книги из ГПНТБ / Варфоломеев, В. П. Технический прогресс и хозрасчет на предприятии

Размеры премий по цехам установлены на основе общей оценки объемов и сложности плановых заданий, их значимости в производственном процессе. Так, по производствам и основным цехам установлены размеры премий за выполнение основного показателя в размере 30—34, по вспомогательным цехам — 25—30 процентов. Дополнительные средства, поступающие в фонд матери­ ального поощрения при перевыполнении плановых пока­ зателей, распределяются по тем же статьям фонда и в том же соотношении, что и за выполнение плана.

В целях усиления стимулирующей роли этого фонда целесообразно охватывать премированием прежде всего тех рабочих, которые в наибольшей мере влияют на по­ вышение качества продукции и эффективности произ­ водства.

На комбинате наиболее удачно разработаны преми­ альные положения из фонда материального поощрения для рабочих производства минеральных удобрений, цехов ионообменных смол и формалина. По цеху аммиач­ ной селитры разработано положение о премировании для основных рабочих за повышение качества продукции, выбраны такие эффективные показатели, например, как за снижение влаги в готовом продукте, повышение концентрации щелоков после II ступени, реакцию гото­ вого продукта по кислотности при условии содержания добавок в пределах 0,3—0,5 процента.

С первого апреля 1969 гада разработано положение о премировании за выпуск более качественной аммиач­ ной селитры второго сорта.

Показателями системы премирования за качествен­ ный выпуск продукции в цехах и производствах комби­ ната являются следующие.

П р о и з в о д с т в о к а п р о л а к т а м а . За нормаль­ ное ведение технологического режима и отсутствие на­ рушений премия выплачивается в размере 7 процентов к тарифной ставке, а за каждый процент нарушений—■

96

премия уменьшается на 0,3—0,5 процента. Процент на­ рушений устанавливается по каждой стадии по данным аналитического контроля. На этом производстве преми­ руются за повышение качества 47 процентов работников от общей численности рабочих этого производства.

содержания хлора в сополимере премия выплачивается в размере 0,5 процента тарифной ставки. Старшие ап­ паратчики и аппаратчики аминирования, аппаратчики скрубберов, ректификации и приемки сырья премируют­ ся 1,5 процента к тарифной ставке за каждый процент увеличения механической прочности анионита сверх нор­ мы. Старшим аппаратчикам разложения отходов и рек­ тификации, аппаратчикам нейтрализации премии вы­ плачиваются по 0,5 процента тарифной ставки за каж­ дый процент повышения концентрации метилаля от нормы. В этом цехе за повышение качества продукции премируются 20 процентов рабочих.

селитры премируются за повышение концентрации ще­ локов после II ступени: при 92-процентной — 5 процентов, при 94-процентной— 15 процентов к тарифной ставке.

Аппаратчики охлаждающих аппаратов премируются за снижение температуры затаривания аммиачной се­ литры от 45—31°С — 8 процентов, от 50°С и ниже— 15 процентов тарифной ставки.

Старшие аппаратчики и аппаратчики отделений ком­ прессии синтеза и дистилляции цеха карбамида преми­ руются за снижение содержания биорета в готовом про­ дукте: при 0,6 процента —5 процентов, при 0,2 процен­ та — 15 процентов к тарифной ставке.

В производстве минеральных удобрений за повыше­ ние качества премируются 7,2 процента рабочих этого производства.

На этом производстве 16,5 процента рабочих преми­ руются за качественный выпуск продукции.

За годы работы комбината в условиях хозяйственной реформы отчисления в фонд материального поощрения возросли на 29,4 процента.

В первый год работы комбината в условиях реформы

распределение суммы премий из фонда материального поощрения, направленной на премирование инженернотехнических работников и рабочих. На этот вопрос к тому времени не было однозначного ответа. На химком­ бинате в качестве основы распределения части фонда материального поощрения, предназначенной на текущее премирование работников, было принято сохранение дифференциации в оплате труда работников, предусмот­ ренной тарифной системой и системой должностных ок­ ладов. С этой целью распределение строилось так, чтобы приработок рабочих, отнесенный к зарплате по тарифу, примерно равнялся приработку ИТР и служащих, отне­ сенному к фонду их должностных окладов. В приработок

98

рабочих включались текущие премии из фонда заработ­ ной платы и фонда материального поощрения, сдельный приработок в размерах, характеризующих допустимое перевыполнение технически обоснованных норм и допла­ та за совмещение профессий. В приработок ИТР и слу­ жащих включались текущие премии из фонда матери­ ального поощрения.

В буквенном виде эта математическая зависимость

заработной платы и фонда материального поощрения;

Фр, Фи>с — зарплата по тарифу рабочих и фонд должностных окладов ИТР и служащих.

