
- •33.Виды экономического анализа
- •41. Роль анализа в управлении производством
- •43. Способ относительных разниц в экономическом анализе
- •44. Анализ оснащённости предприятия трудовыми ресурсами и анализ их движения
- •45. Методика определения влияния факторов на результативный показатель с помощью агрегатных индексов.
- •47. Методика комплексной оценки результатов работы структурных подразделений предприятия.
- •49. Понятие и значение экономического анализа
- •50. Анализ полноты использования трудовых ресурсов.
33.Виды экономического анализа
Существует много видов ЭА. ЭА классиф-руют по нескольким признакам:
По охвату изучения объектов:
–анализ на макроуровне
-на микроуровне
2. По отраслевому признаку:
- отраслевой, методика кот. учитывает специфику отдельных отраслей экономики. Необходимость отраслевого анализа обусловлена спецификой различных отраслей производства.
-межотраслевой, кот. является теоретической и методологической основой ЭА хоз. деят-ти во всех отраслях эк-ки или теорией ЭА.
3. По признаку времени:
-Предварительный (перспективный)
-Последующий (ретроспективный)
Предварительный анализ проводится до осуществления хоз. операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а так же для прогнозир-я будущего и предупреждения нежелательных результатов.
Последующий анализ проводится после совершения хоз.операций. он используется для контроля за осуществлением плана, выявления тенденций развития хоз.субъектов и разработки резервов повышения эффектовности хоз.деят-ти.
В свою очередь последующий анализ бывает:
А)Оперативный
Б)итоговый
Оперативный(ситуационный) проводится сразу после совершения хоз. операции или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену,сутки,декаду) Целью его является оперативное выявление недостатков для воздействия на хоз.процессы.
Итоговый анализ проводится за отчетный период (месяц, квартал, год). Ценность его заключается в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне за достаточно длительный период времени.
4. По пространственному признаку:
-межхозяйственный
-внутрихозяйственный
5.По объектам управления:
-технико-экономический анализ, кот. занимаются технические службы предприятия. Его содержанием является заключение взаимодействия технических и экономических процессов и установления их влияния на конечный результат деятельности.
-фин.анализ – им занимаются финансовые службы предприятия и основное внимание уделяется соответствию фин. рез-там деят-ти и фин.состоянию.
-соц-эк.анализ – им занимаются экономические службы управления, статистические органы, кот.изучают взаимосвязь эк-х и соц-х пр-сов.
-маркетинговый анализ - им занимаются службы маркетинга,кот.изучают рынок сырья, продажу продукции, её конкурентоспособность, а так же внешнюю среду предприятия.
6. По охвату изучаемых объектов:
-сплошной
-выборочный
7. По субъектам (пользователям анализа):
-внешний(банки,инвесторы)
-внутренний (для служб предприятия)
41. Роль анализа в управлении производством
В настоящее время ЭА занимает важное место среди эк.наук. Он является одной из функций управления производством. В управленческом цикле он занимает промежуточное место между получением информации и принятием решения.
С-му управления производством можно представить следующим образом:
-
Управляющая система
учет
анализ
планирование
Приняте упр.решений
управляемая система |
п |

Работы,услуги
С-ма управления пр-вом состоит из взаимодействия функций учета, анализа, планирования и принятия управленческих решений.
Осмысление, понимание информации. достигается с пом.ЭА.
В пр-се анализа первичная информация проходит аналитическую обработку:
-проводится сравнение достигнутых рез-тов с данными за прошлые периоды времени
-определяется влияние различных факторов на изм-е результативных показателей
-выявляются ошибки
На основе анализа вырабатываются и обосновываются управленческие решения. Как функция управления ЭА связан с планированием и прогнозированием. Анализ происходит как на этапе предшеств.планир.(подготовка ин-ции и оценка), так и после утверждения плана (контроль за его выполнением), т.о. планирование начинается и заканчивается анализом произв.-хоз. деят-ти предприятия.
Анализ позволяет делать планирование научнообоснованным.
Роль анализа неуклонно возрастает. Это обусловлено необходимостью повышения эффективности производства в связи с возрастанием стоимости всех видов ресурсов, повышением капиталоёмкости и наукоёмкости производства, созданием новых организационно-правовых форм хозяйствования.
Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе их целесообразности.