книги из ГПНТБ / Печенюк, И. Л. Ритмы АСУ автоматизация управления производством

Электронно-вычислительная машина точно знает, ка­ кие детали, в какое время должны попасть на сборку. Если будет нужно, замедлится движение одних деталей, увеличится подача других. Расчетный режим потока за­ печатлен в памяти машины, и она постоянно сравнивает, определяет, насколько четко выполняется та или иная операция. И не только сравнивает, но и умело регулирует ход производства, выпуск продукции. Если деталь обра­ ботана чуть быстрей, то ее движение к месту комплекта­ ции'соответственно притормозится. Опережение графика машина отметит немедленно и заставит деталь подо­ ждать своей очереди. Строго выдерживается скорость, одна из трех, заданных программой,— медленная, нор­ мальная или аварийная.

Машина регулирует выпуск и движение деталей на сборку. Деталь должна прийти к цели точно в срок. Ибо все подчинено единому ритму, действует в одном ключе.

Непрерывно получая исчерпывающую информацию о состоянии производства, ЭВМ дает четкий безошибочный ответ, сколько и какой продукции цеху надлежит выпу­ стить завтра, через неделю...

Однако лишь при участии человека электронная тех­ ника может дать должный эффект. Особенно, когда речь идет об управлении. Именно человек главенствует в си­ стеме управления, а не машина. Интуиция человека ока­ зывается более действенной при решении сложных задач, чем машинный перебор вариантов. Это подтверждается в известном, классическом примере: вычислительные ма­ шины во многом уступают человеку в шахматной игре, хотя превосходят его в решении задач на мат в 2—3 хо­ да. Если бы гроссмейстеру разрешено было использовать машину как помощника в определенных игровых ситуа­ циях, то такое сочетание человека и машины было бы, наверное, самым выигрышным. Есть немало сходства между этой схемой и задачами управления.

49

«Отдайте же человеку — человеческое, а вычисли­ тельной машине — машинное. В этом и должна, по-види­ мому, заключаться разумная линия поведения при орга­ низации совместных действий людей и машин,— писал Норберт Винер в своей книге «Творец и робот».— Линия эта в равной мере далека и от устремлений машинопоклонников, и от воззрений тех, кто во всяком использова­ нии механических помощников в умственной деятельности усматривает кощунство и принижение человека».

Итак, человеку— человеческое, машине — машинное. Но как на практике разделить обязанности человека и машины? Как согласовать работу человека и машины, да еще в системе управления — этой наиболее сложной сфере человеческой деятельности? Все это не столь уж просто. Оптимальное управление требует многого. Чтоб вести производство в нужном ритме, надо правильно соотнести, гармонизовать многообразную хозяйственную деятель­ ность, учитывая при этом возможности и интересы боль­ шого числа людей, решая не только сложные технико­ экономические, но и политические, социальные, психоло­ гические задачи.

ЛЮДИ И РИТМЫ

Приподнявшись на носки, Нина Астахова приблизила лицо почти к самому стеклу, внимательно всматриваясь

деть, равномерно или нет действует тот или другой ста­ нок, как работает весь участок. Все же у нее немалый опыт диспетчерской службы — год, день за днем, наблю­ дает она жизнь цеха, сравнивает, изучает показания счет­ чиков. Иногда Нине кажется, что она даже чувствует на­

50

строение людей, работающих там, внизу, в цехе,— словно

инастроение передается через счетчики.

Влюбой момент оператор знает, насколько выдержи­ вается ритмичность, равномерность рабочего процесса на каждом участке. Нина даже пыталась предсказывать, как пойдет дело на том или ином участке в следующий час. Пожалуй, верно говорил Владимир Викторович Бриль: здесь, в диспетчерской, определяется, «прощупывается» пульс цеха.

Впрочем, установить этот пульс удалось лишь недавно,

стого дня, когда решено было снимать показания счет­ чиков каждый час в течение смены. Табуляграммы, ко­ торые поступают из информационно-вычислительного центра лишь наутро, не устраивают руководителей цеха. Уж коль система датчиков позволяет получать данные о выпуске продукции в любое время дня, то руководство хочет иметь их регулярно, каждый час. Тем более, что оператору собрать эти данные проще простого: пять ми­ нут — и сводка на столе начальника цеха.

