книги из ГПНТБ / Цуркан, П. Е. Внутризаводской хозрасчет в промышленности строительных материалов

чением ответственных лиц и сроков исполнения наме­ ченных мероприятий по улучшению работы цеха. В приказе должны получить отражение передовой опыт и достижения цехов, участков, смен, бригад и отдель­ ных рабочих.

Материалы анализа должны получить известную гласность в коллективе данного предприятия, а так­ же, по возможности, и за его пределами. Внутри пред­ приятия это можно сделать путем выпуска необходи­ мого тиража экономического бюллетеня или же осве­ щения на соответствующих стендах в разрезе цехов их итоговых показателей. Желательно организовать обмен подобными бюллетенями с родственными пред­ приятиями внутри данного объединения, треста, мини­ стерства.

Как известно, цель анализа достигается тогда, когда его материалы используются в качестве сред­ ства улучшения работы цеха или предприятия в по­ следующие периоды. Поэтому анализ и его рассмо­ трение нужно проводить за максимально короткие отчетные периоды, т. е. за месяц, с тем, чтобы свое­ временно воздействовать на дальнейший ход произ­ водственно-экономической деятельности цеха.

Отчетность ц е х а . Разработав систему и формы внутризаводского планирования, необходимо разра­ ботать и соответствующую систему и форму отчетно­ сти для того, чтобы наилучшим образом обеспечить наглядность выполнения установленных цеху плано­ вых показателей. В систему отчетности хозрасчетного подразделения следовало бы включить сводную ста­ тистическую отчетность выполнения последним основ­ ных технико-экономических показателей за отчетный месяц, с начала квартала и года, с соответствующим

114

сравнением отчетных данных с данными предыдущего отчетного периода, выраженными в процентах. Форма и содержание этой отчетности приводятся в табли­ це 22.

Число основных технико-экономических показате­ лей и их содержание должно соответствовать тем за­ дачам, которые ставятся перед конкретным хозрасчет­ ным подразделением. Крут этих показателей должен быть утвержден приказом директора предприятия и согласован с заводским комитетом ,профсоюза. Кроме того, этим же приказом цеху должны быть опреде­ лены и учитываемые показатели.

Положение о материальном поощрении коллекти­ ва следует разработать с учетом выполнения основ­ ных и учитываемых показателей. В нем должно быть указано: за невыполнение каких показателей цех ли­ шается .премии и за какие показатели и в каком раз­ мере последняя сокращается.

Кроме отчета о выполнении основных показателей (таблица 22), необходимо составлять специализиро­ ванные отчеты по соответствующим разделам плани­ руемых показателей, например: отчет о выполнении плана научной организации труда (таблица 1), отчет о выполнении плана организационно-технических ме­ роприятий (та_блица 2), отчет об использовании ос­ новного технологического оборудования (таблица 4) — эти виды отчетности должны составляться по резуль­

продукции в разрезе калькуляционных статей расхо-

115

мотренный в таблицах по планированию, а в сказуе­ мом — наличие данных: ед. измерения; уровень доетипнутых показателей за соответствующий период прошлого года; план отчетного периода, фактические показатели отчетного периода и процент выполнения плана.

К составлению отчетности необходимо привлекать экономистов, бухгалтеров и начальников цехов. Отчет­ ность должна подписываться начальником планового отдела, главным бухгалтером, начальником цеха. Дан­ ные соответствующей отчетности должны стать ис­ ходным материалом для проведения анализа деятель­ ности цеха.

А н а л и з в ы п о л н е н и я п р о и з в о д с т в е н н о й п р о г р а м м ы .

Выполнение государственного плана производства установленного объема, номенклатуры и качества име­ ет большое народнохозяйственное значение.- Наруше­ ние нормального хода его выполнения какой-либо хозяйственной единицей вызывает нарушение ритма других предприятий, потребляющих продукцию по­

следней.

При анализе выполнения производственной про­ граммы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

а) выполнение плана в объеме и ассортименте; б) выполнение плана по качеству продукции; в) ритмичность изготовления или сдачи продукции

на склад.

