книги из ГПНТБ / Сабуров, А. П. Оперативный анализ результатов работы предприятия

ной стоимости основных фондов (с учетом сверхплановых, не прокредитованных банком запасов неустановленного

оборудования) и среднемесячной стоимости нормируемых оборотных средств (пункт б).

Систематический оперативный контроль и анализ реали­

зации, прибыли и рентабельности, разработка на основе такого анализа конкретных мероприятий по увеличению

реализации продукции и повышению рентабельности изде­

лий позволили Уральскому компрессорному заводу только за один год обеспечить рост реализации на 8,4%, прибы­ ли— на 22%. В результате фонды экономического стимули­ рования коллектива увеличились на 11%.

Оперативный экономический анализ, осуществляемый ежедневно по таким показателям, как выпуск продукции

по основной номенклатуре, реализация продукции, ее от­

грузка, расход фонда заработной платы, численность рабо­

тающих и финансовое состояние предприятия, позволяет предвидеть конечные результаты работы предприятия за месяц, квартал, полугодие и год задолго до их окончания.

Чтобы результаты экономического анализа помогали

•оперативно влиять на ход производства, они должны до­

водиться до всех руководителей хозрасчетных подразделе­

ний и руководящего персонала заводоуправления. Кроме

того, должна быть установлена строгая дисциплина в ис­

полнении принятых администрацией .завода решений по

результатам анализа.

⅛⅛ ⅛

Улучшение процесса управления предприятием требует

-более оперативной, обоснованной оценки будущих резуль­

татов производства. Если раньше анализ ограничивался во многих случаях оценкой итогов работы предприятия за

год, то теперь этого явно недостаточно. Необходимо анали­ зировать работу предприятия по ходу производства.

Одним из условий повышения уровня аналитической

работы является совершенствование организации бухгал­ терского учета. Он призван давать точную, своевременную и достоверную экономическую информацию, постоянно ока­

зывать помощь в своевременном выявлении отстающих

участков и имеющихся на предприятии резервов, в строгом соблюдении режимов экономии. Без хорошо налаженного учета нельзя обеспечить быстрый оборот средств, избежать

>60

потерь в производстве, наиболее рационально и эффектив­

но использовать материальные и финансовые ресурсы.

Организация оперативного учета в условиях мелкосе­

рийного производства связана с созданием прочной норма­

тивной базы. Прежде всего это касается разработки нор­

мативов минимальных и трудовых затрат. В мелкосерий­

ном производстве с широкой и изменчивой номенклатурой,

где одновременно находятся в производстве тысячи различ­

ных деталей, расходные нормативы действуют кратковре­ менно, так как при переключении на новые изделия в про­

изводство поступают новые тысячи деталей, на которые

необходимы новые нормативы материальных и трудовых

затрат.

Производственные нормативы должны пересматривать­

ся и приводиться в соответствие с количественными и каче­

ственными заданиями отдельным цехам, участкам, служ­ бам и в целом по предприятию. Они должны являться ос­ новой организации работ всех производственных и функ­

циональных подразделений. Для этого необходимо обеспе­

чить плановые органы соответствующими средствами сиг­

нализации об отклонениях от установленных производ­

ственных. норм, а административный контроль должен

включать в себя проверку соответствия производственных

нормативов плановым заданиям.

Для обеспечения эффективного контроля за затратами

на производство необходима организация оперативного учета и анализа отклонений от норм и их изменений.

На первом этапе нужно организовать учет отклонении

по экономическим показателям по пятидневкам или дека­ дам. Наиболее трудоемким участком является учет откло­

нений по себестоимости продукции. Организация такого

учета требует систематического контроля и уточнения нор­

мативов материальных и трудовых затрат. Затем более четко распределить обязанности по службам и отдельным работникам. Так, составление сводки оперативных данных

целесообразно возложить на машиносчетное бюро (МСБ). Чтобы обеспечить своевременное получение МСБ первич­

ной информации, следует разработать график представле­ ния учетной документации всеми работниками, имеющими

отношение к учету. Это позволит получить информацию о достигнутых результатах за пятидневку (декаду), с на­

чала месяца, а также использовать ее для предвидения

ожидаемого выполнения плана еще задолго до окончания

месяца.

61