- •Тема №1. Маркетинг как система. Основные определения
- •Теория маркетинга: сущность, задачи, понятия
- •Функции маркетинга
- •1. Аналитико-оценочные задачи:
- •2. Стратегические задачи:
- •3. Исполнительские задачи:
- •Концепции управления маркетингом
- •Организация управления маркетингом
- •Окружающая (маркетинговая) среда фирмы
Функции маркетинга
Маркетинг – эффективная организация всех производственных и сбытовых мероприятий, анализ рынка, стайлинг товара, определение характера упаковки, выбор товарной марки, фиксирование цены, планирование и организация товара, реклама.
Коммерческий успех предприятия и его экономическая жизнь полностью зависят от возврата вложенных средств через реализацию товара, следовательно, от эффективности его сбытовой деятельности, главной задачей которой является исследование и наиболее полная эксплуатация рынка. Таким образом, маркетинг – создание рынков сбыта, или создание спроса. В конечном итоге маркетинг определяет:
Что надо производить – то, что можно продать;
Где продавать – место и время выхода на рынок;
Каким путем продавать – непосредственно потребителю или через посредников;
Кому надо продавать – определение потенциального покупателя.
Вне зависимости от размеров и характера деятельности фирмы, она в том или ином виде всегда будет решать 3 комплексных блока задач, относящихся к маркетингу, и один блок – по управлению маркетингом. Первые три блока решают:
1. Аналитико-оценочные задачи:
Сегментация рынка и выбор предпочтительных сегментов;
Исследование потребителей;
Изучение конкурентов;
Изучение отраслевых тенденций;
Изучение общеэкономических тенденций;
Исследование рынка;
Оценка новых товаров и услуг;
Анализ и оценка маркетинга в фирме.
2. Стратегические задачи:
Разработка товарной стратегии;
Разработка ценовой стратегии;
Разработка рекламной стратегии;
Разработка стратегии сбыта;
Разработка общей рыночной стратегии.
3. Исполнительские задачи:
Товародвижение;
Сбыт;
Коммуникационные задачи;
Реклама;
Связь с общественностью;
Личные продажи;
Сервис.
Концепции управления маркетингом
Существуют четыре альтернативных концепции, на основе которых современные фирмы осуществляют маркетинговую деятельность.
Концепция повышения производительности – ориентация управления, которая предполагает, что покупатель будет благоприятно относиться к товару, если он достаточно хорошего качества и предлагается по доступной цене. Тогда требуются лишь незначительные маркетинговые усилия для достижения желаемого объема продаж и прибыли. В основе концепции лежат следующие предпосылки:
Фирма ориентирует свою деятельность на так называемые «ходовые» товары;
Уровень качества товара должен соответствовать существующим нормам и стандартам;
Фирма концентрирует свое внимание на снижении себестоимости продукции, а значит и цены товара;
Потребители осуществляют выбор таких товаров преимущественно на основе сравнения цен.
Концепция разработки товара – ориентация производства и управления, которая направлена на создание новых товаров и постоянное повышение качества имеющихся. Руководство фирмы предполагает, что покупатель благоприятно реагирует на появление на рынке новинок. В основе концепции лежат следующие предпосылки:
Фирма концентрирует внимание на производстве товаров повышенного качества;
Фирма выделяет значительные финансовые ресурсы на исследования и разработки;
Потребители знают о наличии товаров-аналогов;
Покупатели осуществляют свой выбор преимущественно на основе сравнения уровня качества товаров-аналогов.
Концепция совершенствования коммерческих усилий предполагает, что потребители будут покупать товар в достаточном объеме в том случае, если будет создана доступная сбытовая сеть, удобные и разнообразные каналы распределения, атакующая реклама. Основные предпосылки для данной концепции:
Главная задача фирмы состоит в максимизации объема продаж своих товаров;
Потребители не будут покупать товары в желаемом объеме без определенного на них воздействия;
Потребителей можно заставить увеличить объем закупок с помощью различных методов стимулирования продаж;
Емкость рынка достаточно велика.
Концепция маркетинга предполагает то, что руководство фирмы видит главные условия успеха в следующем:
Удовлетворение потребностей определенной группы потребителей;
Проведение комплекса маркетинговых исследований для выявления и изучения неудовлетворенных потребностей;
Создание таких товаров, которые максимально удовлетворяют потребности и запросы;
Осуществление непрерывного контроля и анализа за реакцией рынка на действия фирмы и ее конкурентов;
Уверенность в том, что результаты деятельности фирмы по удовлетворению текущего и будущего спроса обеспечат благоприятное общественное мнение и приведут к повторным закупкам.
