книги из ГПНТБ / Печенюк, И. Л. Ритмы АСУ автоматизация управления производством

Вот он, маленький столик в проходе цеха. Небольшая приборная доска пульта вся в белых клавишах. На них — цифры, цифры... Низко склонившись над пультом, контролер-оператор Нина Шарковская одним пальцем нажимала на клавиши: «вводила» число сделанных на участке деталей.

—Случаются и опечатки?— спросил Максимов.

—С кем не бывает. Да только они обнаруживают­ ся.— Нина подняла голову, показала глазами вверх. Там, на втором этаже, диспетчерская.— Контроль работает...

Автоматизированную систему контроля Максимов знал хорошо — сам разрабатывал. Совсем недавно за­ нимался одним из методов — балансовым: электронные счетчики подсчитывают число деталей, поступающих в цех и выходящих из него. Общее количество должно сойтись. Если же каких-либо деталей не хватит после сдачи продукции, машина выдаст об этом соответствую­ щий документ. Бывало, забросит подальше рабочий бра­ кованную деталь, чтоб не попалась на глаза браковщице. Но точный счет машины выявит малейшую недостачу: машина знает и количество готовой продукции и число бракованных изделий. Случается, мастер перепутает но­ мера подшипников, запишет или передаст на пульт не тот тип. Но и это обнаружит «всезнайка» ЭВМ , в ее памяти записаны все типы подшипников, их подробные ха­ рактеристики. Машинная «справочная сеть» уловит и эту ошибку.

Здесь же, на пульте ввода, машину «подстраховывает» человек. Действует гибкое «сочлененное» звено человекомашинной системы. А чтоб система работала более чет­ ко, с необходимой гарантией, за прибор посадили контро­

не всегда объективным. И потому роль «датчика» пере­

89

дана контролеру, человеку, можно сказать, нейтральному.

—Электроника контролирует мастера,— подытожила

Нина.

—В порядке вещей, обидного тут ничего нет.— Ру­

денко готов был вступиться за электронику.

—А все-таки обходит машина мастера,— протянула Нина.— Получается: машина больше тебя понимает, ви­ дит твои ошибки даже раньше, чем сам ты их обнару­ жишь.

Максимов засмеялся.

—Вряд ли мастера обойдешь... Без мастера не сра­

ботает никакая электроника...

ГАРАНТИЯ ЧЕТКОСТИ

К хорошему привыкают быстро. Естественно, что во втором автоматическом цехе электронную систему управ­ ления теперь принимают так, будто действует она уже много лет. Обычным кажется диспетчерский пункт со светящейся мнемосхемой, с телевидением. Вписались в цеховой пейзаж и серые коробки счетчиков...

Владимир Викторович Бриль внимательно всматри­ вался в окружающее, пытаясь определить, разобраться

втом, что же нового принесла в жизнь коллектива элек­ тронная система управления. Конечно, для окончательных выводов нужны годы наблюдений. Но кое-какие переме­ ны видны уже сейчас. И не только в производстве, но и

вотношении работников к своему делу.

Правда, не всегда это удается начальнику цеха — по­ смотреть со стороны на работу своего коллектива. Вре­ мени маловато... Но если получается, то благодаря

четкому действию автоматизированной системы управ­ ления.

Во втором автоматическом цехе время движется с одинаковой скоростью и в начале месяца, и в конце:

90

производственный план выполняется равномерно, рит­ мично, каждую неделю, каждый месяц.

Да, в масштабе цеха ритм выдерживается. Но у от­ дельных наладчиков не все гладко и ровно получается. Некоторые, как и раньше, первую половину месяца ра­ ботают неторопливо, враскачку, словно набирая разбег, с тем чтобы последнюю декаду взять штурмом.

Такому стилю работы до недавнего времени «способ­ ствовала» система повременной оплаты. В первую по­ ловину месяца наладчик получал свой обязательный аванс независимо от того, работал он вполсилы или же старался сделать больше и лучше. Выработал кое-как норму к концу месяца — получай свои законные, повре­ менные. Меньше всего при этом думалось о количестве подшипников — мало, много ли их сведено в брак.

