Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Зикринов, Ф. З. Служба трудовых ресурсов

.pdf
Скачиваний:
6
Добавлен:
19.10.2023
Размер:
3.39 Mб
Скачать

жат многие сведения (пол, возраст, образование, стаж работы и т. д.), позволяющие составить подробную ха­ рактеристику меняющим место работы. Постоянный учет мотивов увольнения позволяет .начиная с 1970 года, ана­ лизировать текучесть кадров в целом по городу, по лю­ бой отрасли, по любому предприятию, по любой профес­ сии и выявить закономерности и тенденции явления. Учи­ тываемые в бюро мотивы увольнения являются более достоверными, объективными, что позволяет разрабаты­ вать действенные мероприятия, направленные на стаби­ лизацию кадров. Дело в том, что в бюро приходит чело­ век, уже расторгнувший трудовой договор с предприяти­ ем, что позволяет ему назвать ту причину, о которой он не всегда может сказать в силу известных соображений в отделе кадров, который его еще не рассчитал. Имея та­ кой материал, становится ненужным анкетирование с целью установления причин текучести, отвлекающее не­ малые силы и денежные средства.

Служба трудоустройства накопила и продолжает на­ капливать богатый материал о текучести кадров. И одна из задач заключается в том, чтобы начать использовать результаты его анализа. При выработке рекомендаций по закреплению кадров им могут воспользоваться партий­ ные, советские, профсоюзные, комсомольские, хозяйствен­ ные, научные органы, предприятия. На материалы, имею­ щиеся в БТИИН, можно опираться на стадии разработки планов социального развития городов, предприятий.

Однако создается впечатление, что об этих материа­ лах имеют представление далеко не все органы и исследо­ ватели. В ряде научных работ, вышедших в последнее время и посвященных проблемам движения и текучести кадров и в том числе учетно-отчетной документации, ко­ торую целесообразно привлекать при анализе текучести, ни слова не говорится об «Учетной карточке на обратив­ шегося с просьбой о трудоустройстве»— носителе важных сведений об этом явлении. А другие исследователи даже

( S 0

сомневаются относительно возможностей БТИИН в части борьбы с текучестью, увидели в нем механизм, которым ужесточается административно-правовое регулирование поведения работников и усиливается роль административ­ ных мер в управлении трудовыми ресурсами.

На наш взгляд, с таким пониманием роли БТИИН сог­ ласиться нельзя. Организованное трудоустройство — од­ но из тех средств, которое несет в себе возможность поло­ жительного воздействия иа устойчивость кадров, а пото­ му в численности принимаемой рабочей силы производ­ ством надо всемерно повышать удельный вес работников, трудоустраиваемых через БТИИН.

Сроки трудоустройства. Подвижность работников име­ ет значение закономерности, но обществу не безразлично, какие оно будет нести издержки, потери времени в связи с усиливающейся мобильностью трудовых ресурсов. С об­ щественной точки зрения выгодно, чтобы перерыв в тру­ довой деятельности был коротким по времени, что позво­ лит при той же численности трудовых ресурсов произвес­ ти больше материальных благ. Чрезмерное растягивание времени трудоустройства наносит народному хозяйству материальный ущерб, а человеку — материальный и мо­ ральный. И, наоборот, чем короче по времени путь к за­ водской проходной, тем при прочих равных условиях больше выигрыш. Ускорение трудоустройства увеличива­ ет производительное время. Чем меньше время трудо­ устройства, тем более рационально используются трудо­ вые ресурсы.

Возможную величину выигрыша от сокращения потерь нетрудно подсчитать. Если учесть, что в перемещениях в течение года участвует 59,1% 1 численности работников народного хозяйства, то ускорение трудоустройства на один день экономит в масштабе страны несколько десят­

1 В. С. Немченко. Мобильность трудовых ресурсов. «Вестник Мо­

сковского университета», серия экономическая», 1974, № 1, стр. 68.

61

ков миллионов человеко-дней. Но выигрыш от ускорения трудоустройства может быть в несколько раз больше, ибо сложившийся перерыв в работе, как отмечалось, очень велик.

Устойчивость и массовость трудовых перемещений, в которых ежегодно принимают участие миллионы людей, а также длительность перерыва в работе указывают на необходимость принятия мер, сокращающих паузу между увольнением и поступлением на работу.

Ученые, выявляя факторы длительного перерыва в ра­ боте, установили: время трудоустройства сокращается по мере повышения уровня грамотности работника; быстрее трудоустраиваются квалифицированные кадры, работаю­ щие при механизмах и рабочие массовых «сквозных» про­ фессий, дольше — лица, имеющие малый стаж работы.