Анализ выполнения производственной программы следует начинать с анализа факторов, позволивших формировать цеху данный план. Известно, что пром­ финплан цеха начинается с плана научной организа­ ции труда, организационно-технических мероприятий, плана использования основного технологического обо­

118

рудования. Необходимо установить, реализован ли весь перечень мероприятий, направленных на выпол­ нение каждой позиции утвержденных оргтехмероприятий и плана НОТ. Следует выявить причины невы­ полнения того или иного мероприятия, сколько недо­ дано продукции к плану за счет этих причин, а также виновных. При анализе работы цеха первого передела необходимо рассмотреть сложившиеся условия мате­ риально-технического обеспечения (овоевременность обеспечения сырьем и материалами, их качество и т. д.). Необходимо также рассмотреть и изучить во­ просы, 'Связанные с технологией производства, орга­ низацией труда, факторы, которые могут вызвать от­ клонение от плана.

Невыполнение производственной программы иног­ да бывает обусловлено тем, что коэффициент исполь­ зования установленных мощностей и часовая произ­ водительность технологического оборудования ниже плановых. В подобных случаях необходимо выяснить причины такого положения.

Резкое перевыполнение установленного плана про­ изводства тоже свидетельствует о неблагополучном положении в планировании. Это говорит о том, что не все возможности хозрасчетного подразделения учте­ ны при планировании. При анализе это нужно уточ­ нить и выявленные резервы учесть при планировании следующего квартала, а при возможности — скоррек­ тировать и всю производственную программу пред­ приятия.

Если в процессе анализа не выявлены факторы, обусловившие отклонение от плана, то необходимо проверить первоначальные расчеты составления пла­ на производства на предмет их обоснованности.

119

А н а л и з в ы п о л н е н и я п л а н а в а сс о р т и м е н т е . Пред­

приятию устанавливается план по изготовлению кон­ кретного вида и количества выпускаемой им продук­ ции исходя из его возможностей и потребностей на­ родного хозяйства. Например: количество цемента, красного кирпича, естественно-стенового камня в раз­ резе их типоразмеров и марочности, количество щеб­ ня и гравия по фракциям.

Анализ выполнения плана в ассортименте продук­ ции на предприятиях по производству красного кир­ пича, цемента, стеклопродукции, сборного железобе­ тона и др. в условиях цехового хозяйственного расче­ та нужно начинать с анализа работы цеха первого передела, так как его деятельность зачастую предо­

пределяет выполнение плана в ассортименте и други­ ми цехами.

На отклонение от заданного ассортимента выпус­ кающих цехов обычно влияет плохо налаженное ма­ териально-техническое обеспечение. Отсутствие необ­ ходимого сортамента металла или марки цемента пре­ пятствует изготовлению требуемых арматурных кар­ касов и марок бетона для изготовления того или иного железобетонного изделия; отсутствие одного ви­ да технологического сырья может привести к Измене­ нию технологии цементного производства, что ведет к снижению марочности цемента и т. д.

Поэтому, анализируя работу первого передела, необходимо выяснить, по какой причине данный цех не выполнил плана по изготовлению полуфабрикатов: повлияли на это внешние причины, не зависящие от него, или план ими не выполнен вследствие внутрен­ ней неорганизованности.

120

В практике встречаются случаи, когда предприятие стремится выполнить план производства в целом, без учета установленного ассортимента. В таких случаях обычно изготовляется менее трудоемкая продукция или же наиболее рентабельная. Такая практика не может не сказаться и на деятельности внутризавод­ ских подразделений, поэтому в анализе работы цеха эти отклонения должны получить соответствующее отражение. Показателем, характеризующим выпол­ нение плана в ассортименте, является процент выпол­ нения плана по ассортименту. Для анализа выполне­ ния плана в ассортименте необходимо заполнить таблицу 23.

