книги из ГПНТБ / Цуркан, П. Е. Внутризаводской хозрасчет в промышленности строительных материалов

Цродоляс. табл. 20

б) Калькулирование себестоимости вскрыши

Исполнитель Главный бухгалтер

Расходы по этим статьям колеблются в зависимо­ сти от выполнения плана вскрышных работ, поэтому

инеобходим их пересчет. При пересчете расходов на собственный транспорт нужно учесть,” совпадает ли фактическое расстояние перевозки вскрышной массы в отвал с расстоянием, принятым в расчет при доведе­ нии цеху плановой себестоимости вскрышных работ,

ивыяснить причины изменения расстояния против плана. Этот фактор может вызвать удорожание или экономию себестоимости. Величины расходов по остальным статьям в основном остаются неизменны­ ми, независимо от объема выполненных работ. Ма­ териальные расходы (пункт 1) и расходы на элек­ троэнергию (таблица 21) приводятся в единой оцен­

ке как ,по плану, так и фактически. При занесе-

103

V. ОТЧЕТ ХОЗРАСЧЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕХА И ЕЕ АНАЛИЗ

Выше были изложены формы и методы планиро­ вания и учета количественных и качественных пока­ зателей деятельности цеха. В этом разделе речь пой­ дет о системе отчетности цеха и методах анализа его показателей. Известно, что в промышленности строи­ тельных материалов до сих пор не разработано сколь­ ко-нибудь стройной системы отчетности внутризавод­ ского хозрасчетного подразделения и анализа его показателей.

Сложившаяся практика отчетности содержит ряд недостатков, а существующие на аналогичных пред­ приятиях формы и методы отчетности и анализа раз­ личны. Некоторые из них содержат излишние пока­ затели; в большинстве случаев ряд сторон деятельно­ сти хозрасчетного подразделения не освещается, а следовательно, и не анализируется. Анализ отчетности хозрасчетных подразделений в промышленности строительных материалов Молдавской ССР свиде­ тельствует о том, что наиболее серьезные недостатки имеют место в учете и отчетности по себестоимости выпущенной продукции, цеховым расходам и расхо­ дам, связанным с содержанием и эксплуатацией обо­ рудования, ритмичностью изготовления, реализацией продукции, полуфабрикатов и т. д.

107

З а д а ч и а н а л и з а х о з р а с ч е т н о й д е я т е л ь н о с т и ц е х а .

К задачам анализа хозрасчетной деятельности цеха следует отнести выявление того, насколько эффек­ тивно влияет эта форма социалистического хозяй­ ствования на улучшение экономических показателей цеха и предприятия в целом, как она способствует усилению режима экономии, помогает устранить фак­ торы, отрицательно влияющие на производственнофинансовую деятельность предприятия. Анализ дол­ жен вскрыть отклонение от плана всех технико-эконо­ мических показателей цеха по факторам, повлиявшим как положительно, так и отрицательно на выполнение программы. На основе этого материала экономист составляет заключение, выводы и предложения.

Придавая особо важное значение изучению и ана­ лизу фактов и цифр, В. И. Ленин в своей работе «Об едином хозяйственном плане» писал: «Дельный эко­ номист, вместо пустяковых тезисов, засядет за изу­ чение фактов, цифр, данных, проанализирует наш собственный практический опыт и скажет: ошибка там-то, исправлять ее надо так-то»1.

Анализ деятельности цеха должен стать средством обобщения и популяризации лучшей организации про­ изводства и труда, бережного и рационального ис­ пользования материальных и трудовых ресурсов, сни­ жения себестоимости выпускаемой продукции, улуч­ шения ее качества и т. п. К задачам анализа хозрас­ четной деятельности цеха следует также отнести и оп­ ределение объекта и метода его анализа, т. е. опреде­ ление тех сторон работы цеха, которые представляют наибольший интерес как для цеха, так и для работы

1 В. И. Л е н и н. Поли. собр. соч., т. 42, стр. 345.

108

предприятия в целом. Для того чтобы обеспечить тре­ бования, которые предъявляются к анализу, эконо­ мист-аналитик прежде всего должен глубоко изучить данные оперативного и бухгалтерского отчетов, про­ изводственные условия анализируемого периода хоз­ расчетного подразделения. Для повышения объектив­ ности и достоверности аналитических данных необхо­ димо обеспечить сравнимость анализируемых данных, т. е. привести количественные и качественные данные плана к фактически сложившимся условиям произ­ водства.

При анализе мы обычно сравниваем отчетные дан­ ные с плановыми. Сравнивая их, мы может судить только о выполнении плановых показателей за опре­ деленный отрезок времени. А для того чтобы опреде­ лить динамику роста технико-экономических показа­ телей цеха, нам необходимо данные отчетного пери­ ода сравнить с данными соответствующих предыду­ щих отчетных периодов.

Практика подтверждает, что данные промфинпла­ на предприятия, а соответственно и цеха, далеко не всегда объективно отображают внутризаводские ре­ зервы роста выпуска продукции и снижения ее себе­ стоимости.

Для выявления производственно-экономических возможностей предприятия или цеха необходимо при­ менять метод сравнительного анализа таких сторон деятельности, как использование производственных мощностей, использование основных производствен­ ных фондов и оборотных средств, норм расходов мате­ риальных и трудовых ресурсов, использование труда и фонда заработной платы, производительности труда, качества продукции и ее себестоимости и т. д.

109

Решающим условием применения метода сравни­ тельного анализа является родственность предприя­ тий. Применение этого метода позволит вскрыть ре­ зервы на данном '.предприятии, выявить передовые методы организации производственно-экономической работы и использование их в практической работе. Однако при анализе работы цеха не следует увле­ каться разработкой множества таблиц' и привлечени­ ем большого цифрового материала, так как в этих условиях острота и важность главного теряются.

