
книги из ГПНТБ / Дерябин, Р. В. Докер-механизатор (портовые профессии)
.pdfНапример, при перегрузке цитрусовых из специализи рованного судна-рефрижератора в вагоны используется в трюме погрузчик; затем — кран, который подает пакет с ящиками цитрусовых на грузовой стол перед вагоном; окончательную укладку груза внутри вагона обеспечива ет малогабаритный погрузчик со сталкивателем. В этом случае технология определяется краткой записью: трюм (погрузчик) — кран (с подвеской) — вагон (погрузчик со сталкивателем).
Вариант в данном случае определяется начальным и конечным местом расположения груза: трюм—вагон.. На прашивается простой вывод: одному варианту соответству ет различное множество способов, при помощи которых можно переместить грузы. Например, можно из трюма для выгрузки использовать судовые стрелы вместо крана — это новая технология; если вагон расположен вдали от причала, потребуется погрузчик для внутрипортового пере мещения грузов — опять новая технология; применены новые грузозахватные приспособления или средства паке тирования, новая расстановка рабочих; выгружается груз из различных частей трюма (с просвета люка, из-под па лубы) — все это требует новой технологии. Из всего мно жества технологий, в соответствии с которыми можно пе регрузить заданный груз, отбирается одна, наиболее эф фективная для данного порта и груза с его конкретными условиями. Эта технология отражается в документе, в так называемой рабочей технологической карте (РТК). Перегрузочный процесс должен быть организован на основе РТК, всякое отступление от положений РТК при водит к потерям в производительности труда докеров-ме- ханизаторов и их зарплаты, а также к увеличению себе стоимости грузовых работ. Так как через каждый порт проходит несколько сотен наименований различных грузов, в порту имеется много РТК, все они сведены в альбом по типам грузов. В этом же альбоме помещены общие виды и основные размеры грузозахватных приспособлений, наве
60
шиваемых на краны, на электропогрузчики и автопогруз чики разной грузоподъемности.
Тип и конструкция машины влияет на производитель ность механизированной линии по определенной техноло гии. Так как в качестве технологии принимается наиболее эффективный способ перегрузки заданного груза, то вы бор типа машины однозначен: она должна иметь современ ную технико-эксплуатационную характеристику. С этой точки зрения технология определяет тип и конструкцию используемой перегрузочной машины. Однако каждая ма шина имеет срок службы, который в связи с ускоренными темпами научно-технического прогресса часто превышает сроки между выпуском модернизированной и предшеству ющей моделью. Если можно так сказать, приходится в перегрузочном процессе использовать машины с некото рым моральным износом, но еще в хорошем техническом состоянии.
В этом случае машина определяет технологию, так как технико-эксплуатационная характеристика имеющейся в порту машины определит технологические операции и спо собы работ в механизированной линии.
Таким образом, мы сталкиваемся опять с творческим поиском: с определением рабочих свойств машины для производства грузовых работ наиболее эффективным спо собом и с определением конкретной технологии при исполь зовании имеющейся в порту машины. Здесь получается как бы философский спор: машина для технологии или технология для машины. Инженеры портовой механизации часто с гордостью повторяют:
— Машина определяет технологию!
А технологи-разработчики РТК заявляют:
— Нет! Технология определяет машину!
В данном случае механизаторы выступают реалистами, так как механизация перегрузочного процесса зависит от уровня технического состояния парка машин в порту. Но и технологи, их можно в некоторой степени назвать меч
61
тателями, также правы: проектируя прогрессивную техно логию, они желали бы использовать в перегрузочном про
цессе сверхсовременные машины, |
которые только сходят |
||
с конвейера отечественных или зарубежных |
заводов или |
||
находятся в чертежах конструкторов. Этот |
философский |
||
спор идет на пользу морскому порту. |
|
||
Докеры-механизаторы |
изыскивают все резервы в экс |
||
плуатации существующих |
машин, |
показывают образцы |
высокопроизводительного труда, а снабженцы под напором технологов пополняют парк механизации современными машинами. Этот процесс одновременного совершенствова ния методов труда и материально-технической базы порта приносит большую пользу морскому транспорту. В основе этого совершенствования лежит эволюция профессии доке- ра-механизатора, берущей начало от освоения в прошлом простейших приспособлений для грузовых работ и пред ставляющей сейчас область сплошной механизации в пе регрузочном процессе.