Из приведенной таблицы видно, что цеху было предусмотрено выпустить изделий на 142 тыс. руб., фактически выпущено изделий на 158 тыс. руб., в том: числе сверх плана на 40 тыс. руб., а недодано к плану продукции на 24 тыс. руб. Для того чтобы определить процент выполнения плана в ассортименте, необходи­ мо натуральные показатели привести к единой дене­ жной оценке как предусмотренные планом, так и фак­ тические показатели. При определении этого показа­ теля в целом по предприятию применяется оптовая цена предприятия. А для определения процента вы­ полнения плана в ассортименте по цеху в качестве цены за единицу продукции необходимо принять пла­ новую себестоимость соответствующей единицы про­ дукции данного цеха. Для определения упомянутого процента нужно из фактической стоимости продукции исключить стоимость выпущенной продукции сверх плана, затем разность разделить на стоимость продук­ ции по плану и частное умножить на 100.

121

122

Р и т м и ч н о с т ь и з г о т о в л е н и я и л и с д а ч и п р о д у к ц и и

н а с к л а д . Промышленное предприятие должно обес­ печить не только выполнение установленной планом производственной программы в заданном ассорти­ менте и объеме, но и изготовить и поставить свою продукцию потребителю в строгом соответствии с теми сроками, которые обусловлены договором. Они могут быть установлены по месяцам, декадам и дням. Снижение темпов работы предприятием, цехом, как правило, приводит к снижению выпуска продукции. Чаще это встречается в первой декаде или в ее пер­ вые дни с последующим стремлением наверстать упу­ щенное, что порождает штурмовщину, сопровождаю­ щуюся нарушением технических правил эксплуатации оборудования и его преждевременным износом, сни­ жением качества продукции. Подобные явления вызы­ вают дополнительные расходы материальных и тру­ довых ресурсов, повышение себестоимости продукции. Это отрицательно отражается не только на экономи­ ке предприятия, допустившего нарушение ритмично­ сти выпуска продукции, но и на работе предприятийпотребителей, вызывая перебои в снабжении, простои рабочих, машин, оборудования и т. д. Кроме того, продукция, изготовленная в период штурмовщины, яв­ ляясь более низкокачественной, отрицательно влияет на качество работы предприятия-потребителя.

Во избежание нарушения ритмичности выпуска продукции и в целях обеспечения устойчивого, равно­ мерного технологического процесса необходимо обра­ тить особое внимание на вопрос подготовки производ­ ства (своевременное материально-техническое снабже­ ние, обеспечение необходимого задела незавершенного производства, составление графиков планово-предупре­

124

дительных ремонтов и строгое соблюдение их, свое­ временное доведение плановых заданий до внутриза­ водских подразделений, обеспечение систематического наблюдения и ухода за основным технологическим оборудованием, соответствие уровня подготовки кад­ ров современному уровню развития техники и дру­ гие) .

Определение ритмичности работы цеха или пред­ приятия возможно на основе данных о выработке продукции по декадам или дням месяца, а для опре­ деления ритмичности работы предприятия или цеха за год используются месячные и декадные данные о выработке продукции.

Рассмотрим ритмичность работы Кишиневского за­ вода железобетонных изделий № 2 за четвертый квар­ тал 1968 года (таблица 24).

Данные таблицы 24 на первый взгляд свидетель­ ствуют о неритмичном выпуске продукции. В октябре 1968 г., например, выпуск первой декады составляет 33,5%, второй — 27,7 и третьей — 38,8%. По итогам работы за IV квартал выпуск продукции по декадам соответственно составил 26,6%, 35,3 и 38,1 %. В данном случае применена самая популярная методика исчис­ ления ритмичности путем отнесения декадного выпу­ ска продукции к итогу за месяц. Эта методика не уст­ раняет и не объясняет ряд факторов, вызывающих резкое колебание в выпуске продукции по декадам. Необходимо отметить, что декады октября отличают­ ся между собой прежде всего тем, что в каждой из них различное количество рабочих дней: в I декаде — 8 дней, во II — 6 и в III — 9 дней. Следовательно, исчисленный таким образом показатель ритмичности

125