Выводы и предложения

Важнейшим способом определения внутренних и внешних условий деятельности предприятия является планирование.

Планирование - процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных) для его реализации.

Проведённый в ходе исследования анализ позволяет сделать следующие выводы. ОАО «Племенной завод имени Свердлова» специализируется на производстве животноводческой продукции. В 2011 году предприятие характеризуется достаточно высокими показателями продуктивности и рентабельности. Земля как основное средство производства используется предприятием эффективно.

Стоимость валовой продукции в 2011 г. увеличилась более чем на половину по сравнению с 2009 г. Валовая продукция отрасли растениеводства возросла на 38,01%. Валовая продукция отрасли животноводства также увеличилась на 65,9% за счет повышения продуктивности животных в 2011 г.

Анализируя показатель себестоимости продукции, можно сказать, что наблюдается повышение этого показателя. Так за 3 года себестоимость увеличилась на 7,9%. Себестоимость продукции в 2009-2011 годах меньше выручки от реализации, что свидетельствует о положительном значении рентабельности предприятия, т.е. предприятие не является убыточным.

Если рассматривать отрасль животноводства в отдельности, то прибыль, полученная от этой отрасли, в ОАО «Племенной завод имени Свердлова» значительно снижается из-за недостаточного уровня кормления, низкой механизации животноводства, применения ручного труда, плохих помещений, что приводит к высокой себестоимости продукции животноводства. Таким образом, ОАО «Племенной завод имени Свердлова» необходимо налаживать каналы сбыта животноводческой продукции, возобновить собственное производство кормов, что позволит снизить себестоимость продукции.

Решение проблемы стабилизации и повышения экономической эффективности животноводства в условиях рынка возможно путем интенсификации производства. В связи с этим для успешного развития животноводства необходимо:

• совершенствовать технологию производства продукции. В основу этого должны быть положены рациональные схемы выращивания молодняка и содержания животных;

• оптимизировать размеры предприятия, обеспечивающего при определенной специализации, интенсивности, достигнутом уровне механизации производства и наличии трудовых ресурсов эффективное сочетание и использование всех факторов производства и получение максимума продукции при наименьших затратах труда и средств;

• уменьшить расход кормов на единицу продукции и повысить эффективность их усвоения путем использования высококачественных кормовых средств и правильной подготовкой кормов к скармливанию, применения оптимальных рецептов комбикормов для соответствующих групп животных и подбором соответствующих режимов и техники кормления;

• совершенствовать методы управления и структуру аппарата управления, создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности хозяйства;

• восстановить собственное производство кормов на предприятии;

• осуществлять поиск новых каналов сбыта продукции, поставщиков кормов и энергетических, топливных ресурсов.

Комплексное решение представленных задач позволит достигнуть увеличения валового объема производства продукции животноводства и увеличить уровень рентабельности отрасли животноводства в ОАО «Племенной завод имени Свердлова».