книги из ГПНТБ / Зеленский, В. А. НОТ в проектных организациях

непосредственных исполнителей, изготовление или при­ обретение необходимого оборудования, приборов, ин­ струментов и т. п. Определяются также нормы затрат труда на осуществление проектно-конструкторских ра­ бот, рост эффективности труда. С целью успешного вы­ полнения работ, предусмотренных этапом, рекомендует­ ся организовать социалистическое соревнование.

Врабочих журналах бригад НОТ следует указать фамилии ее членов, ответственных за проведение в жизнь намеченных мероприятий, и сроки их выполнения. Важное значение при этом обретает контроль за ходом реализации планов НОТ со стороны руководства проект­ но-конструкторского бюро.

Вцелях оперативного выполнения планов НОТ и

максимального использования для этого всех возмож­ ностей необходимо в разрабатываемых «Положениях о творческих бригадах НОТ», предусмотреть их основные права и обязанности. Творческие бригады НОТ должны иметь право:

проводить исследования, экспериментировать и ана­ лизировать трудовой процесс по всем структурным под­ разделениям;

пользоваться всеми необходимыми материалами для проведения научно-исследовательской работы;

вустановленном порядке привлекать к составлению

иреализации планов НОТ специалистов-физиологов, психологов, архитекторов, художников и т. д.;

участвовать в смотрах-конкурсах на лучшую разра­ ботку и внедрение планов НОТ;

все мероприятия, дающие экономический эффект при их внедрении, оформлять как рационализаторские пред­ ложения.

В круг обязанностей бригад НОТ входит определе­ ние рациональных путей технико-экономического иссле­ дования объекта, обработка полученных данных анали­

21

РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ КОНСТРУКТОРСКОГО ТРУДА

Сложившееся на промышленных предприятиях разделение труда обрело свои формы, широко применя­ емые в различных отраслях народного хозяйства. Что же касается разделения труда в проектно-конструктор­ ских организациях, то данный вопрос, несмотря на его актуальность, до настоящего времен« остается нерешен­ ным.

Проведенные нами исследования позволяют класси­ фицировать проектантов и конструкторов на специалис­ тов, .работающих в проектно-конструкторских организа­ циях научно-исследовательских учреждений, занятых проектно-конструкторской деятельностью в высших учеб­ ных заведениях, в специализированных проектно-кон­ структорских бюро, имеющих собственный баланс, а также на работающих в заводских экспериментальных лабораториях и КБ над созданием и модернизацией се­ рийно выпускаемой техники.

Независимо от сферы приложения конструкторского труда, он в своей сущности остается идентичным. Одна­ ко некоторые особенности данного вида труда дают ос­ нование выделить три формы его разделения:

1.Функциональную (по характеру выполнения функ­ ций в процессе конструирования и проектирования).

2.Квалификационную (распределение работ по

сложности и квалификации работников).

3. Тематическую (по отдельным темам разработок).

Функциональное разделение труда предполагает раз­ деление всего контингента участников процесса созда­ ния новой техники на следующие категории: инженернотехнические работники, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики и охрана. По степе­ ни участия в процессе конструирования и проектирова­

23

ния инженерно-технические работники и рабочие отно­ сятся к ооновным и вспомогательным.

Квалификационное разделение труда осуществляет­ ся на основе сложности работ, составляющих процесс конструирования и проектирования. Так, основные их исполнители — конструкторы делятся на конструкторов первой, второй и третьей категорий. В зависимости от степени сложности труда и квалификации инженернотехнические работники разделены на заведующих отде­ лами и их заместителей, заведующих секторами, лабо­ раториями, руководителей групп, старших инженеров, а также на старших техников и техников.

