УПРАВЛЕНИЕПРОЕКТАМИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Национальный университет кораблестроения

имени адмирала Макарова

Потай И.Ю., Возный А.М.

Управление проектами

Опорный конспект лекций

Николаев 2007

УДК 65.01(075.8)

П 64

Опорный конспект лекций рекомендован к печати методическим советом Национального университета кораблестроения имени адмирала Макарова (протокол № 1 от 20.02.2007р.)

Рецензенты:

Бушуев С.Д. – д.т.н., профессор, зав. кафедрой управления проектами Киевского национального университета строительства и архитектуры президент Украинской ассоциации управления проектами, Фатеев Н.В. – к.т.н., профессор, зав. кафедрой менеджмента Национального университета кораблестроения имени адмирала Макарова

Потай И.Ю., Возный А.М.

П 64	Опорный конспект лекций по дисциплине "Управление проектами". – Николаев: Издательство НУК, 2007. – 64 с.

Рассмотрен комплекс вопросов, связанный с теорией и практикой управления проектами. Раскрыты основные понятия, процессы, функции, подсистемы и методология управления, а также особенности систем управления проектами.

Опорный конспект лекций по структуре и содержанию соответствует рабочей учебной программе по дисциплине «Управление проектами» для специальностей 8.050201 «Менеджмент организаций» и 8.050107 «Экономика предприятия» для студентов дневной и заочной форм обучения, а также слушателей последипломного образования.

УДК 65.01(075.8)

© Потай И.Ю., Возный А.М., 2007 © НУК, 2007

Содержание

Введение 4

1. Основы управления проектами 5

1.1. Основные понятия управления проектами 5

1.2. Классификация проектов 7

1.3. История развития управления проектами 8

1.4. Жизненный цикл проекта 10

1.5. Участники и окружение проекта 12

1.6. Структуризация проекта 16

1.7. Организационные структуры управления проектами 18

1.8. Функции, процессы и подсистемы управления проектом 22

Контрольные вопросы 23

2. Функции управления проектом 25

Контрольные вопросы 29

3. Процессы управления проектом 30

3.1. Взаимодействие между процессами 30

3.2. Процессы инициализации 31

3.3. Процессы планирования 31

3.4. Процессы исполнения 32

3.5. Процессы анализа 34

3.6. Процессы управления 35

3.7. Процессы завершения 36

Контрольные вопросы 37

4. Подсистемы управления проектом 38

4.1. Управление содержанием и объемами работ 38

4.2. Управление временем 39

4.3. Управление ресурсами 40

4.4. Управление стоимостью 41

4.5. Управление закупками и поставками 42

4.6. Управление качеством 44

4.7. Управление рисками 44

4.8. Управление командой проекта 46

4.9. Управление информацией и коммуникациями 50

4.10. Интеграционное управление 52

Контрольные вопросы 53

5. Обзор систем управления проектами 55

Контрольные вопросы 63

Список литературы 64

Введение

Переход Украины к рыночной экономике вызвал необходимость создания эффективных методов управления. Одним из наиболее эффективных современных направлений в этой области является управление проектами (project management).

Как практическая дисциплина, управление проектами развивается в условиях рыночной экономики, и именно это определяет актуальность его использования в отечественной практике. В странах с развитой рыночной экономикой этот метод получил широкое распространение как эталонный в осуществлении разнообразнейший проектов – от строительства бытового объекта до разработки космических программ.

Сфера применения методологии управления проектами постоянно расширяется. Данный подход позволяет эффективно решать многочисленные проблемы управления современными проектами, что дает основания считать его ведущим. Практическая значимость методологии управления проектами обуславливает большой интерес к нему широких кругов специалистов, занятых управлением и организацией в различных областях экономики.

Концепция управления проектами основывается на рассмотрении проекта как потенциального изменения исходного состояния любой системы, связанного с затратами времени и средств. Процесс такого рода изменений, осуществляемых по заранее разработанными правилами в рамках бюджета, временных и других ограничений.

Управления проектами – синтетическая дисциплина: наряду со специальными знаниями, которые отражают особенности той предметной области деятельности, к которой принадлежит проект (строительные, инвестиционные, экологические), она требует и таких, которые касаются общих закономерностей, присущий проектам во всех сферах деятельности.