книги из ГПНТБ / Автоматизированное календарное планирование в строительстве учебное пособие

30

Основная справочная документация:

1. "Логическая проварка сетей" (на наличие циклов, коли­

чество начальных и конечных событий).

2 . "Расчет временных характеристик работ в сетях.

Основная плановая документация:

1, Сводный план треста по объектам (табл. 6 ); 2, Сводный план по организациям-исполнителям (табл. 7);

Сводные документы формируются по году, кварталу или меся­ цу в разрезе периодов: год по кварталам, квартал по месяцам,

■месяц по неделям, а детальные - по декадам или дням.

ОРГАНИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ'

Общие рекомендации Процесс формирования календарных планов складывается

из ряда операций, выполняемых различными функциональными подразделениями общестроительных и субподрядных трестов, СУ и ИВЦ .'

31

формируется план. Например, при формировании, плана треста можно указывать СУ, а при формировании плана СУ - участок, но для этого необходимо предварительно распределить объекты по низовым подразделениям.

32

На ^сновании одной я той же информации можно проводить расчеты планов с различными типами кодирования исполнителей.

Д”я этого необходимо ввести информацию об изменении шифров исполнителей в соответствии с требованиями по вводу переменной информации и установить ограничения^

ОРГАНИЗАЦИЯ ГОДОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Годовые планы разрабатываются общестроительными генпод­ рядными тоестами или СУ.

На основан.,и контрольных цифр проекта плана, установленных вышестоящи;. и ведомствами, составляется список объектов, на ко­ торых должны выполняться строительно-монтажные работы в плани­ руемом году силами данной организации. Такой список должен вклю­ чать:

перечень переходящих на планируемый год объектов;

перечень начинаемых в планируемом году объектов.

В перечных должны быть указаны годы сдачи объектов в экспдуа'

тацию и более точные ^роки сдачи (например, кварталы) важней­ ших объектов. По объе :тан, не сдаваемым в эксплуатацию в плани­ руемом году, должны быть указаны предельные лимиты финансирова­ ния .

Исходными данными для формирования годовых кадслдарных планов работ служат сетевые графики, которые разрабатываются в июне-сентябре года, предшествующего планируемому. На осно­

вании прогноза о состоянии работ на I января планируемого года,

33

составленного во второй половине октября - в первой декаде ноября формируется на ЭВМ первый вариант проекта годового плана. По мера необходимости в ноябре-декабре могут.,быть вы­ полнены расчеты других вариантов. Окончательный вариант проек­ та годового плана формируется в третьей декаде января на ос­ новании отчетных данных о выполнении работ на I января плани­ руемого года, в целях внесения поправок в проект плана до 15

февраля.

Заказчики должны представить сведения о ериках возг;ожного начала работ по вновь начинаемым объектам, а также об извест­

ных к этому времени сроках поступления оборудования и основных материалов поставки заказчика. Это необходимо для того, чтобы при формировании плана можно было учесть ранние срок'? начала отдельных важнейших работ.

Строители должны определить уровни ресурсов, служащие

ограничениями ори планировании, а также выявить там, где это

образно произвести расчет плана на первый квартал года, сле­ дующего за планируемым. Данные этого расчета пооволят проана­ лизировать состояние задела.

Работы по формированию годового плана выполняются' в следую­ щей последовательности:

I . Комплектация КУСГ на все объекты, на которых'возмож-

ны работы в планируемом году. При это:; суммарный объем работ

34

на-этих объектах, который может быть выполнен в течение года,

должен быть на 20-30% больше среднегодового выполнения данной строительной организации. Это позволит добиваться при планиро­

объектов (Тр) с директивной (нормативной) продолжительностью

(Тд);

5. Если Тр больше, чем Тд, производится сокращение расчет­

ной продолжительности за счет интенсид^кации работ или измене­

ния технологии строительства объектов;

6 . Ввод в ЭВМ информации об изменениях УСГ и о сроках ран­ них начал и поздних окончаний отдельных работ и объектов. Пов­

торный расчет временных характеристик;

7. В^од в ЭВМ информации об ограничениях по ресурсам (ра­ бочим, механизмам, финансированию)-. Расчет планов. При установ­

лении ограничений по количеству рабочих необходимо ожидаемую в пл нируемом периоде численность снизить на процент, учитываю­

щий отпуспи, потери рабочего времени в связи с исполнением гос-

обязанностей, болезнями и т .д .;

8 . Анализ полученных планов и при необходимости повторен .а

процесса.

35

9. Проакт годового календарного плана рабе: используется:

- для внесения предложений по уточнению годового плана?

-для уточнения распределения объектов и обменов работ между СУ;

-для выявления возможных объемов работ субподрядных^

организаций и графиков выполнения этих работ;

--для оценки загрузки рабочих дефицитных строительных специальностей;

- для определения теплого и холодного задела;

-для планирования материально-технических ресурсов;

-для составления директивных графиков строительства объектов;

-для составления мероприятий работы треста и СУ на пла­ нируемый год.

