книги из ГПНТБ / Печенюк, И. Л. Ритмы АСУ автоматизация управления производством

мени занимают счетные работы. Даже на современном крупном предприятии техника управления зачастую оста­ ется прежней, требует большого количества людей.

Надо сказать, что эта особенность присуща многим развитым промышленным странам. Разумеется, ей сопут­ ствует рост управленческого аппарата. Ученые, пытаясь разобраться в этом явлении, нашли так называемый квадратичный закон: если выпуск продукции вырос в два раза, то число управленцев требуется увеличить в четыре раза.

Сейчас до половины всех расходов на хозяйство в СШ А падает на затраты по сбору и переработке инфор­ мации. Между тем именно в этой области новая вычисли­ тельная техника дает огромный эффект.

«Влияние дешевой, быстрой, надежной и общедоступ­ ной информации будет, по меньшей мере, так же велико,

не поняли бы, что информация, как и электричество,— вид энергии. Информация — энергия умственного труда. Впервые за всю историю эта энергия в наше время ста­ ла доступной».

Информация, заключенная в сумме знаний, в техно­ логии производства, в конструкциях орудий труда, в опыте и квалификации людей, играет все возрастающую роль в развитии современной экономики.

Огромный объем поступающей информации требует полной и своевременной переработки, достаточно быстро­ го осмысления, анализа ее. Именно информация является сегодня ключом ко всем запасам знания.

Задача в том, чтобы «информатику»— систему авто­ матической обработки и передачи информации — исполь­ зовать для управления.

В Советском Союзе персонал экономического управ­ ления, по данным переписи 1970 года, превысил 10 мил-

19

лионов человек, то есть составляет 11 процентов всего трудоспособного населения. И цифра эта постоянно уве­ личивается.

Быстрыми темпами растет наше производство, а это значит, что усложняется руководство народным хозяй­ ством. Если сохранится старая техника планирования, управления и учета, то уже в 1980 году, как уверяет академик В. Глушков, потребовалось бы занять в этой сфере все взрослое население Советского Союза.

Руководитель принимает решение на основе анализа поступающей информации, и это позволяет вести запла­ нированный производственный процесс в оптимальном, наиболее выгодном режиме. Если человек располагает информацией, не отражающей в полной мере существа возникшей проблемы, то принятое решение может носить случайный характер.

Управление современным производством требует уче­ та столь многих факторов, что один только опыт или чутье руководителя не могут заменить объективного ана­ лиза сложившейся ситуации.

Физические возможности человека позволяют ему не­ посредственно воспринимать и осмысливать лишь ограни­ ченный объем информации, в большинстве случаев явно недостаточной для выбора оптимальных решений. Выход один — найти помощника. Таким помощником стала вы­ числительная и организационная техника, которой можно передать сбор, обработку, предварительный анализ по­ ступающей информации, ее учет и хранение. Сегодня электронно-вычислительные машины — это важнейшее средство, позволяющее быстрее и правильнее решать задачи управления. Основанные на применении ЭВМ автоматизированные системы управления — мощное сред­ ство повышения производительности труда, увеличения эффективности использования оборудования, резкого уменьшения различного рода потерь. И чем шире разме­

20

ры системы, тем больше ее эффективность. В масштабе крупных предприятий она поднимается до 40—50 про­ центов.

Огромным преимуществом социалистического строя является возможность создания автоматизированной си­ стемы управления всем народным хозяйством, эффек­ тивность которой, по самым скромным оценкам, должна быть не менее ста процентов.

Сейчас, в последней трети XX века, дальнейшее раз­ витие экономики невозможно без использования совре­ менных методов управления. Бурный рост техники и тех­ нологии производства требует соответственного уровня хозяйственного руководства.

Партия определила основное направление хозяйствен­ ного развития страны: решительное повышение эффек­ тивности общественного производства. Сегодня особенно актуально звучат слова Владимира Ильича Ленина о том, что мы ценим коммунизм только тогда, когда он обоснован экономически. Для перехода к высшей фазе коммунистического общества требуется всестороннее раз­ витие производительных сил, резкое повышение произво­ дительности труда на основе новейших достижений науки и техники.

Вот поэтому-то на передний 'план выдвигаются во­ просы управления народным хозяйством. Без четкой организации управления нельзя рассчитывать на высо­ кую эффективность производства.