Грузозахватные
приспособления
Почему нужно совершенствовать грузоза хватные приспособления? Не лучше ли создавать машины разного назначения? — спросил Алеша.
— Конечно! — согласился Кирилл. — Но грузозахватные приспо собления необходимо совершенствовать еще быстрее техники.
Дело в том, что период эксплуатации машины достига ет десяти лет и более. Портовикам необходимо заботиться о производительности машины, изыскивать все резервы ее технической возможности, раскрывать ее секреты. Хоро ший докер-механизатор знает, что главный резерв роста ее производительности состоит в освоении грузоподъемно сти и рабочих скоростей машины. Достичь того, чтобы фактическая масса перегружаемого груза приближалась к
62
допустимой нагрузке на машину, а также минимального ее цикла можно лишь за счет усовершенствования грузо захватного приспособления (ГЗП).
Так, например, краны «Ганц» при выгрузке импортного каучука из судов при помощи грузовой сетки имели про изводительность до 60 тонн в смену. Грузовую сетку в дальнейшем заменили клещевидными захватами, произво дительность крана «Ганц» возросла до 200 тонн в смену. Затем увеличили с помощью специального устройства ко личество клещевидных захватов в одном цикле крана, т. е. увеличили количество перемещаемых за один раз кип каучука — производительность крана «Ганц» возросла до 300 тонн в смену. Сейчас процесс перемещения каучука совершенствуют в других звеньях механизированной ли нии, доведя производительность крана «Ганц» до 450— 500 тонн в смену. Совершенствование ГЗП привело к уве личению выработки машины при перегрузке каучука почти в восемь раз!
Аналогичное совершенствование ГЗП должно происхо дить и происходит при перегрузке и других грузов.
Теперь о создании машин разного назначения для узкой специализации их в перегрузочном процессе. Вся беда в этом вопросе состоит в том, что грузы имеют раз личные транспортно-перегрузочные свойства: различные габариты, тару, массу, физико-химические и механические свойства.
Почти каждый груз требует специальных ГЗП и ма шин. А одним из достоинств машин и ГЗП является их универсальность — возможность использования одних и тех же средств для перегрузки различных грузов.
Это объясняется тем, что грузы одинаковых наименова ний поступают в порт неравномерно и в различных объе мах. В период отсутствия некоторых грузов созданные для их переработки машины и ГЗП будут простаивать, не использоваться, ржаветь. Это порту невыгодно, поэтому в порту имеются универсальные средства механизации и
63
ГЗП, которые можно использовать в перегрузочном про цессе с любыми грузами.
Вместе с тем применением универсальных машин и ГЗП на перегрузке некоторых грузов не учитывают их специфических свойств, поэтому требуется повышенная осторожность и излишние затраты труда докеров, а это приводит в конечном результате к снижению производи тельности механизированной линии и выработки докеровмеханизаторов.
Опять получается противоречие. С одной стороны, не обходима специализация машин и ГЗП, с другой — их универсализация. Машина стоит дороже ГЗП, иногда в де сятки и сотни раз! Поэтому решили машинам, перегружа ющим тарно-штучные грузы, придать универсальный ха рактер и вместе с тем использовать их с различными смен ными ГЗП, которые учитывали бы специфику перемещае мых грузов.
Перегружают бочки или рулоны — нужны погрузчику боковые гидравлические захваты: погрузчик будет перево зить бочки и рулоны, брать и класть их без посторонней помощи в нужных местах, а если потребуется, то канто вать из вертикального в горизонтальное положение, и на оборот. Перегружают мелкие ящики на гребенчатых под донах — нужно снять прежние ГЗП (на эту операцию уйдет несколько минут), надеть многовилочный подхват со сталкивателем. В этом случае погрузчик может само стоятельно взять с поддона ящики, перевезти их в подпа лубное пространство трюма и без затрат ручного труда осторожно столкнуть в приготовленное место на штабель. Если перегружают трубы, металлы, мешки, оборудование, то опять можно заменить ГЗП на погрузчике, поставить штыревые подхваты, безблочную стрелу, самоопрокидывающийся ковш, кантователь и т. д.
Таким образом, чтобы учесть особенности перегружае мого груза и достичь наибольшей выработки, необходимо иметь соответствующее ГЗП, которое:
64
удобнош просто в обращении; легко навесить и снять с машины;
имеет незначительную собственную массу и низкую цену при изготовлении;
обеспечивает надежность захвата груза; гарантирует сохранность перегружаемых грузов.