Сроки представления документов для расчета плана опреде­ ляются в зависимости от назначенного срока получения плана в

соответствии с графиком выполнения расчетов на ЭВМ годового

нии его заданий на ЭВМ производится расчет календарных планов работ по объектам треста.

ОРГАНИЗАЦИЯ КВАРТАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ •

Квартальные ^ланы формируется генеральными подрядчиками-

с

организациями за А5-60 дней до начала квартала.

36

Окончательный вариант квартального плана формируется за

10 дней до начала планируемого квартала на основании указан­ ной в :ше информации, го о уточненным прогнозом о выполнении работ и с учетом согласованных поставок по материальным ре­ сурсам.

Порядок формирования квартальных планов аналогичен поряд­ ку разработки годовых планов.

Квартальный календарный план работ используется:

- для уточнения директивных графиков и опредяелеяия завер­ шения этапов строительства;

-„ля уточнения графиков движения бригад;

-для оценки загрузки рабочих дефицитных строительных специальностей;

-для ут чнения возможных квартальных объемов работ суб­

подрядных организаций и графиков выполнения этих работ;

-для ориентации при зауазе материально-технических ресурсов;,

-для анализа квартального плана работ по СУ и тоесту.

0РГА..ИЗАЦШ МЕСЯЧНОГО ПЛАНИРОВАН® Формирование месячных планов целесообразно производить

два~ды. Первый раз за 25 дней до начала планируемого месяца на основании данных о выполнении работ за месяц, предшествую­ щий текущему, составляется прогноз о состоянии на 1 -ое число

планируемого месяца. По этим данным формируется план, предьаз-

нач ;гый в основном для заявок на материально-теляическиа ре­ сурсы.

При этом возможно формировании плана на текущий и планируе­ мы 1 меолци, тогда не потребуется составлять прогноз на 1 -ое число плакируемого месяца.

37

Второй раз за 3-7 дней до начала планируемого месяца на основании уточненного прогноза на 1 -е число планируемого месяца формируется оданчательный. месячный план, предназначен­ ный для оперативного управления ходом работ и для утверждения в качестве низового оперативного плана.

Сформированные на ЭВМ календарные планы и заявки на ре­ сурсы дают руководителю строительной организации информацию об одном из возможных вариантов хода работ на объектах в пла­ нируемом периоде, соответствующих требованию максимальной заг­ рузки заданных ресурсов. Анализируя эти планы, руководитель принимает решение о возможности использования этих планов в практической работе.

Решениями могут 'ыть:

1) пересчь. плана с учетом как..х-либо новых условий, ог­ раничений по ресурсам, срокам и т .д .;

2 ) утверждение планов в качестве рабочих документов' и пе­ редача их непосредственным исполнителям. Принтом, конечно;

могут быть внесены коррективы.

Анализ годового плана производится в следующе» порядке:

выполняется анализ календарного расписания, особенно сроков окончания объектов и этапов, анализ загрузки рабочих всех иг -

полнителей и анг;из заявок на росурсы.

При этом всо показатели, полученные на ЭВМ, сравниваются с показателями плана, установленными вышестоящей организацией.

38

ПУТИ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СШТЕМЫ

Совершенствование автоматизированного календарного планиро­

вания осуществляется по направлениям, связанным с математическим Оивспечением, подготовкой исходной информации и нормативной базы.'

Основным направление»' совершенствования математического

обеспечения является создание комплексов программ с наборами различных оптимизационных блоюв. Блоки будут отличаться тем,

что в ни: реализованы разные правила планирования (цели, огра­ ничения, выход из конфликтных ситуаций и т . д .) . Например, в од­

паса врем-ли. Включение того или иного блока будет производить­ ся либо автоматически, ли^о на основании указаний человека, В

настоящее время еще ведется разработка программ, имеющих наборы сменных блоков.

Практика эксплуатации системы "А-ПЛАН" к других аналогич­ ных систем показала, что одним v.' самых сложных вопросов их эксплуатации являа"ся высокая трудоемкость разработки исходных сетевых моделей.

Одним из путей преодоления возрастающих, так^образом,

трудозатрат в сфере управления является автоматизация норма­ тивной и технологической подготовки производства.

39

Закончена разработка и ведется опытная пре.арка прог­

рамм, формирующих УСГ конкретных объектов на базе гшовых избыточных сетей и специальной нормативной базы. Причем

алгоритмически такая Система объединена с расчетом на ЭВМ оцет в проектных организациях. Это позволяет надеять­

ся в ближайшее время на .получение одновременно со смет 1

также и УСГ с выборкой материальных.ресурсов по работам графика. Оснозныы вопросом при создании таких методе в яв - '

ляется типизация технологических решений и .составление на­ боров типовых сетей.

В некоторых организациях ведутся работы по ав-омати-

ческой сшивке сетевых графиков из отдельных фрагментов.

Составлены алгоритмы и ведется программирование задач,

предназначенных для формирования на ЭВМ нормативов по тру­

ду и заработной плате с оценкой их надежности. Такие зада­

о выполнении работ, практически без ввода дополнительной информации. '