Управление становится одним из главных рычагов дальнейшего подъема экономики. Полагаться ныне толь­ ко на интуицию, только на административные способно­ сти явно недостаточно. Сложность современных задач хозяйственного руководства настоятельно требует под-- линно научных методов управления.

Благодаря преимуществам социалистической системы хозяйства, позволяющей управлять экономическими и со-

21

диальными процессами в масштабе всей страны, широкое применение электронно-вычислительной техники поможет усилить обоснованность наших планов и найти оптималь­ ное для них решение.

Поднять уровень всей работы по управлению, при­ вести его в соответствие с современными научными тре­ бованиями— это задача огромного значения, один из главных резервов нашего роста. Совершенно естественно, что без управления и четкой организации дела не дадут должного эффекта ни капиталовложения, ни новая тех­ ника, ни самоотверженный труд людей.

Д а и сам такой труд немыслим без высокой органи­ зованности, обеспечивающей твердую дисциплину, пра­ вильную оценку труда каждого работника и отдельных коллективов.

«На фронтах строительства коммунистической эконо­ мики наука побеждать — это, по существу, наука управ­ лять!» Эти слова партийного документа определяют важ­ ный и длительный этап в жизни нашей страны, в борьбе за создание материально-технической базы коммунизма.

ЕСЛИ ПОВЕРИТЬ СЧЕТУ...

Карпову не везло. Смена только начиналась, когда из привычного, набирающего силу шума станков вдруг выключился его двенадцатый. «Не разогнался еще»,— по­ думал Карпов. Перевел рычаг раз, другой... Станок не слушался.

С этим двенадцатым не везет постоянно. Обыкновен­ ный плоскошлифовальный, зачищает внутреннюю окруж­ ность кольца. Операция не самая сложная. А вот бара­ хлит станок то и дело.

Пришел старший мастер Торгашин. Вместе с Карпо­ вым пытался выяснить причину поломки. Повернули суп­ порт, подергали шнек и решили вызывать механика.

22

Пока Карпов искал механика, время шло, станок «отдыхал». «Кольца-то лежат без движения...»— нервни­ чал Торгашин.

А вот наконец-то и механик Яковлев. Что он скажет? Яковлев, не торопясь, отвернул мятый, замасленный кожух, поковырялся внутри станка, перебрал скользкие шестеренки. Потом тщательно вытер руки и своим тихим

голосом сказал Торгашину:

— Мастер разбираться в своем хозяйстве должен. А механиков гонять зря нечего. Тут электрик нужен.

Старший мастер разгорячился, стал что-то кричать, обвинил механика в равнодушии. Но Яковлев спокойно закрыл свой чемоданчик и повернулся к нему спиной.

А станок-то стоит!.. Добро бы один...

.Теперь жди электрика.

Сегодня снова будет крупный недобор. Сколько хоть там колец насчитано с начала смены? И старший мастер зашагал в диспетчерскую.

Геннадий Торгашин шел в диспетчерскую всякий раз, когда представлялся повод. А уж сегодня повод, казалось ему, достаточно серьезный. И вообще основания для бес­ покойства у старшего мастера всегда наймутся... Тем бо­ лее здесь, на участке шлифовальных станков. Участок в цехе самый трудный. Легко ли пропускать за день нес­ колько десятков тысяч колец? Требования высокие — подшипники с маркой ГПЗ-1 должны отвечать уровню высших мировых стандартов. Особенно большая ответст­ венность ложится на наладчиков — от их умения и стара­ ния во многом зависит безотказная работа карданных валов на автомобилях и тракторах. С микронной точно­ стью идет шлифовка миниатюрных стальных стаканчи­ ков: их надо обточить, отшлифовать изнутри до 'зеркаль­ ного блеска, без каких-либо изъянов, прямо-таки с ювелирным тщанием. А ведь производство здесь не еди­ ничное, а массовое в самом полном смысле.

23

Эти простые с виду кольца, пройдя шлифовочные ли­ нии, получают на других автоматах свою хитрую начинку в виде коротких иголок, накрепко прижатых к стене вну­ три стаканчика плотной шайбой. И от того, насколько гладко, без ущербинки будет отполирована стенка, зави­ сит долговечность подшипника, жизнь машины.