Существенно влияет на срок трудоустройства метод, которым человек изыскивает информацию о спросе на кадры и решает вопрос своего трудоустройства. Осведом­ ление о кадровой потребности в специализированном ор­ гане и трудоустройство через него при равных условиях ускоряет трудоустройство, что подтверждают данные еди­ новременного обследования (таблица 9).

Сам человек подыскивает долго работу не из-за недо­ статочности ее или отсутствия, а оттого, что ее чрезмер­ но много. В условиях крупного, среднего и даже малого города кадры сквозных профессий требуются одновремен­ но десяткам и даже сотням предприятий и, чтобы выбрать место работы, предстоит обойти немало предприятий (та­ кова психология человека!), на что и уходит много време­ ни. Более того, такая форма поиска работы не всегда поз­ воляет из всех возможных вариантов трудоустройства вы­ брать лучший.

Что касается БТИИН, то оно ускоряет трудоустройст­ во благодаря своей осведомленности в кадровой потреб­ ности и сосредоточению в своих руках обширной инфор­ мации, касающейся многих сторон работы предприятий: в

62

Таблица 9

Средний срок трудоустройства у лиц, поступивших на работу (в днях)

Города

Актюбинск Алма-Ата Аркалык Гурьев Джамбул Караганда Кокчетав Кустанай Павлодар Петропавловск

Семипалатинск . Талды-Курган Уральск Усть-Каменогорск Целиноград Чимкент

И т о г о :

самостоятельно

через БТИИН

в промышленность

в строи­ тельство

в авто­ транспорт

в промыш­ ленность

в строи­ тельство

в авто­ транспорт

1j

 

 

 

 

 

19.6

19,5

17,7

6,4

4,9

3,6

13,8

12,1

14,0

6,5

5,6

4,7

25,2

20,1

21,5

6,0

13,8

16,5

L5.2

16,1

17,3

11,5

11,0

13,8

15,0

12,7

17,3

15,7

14,4

4,3

2,3

3,3

14,3

16,2

5,2

5,7

8,8

9,5

5,3

6,7

5,4

2,9

18,7

18,8

13,2

8,5

6,1

1,7

17,3

14,4

22,4

14,3

8,4

13,2

16,0

12,0

17,0

3,0

3,0

8,0

12,5

8,9

-

8,9

4,8

-

10,9

8,8

8,8

8,6

20,8

18,3

18,9

7,7

7,2

7,9

11,8

12,0

10,5

4,2

5,8

2,8

18,8

16,6

14,0

4,7

4,4

4,5

17,4

18,3

14,3

6,4

6,3

7,4

каких условиях трудятся люди, каков их быт, как постав­ лено повышение квалификации. Этого достаточно, чтобы, не объезжая отделы кадров и, следовательно, не затрачи­ вая драгоценного времени, выбрать предприятие и на нем трудоустроиться.

Эффективность за счет ускорения трудоустройства вы­ ражается экономией времени, рассчитанной по формуле:

Эв= t г/б

t6/6XT,

 

где Эв — экономия времени

в результате

деятельности

бюро (в человеко-днях);

через бюро в

t г/е — средний срок трудоустройства

расчете на одного рабочего (в днях);

63

t е/б — средний срок трудоустройства без посредства бюро в расчете на одного рабочего (в днях);

Т в —численность трудоустроенных организованно Переведя Эв в условную численность сэкономленных

рабочих (путем деления ее на плановое количество рабо­ чих дней в году) и зная производительность труда, мож­ но высчитать объем дополнительной продукции, вырабо­ танной за счет ускорения трудоустройства.

При расчете среднего срока трудоустройства, особен­ но у поступающих на работу самостоятельно, очень важ­ но иметь в виду, что перерыв в профессиональной деятель­ ности и затрачиваемое на трудоустройство время далеко не тождественные явления. Первый, как правило, длин­ нее, второе— короче. Проведенный, например, в городах Алма-Ате, Караганде, Петропавловске и Чимкенте опрос 2602 человек, имевших до обращения в бюро перерыв в работе 18, 1 дня, показал, что лишь па четырнадцатый день они занялись поиском работы, а до этого по различ­ ным причинам ее не искали.