...Вот они, двое, стоят рядом, за соседними станками. Один — Виктор Лебедев — трудится весь месяц ровно, без авралов, работает толково, с умом. Его станки — в постоянной готовности, «под напряжением», как говорят электрики, и в любой день Лебедев работает так, будто именно сегодня, вот через час предстоит ему закончить месячный план.

Сосед — Вячеслав Алешин. Первые недели его станки кряхтят, тужатся, останавливаются, будто предчувст­ вуют приход тяжелых штурмовых дней. Тогда-то, в кон­ це месяца, и развернется Алешин, нажмет на все рычаги. Правда, догнать Лебедева ему не удается: много не на­ гонишь одним отчаянным наскоком. Не говоря уже о том, что в такие дни брак больше, продукция похуже — не без этого... Зато выручил коллектив, помог вытянуть план. И в результате оба соседа получат почти одинако­ вый заработок. Вот они — два характера, два различных подхода, к общественному производству. Один — надо ¡по­ ощрять, э;то ясно, -на него надо равнять людей. А как быть с Алешиным?

91

Впрочем, недавно в цехе введена Сдельно-премиаль­ ная оплата, и с допусками брака стало построже. Новый вид оплаты приблизил коллектив цеха еще к одному эта­ пу развития А СУ . Этот, следующий этап — пятидневный расчет зарплаты с выдачей денег на руки каждую неде­ лю. Именно такую, безавансовую систему оплаты пред­ лагает Юрий Петрович Максимов. Шаг этот оправдан. Он приучит наладчиков к более ровному ритму работы. Не менее важно и другое обстоятельство: пятидневный расчет позволит избежать системы «ожидаемого выпол­ нения плана». При нем можно было бы к понедельнику представлять совершенно точный, скорректированный с учетом сделанной работы план на следующую неделю. Это один из элементов четкой работы АСУ.

Точный счет электронной машины — самый справед­ ливый. И потому значение его в сегодняшней заводской 'жизни не только экономическое, но в большой степени и психологическое.

Электронный счет укрепляет у человека доверие к наряду, к бумаге, исходящей из конторы, доверие

кцифре, столь необходимое'на производстве.

Споявлением ЭВМ изменился и сам характер бумаг, имеющих хождение в цехе. Сводки, ведомости, наряды стали более строгими, лаконичными, содержательными.

И точными — это, пожалуй, их основное свойство в гла­ зах рабочего. Начисто исчезли из цеховых документов ошибки, описки, вольные и невольные. А значит, ушли и недоразумения, связанные с выпиской нарядов, перепи­ сыванием ведомостей — все цифры теперь на виду, про­ верить их легко в любую минуту.

Именно ЭВМ с ее бесстрастным подходом к делу, с ее быстродействием изменила отношение человека к «бума­ ге». И не только внешне. У рабочего появилась уверен­ ность в том, что его труд, до самой малой заготовки, будет учтен. ЭВМ лишена пристрастий, для нее не существует

92

кумовства, поблажек. Нет у нее снисхождений к человбческим слабостям. Может, еще и поэтому в ее расчетах не бывает «накладок». Рабочий это начинает пони­ мать. И проникается все большим доверием к машине, ко всему тому, что исходит из недр ее.

Так создаются иные, ближе к истине, критерии труда. Может, не зря мастеров тянет туда, наверх, в дис­ петчерскую. Только ли средоточием электронной техни­ ки привлекает она? Ведь эта техника контролирует, проверяет их действия, она не даст насчитать лишнего, слукавить, не допустит легковесного ■ отношения к производству. В ней, этой технике, гарантия точности, четкости работы, в ней — весомое, машинное подтверж­

дение незыблемости факта, цифры.

Все убедились: на электронную технику можно поло­ житься. Но в этом же — и серьезный психологический барьер. Человек сталкивается с совершенно новым, не­ привычным явлением. Он входит в «нереальную» для себя, абстрактную область электронных расчетов. Не­ мыслим темп этих работ, небывалы их объемы.

Нет, не всякому дано приспособиться ж новым усло­ виям. А надо не только приспособиться. Необходимо мак­ симально использовать преимущества, предоставляемые новой техникой управления, подчинить эту технику инте­ ресам дела.

Не сумел найти общий язык с автоматизированной системой старший мастер шлифовального участка Торгашин. Не смог перестроиться. Оказался не на своем месте. Пришлось перевести мастера на другой участок, где электроники меньше.

