книги из ГПНТБ / Печенюк, И. Л. Ритмы АСУ автоматизация управления производством

— Геннадий Георгиевич? Двенадцатый плоскошли­ фовальный опять вышел из строя...— Голос Нины не узнать, стал он непохожим, совсем служебным. Тоном своим она упрекала в чем-то мастера.

В. управлении огромным цехом Нина Астахова при­ нимает самое непосредственное участие. А вот управлять своим голосом пока не научилась. И когда хочет сделать его сухим, официальным, девичий голос звенит на высо­ ких нотах, делается ломким, напряженным.

Диспетчерский контроль строг и критичен. Тем более, если не выполняет, не добирает свой план шлифоваль­ ный участок, самый «узкий» в цехе.

Нина слушала объяснения старшего мастера Геннадия Торгашина сосредоточенно, .нахмурив светлые бровки. Наверное, так же внимательно слушала она еще совсем недавно учителя в классе. Но здесь, в диспетчерской, от­ ветственность особого рода: от тебя зависит четкость ра­ боты большого цеха. Начинаешь мыслить масштабно. Правдивость, объективность электронной системы ста­ новятся, пожалуй, свойствами твоего характера.

Прижав трубку плечом, Нина достала толстую, в кле­ енчатой обложке тетрадь.

— Электрик уже приступил...— повторила она вслух слова мастера.— Когда сделает? Хорошо, запишу.

Своим крупным, разборчивым почерком она что-то за­ писала в тетради. Записала на виду, чтоб к этой записи еще вернуться. Если станок не будет отремонтирован в обещанный срок, Нина напомнит об этом мастеру и электрику. Сила контроля — в его последовательности. Тут Нине Астаховой и поможет электроника. Счетчик, потрескивающий неподалеку, отмечает время простоя. В конце смены график покажет, сколько простоял ста­ нок сегодня, за неделю, с начала месяца.

Учет простоев — один из элементов системы управ­ ления во втором автоматическом цехе.

9

А пока что двенадцатый плоскошлифовальный стоит. Это грозит срывом дневного задания. Требуются срочные меры. Нужно решение...

КАК ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ

Беспрерывное мелкое перещелкивание заполняет всю большую комнату, до высоких потолков. Словно сотни кастаньет вразнобой выстукивают им одним ведомые рит­ мы. Щелканье накатывает волнами, то затихает, то на­ бегает вновь. Исходит оно от стены серых шкафчиков, плотно стоящих один на другом. Счетчики наигрывают свои электронные марши.

Загадочно отблескивают пунктиры стеклянных про­ долговатых окошечек. Всмотришься — за стеклом перебе­ гают цифры. Приборы ведут счет. Это счет сделанной продукции — по участкам и по отдельным станкам. Это

светло-серой панели перед ней, словно проклюнувшиеся ростки, рядами тянутся маленькие рычажки. Пульт под­ свечен крохотными зелеными и красными лампочками. Рядом — телефонные аппараты, магнитофон, счетная ма­ шинка с белыми и черными клавишами. А по краям пуль­ та, как два глубоких темных окна,— экраны телевизоров. Впрочем, оператора они не очень отвлекают, потому что почти всегда отключены...

У Нины работы достаточно в течение всей смены. Первым делом нужны сводки, точные данные о работе

цеха за прошедшие сутки.

Нина вошла в соседнюю комнату— операторскую. Возле высокого серого шкафа возился дежурный инже­

10

нер-механик Ивам Федотович Бирюков. Дверца шкафа была приоткрыта, в проеме виднелись тонкие коричне­ вые пластины, пучки желтых, красных, синих проводов. Иван Федотович держал в руках квадратный многоцвет­ ный блок и мягкой резинкой старательно зачищал кон­ цы проволочек.

—Соображает машина?— Ника провела ладонью по гладкой поверхности шкафа.

—Сообразит, если надо.— Иван Федотович осторож­ но вставил пластины на место, приладил контакты.— Капризный попался ферритовый блок. Чистишь то и дело.

Он прикрыл дверцу.

—Готов.