Да, часовые показания нужны. Часовой график слов­ но «просвечивает» весь ход работы. Действительно, если регулярно, час за часом получаешь четкие данные о том, сколько и где сделано продукции,— тогда ясней вырисо­ вывается общая обстановка, наглядно видны «узкие» места производства, требующие срочного вмешательства. Уж тогда не забудешь про партию заготовок токарям, вовремя отправишь на сборку ящик иголок. Да и шли­ фовальный участок на виду...

Из соседней комнаты донесся стук пишущей машин­ ки. Она трещала яростно, захлебываясь, как будто не успевала принять, перевести на бумагу наплыв посту­ пающих сведений.

Нина подошла к машинке. Мелькали на бумаге чер­ ные спицы, стремительно перебегала каретка. Из аппара­ та, извиваясь, выползало длинное бумажное полотнище.

51

Нина наклонилась, разглядывая печатные строчки, потом оторвала одну полосу, другую... На бумаге — ровные ли­ нии цифр. Вот она, сводка. Выпуск продукции за час и с начала смены, простои станков, брак. Самые необхо­ димые данные.

График и вправду помогает более вдумчиво управлять цехом, распределять материальные ресурсы, людей. Осо­ бенно когда дело касается трудных участков...

Нина усмехнулась про себя. Нет, спокойной жизни здесь не будет... С этим графиком все больше и больше забот. И ее, Нину, он заставляет тревожиться, пережи­ вать вместе со всеми...

Подписав сводки, Нина понесла их начальнику цеха. Еще у входа в его кабинет услышала громкие голоса, доносящиеся из-за двери. Голоса прорывались сквозь треск пишущей машинки — секретарь Оля Фролова со­ средоточенно печатала, не отрывая взгляда от бумаг.

Когда Нина вошла, она сразу же поняла, о чем шел разговор. «Снова часовой график... Всех он волнует...» За длинным столом сидели мастера, инженеры. Гово­ рил Владимир Васильевич Комолов. Руки его то и дело взлетали над столом. Руководитель производства — пер­

вый защитник идеи часового графика.

— Сколько раз бывало — вся смена идет, казалось бы, нормально. А в конце дня, глядишь, нет плана, недобрали пять-семь тысяч колец.— Владимир Васильевич взял в руку пачку листков, положил на стол, снова взял. Его эта проблема, видимо, очень беспокоила — ведь он непосред­ ственно отвечал за ход производства.— По этим свод­ кам,— он поднял руку, потряс бланками,— видно, сколько идет продукции в течение всего дня, час за часом виден ход работы. Не спорю — сейчас, с новой системой, учет налажен неплохо. Вы скажете: хороший учет — порядок в хозяйстве. Но в том-то и дело, что. порядка-то насто­ ящего пока нет.— Владимир Васильевич хлопнул по

52

столу пачкой бумажек, словно подчеркивал важность своего вывода. Яркие рыбки в зеленом аквариуме испу­ ганно бросились в стороны, заколыхалась ряска на по­ верхности. Владимир Васильевич собрал, сложил листоч­ ки. Посмотрел на Нину.

—Вот и Нина скажет...

Все обернулись к ней.

Нина почувствовала, как краснеет.

—Да, конечно...— Она положила на стол сводки, ко­ торые все еще держала в руках, и быстро вышла из ка­ бинета, плотно прикрыв за собой дверь. «Могла бы ска­ зать и больше... Прав Владимир Васильевич...»— корила она себя за стеснительность.

Все так же быстро, не поднимая головы, отстукивала на машинке Оля.

Нина подошла к ее столу.

—■ Что они так расшумелись сегодня?

—Совещание по НОТ.— Оля не переставала печа­

тать.

Нина посмотрела на расчерченный белый лист, ви­ сящий сбоку на стене: «Порядок проведения производ­

ственных совещаний».

—Среда,— прочла она,— девять тридцать: день ка­ чества или день НОТ. Состояние производства. А почему опять разговор о часовом графике?— Вопрос она задала скорей себе, чем Оле.

—Наверное, не все ладно с твоими графиками.— Оля перестала печатать, откинулась на стуле, засмея­ лась.— Брось переживать. Пойдем-ка лучше вечером в кино, здесь, в клубе...

...А за дверью кабинета шел громкий разговор. Пого­

ворить было о чем.

Какую роль призван сыграть часовой график? Еще одна сводка для руководителей цеха? Чтобы дать указа­ ния, принять какие-то срочные меры? И только?

