продукции исключить стоимость выпущенной продукции сверх плана, затем разность разделить на стоимость продук­ ции по плану и частное умножить на 100.

121

Выполнение плана производства в ассортименте по цеху

 

 

 

П о

плану

 

 

О

 

 

 

изм.Ед.

Я5

.колич

,сумма руб.тыс.

 

Н аим ен ован ие и здели й

 

 

 

Е

 

v ' i

 

 

1 Изделия

А

Ш Т .

50

1000

50

2

»

Б

М 3

40

800

32

3

»

В

ТН .

30

600

18

4

»

Г

м 3

60

700

42

Итого: X X 142

На основе нашего примера этот расчет

выглядит

так:

(168—40) : 142X100=83,1 %', то есть

план

в ас­

сортименте в данном случае выполнен на. 83,1%.

А н а л и з к а ч е с т в а п р о д у к ц и и . Качество

выпущен­

ной

продукции в отраслях промышленности

строи­

тельных материалов регламентировано действующи­ ми государственными стандартами и техническими условиями. Поэтому в соответствии с нормами ГОСТов ТУ можно контролировать готовую продук­ цию лишь выпускающих цехов. В то же время извест­ но, что на качество готовой продукции (выпускаю­ щих цехов) может оказать влияние и нарушение тех­ нологии производства на предыдущих переделах или же в смежных цехах. В процессе анализа следует установить виновников и причины, приведшие к до­ пущению брака, так как брак продукции может возникнуть по причине, зависящей от работников предприятия, и по причинам, не зависящим от них.

Для того чтобы легче было установить причины, которые привели к браку продукции, необходимо вес­

Т а б л и ц а 23

завода______

за______ МД 1969 г.

 

 

Ф актически

 

 

О тклонения

от плана

 

 

 

 

 

 

Колич.

.

сверх

плана

ниж е

плана

сумма, тыс. руб

X

мсум а ,! тыс. руб.

колич.

сумма, тысв . руб.

 

 

D*

 

 

 

 

 

X

 

 

 

 

 

О

 

 

 

 

 

 

 

,

 

800

90

1800

40

_

300

12

500

20

400

12

200

6

600

36

100

6

X

158

X

40

X

24

ти попередельный контроль за ее изготовлением или отпущенными полуфабрикатами для дальнейшего по­ требления на следующих переделах.

Брак продукции бывает внутренний и внешний. Внутренним брак называется тогда, когда он уста­ новлен на предприятии-изнотовителе работниками отдела технического контроля данного предприятия. Внешним брак называется тогда, когда он обнаружен за пределами предприятия-изготовителя, то есть предприятием-потребителем. Исходным материалом для определения количества внешнего брака могут служить рекламации получателей продукции.

Наряду с определением количества забракован­ ной продукции необходимо установить и размеры на­ несенного заводу ущерба в денежном выражении и размер суммы возмещенного заводу ущерба за счет виновных лиц. Стоимость забракованной продукции и расходы по исправлению брака должны отразиться на себестоимости продукции виновного в этом цеха.

123

122

Р и т м и ч н о с т ь и з г о т о в л е н и я и л и с д а ч и п р о д у к ц и и

н а с к л а д . Промышленное предприятие должно обес­ печить не только выполнение установленной планом производственной программы в заданном ассорти­ менте и объеме, но и изготовить и поставить свою продукцию потребителю в строгом соответствии с теми сроками, которые обусловлены договором. Они могут быть установлены по месяцам, декадам и дням. Снижение темпов работы предприятием, цехом, как правило, приводит к снижению выпуска продукции. Чаще это встречается в первой декаде или в ее пер­ вые дни с последующим стремлением наверстать упу­ щенное, что порождает штурмовщину, сопровождаю­ щуюся нарушением технических правил эксплуатации оборудования и его преждевременным износом, сни­ жением качества продукции. Подобные явления вызы­ вают дополнительные расходы материальных и тру­ довых ресурсов, повышение себестоимости продукции. Это отрицательно отражается не только на экономи­ ке предприятия, допустившего нарушение ритмично­ сти выпуска продукции, но и на работе предприятийпотребителей, вызывая перебои в снабжении, простои рабочих, машин, оборудования и т. д. Кроме того, продукция, изготовленная в период штурмовщины, яв­ ляясь более низкокачественной, отрицательно влияет на качество работы предприятия-потребителя.

Во избежание нарушения ритмичности выпуска продукции и в целях обеспечения устойчивого, равно­ мерного технологического процесса необходимо обра­ тить особое внимание на вопрос подготовки производ­ ства (своевременное материально-техническое снабже­ ние, обеспечение необходимого задела незавершенного производства, составление графиков планово-предупре­

124

дительных ремонтов и строгое соблюдение их, свое­ временное доведение плановых заданий до внутриза­ водских подразделений, обеспечение систематического наблюдения и ухода за основным технологическим оборудованием, соответствие уровня подготовки кад­ ров современному уровню развития техники и дру­ гие) .

Определение ритмичности работы цеха или пред­ приятия возможно на основе данных о выработке продукции по декадам или дням месяца, а для опре­ деления ритмичности работы предприятия или цеха за год используются месячные и декадные данные о выработке продукции.

Рассмотрим ритмичность работы Кишиневского за­ вода железобетонных изделий № 2 за четвертый квар­ тал 1968 года (таблица 24).

Данные таблицы 24 на первый взгляд свидетель­ ствуют о неритмичном выпуске продукции. В октябре 1968 г., например, выпуск первой декады составляет 33,5%, второй — 27,7 и третьей — 38,8%. По итогам работы за IV квартал выпуск продукции по декадам соответственно составил 26,6%, 35,3 и 38,1 %. В данном случае применена самая популярная методика исчис­ ления ритмичности путем отнесения декадного выпу­ ска продукции к итогу за месяц. Эта методика не уст­ раняет и не объясняет ряд факторов, вызывающих резкое колебание в выпуске продукции по декадам. Необходимо отметить, что декады октября отличают­ ся между собой прежде всего тем, что в каждой из них различное количество рабочих дней: в I декаде — 8 дней, во II — 6 и в III — 9 дней. Следовательно, исчисленный таким образом показатель ритмичности

125

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