Если бы шлифовальные станки действовали чуть лучше. Не очень совершенна конструкция этих агрегатов по нынешним временам. Они были поставлены в те годы, когда создавался автоматический цех, и за это время несколько устарели. Хотя и могут еще работать. Им не хватает скорости, которой требует поток: 30 секунд — цикл обработки, и ни одной секунды быстрей.

Трудно на шлифовке. Чертыхаются наладчики и меха­ ники, заменяя изношенные детали и узлы. Шлифовальный участок — словно натянутая цепь, где рвется то одно, то другое слабое звено. Здесь так и не достигли проектной производительности. Потому-то и план для участка всег­ да напряженный, потому сотня-другая колец, «выжатых» из станков, никогда не бывает лишней...

В диспетчерскую надо подняться на второй этаж — только и дела. Три десятка ступенек взбежишь одним духом, и электронная техника перед тобой. В любое вре­ мя получишь все данные. Торгашин, поначалу не дове­ рявший импульсным счетчикам, постепенно убеждался: счет здесь в общем-то верный. Почти так, как записано в его блокноте. Даже поточней бывает...

Мнемосхема играла красноватыми огоньками. Торгашин быстро нашел свой участок — два ряда подсвечен­ ных квадратиков. Вот эти, верхние, светятся ровно, спо­ койно. Здесь — порядок, станки работают. А вот с пло­ скошлифовальными дело хуже. Несколько квадратиков ярко горят, полыхают. Значит, станки простаивают. Эти два — в ремонте, закончат его только к концу дня. На них надежды мало. И с двенадцатым пока не ясно.

24

— Геннадий Георгиевич, у вас две тысячи недобор.-^ Оператор Нина Астахова протянула ему листок.— Вот, по сводке.

— Д а...— Торгашин еще раньше, в цехе, почувствовал, что не вытянуть его участку сегодня план. Две тысячи колец — почти полная сменная выработка наладчика. Значит, опять придется оставлять -кого-то сверхурочно на третью смену. А то и на выходной. Не суббота для человека, а человек для субботы... Так он и -предпо­ лагал... Он подошел к серым коробкам счетчиков, всмот­ релся в одно окошко, другое. Зачем-то потер пальцем стекло. ¡Потом снова посмотрел на сводку, которую дер­ жал в руках.

В диспетчерскую стремительным шагом вошел началь­ ник цеха Владимир Викторович Бриль. Вопросительно посмотрел на Торгашина. Спросил со значением:

—Разве телефон не работает? Торгашин явно смутился:

—Нет, почему же...

—Так ведь проще позвонить сюда. Вызвать на ли­ нию одновременно и механика, и электрика.— Сделал паузу.— Тогда и бегать не надо.

—Ищешь везде эти кольца.

—Да уж больше, чем сделано, не найдете, опреде­ ленно могу сказать. Проверьте лучше ремонт двенадца­

того.

Владимир Викторович сделал какую-то пометку на пачке бумаг, что держал в руке.

— Опять галочка?— спросил Торгашин. В голосе его слышалась обида.— Вы за мной следите...

— Берегите силы и время, Торгашин...

Это был давний спор, и тянулся он, наверное, с того дня, как поставили в цехе новую технику управления, все эти счетчики, мнемосхемы... «Пользуйтесь телефоном,— внушает руководство,-^ любой вопрос можно выяснить,

25

не поднимаясь в диспетчерскую». Ну, кто не знает, что позвонить легче, чем самому бегать! Но коль сам не убе­ дишься лично, можно ли быть спокойным?

С начальником цеха по этому поводу — война. При­ думал подсчитывать, сколько раз за смену бегает стар­ ший мастер в диспетчерскую, и потом, на планерке, при всех, «подводит итог». Обидно...

Торгашин же рассуждал по-своему. Еще недавно в цехе подсчитывали кольца ящиками, кассетами. Был свой порядок. А могут ли счетчики дать полную уверен­ ность в точных цифрах? Десятки и сотни колец мель­ кают, проносятся в лотке транспортера, брызжут эмуль­ сией, одинаковые, круглые, блестящие... Вряд ли все кольца попадают в поле зрения прибора, какая-то часть их наверняка проносится незамеченной, неучтенной. А недосчитает участок к концу дня тысячу колец — это че­ пе, срыв плана всего цеха. Упущенного не наверстаешь, и набирать недостающее количество придется за счет сверхурочных. Вот и бегаешь, подтверждаешь точный счет.