Необходимо разработать достаточно ясные, легко просматриваемые аналитические таблицы. Анализ хозрасчетной деятельности цеха должен включать в себя два этапа: первый заключается в подборе, систе­ матизации и изучении отчетных материалов, второй — в составлении выводов и предложений на основе изу­ ченных данных.

А н а л и з р а б о т ы ц е х а с у ч а с т и е м ш и р о к о й о б щ е с т ­

системе организации экономической работы на социа­ листическом промышленном предприятии. Без долж­ ного анализа проделанной работы, познания всех факторов, влияющих на ход выполнения государст­ венного плана, правильной их оценки невозможно продвижение вперед.

На формирование технике-экономячееких показа­ телей предприятия оказывает влияние работа основ­ ных, вспомогательных и непромышленных цехов и хо­ зяйств. Настоящий экономический анализ сводных за­ водских показатели, без углубления его до отдель­ ных цехов, по существу немыслим. В свою очередь, анализ работы внутризаводского подразделения также

110

невозможен, если эта работа не спланирована зара­ нее и не увязана в системе плановых показателей предприятия, так как в этом случае будет отсутство­ вать аналитическая и сравнительная база, необходи­ мая для анализа. Отсюда возникает неизбежная объ­ ективная необходимость организации экономики пред­ приятия на основе внутризаводского планирования и цехового хозрасчета.

На некоторых предприятиях к проведению эконо­ мического анализа работы привлекаются в основном учетно-экономические работники, а материалы анали­ за становятся достоянием далеко не всех работников; предприятия. Такой анализ, естественно, не может удовлетворять предъявляемым к нему требованиям.

На ряде предприятий материалы анализа рассмат­ риваются во время оперативных совещаний (плане­ рок) у директора, где главным образом обсуждаются вопросы, связанные с ходом выполнения производст­ венной программы, отгрузкой товарной продукции, материально-технического обеспечения текущего меся­ ца. Такой метод рассмотрения материалов анализа снижает результативность анализа.

Для того чтобы анализ него материалы стали сред­ ством, способствующим улучшению работы предприя­ тия и его цехов, необходим иной подход к методике рассмотрения результатов анализа.

На многих предприятиях промстройматериалов МССР (Рыбницкип цементный завод, Бельцкий завод железобетонных изделии и крупнопанельного домо­ строения № 5, Флорештский стекольный завод, Киши­ невские заводы железобетонных изделий № 1 и 2, Бендерский завод железобетонных изделий № 7) пло­ дотворно функционируют общественные бюро эко-

ПЕ

номического анализа (в дальнейшем ОБЭА). Эти ор­ ганы, работающие на общественных началах, по су­ ществу стали штабом организации экономической работы.

11 апреля 1969 г. Республиканская межведомствен­ ная комиссия по проведению конкурса на лучшую ор­ ганизацию экономической работы в подрядных орга­ низациях и промышленных предприятиях строитель­ ной индустрии и промышленности строительных мате­ риалов за 1968 г. присудила Диплом и первую пре­ мию Бельцкому заводу железобетонных изделий и крупнопанельного домостроения № 5; Диплом и тре­ тью денежную премию Флорештскому стекольному за­ воду. Присуждены также дипломы Кишиневскому за­ воду железобетонных изделий № 2 и Бендерскому заводу железобетонных изделий № 7. На этих пред­ приятиях многое сделано по повышению уровня орга­ низации экономической работы, включая и внедрение цехового хозрасчета.

К анализу итогов работы цехов, а равно и пред­ приятия, кроме учетно-экономических работников, не­ обходимо привлекать передовых рабочих основных производственных профессий, инженерно-технический персонал, ответственных работников цехов (начальни­ ков, мастеров, механиков, нормировщиков), проф­ союзных работников, представителей групп и постов народного контроля и других.

Рассмотрение материалов анализа деятельности цеха на заседании общественного бюро экономическо­ го анализа нам представляется правильным провести в следующем порядке: на одном из заседаний ОБЭА следует рассматривать только вопросы, связанные с анализам работы цехов.

112

Поскольку внутризаводские подразделения в про­ цессе производства тесно связаны между собой и их экономика и успех зависят друг от друга, то правиль­ нее было бы рассмотрение итогов их работы произво­ дить по группам цехов или всех вместе. Это позволит наиболее объективно и полно вскрывать факторы, ко­ торые способствовали или препятствовали успешной работе в анализируемом периоде.

Начальники цехов, участков должны принимать самое активное участие в анализе работы их подраз­ делений и рассмотрении итогов анализа на ОБЭА. В практике часто бывает так, что на ОБЭА ,о резуль­ татах работы определенного цеха докладывает работ­ ник бухгалтерии, планового или другого отдела, роль присутствующего там начальника цеха сводится к от­ вету на некоторые возникающие вопросы. Такой по­ рядок рассмотрения, безусловно, снижает ответствен­ ность начальника цеха за порученное ему дело-

Экономические и другие работники заводоуправле­ ния в процессе анализа должны помочь руководителю цеха вскрыть как положительные, так и отрицатель­ ные факторы, повлиявшие на ход выполнения цехом установленного ему задания. Начальник цеха на ос­ нове аналитического материала докладывает на засе­ дании ОБЭА о вскрытых анализом упущениях и не­ достатках в производственной и экономической рабо­ те цеха и совместно с соответствующими службами разрабатывает мероприятия по их устранению.

В необходимых случаях начальник цеха обмени­ вается опытом, рассказывает о том, каким образом цех достиг хороших показателей в работе. Материалы работы ОБЭА должны протоколироваться и служить основанием для издания приказа по заводу с назна­

113