Необходимость соблюдения указанного соотношения вызвана тем, что тарифная система и система должност­ ных окладов устанавливается государством централизо­ ванно. В ней предусмотрена необходимая дифференциа­ ция заработной платы между категориями работников в зависимости от сложности, тяжести и условий труда. Эта дифференциация сохранена и при учете приработка по категориям персонала, что создает у работников одинаковую материальную заинтересованность в улуч­ шении результатов труда.

В системе экономических методов управления в ус­ ловиях реформы большая роль принадлежит фонду со­ циально-культурных мероприятий и фонду развития производства. Фонд социально-культурных мероприятий

ижилищного строительства используется:

—на улучшение культурно-бытового и медицинского обслуживания рабочих, инженерно-технических работни­

ков и служащих, приобретение медикаментов для вра­ чебно-санаторных предприятий, путевок в дома отдыха и санатории, на оборудование столовых и буфетов, домов отдыха, санаториев, детских учреждений и приобретение для них транспортных средств и инвентаря, на физкуль­ турные мероприятия, усиление питания детей, находя­ щихся в детских садах, яслях, пионерских лагерях, и на другие культурно-бытовые нужды;

— на строительство, расширение и капитальный ре­ монт жилых домов, клубов, домов отдыха, санаториев, профилакториев, пионерских лагерей, детских садов и яслей, столовых и буфетов, спортивных сооружений и других объектов культурно-бытового назначения.

Если источником образования, фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприя­ тий является прибыль предприятия, то фонд развития производства формируется из прибыли, части амортиза­ ционных отчислений, предназначенных на полное восста­ новление основных фондов, и выручки от реализации выбывающего имущества. На химкомбинате фонд раз­ вития производства, создаваемый из прибыли комбина­ та, за время работы в условиях реформы составил от 7 до 10 процентов от общей ее суммы.

Сопоставление данных за 1968 и 1970 годы отчетли­ во показывает, что в 1970 году фонд развития производ­ ства использовался эффективнее. Однако и сейчас использование его связано с определенными трудностя­ ми. Основными причинами их возникновения являются: отсутствие заинтересованности строительно-монтажных организаций в выполнении работ за счет фонда развития производства, недостаток материальных и трудовых ре­ сурсов у предприятия, отсутствие текущего и перспек­ тивного планирования замены оборудования и наращи­ вания производственных мощностей.

Необходимо создать такие условия, чтобы строитель­ но-монтажные организации несли ответственность и были

100

•основном из-за ошибок и просчетов в проектно-сметной документации, допущенных проектирующими организа­ циями.

Предприятия, имеющие 'сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей, в целях их уменьше­ ния до минимума могут сократить закупки у поставщиков. В реализации же излишних основных фондов ¡пока нет никакой системы и опыта. Поэтому назрела необ­ ходимость создания хозрасчетной организации, которая занималась бы на комиссионных началах продажей из­ лишнего оборудования, его ремонтом и модернизацией.

В условиях реформы улучшилась система расчетов комбината с поставщиками и потребителями. Если раньше на акцепт счетов за отгруженную продукцию банк давал три дня, после чего производилась оплата, то

102

сейчас при поступлении в банк счета, он оплачивается немедленно. Это позволило ускорить документооборот на три дня, повысить эффективность использования обо­ ротных средств. Для ускорения процесса реализации, совершенствования расчетов с покупателями за отгру­ женную продукцию для каждого покупателя (а их около 1500) разработан срок документооборота и соответствен­ но ведется журнал учета по сроку оплаты платежного требования. При помощи такого оперативного учета по­ явилась возможность иметь данные о поступлении средств от реализации продукции за каждый день.

ЗА К Л Ю Ч Е Н И Е

Всовременных условиях важнейшим фактором по­ вышения эффективности работы предприятий является ускорение темпов научно-технического прогресса. Это требует разработки системы показателей, открывающих возможность планировать и оценивать его эффектив­ ность. Наряду с разработкой системы показателей оценки технического уровня производства на практике появи­ лась необходимость в совокупном показателе, позволя­ ющем комплексно оценивать вклад технического про­ гресса в экономический рост. Анализ показал, что таким показателем может быть принят показатель техникоэкономического уровня производимой продукции.

Исключительно важная роль принадлежит заблаго­ временной подготовке квалифицированных кадров, спо­ собных успешно эксплуатировать новую технику и

технологию. Планирование набора кадров для новых производств должно быть основано на использовании балансового метода.

Трудно ожидать успеха, если работники предприятия и весь коллектив не будут ощущать прямой связи между применением новой техники и улучшением своих матери­

103