Во многих ПКБ наряду с проектно-конструкторскими разработками выполняются также научно-исследова­ тельские работы, которые как по своему назначению, так и по содержанию резко отличаются друг от друга. Причем осуществляются |Эти работы различными спе­ циалистами, объединенными в силу структурных особен­ ностей ПКБ в одни подразделения. Это обстоятель­ ство вызывает необходимость деления указанных кате­ горий специалистов на инженеров-исследователей и конструкторов, выполняющих основную работу по тема­ тике. Вспомогательные функции и функции обслужива­ ния при данном тематическом разделении труда возла­ гаются на другие службы, созданные для этих целей.

Тематическое разделение труда по отдельным темам разработок включает в себя также функциональную и квалификационную формы разделения труда.

По видам деятельности персонала, занятого в облас­ ти конструирования, следует выделить: непосредственно конструкторский труд; организационную работу; адми­ нистративную работу; общественную работу.

Непосредственно конструкторским трудом в ПКБ принято считать работы, связанные с обдумыванием тех или иных вопросов, касающихся темы разработки,

24

и графическое изображение их решения, включающие в себя выполнение расчетных операций, анализ и обоб­ щение материалов научно-технической информации, анализ полученных данных при экспериментальных исследованиях, а также деятельность, сопряженную с ру­ ководством и контролем за работой подразделений уч­ реждения. Этот и последующие два вида деятельности персонала организации в свою очередь предусматрива­ ют разделение их на основные и вспомогательные тру­ довые процессы.

Основные трудовые процессы — те, которые необхо­ димы для выполнения тематики данной конструкторской организацией. Ими являются: выбор темы и определе­ ние путей ее решения, проектная и экспериментальная разработка, создание и обработка опытных образцов новой техники, организации коллектива на решение поставленных задач, обеспечение четкого планирования работы и контроля за деятельностью учреждения.

Основные трудовые процессы предусматривают вы­ полнение следующих работ:

1- Получение (выдача) задания.

2.Разработка технических заданий.

3.Согласование и корректировка планов и заданий.

4.Продумывание (подготовка) решения.

5.Технические расчеты.

6.Расчет расхода материалов.

7.Вычерчивание, штриховка, нанесение надписей на

чертежи.

8.Эскизирование.

9.Копирование чертежей и текста.

10.Нормоконтроль.

11.Согласование чертежей с:

—технологами;

—работниками экспериментальной лаборатории;

—отделом стандартизации;

25

-— головным институтом;

— заказчиком.

12Отработка в экспериментальном образце.

13.Внесение изменений в техдокументацию.

14.Составление пояснительной записки, ведомостей, спецификаций.

15.Комплектование, передача техдокументации для подписи и отработки.

16.Проверка, подпись:

■— оригиналов чертежей и другой техдокументации;

—копий чертежей и другой техдокументации.

17.Внесение изменений в «опии документации.

18.Консультации, составление заключений по рацио­ нализаторским предложениям и изобретениям.

Количество инженерных функций и лиц, их выпол­ няющих, постоянно возрастает, что требует не только последовательного разделения инженерного труда, но и вызывает необходимость учитывать квалификацию и уровень специализации исполнителей.

Сейчас почти каждому конструктору становится яс­ ным, что при огромном количестве материалов научнотехнической информации он не в состоянии справиться хотя бы с 20% 'ее объема. Поэтому вывод напрашива­ ется один — необходимо р а з д е л е н и е т р у д а , при котором часть функций по обработке информации долж­ на перейти в ведение специалистов-информаторов.

В настоящее время уже никто не возражает против разделения труда между конструкторами и информато­ рами. И тем чне менее в практике часто приходится встречаться с явлениями, когда поиском информацион­ ных материалов продолжают заниматься именно те лица, которым по долгу службы надо решать другие задачи.

На наш взгляд, в информационно-патентных служ­ бах могут существовать две формы разделения труда: функциональная и квалификационная- I

26

Конкретно функциональное разделение труда во Львовском ГЛКБ по конвейеростроению выглядит сле­ дующим образом.