Не ко всем одинаково приходит неизбежный, необхо­ димый опыт. Но — приходит. И тогда малопонятная ЭВМ , выполняющая сложные математические расчеты по управлению, становится ближе, доступней. Людям производства это особенно важно. Человек преодоле­

93

вает в себе «школярские» привычки и постепенно пере­ ходит к более современным методам работы, приобщает­ ся к электронным ритмам.

При автоматизированной системе каждый рабочий оказывается вовлеченным в сферу управления производ­ ством, особенно ощущая свою причастность к жизнеде­ ятельности всего заводского организма.

КАЖДЫЙ ДЕНЬ НОВЫЙ

Старков зашел в диспетчерскую. Рабочий день только начался. В просторной комнате диспетчерского пункта уже собрались мастера, читали сводки, переговарива­ лись. Старков решительно взял с пульта сводку, посмот­ рел на последний ряд цифр, и широкое лицо его расплы­ лось в довольной улыбке.

—С тебя причитается,— Левкин гулко постучал паль­ цем по столу.

Левкина шумно поддержали остальные.

—Не отвертишься... (

—За каждое кольцо с него...

Старков улыбался. За него высказался Пронин:

— Им теперь нельзя иначе.

—Восемь лет без взаимности...

Старков перестал улыбаться.

—Посадить бы вас на шлифовку — запоете.

—Выправляется шлифовальный...— Комолов потряс папкой табуляграмм.— Выработка достигла проектной цифры. И даже превзошла...

—Старкову в самый раз благодарность объявить,—• серьезно сказал Левкин.— За один только характер...

—Выдержка у него железобетонная.— Пронин за­ смеялся.— Голыми руками его не возьмешь. А уж когда

получит диплом институтский, к нему не подступиться будет.

94

—На участке Евгеньичем стали звать, не Славкой...

—Характер Старков проявляет твердый. — Комолов сказал это будто с некоторым сожалением.— Отказался сначала от ночных смен, а теперь избегает работать и в

выходные.

Старков поднял перед собой широкую ладонь, как бы отводя упрек.

—Вопрос о ночных сменах решен коллективом не в ущерб производству. Что касается субботы-воскресенья,

ина них скоро придет черед. С наладчиками еще пора­ ботать надо, качество шлифовки улучшить...

—Оборудования сколько ломают в эти сверхуроч­ ные ночные часы, брак гонят, — проговорил механик Яковлев.

—Участок Старкова добился хорошей выработки без

дополнительных смен. Поделись секретом. — Пронин по­ казал пальцем на торчащие из верхнего кармана старковского халата серые картонки.— Каждый станок и каждое кольцо на заметке?

— С утра и до вечера, по первой смене и по второй,— в тон ему ответил Старков. Вытащил из кармана не­ сколько длинных, в карандашных пометках карточек,— Весь участок. Здесь — ход ремонта, выработка, брак.

—И даже настроение наладчиков,— пошутил Пронин.

—От каприза иного слесаря зависит работа участ­ ка... Положение дел на линии видишь в любую минуту. Поэтому каждое замечание наладчику или сменному ма­ стеру обосновано. Точно известно количество поступив­ шего брака, знаю часы простоев. Все цифры на ру­ ках,— Старков сложил карточки, втиснул их обратно в карман.— Да и самого себя контролируешь.

—Нашу работу теперь на точные часы перевели, — Левкин кивнул в сторону серых шкафчиков у стены.— Через арифметику к людям, стало быть, подход ищешь.

—Да, точный учет стал главным элементом управле­

95

ния в нашем автоматическом цехе. Положительные ре­ зультаты налицо. — Комолов раскрыл папку табуля­ грамм, привычно разгладил ладонью широкий лист на сгибе. По этим сводкам он зримо представлял себе рабо­ ту всего огромного цеха.— Одни только простои обору­ дования за последний год сократились вдвое. В нашем немаленьком хозяйстве это сберегает многие тысячи рублей.

—Однако трудней стало. Выпуск продукции увели­ чился, номенклатура шире, нагрузка больше на каждый участок.— Старков всегда говорил громко, будто кто-ни­ будь собирался ему возражать.

—Верно, работа в цехе сейчас сложней, чем год-два назад. Зато и возможностей больше, труд организован

научно.