Подъемно-транспортная машина без хороших ГЗП — что станок без хорошего режущего инструмента. И велико профессиональное мастерство докера-механизатора, кото рый хорошо ориентируется в перегрузочном процессе, быстро принимает правильное решение на использование того или иного ГЗП. От умения выбрать ГЗП докероммеханизатором зависит эффективное использование маши ны, выработка всей бригады и его личная.
Вот почему необходимо постоянно совершенствовать ГЗП и уметь пользоваться ими.
Работа порта в оптимальном режиме
— В оптимальном режиме работают многие порты. Не пора ли его назвать обыкновенным режимом? — задал вопрос Алеша. — И вообще есть ли между ними различие?
— Сейчас различия почти нет: все порты стали работать, благо
даря оптимальному |
режиму, лучше. Но |
вот в |
прошлом... Послу |
шай, — сказал Кирилл. |
|
|
|
Начиная с 1971 |
г., сначала Одесский |
морской |
порт, а затем и |
другие порты Министерства морского флота СССР перешли на рабо ту в оптимальном режиме.
Что это означает? Разве до его введения работали плохо (не оптимально) в наших портах? Конечно, нет! Портовики умело изыски вали резервы, увеличивали уровень комплексной механизации и выра ботку при обработке судов и вагонов. Однако современному этапу на учно-технического прогресса этого недостаточно. Необходимо было рас смотреть коренные изменения в структуре морского транспорта и его
3—3241 |
65 |
изменившиеся потребности. Необходимо было не только улучшить ра боту порта в духе старых традиций, но изменить подход к организа ции обработки судов и положить начало новым формам взаимоотно шений порта с пароходствами на основе комплексной экономии тру довых и материальных ресурсов.
Старые традиции ориентировали морские порты на обработку судов с применением максимальной концентра ции перегрузочного оборудования. Например, приходит в порт одновременно несколько судов, причалы свободные есть, но кранов не хватает, погрузчиков мало, да и доке ров надо бы побольше. Принималось решение по старой традиции — обработать одно (или два) судна с исполь зованием всех перегрузочных средств. Судно обрабатыва ли быстро, скоростным методом. Об этом писали газеты, портовиков хвалили за хорошую работу. Но о том, что в это время другие суда стояли на рейде, никто не писал.
Средний эксплуатационный период судна составляет 340 суток, и более 170 из них суда были вынуждены прос таивать в портах в ожидании грузовых работ, из-за не хватки докеров, механизмов, вагонов, складской площади и по другим причинам. На морском рейде скапливалось множество судов, в то время как их назначение — перево зить грузы. Только за перемещение грузов суда получают доход, а при стоянке — одни расходы и ни копейки дохода.
Чтобы уменьшить скопление судов на рейде, порты обязывали принимать к одновременной обработке все большее и большее количество судов. Но выгоды от этого по-прежнему не было, так как на каждое судно приходи лось все меньше и меньше перегрузочного оборудования, погрузчиков и докеров. Суда обрабатывали медленно. А с бурным ростом флота очереди судов на рейде порта не уменьшались, а увеличивались. Провозоспособность фло
та |
опережала развитие материально-технической базы пор |
|
та |
и его пропускную способность. |
катастрофичес |
|
Потребовался немедленный выход из |
|
ки надвигающейся ситуации увеличения |
простоев судов. |
66
В его основу была |
положена |
задача: судно |
больше |
должно находиться |
в плавании, |
меньше — в |
порту. |
Моряков не удовлетворяла обработка только части судов с экономией стояночного времени, необходимо обрабаты вать все суда быстро, максимально сократить потери стояночного времени. Над этим вопросом задумались в портах, пароходствах, министерстве, проводили экспери менты, исследования, разработки.
Было решено: портам переходить на оптимальный ре жим работы. Под этим подразумевалась такая организа ция погрузочно-разгрузочных работ и обслуживания суд на, которая обеспечивает максимальное сокращение стоя ночного времени и минимальные затраты.