53

— И начальство тоже бывает бессильно, хоть и во­ оружено точной табулей — это нам всем хорошо извест­ но.— Главный инженер цеха Борис Иванович Якимов говорил спокойно, уверенно, словно взвешивая каждое слово.— Теперь пришел на помощь часовой график. Он стал как бы дополнением — очень нужным и полезным — к действующей АСУ . Без нее в нашем автоматическом це­ хе решать проблемы развития производства невозмож­ но — это теперь понимают все.

На сегодняшнем совещании главный инженер Яки­ мов — ответственный и, конечно же, хорошо продумал, что надо сказать.

— Восемь лет кряду, с первого дня своего существо­ вания, наш цех не выполнял план. Зарплата возрастала быстрей, чем производительность труда,— и это счита­ лось в порядке вещей. Не блестящи были и другие пока­ затели. Сейчас, с введением новой системы управления, цех ожил. Мы впервые сделали годовой план и, что очень важно, начали работать ритмично.

Когда говорил Борис Иванович, всегда казалось, буд­ то фразы свои он складывает заранее, отбрасывая, от­ сеивая лишние, малозначительные слова. В его сужде­ ниях и в самой манере говорить была определенная за­ конченность, некоторая даже категоричность.

—Да, А СУ делает наш автоматический цех еще более автоматическим. Однако система не вмешивается в ра­ бочий процесс. Она подает сигналы, посылает информа­ цию, и на сегодня нам этого вполне достаточно. Сама она не регулирует ход производства. Эта функция пока, вре­ менно, как я считаю, оставлена людям, нам с ва'ми.

Борис Иванович помолчал немного. Выводы, которые он делал, бывали неожиданны, но всегда последователь­ ны. Он обвел всех взглядом и произнес твердо, с на­ жимом:

—Вот почему наше участие в работе цеха, в управле­

54

нии производственным процессом надо сделать более действенным. Часовой график предоставляет для этого большие возможности. Особенно мастерам.

Он остановился. Все молчали. Казалось, будто Борис Иванович недоговорил, остались за ним какие-то послед­ ние слова.

Начальник цеха постучал карандашом по столу.

—Высказывайтесь, прошу. Какие у кого конкретные предложения?

Сразу загудели, заговорили. Конечно, все это пра­ вильно... Есть над чем подумать... Но не так все просто...

Начальник цеха подождал минуту-другую, снова по­ стучал карандашом.

—Стоит вопрос о том, как лучше, эффективней ис­ пользовать часовой график. Найти ему применение в рамках всего цеха...— Он примолк, подождал.—Часовой график стал сегодня частью автоматизированной систе­ мы управления. Собственно, сама система вызвала к жиз­

ни этот график, он появился благодаря быстрому и точному счету. Но чтобы график сыграл свою роль, надо сделать его достоянием всех. Нужна гласность. Почасовой график необходимо направить в цех, чтоб каждый мог видеть, сравнить часовые показатели, отражающие работу участ­ ка, с плановыми, и тем самым контролировать самого се­ бя. Тогда рабочий сможет правильнее распределять свои силы, время, лучше использовать оборудование. Каждый почувствует больше ответственности за дела всей линии, за свою выработку и будет активнее влиять на положение дел участка, да и всего цеха. Почасовой график — звено А СУ , и к нему надо шире привлекать людей, через него прививать вкус к управлению производством.

Владимир Викторович выжидательно оглядел сидя­ щих за столом.

Мастера пожимают плечами. Управление? Не отходя от станка? Как это будет выглядеть- в натуре?

55

—Заставишь пацанов-наладчиков думать за весь цех, как же,— ворчит мастер Тихонов.

—Начать с одного участка, с нашего хотя бы.— Это говорит старший .мастер Вячеслав Старков.— Попробо­ вать ввести часовой график для шлифовальщиков, рас­ пределить им плановую работу по часам.— Старков не совсем еще ясно представлял себе, как этот график мож­ но приложить к напряженному, неровному ритму шлифо­ вального участка. Но он чувствовал, что эта строгая почасовая сетка подойдет его «шлифовке» больше, чем ка­ кому-либо другому участку. Зарядить бы ее новой дейст­ венной, динамичной силой.

—А что ж, завести для шлифовки лишних несколько бланков — и дело сделано.— Тихонов повернулся к Сер­ гею Левкину.— Глядишь, бумажка и поможет...

