
- •Тема 7. Маркетинговое планирование Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия Метод swot-анализа
- •Модель пяти сил конкуренции Портера
- •Матрица бкг – рост/доля
- •Матрица Мак-Кинзи
- •Разработка маркетинговых программ
- •Сущность 4p, 7p и 4с маркетинга
- •Международный маркетинг
- •Стратегии проникновения на зарубежные ранки Деятельность на национальных рынках
- •Деятельность на зарубежных рынках
- •2. Организация сборки за рубежом
- •4. Приобретение фирм за рубежом
- •7. Управленческие контракты
- •Мульти национальная или глобальная конкуренция
Международный маркетинг
Международный маркетинг (ММ) – философия, методология и инструментарий организации и осуществления коммуникативных процессов в сфере международного обмена. ММ стал средством интенсификации международного предпринимательства.
Причины, побуждающие фирмы и юридические лица к применению ММ, могут быть следующие:
относительная насыщенность внутреннего рынка и появление возможности осуществления бизнеса за границей;
уменьшение предпринимательского риска путем создания дополнительных рынков;
наличие неиспользованных производственных мощностей ввиду неосвоенности рынков;
более благоприятная коммерческая ситуация на зарубежных рынках (меньше затраты на оплату труда, государственные льготы (кредиты, дотации) и др.);
создание зарубежных филиалов дочерних фирм, которое становится более эффективным, чем прямой экспорт;
изменение покупательской способности и обменного курса национальной валюты;
конкурентная среда на международных рынках более благоприятная для работы;
возможность заключения привлекательных встречных сделок.
Международное предпринимательство (МП) может быть направлено на достижение различных целей, таких как:
увеличение потенциального спроса;
повышение конкурентных преимуществ;
снижение коммерческого риска;
продление жизненного цикла;
снижение затрат на производство и распределение.
Стратегии проникновения на зарубежные ранки Деятельность на национальных рынках
Экспорт предполагает вывоз товара, капитала и услуг за границу для их реализации на внешних рынках с целью получения иностранной валюты. Экспорт – наименее рискованный способ выхода на внешний рынок.
Прямой экспорт ориентируется на устоявшихся партнеров, зарубежных торговцев, которые могут действовать как агенты фирмы в пределах национальных и региональных рынков. Прямой экспорт:
Зарубежные представители
Местные агенты
Местные дистрибьюторы
Торговый филиал
При косвенном экспорте фирма продает товар внутренним посредникам, которые, в свою очередь, находят внешние рынки для сбыта товаров фирмы. Косвенный экспорт:
Нерегулярный экспорт
Торговые компании
Экспортно-торговые компании
Межфирменная кооперация
При обоих типах экспорта экспортер не имеет полной рыночной информации и не может принимать оптимальных управленческих решений (о нуждах покупателей, о стратегиях конкурентов, о сбытовой сети и др.).
Деятельность на зарубежных рынках
1. Прямое инвестирование. Осуществляется в форме вложения денег в создание нового предприятия (покупке старого) или в расширение уже действующего. Часто инвестиции вкладываются в создание сборочных предприятий. Это наиболее рискованный метод выхода на иностранный рынок.
2. Организация сборки за рубежом
3. Совместные предприятия. Иногда является особо выгодным способом проникновения на иностранный рынок в силу льгот и привилегий, предоставляемых таким институтам местным правительством, привлекающим иностранные инвестиции.
4. Приобретение фирм за рубежом
5. Франчайзинг совмещает элементы лицензионного соглашения и дистрибьюторского договора, связанного с исключительным правом реализации товаров и услуг на договорной территории. По сравнению с патентной лицензией франчайзинг более всеобъемлющ: по контракту оговариваются характер деятельности получателя франшизы (франчайзинг); право использования товарного знака; взаимные обязательства, связанные с обслуживанием, бухгалтерским и др., консультирование со стороны фирмы, предоставляющей франчайзинг.
Франчайзинг полностью подконтролен франчайзеру как в области технологии, так и в области коммерции. За счет этого снижается его собственный риск.
Франчайзинг имеет большой срок окупаемости, затрудненный контроль, чрезмерное правовое регулирование.
6. Лицензионные соглашения предполагают передачу права использовать какое-либо изобретение, принадлежащее лицензиару, покупателю лицензии (лицензиату) на некоторый срок при определенной схеме вознаграждения. Это наиболее безрисковый способ проникновения на иностранный рынок.
В рамках лицензионных соглашений могут попасть передача ноу-хау, консультирование по технологии, поставки сырья, материалов, полуфабрикатов, передача права использования товарной марки и знака.
Лицензиат контролирует затраты на производство и маркетинг продукта. Лицензирование может быть связано с потерей экономического суверенитета и с возможным разрушением стандартов и подрывом авторитета владельца торговой марки.