Разве об этом раньше не знали? Разумеется, к этому стремились. Но расходы порта и пароходства были не сбалансированы. Например, в порту при увеличении числа механизированных линий на обработке судна росли ка питаловложения, расходы на амортизацию, текущий ре монт,. профилактику и техническое обслуживание повы шенного числа машин в парке. Порту это было в некото рой степени невыгодно. В то же время простой судов сок ращался, их эксплуатационные расходы на стоянке пада ли, увеличивались доля ходового времени и доходы судов. Пароходствам это было выгодно. Так, при комплексной оценке затрат выяснилось, что либо порт, либо флот в каждом конкретном случае несли неоправданные издерж ки материальных или трудовых ресурсов.
Сбалансировать расходы в |
системе «порт—флот» — |
||
это и значит максимально сократить стоянку |
судов |
при |
|
одновременном положительном |
экономическом эффекте |
||
в работе порта. |
|
всему |
мор |
Оптимальный режим оказался выгодным |
скому транспорту. В основе его лежит улучшение работы погрузочно-разгрузочных участков порта, причалов, ком плексных бригад и отдельных докеров-механизаторов. Были пересмотрены и приведены в соответствие с новы
3* |
67 |
ми условиями технологические карты на перегрузку гру зов, на вооружение докеров поступило большое количест во новых погрузчиков, специальных машин и грузозахват ных приспособлений, облегчающих и механизирующих труд. На совещаниях докеры-механизаторы, оперативные работники и руководители порта обсудили мероприятия по улучшению перегрузочного процесса.
Обработка судов в оптимальном режиме требует изыс кания и реализации всех резервов порта. Все участники перегрузочного процесса это хорошо понимают. Поэтому темпы грузовых работ нарастали изо дня в день. Все ча ще и чаще бригады докеров-механизаторов рапортовали о выполнении заданий по увеличению интенсивности обра ботки судов. Прогрессивная организация грузовых работ, умноженная на трудовой энтузиазм портовиков, дала по ложительные результаты.
Но и этого было недостаточно. Дальнейшее увеличе ние интенсивности обработки судов потребовало значи тельного роста контингента докеров. Уже с первых шагов работы порта в оптимальном режиме выяснилось, что наиболее важной является проблема трудовых ресурсов. В самом деле, как можно было обеспечить обоснованную концентрацию докеров на каждом судне, если производи тельность их была низка, были простои, отсутствовала взаимопомощь между бригадами, работающими на от дельных трюмах. Решающую роль в поиске резервов за счет совершенствования организации труда в бригаде, на каждом рабочем месте играли кадровые докеры-механи заторы. Они высказали много предложений, рекоменда ций, замечаний по совершенствованию перегрузочного процесса, выяснили причины потерь рабочего времени и слабого использования перегрузочной техники.
Одно из таких предложений — укрупнение комплекс ных бригад — способствовало бурному росту производи тельности труда на погрузочно-разгрузочных работах.
БРИГАДЫ ДОКЕРОВ
Специализированные и универсальные бригады докеров
|
|
— |
Итак, укрупнение бригад выгодно, — ска |
|||
зал |
Алеша. — А как |
же с |
разделением труда? Кому работать боль |
|||
ше, |
кому меньше в перегрузочном процессе? Одно |
дело |
работать |
в |
||
трюме, другое — на |
кране, |
третье — на погрузчике; |
затраты |
энергии |
у |
докеров везде разные, а сигнальщик, например, вообще не работает, посматривает и рукой машет...
И вот что рассказал ему Кирилл.
— Труд в морском порту, действительно, разнообразен. Одно временно в перегрузочном процессе существуют сотни и даже тысячи
объектов грузовых |
работ. Некоторые из них |
трудоемки, их необхо |
димо выполнить быстрее, они требуют участия |
многих докеров, дру |
|
гие — второстепенны, |
но также необходимы, от |
их выполнения зави |
сят другие работы. Одни работы, особенно связанные со стоянкой су дов и вагонов, не терпят промедления со стороны коллектива порта, другие можно выполнять не торопясь, планомерно, (например, заго товка запасов ГЗП, сепарационных и прокладочных материалов на
инвентарно-такелажном |
складе). Как |
же быть с |
работой |
докера- |
|
механизатора? Чтобы от его труда отдача была наибольшая, |
чтобы не |
||||
было потерь рабочего |
времени из-за |
посторонних, |
не |
связанных с |
|
его функциями причин! |
И чтобы вместе с тем не было перенапряже |
||||
ния его, утомляемости |
от постоянных |
кратковременных |
операций. |
Для эквивалентного распределения затрат труда в перегрузочном процессе существует система рациональ ных форм разделения и кооперирования труда. К этому
69