То была первая забота Нины Астаховой — отправить в информационно-вычислительный центр данные за вчерашний день. Вернее, проследить за отправкой. Пото­ му что переправляли весь разнобой цифр и сведений сами приборы, автоматически, так же, как собирали, суммировали, запоминали.

Этот серый шкаф — УПР-250 — словно огромная губ­ ка. Устройство первичной регистрации — так называется прибор — может получать информацию одновременно от двух с половиной сотен счетчиков. В его электронной па­ мяти цепко держатся все данные, полученные им в тече­ ние дня из цеха: датчики-счетчики, отмечающие выход Деталей, стоят там у станков, на транспортных линиях, в отделе технического контроля. И прибор тщательно со­ бирает эти сведения, аккуратно раскладывая их по своим «клеточкам».

Нина все чаще взглядывает на часы. Точно по графи­ ку— в восемь часов утра — зажглась красная лампочка на пульте. Включился передающий телемеханический аппарат. Между диспетчерским пунктом цеха и инфор­ мационно-вычислительным центром установилась прямая дистанционная связь. По проводам, протянувшимся через

11

всю обширную территорию завода, помчались электрон­ ные импульсы — сведения о работе цеха. Четко срабаты­ вают каналы связи — на миллион переданных знаков до­ пускается не более одной ошибки. Устройство первичной регистрации «общается» с электронно-вычислительной машиной без всяких посредников. ЭВМ «Минск-23» пере­ рабатывает материал по заданной программе, которая была заранее составлена и продумана. Согласуясь с этой программой, ЭВМ безошибочно просчитывает всю по­ лученную информацию. И тут же готовит сводки. Второй автоматический цех может получить свои табуляграммы.

Сводки эти с нетерпением ждал начальник цеха Вла­ димир Викторович Бриль. Зная точный счет сделанной продукции^ запасы комплектующих деталей,, располагая необходимыми данными о действительном положении дел в цехе, можно найти выход из любой сложной ситуации. А она сегодня на шлифовальном участке действительно серьезная. Ведь кроме двенадцатого стоят в ремонте еще два станка на той же линии. Действующие на этой линии станки не смогут обработать все кольца, не вос­ полнят пробел. Значит, несколько тысяч колец не по­ падет на сборочный участок. А ведь кольцо — остов под­ шипника, основная деталь. Какое же принять решение, чтобы плановое количество подшипников вышло сегодня из цеха?

Очень нужны сводки...

Было сильное желание отправиться сейчас же в цех,

. обойти участки и самому убедиться в том, что запас ко­ лец, задел—достаточен. Стоит только подсчитать ящики...

Собственно, так было еще совсем недавно, до появле­ ния в цехе электронных приборов. Рабочий день руково­

12

почему-либо не выполнялось, руководитель цеха зачастую узнавал об этом постфактум, после того, как все со­ бытия уже произошли. И понятно, не имел возможности быстро принять меры, чтоб исправить отклонения от нормального хода работы.

А когда было думать о перспективах развития цеха,

оего завтрашнем дне, решать вопросы стратегии? Второй автоматический цех — один из крупнейших на

заводе. Цех дает почти четвертую часть всей заводской продукции. Десятки тысяч карданных подшипников, не­ обходимых тракторам, автомобилям, отправляются отсю­ да ежедневно.

До недавнего времени цех можно было называть автоматическим лишь условно: автоматизировалось, раз­ вивалось только производство, управление же оставалось на уровне 30-х годов. Сидели в цехе десятки нарядчиков, бухгалтеров, крутили арифмометры, переписывали наря­ ды, ведомости. Сейчас их заменила современная вычисли­ тельная техника. И — лаконичные машинные табуля­ граммы.

Владимир Викторович Бриль за 17 лет работы на за­ воде прошел несколько «уровней» управления. Начав учеником слесаря, стал мастером, главным инженером цеха, теперь руководит им. Окончил за эти годы вечер­ нюю школу, техникум, получил диплом Московского автодорожного института.

