ТЕМА: Производственная и

Вопрос 1: Производственная и

организационная структура предприятия.

Производственная структура (ПС) предприятия

– это состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Организационная структура (ОС) управления предприятием – это состав отделов, служб, подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

2

ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ:

1.Рабочее место - это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно техническими средствами.

Рабочее место может быть:

Простое Подвижное Комплексное Специализированное Стационарное Универсальное

3

2. Участок - это производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса.

Производственные участки специализируются:

Участки, связанные между собой производственно-технологическими связями и объединяются в цеха.

3. ЦЕХИ - это сложная структура, в которую входят производственные участки и ряд функциональных подразделений.

Цех наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, обособлен в административном, технологическом и организационном отношении, выполняет закрепленные за ним функции.

Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, определяющее объем выполняемых работ, качественные показатели, затраты на выполненный объем.

5

Цеха предприятия могут быть

организованы по технологическому, предметному и смешанному типам.

По технологическому типу цех специализируется на выполнении однородных технологических операций.

Преимущества:

-высокая загрузка оборудования;

-относительная простота руководства цехом.

Недостатки:

- осложнение взаимосвязи между участками и цехами;

-частая переналадка оборудования;

-появление встречных перевозок предметов труда (удлинение производственного цикла, увеличение НЗП, оборотных средств, усложнение учета). 6

специализации изготавливаются определенные изделия или части изделий, применяются при этом различные технологические процессы.

Цеха имеют законченный цикл производства.

Преимущества:

- более глубокая специализация, что позволяет применять более производительное оборудование, повышается качество продукции, сокращается производственный цикл (повышаются технико-экономические показатели).

Недостатки:

- при недостаточном объеме производства такая

Факторы, влияющие на

производственную структуру предприятия:

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.Линейная

2.Функциональная

3.Дивизиональная

проектная

4. Адаптивная

матричная

10