В службе научно-технической информации:

—инженеры-информаторы осуществляют поиск, ана­ лиз, обобщение и доведение до специалистов материа­ лов в соответствии с тематикой работ ПКБ;

—комплектование вторичной информации, ведение специальных картотек производят работники справочно­ информационного фонда (СИФа);

—осуществление поиска, реферирование материа­ лов из иностранных источников, их библиографическое

оформление ведут переводчики;

— "разовые заказы на обеспечение специалистов ин­ формационными материалами выполняют работники технической библиотеки;

— переписку, оформление запросов на техническую документацию и отправку их в 'различные ПКБ осущест­ вляют техники-информаторы.

В патентной службе:

—инженеры-патентоведы занимаются важнейшими патентными исследованиями и составлением патентной документации;

—переводчики обрабатывают зарубежную патент­

ную информацию;

— инженеры по изобретательству оформляют па­ тентные формуляры, дают заключения по заявкам на изобретения, готовят на них документацию для выше­

стоящих органов;

— картотеки патентного фонда, переписку, выполне­ ние заявок на патентную литературу выполняют тех­ ники.

К процессам организационной работы относятся мо­ билизация коллектива на выполнение плана проектно­ конструкторских работ, регулирование и установление

27

взаимоотношений учреждения с другими организациями и предприятиями, популяризация результатов деятель­ ности, обмен опытом работы.

Осуществление непосредственного руководства кон­ структорским трудом не входит в функции администра­ тивной работы руководителя ПКБ. Согласно Положе­ нию о ПКБ он направляет свою деятельность на реше­ ние общих задач, стоящих перед учреждением, имеет право распоряжаться всеми его средствами и имущест­ вом, проводить наем и увольнение сотрудников, заклю­ чать договоры на выполнение работ, открывать счета в банке, утверждать в установленном порядке штатное расписание производственного персонала, а также несет ответственность за выполнение тематических планов по качественным и количественным показателям.

Предложенные три формы разделения труда в ПКБ, на наш взгляд, исключают обезличку и безответствен­ ность в выполнении работ, предусматривают четкую рег­ ламентацию действий исполнителей, закрепление за ними определенного рабочего места.

БЮДЖЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СПЕЦИАЛИСТА

Важнейшим показателем степени совершенство­ вания организации труда является рациональное ис­ пользование бюджета рабочего времени. Чем меньше затрачивается времени при производстве единицы про­ дукции, тем выше производительность труда. Поэтому проблема бережливого отношения ко времени проектан­ тов и конструкторов в проектно-конструкторских орга­ низациях становится одной из первых в создании новой техники, ибо доля живого труда достигает здесь 60— 80% от его общих затрат.

28

Потери рабочего времени специалистов наблюдались в пяти ПКБ Львова. Исследования, проведенные путем анкетного опроса 273 конструкторов, дали результаты, значащиеся в табл. 2 и 3. Использование их дан­ ных позволяет построить кривые потерь рабочего вре­ мени конструкторов и проектантов в зависимости от ста­ жа работы и количества работающих в ПКБ. На рис. 2 показано снижение потерь рабочего времени в зависи­ мости от стажа работы специалистов (в пределах 10 лет). Несомненно, что углубление исследования этого вопроса позволило бы обнаружить тесную зависимость потерь рабочего времени от возраста конструкторов, сте­ пени их специальной подготовки и т. д.

Рис. 2. Кривая снижения по­ терь рабочего времени в ПКБ

взависимости

специалистов как в первом, так и во втором случаях вы­ звано различными причинами. Наиболее характерными из них являются следующие:

неупорядоченность деловых отношений между руко­ водителями отделав и служб, отсутствие должностных инструкций специалистов, положений о ПКБ и подраз­ делениях;

чрезмерное количество .различных совещаний с при­ глашением лиц, не имеющих к ним никакого отношения;

29

Таблица 2

Потери рабочего времени конструкторов в зависимости от занимаемой должности, %

Должности

*П р и м е ч а н и е . Высокий процент потерь рабочего времени объ­

ясняется расположением служебных помещений ГПКБ в различ­ ных концах города.

30