Выигрыш во времени — важная сторона многих совре­ менных услуг, оказываемых населению, так как в нашу эпоху моральная, экономическая и социальная ценность времени намного возросла. И БТИИН — в ряду тех служб, которые могут экономить время и человеку, и предприятию, и обществу. По нашим расчетам, БТИИН ежегодно сберегают промышленности, строительству и транспорту более миллиона человеко-дней.

Ускорение трудоустройства для народного хозяйства имеет такое же значение, какое для его развития имеет экономия времени, названная Марксом первым законом экономического развития общества, который действует с тем большей силой, чем выше степень развития производ­ ственных отношений. Раскрывая значение этого закона, К .Маркс указывал: «Как для отдельного индивида, так и для общества всесторонность его развития... зависит от сбережения времени. Всякая экономия в конечном счете

64

сводится к экономии времени...»1 и поэтому «общество должно целесообразно распределять свое время...»12

Поскольку формы выражения закона экономии време­ ни многообразны и его действие проявляется в сокра­ щении всех видов нерациональных затрат труда и време­ ни как в общественном производстве, так и вне его, то ускорение трудоустройства представляется нам одной из специфических форм конкретного выражения этого за­ кона.

Г. А. Пруденский, исследуя категорию «время», писал: «Везде и всюду фактор времени — решающий момент...»3 Если рациональность форм трудоустройства рассматри­ вать под углом затрат времени, то самостоятельное тру­ доустройство, видимо, самая нерациональная форма. Недостатки ее отчетливо видны на фоне организованного трудоустройства. В трудоустройстве заложены немалые резервы времени, сокращение которых надо рассматри­ вать как одно из важных условий повышения эффектив­ ности использования трудовых ресурсов, а следователь­ но, и эффективности общественного производства.

Устойчивость профессии. Социологи и экономисты от­ мечают, что в отдельных отраслях народного хозяйства на формирование квалифицированного рабочего уходит до 16 лет. В свою очередь, человек, меняя место, довольно часто меняет и профессию. В зависимости от профессио­ нальной группы степень устойчивости профессии колеб­ лется от 30 до 70%. Длительный срок овладения мастер­ ством, частая сменяемость профессии не позволяют, ве­ роятно, многим работникам за трудовую жизнь достичь требуемого для развития общественного производства, профессионального мастерства.

1 К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч., т. 46, ч. I, стр. 116—117,

2К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч., т. 46, ч. 1, стр. 117.

3Г. А. Пруденский. Проблемы рабочего и внерабочего времени.

М„ 1972, стр. 57.

65

Профессиональная неустойчивость имеет свои причи­ ны. Одни работники меняют профессиональную направ­ ленность вследствие непрерывного совершенствования технического базиса. Другие — переквалифицируются по своей инициативе. Третьи — из-за того, что используются не по назначению администрацией и т. д. В значительной мере низкая профессиональная устойчивость обусловли­ вается и неупорядоченностью перемещения, отсутствием профессиональной ориентации.

Создание и применение новой системы содействия трудоустройству населения и комплектованию производ­ ства кадрами уменьшает количество лиц, меняющих про­ фессию. Коэффициент сменяемости профессий у рабочих, трудоустроенных посредством БТИИН в промышлен­ ность, составил 0,104, в строительство — 0,178, в автомо­ бильный транспорт —0,062.

Экономическую эффективность от повышения профес­ сиональной устойчивости при организованном трудо­ устройстве обычно выражают экономией средств на пере­ подготовку кадров, которая рассчитывается следующим образом:

Э= ЗХ(К™ Кто )ХТТо,

где Э — экономия средств на переподготовку кадров от устойчивости профессии при организованном трудоустройстве;

3— средние затраты на переподготовку одного рабочего (в рублях);

Ктн— коэффициент сменяемости профессий у трудо­ устроенных неорганизованно;

Кто— коэффициент сменяемости профессий у трудо­ устроенных организованно;

Тто — численность трудоустроенных организованно. Возможность сохранения профессии создается благо­

даря выявлению спроса производства по каждой профес­ сии. Шоферам, например, в течение всех лет своей дея­ тельности БТИИН меньше 600 автопредприятий не пред­

66

лагало, слесарям —700 и т. д. Широкий выбор предприя­ тий— не последнее условие в профессиональной устойчи­ вости.

Важное подспорье в сохранении профессии — возмож­ ность службы трудоустройства направить обратившегося (при его желании) на работу по его профессии в другой город или сельскую местность, оплатив при этом дорогу, командировочные и выдав специальное пособие.