Правда, с тех пор как поставили наверху, в диспет­ черской, стену серых шкафчиков, как будто уверенности прибавилось, уверенности в безошибочности цифр. Соб­

сделанной продукции. Ведь счетчик у станка может вый­ ти из строя. Там, в цехе, могут и «побаловать», как это случалось: гвоздь в счетчик подлиннее — и пойдут цифры щелкать, не удержишь. Теперь, с контрольным счетом, такие фокусы исключены.

И все же притягивает Торгашина диспетчерская. Та­ инственная электроника, что ли, влечет к себе? Или ско­

26

ЗАКОН АВТОМ АТИЗАЦИИ

—«Ритм задан миру»,— заметил один проницатель­ ный поэт. Возможно, поэт имел в виду и наши системы управления...— Анатолий Иванович пристально посмот­ рел на Комолова.— Ритм производства — одна из цент­ ральных задач оперативного управления. Решению этой задачи и помогает электронно-вычислительная техника.

—Так-то оно так. Но хотелось бы быстрее ощутить отдачу системы. Усилий вкладываем много, а результа­ ты выявляются медленно. Вот, к примеру, контроль над

простоями...— Комолов хотел получить прямые ответы на волнующие его вопросы. Уж больно много этих во­ просов ставит перед ним АСУ. И кто может их прояснить, как не специалисты? Анатолий Иванович Иванов — один из создателей А СУ , начальник заводского информацион­ но-вычислительного центра.

— Трудно дать рецепты на все случаи жизни, на все производственные ситуации. Возможно, надо и самим совершенствовать систему в зависимости от конкретных условий работы. В том и состоит-преимущество счетновычислительной техники, что она легко выполняет боль­ шие объемы вычислений, перебирает многие варианты, тем самым освобождает человеческий ум от трудоемкой счетной работы. Но современная техника не освобождает человека от обязанности мыслить. Руководители произ­ водства получают больше времени для творческих поис­ ков, в том числе и для дальнейшего развития самой системы.

Анатолий Иванович убеждал собеседника не только логикой рассуждений, но и тоном самим, той доверитель­ ностью, с которой опытный педагог беседует со своим учеником.

— Собственно говоря, основной эффект от примене­ ния системы состоит в улучшении качества управления.

27

Но это улучшение, этот прогресс в значительной' степени зависит от творческого подхода руководителей, от вер­ ного понимания ими своих новых задач. Сегодня в эко­ номике наибольший эффект дает сочетание точных ма­ шинных расчетов и гибкого человеческого ума.

Анатолий Иванович хитро улыбнулся.

— Но всегда функция принятия решений остается за руководителем.

...В просторный кабинет заместителя директора заво­ да Федора Филипповича Чайкина собирался народ. При­ ходили, рассаживались инженеры, плановики, экономис­ ты, программисты ИВЦ . Начиналось очередное занятие семинара для заводских специалистов по автоматизиро­ ванной системе управления производством.

Семинар был организован по инициативе Олимпиады Васильевны Козловой. Ректор Московского инженерноэкономического института имени Орджоникидзе доктор экономических наук профессор Олимпиада Васильевна Козлова — известный на заводе человек. Она — энтузиаст автоматизированных систем управления. Руководимый ею коллектив научно-исследовательской лаборатории экономики и организации производства, действующей при институте, начал проектировать электронные системы управления одним из первых в стране. Выполняя работы по заказам предприятий, коллектив лаборатории уста­ новил тесные связи с промышленностью. Содружество ученых с производством дает значительный экономиче­ ский эффект. За последние десять лет М ИЭИ выполнил для промышленных предприятий работы, которые при­ несли производству свыше 275 миллионов рублей при­ были. Каждый рубль, затраченный предприятиями на научные разработки, дал около 40 рублей прибыли.

Активное участие сотрудники лаборатории приняли в создании АСУ на Первом ГПЗ. Они, как и преподава­ тели института, вели занятия на семинаре. За шесть ме­

28