Но никогда прежде не приходилось ему так круто перестраиваться, ломать устоявшиеся привычки, навыки работы. За последние два-три года слишком многое из­ менилось в системе руководства цехом, да и всем огром­ ным заводом. От устаревших приемов управления надо было отказываться в интересах производства прежде все­ го. Коммунист Бриль осознавал это довольно четко. Но и ему не удавалось сразу переключиться на новый стиль работы, связанный с появлением электронных •счетных

13

Приборов. Автоматизированную систему управления он воспринял сначала как дорогое излишество, едва ли спо­ собное улучшить проверенные, привычные формы руко­ водства. Он сомневался, найдет ли себе место электро­ ника в условиях массового заводского производства. Тем более, что для электронной системы управления нужны специалисты, знакомые и с современными методами уп­ равления, и с новой, сложной техникой...

Однако новая система оказывает свое влияние на всех причастных к ней. Своеобразный процесс «воспитания через управление». Конечно, традиционно сложившиеся формы работы не в одночасье поддаются переделке. Это процесс многих дней. Мастера, наладчики, слесари тоже не сразу приняли новую систему управления, много еще. здесь проблем, сложностей.

С Ниной Астаховой проще. Молодое поколение вос­ принимает новую систему так, будто действует она уже давно и ничего иного раньше не было...

Вот она, Нина. Принесла в кабинет готовые табуля­ граммы. Сколь необходимы эти каждодневные сводки для оперативного управления цехом! Шесть сводок, толь­ ко что вышедших из недр электронно-вычислительной ма­ шины, дают быструю и вполне объективную картину положения дел в цехе.

Длинные бумажные полосы Нина собрала гармошкой. К отпечатанным листам приложила шапки-рубрики. Сра­

прошедшие сутки и с начала месяца. На листе выделены графы выпуска продукции по номенклатуре изделий, их количеству, стоимости. Затем шли другие сводки: потери

14

от брака, наличие металла, движение деталей по участ­ кам, отклонение запаса комплектующих изделий от нор­ матива, простои оборудования в течение смены.

Да, с простоями дело неладно. По нормативу простои оборудования не должны превышать четвертой части все­ го рабочего времени. Коэффициент 0,25 на простои — это предел, иначе не будет выполнен план. А сегодняшняя остановка двенадцатого плоскошлифовального как раз приближает участок к этому пределу.

Вместе с главным инженером Борисом Ивановичем Якимовым и руководителем производства Владимиром Васильевичем Комоловым начальник цеха решал, как обеспечить сегодня выполнение плана.

Сбоку наклонился над столом Владимир Васильевич Комолов. Палец его прошелся по графе «Запас комплек­ тующих изделий».

—Вот он, задел. Этого количества хватит...

—Да, но размер колец другой.

—Подналадить станок на соседней линии и пустить через него эти кольца.— Борис Иванович Якимов хорошо знал свое хозяйство.— Придется отключить одну из опе­ раций у Старкова, и, пока двенадцатый будет ремонти­ роваться, сработает эта линия.

—Линия Старкова не подведет?

—У Старкова все в норме, станки на ходу.

Две линии на шлифовальном участке, два старших мастера. Вячеславу Старкову тоже нелегко выдерживать напряженный ритм на его линии. Но вот приходится по­ могать соседу, Геннадию Торгашину. Его линия то и дело стопорится, уж очень часты здесь заминки. И тогда на линию Старкова приходится переводить часть колец, не сделанных на станках соседа. Или же давать на сборку кольца со сгарковской линии в счет плана, не выполнен­ ного участком Торгашина. Вячеслав Старков в таких слу­ чаях, естественно, не выражает особых восторгов... И на­

15

чальнику цеха приходится веста с ним порой довольно острые разговоры на темы взаимной выручки на произ­ водстве, объяснять, что интересы отдельных участков необходимо подчинять производственной программе цеха и всего завода. При несдержанном характере и упрямст­ ве Старкова доказывать ему эти известные истины бывает нелегко. Впрочем, в рассуждениях Старкова есть своя ло­ гика. И вправду, «выручалочкой» служит именно его

линия...

—• Переналадка сама по себе несложная,— Комолов считал вопрос решенным.— А Старкову надо объяснить ситуацию.