Но Левкин не поддержал шутки, —• Нет, без смеха, Вячеслав, пожалуй, прав — сетка

такая нам подойдет. Всегда виден ход работы...

Комолов резко поднялся со стула.

—Что толку в лишней бумажке? Старшие мастера

могут и сейчас получить сведения на каждый час. Важно подключить наладчиков, ремонтников...

—■ Объявлять всем по радио — и дело с концом.—

УТихонова, видимо, был целый запас предложений.

—Радио кто-то услышит, а кто-то и нет.— Комолов поднял руку.— Предлагаю выставить на участках доски и на них каждый час выписывать результаты работы.

—Опять доски?..

—Без раскачки бы только...

Комолова решительно поддержал начальник цеха.

— Правильно предлагает Владимир Васильевич — вывесить доски для общего обозрения. Через каждый час в цех приходит оператор и отмечает количество деталей, сделанных участком. На доску — для ясности — нанесены и плановые показатели, сколько продукции должно быть

56

выпущено на этот час. Тут же — плюс или минус: сдела­ но больше или меньше. И каждый видит положение сво­ его участка, может сравнить, прикинуть. Эти цифры бу­ дут подстегивать неповоротливых, упрекать нерадивых, они помогут выровнять пульс цеха. А начать, и вправду, можно с шлифовального участка.

Так и решили.

ЭКОНОМЬТЕ ПАМЯТЬ

Огромный светлый зал встретил Комолова мягким гу­ лом машин. «Как цех»,— подумал он. Среди невысоких шкафчиков неторопливо расхаживали люди в белых ха­ латах. В глубине зала, у стены, чернели коробки прибо­ ров, за стеклом стремительно разматывалась широкая магнитная лента. Подмигивала многозначными светящи­ мися цифрами доска пульта управления.

Заходя сюда, в информационно-вычислительный центр, Комолов всегда испытывал некоторую растерянность пе­ ред загадочными и такими неброскими внешне машинами. А чувство это вроде бы не должно быть ему свойственно: за последние два-три года он насмотрелся на электрон­ ные приборы, устанавливая, отлаживая их во втором автоматическом цехе. Тем не менее всякий раз он не­ доумевал: «Удается как-то этим простеньким ферритовым кристалликам запоминать, считать, перебирать цифры!»

Работала электронная вычислительная машина «Минск-23». Ее размеренный электронный ритм носил в себе глубокий смысл: он словно ужимал, концентрировал великое множество привычных, употребляемых нами каж­ додневно слов и понятий, переводил их в высший поря­ док, более ясный и четкий.

Девушка в белом халате подошла к одному из шка­ фов, приоткрыла стеклянное окошко и вложила — как в паз — кассету с магнитной лентой. Комолов знал: это —

57

Программа, заранее разработанная форма будущей свод­ ки. Как должно быть, как есть... Детальная сетка кон­

строго определенном порядке. Ну да, это — код для ЭВМ , понятный ей язык. Перфорационную ленту введут в ма­ шину, и та просчитает, подытожит все данные, разнесет их по графам и клеточкам обширной табуляграммы.

Да, ЭВМ выдает продукцию, от которой зависит чет­ кость управления всем громадным предприятием, успеш­ ный ход заводского производства.

«Какой из этих аппаратов принимает наши цифры, передает нам сводки?»— Комолов с любопытством раз­ глядывал приземистые, свободно расставленные аппара­ ты. В один из этих хитрых шкафчиков поступают по про­ водам материалы из второго автоматического. Где-то здесь они перерабатываются, сопоставляются с норма­ тивными данными, что хранятся в машинной ферритовой «памяти», согласовываются с программой, «записанной» в этом толстом коричневом рулоне. Машина держит в «уме» нормы расхода металла на одну деталь, время изготовления, число деталей на одно изделие, стоимость изделия и многое другое.

Просчитываются здесь и данные ночной смены второго автоматического. Правда, ночью не работает И ВЦ , без­ действуют каналы связи, молчит диспетчерская. А вот термический участок закрыть нельзя — газовые печи го­ рят круглые сутки, продукция идет беспрерывно..И счи­ тать кольца приходится «на глазок»— поштучно или кас­ сетами — и только утром приплюсовывать к общей выработке, к цифрам, идущим на ИВЦ . Нет в термичке автоматических счетчиков.

А поставить их вот как необходимо! Об этом разговор идет не первый день. Так же, как и о приборах, отмеча­

58