Значение сохранения приобретенной профессии и ис­ пользования профессиональной подготовки каждого че­ ловека для народного хозяйства в условиях, когда квали­ фицированный труд выполняют десятки миллионов людей, очень велико. Во-первых, чем продолжительнее человек работает по одной профессии, тем выше произво­ дительность его труда. Во-вторых, в воспроизводстве ква­ лифицированной рабочей силы сохраненная профессия имеет значение, равнозначное подготовке новой рабочей силы. В-третьих, чем устойчивее профессия, тем меньше расходы общества на подготовку, переподготовку кадров, выше профессиональное мастерство работников, каче­ ственнее рабочая сила.

Достаточно эффективная работа БТИИН выдвигает в качестве основной задачи непрерывное увеличение масш­ табов организованного трудоустройства, повышение его доли в обеспечении отраслей народного хозяйства.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СЛУЖБЫ

ТРУДОУСТРОЙСТВА

Опыт решения вопросов трудоустройства и комплекто­ вания кадрами при посредстве специализированного ор­ гана, несомненно, во многих отношениях эффективнее формы самостоятельного набора кадров. Новая форма обеспечивает более эффективное замещение свободных рабочих мест; способствует более полному использова­

67

нию профессионально-образовательных знаний и трудо­ вых навыков человека; сокращает долю квалифицирован­ ных работников, меняющих профессию при смене пред­ приятия; ускоряет трудоустройство; повышает закрепляемость кадров; содействует укреплению трудовой дисцип­ лины; преодолевает дефицит трудовых ресурсов. Своей деятельностью БТИИН затрагивают важные вопросы мо­ рального и социального характера. Все заметнее стано­ вится роль службы в профессиональной ориентации, в воспитании человека.

Проблемы организованного трудоустройства, требую­ щие своевременного разрешения, многообразны. По на­ правлениям своей деятельности БТИИН сделали только первые шаги. Они еще переживают трудный период ста­ новления. И, пожалуй, самый важный для них сейчас воп­ рос — как развиваться дальше?

Хотя с момента создания первых БТИИН в стране и прошло немало времени, ныне они функционируют еще не во всех крупных городах, не говоря уже о малых и средних, в которых имеются определенные резервы тру­ довых ресурсов. А там, где такая служба действует, она больше выступает в роли информационного органа, неже­ ли распределителя трудовых ресурсов. Трудоустройство при посредстве БТИИН и щекинский эксперимент возник­ ли в стране в одно и то же время. Но если задаться целью, какой из социальных экспериментов получил наибольшую известность и распространенность, то при­ оритет останется за щекинским. Организованное же трудоустройство, имея не меньшую экономическую и социальную значимость, чем щекинский эксперимент, все это время находилось и находится в изначальной стадии.

А между тем логика подсказывает развивать эти эксперименты параллельно, как взаимообусловливающие друг друга. Следствием щекинского эксперимента, как из­ вестно, является высвобождение определенного количе­ ства работников, трудоустраивать которых надо органи­

68

зованно. Распределение и трудоустройство высвобожден­ ных работников посредством БТИИН повысит эффектив­ ность и социальную значимость щекинского эксперимен­ та. Отсутствие такого органа или его неразвитость за­ трудняют высвобождение кадров с предприятий, рабо­ тающих по щекинскому методу.

Что сдерживает внедрение организованного трудо­ устройства?

В известной мере расширению организованного трудо­ устройства препятствуют предприятия, особенно укомп­ лектованные кадрами, имеющие значительные резервы рабочей силы. В их понимании утверждение службы при­ ведет к упразднению отделов кадров предприятий. В ряде городов преимущества огранизованного трудоустройства не используются из-за того, что местные Советы не выде­ ляют для этой службы необходимые помещения. В по­ лезности БТИИН сомневаются плановые и финансовые органы.

Преимущества, присущие БТИИН, усиливающаяся по мере развития производительных сил, ускорения научнотехнического прогресса и интенсификации производства, подвижность трудовых ресурсов, указывают на необходи­ мость расширения сети БТИИН как информационных, так и выполняющих функции по централизованному тру­ доустройству.

Ныне информационные бюро успешно функционируют в разных по численности населения городах, доказав этим необходимость их создания повсеместно: в каждом городе, районе, возможно, даже включая сельскую мест­ ность, являющуюся важным районом спроса и еще боль­ шим районом предложения рабочей силы.

Система по информации населения о потребности предприятий, строек и организаций в рабочих и служа­ щих должна быть многоступенчатой, в которой организа­ ционно сельские службы включаются в районную, рай­

69

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