— Значит, необходимым числом колец сборочный участок будет обеспечен.— Владимир Викторович еще раз заглянул в сводку простоев.— Но нагрузка на линию возрастет, и надо проследить, чтобы не произошло ника­ ких неожиданностей. Шлифовку нельзя выпускать из по­ ля зрения до конца смены.

—Отремонтируем двенадцатый станок, создадим но­ вый задел. Без запасов пока никак нельзя.

—Да, по-видимому.— Бриль поморщился. Снял теле­ фонную трубку.— Нина! Дайте, пожалуйста, сводку по шлифовальному участку за прошедший час. И на каждый час в течение дня... Ко мне вызовите старшего мастера

Старкова;

ОБОСНОВАН ЭКОНОМИЧЕСКИ

В документах X X IV съезда Коммунистической партии Советского Союза подчеркивается необходимость по­ высить уровень управления во всех сферах народного хо­ зяйства. Это важнейший залог прогресса высокоразвитой социалистической экономики.

Директивы XX IV съезда партии по девятому пятилет­ нему плану гласят:

16 -

«В целях совершенствования планирования народного хозяйства и управления обеспечить широкое применение

экономико-математических методов, использование элек­ тронно-вычислительной и организационной техники и средств связи. Всемерно улучшать систему учета и от­ четности, совершенствовать статистику.

Развернуть работы по созданию и внедрению автома­ тизированных систем планирования и управления отрас­ лями, территориальными организациями, объединениями, предприятиями, имея в виду создать общегосударствен­ ную автоматизированную систему сбора и обработки ин­ формации для учета, планирования и управления народ­ ным хозяйством на базе государственной сети вычисли­ тельных центров и единой автоматизированной сети связи страны».

Важные решения эти вытекают из новых задач в хозяйственной политике. Советского государства периода 70-х годов.

Народное хозяйство нашей страны вступило в такую стадию, когда важнейшим направлением его развития стала интенсификация производства. Она требует глубо­ ких качественных изменений во всех отраслях социали­ стической экономики, создания подлинно научной, наи­ более рациональной системы организации и управления производством.

Централизованное управление экономикой — вели­ чайшее преимущество социализма. Опираясь на требо­ вания объективных экономических законов, партия и правительство вырабатывают научно обоснованную по­ литику в области хозяйственного строительства, опреде­ ляют цели управления, намечают планы развития, созда­ ют наиболее рациональную структуру органов управ­ ления.

Владимир Ильич, Ленин говорил, что социализм — это прежде всего учет. Современная информационн£.-рьи-.-

числительная техника открывает здесь необъятны» воз­ можности.

В наше время важно как можно быстрее и эффектив­ нее осваивать достижения современной научно-техничес­ кой революции. Совершенствование управления произ­ водством имеет при этом особенно большое значение. Как считает академик Н. Федоренко, управление яв­ ляется важнейшим элементом научно-технической рево­ люции, определяющим все остальное.

Управление — понятие широкое. Известно управление машинами, химическими или другими технологическими процессами. Оно основано на знании законов механики, физики, химии. Но общество управляет людьми, коллек­ тивами людей. И это — наиболее сложная деятельность.

Управление всегда являлось важнейшей сферой дея­ тельности в социалистическом обществе, определяло мно­ гие стороны его жизни и развития.

Но никогда прежде не были эти вопросы так насущно важны, так актуальны, как сегодня, в эпоху научнотехнической революции. Изменения в организации про­ цессов управления, повышение производительности уп­ равленческого труда — одно из ее важнейших требова­ ний. О значимости этой проблемы говорят цифры: если

ность труда увеличилась всего в 2,5 раза. За последние 20—30 лет обработка металла ускорилась в 4—5 раз, плавка — в 2—3 раза. Динамический процесс этот захва­ тил, однако, лишь основное производство. Техника вспо­ могательных работ развивалась значительно медленней. Поэтому в сфере обслуживания промышленного произ­ водства все еще занято свыше половины общего числа рабочих.

Особенно мало технический прогресс коснулся области управления. Труд здесь слабо механизирован, много вре­

18