В диспетчерскую стремительным шагом вошел Вла­ димир Викторович Бриль. Быстро просмотрел табуля­ граммы.

—Шлифовальный участок можно сегодня поздра­ вить?— спросил он весело.— Это должно стать прави­ лом... Работа на участке организована сейчас лучше, простои значительно сократились. Коллектив стал креп­ че, деловитей.

—Спасибо Старкову — передал нам своих лучших наладчиков. Действуем сообща, — старший мастер Васи­ лий Иванович Наумкин, хоть и принял не так давно шли­ фовальную линию, сумел хорошо поставить дело.

—Ну, конечно, руководитель должен мыслить мас­ штабами всего производства, должен связывать дела сво­ его участка с работой всего цеха. Шлифовальщикам

особенно важно помнить эту истину.-^- Бриль провел ру­ кой по волосам.— Думаю, неплохо бы на шлифовке уста­ новить табло выхода продукции. Как у меня в кабинете. Чтоб в любую минуту можно было узнать число вышед­ ших со сборки подшипников по каждой из четырех ли­

96

ний. Мне думается, это подняло бы интерес наладчиков, особенно молодых, к делам всего цеха.

—Продолжение часового графика?— спросил .Тихо­

нов.

—Да, продолжение и развитие. Посмотрите, каким популярным стал сегодня часовой график! Когда опера­ тор появляется у доски, к нему сбегаются чуть ли не все наладчики'— торопятся поскорей узнать часовую выра­ ботку. Люди привыкли получать регулярные и точные

сведения о ходе производства. Привычка эта очень хоро­ шая, она помогает лучше работать.

— Вместе с тем и другое подметить можно,— раз­ думчиво сказал Комолов.— Явление довольно интерес­ ное. Фактически мы имеем сейчас не только учет готовой продукции или брака, например. Есть в нашей системе управления еще сторона, не менее важная. Точный ма­ шинный счет помогает нам более правильно оценивать отношение наладчика, слесаря, мастера к его работе. Значит, легче воздействовать на работника, направлять его. Как это делает Старков, например.

— Воздействовать на слесаря, который плохо ведет ремонт,— дело пустое,— мастер Тихонов говорил будто сам с собой.— Старкову это дается, такой вон какой дядя...

Кругом засмеялись. Комолов развел руками.

— Что и говорить, человек меняется медленно. Но — меняется. Даже вопреки собственному желанию. Следят теперь наши наладчики за цифрой, за счетчиком — и ко­ личество брака уменьшилось. А с каким интересом про­ сматривают утром на участках ведомости, которые мы обсчитываем здесь, на своих вычислителях! Оказывает­ ся, каждому любопытно увидеть свою вчерашнюю выра­ ботку и, соответственно, заработок. Каждый наладчик убеждается, что он в состоянии выработать свои

97

160— 180 рублей, если будет добросовестен. Все это — новая система управления. И тот, кто соприкоснулся с ней, кто хоть немного поработал в ней, тому трудно

хонов произнес эти слова раздельно, чуть не по слогам.— Особенно, когда это — слесарь по ремонту...

— Ну, что касается слесарей, то здесь нам поможет прибор, отмечающий причины простоев. Такие приборы действуют в цехе мелких серий и неплохо себя там по­ казали. Владимир Михайлович Руденко обещает и у нас поставить эти приборы в ближайшем времени. Вот тогда наша система замкнется, отдача ее станет еще больше. Наладчики почувствуют себя уверенней, когда будут знать, что виновник неисправности станка «лично извес­ тен» и не спрячется ни за чьей спиной. Возрастет чувст­ во ответственности у механиков, электриков, инструмен­ тальщиков. Естественно, сокращение простоев оборудо­ вания будет способствовать подъему производительности труда, сделает реальной программу «нулевых дефек­ тов».

будто уже потов был сложить с себя обязанности ма­ стера.

Комолов посмотрел на него, как на непонятливого ученика. Но ответил Бриль:

— Да, при чем тут мастер, раз действуют такие ум­ ные машины? Но дело в том, что машина не в состоянии ■ сама решать сложные вопросы управления. Так за кем же последнее слово?

Бриль остановился, как бы ожидая ответ, потом про­ должал напористо:

98