2. Шляхи підвищення рівня управління організаційною досконалістю на атвт «Первомайський Агрохім» Первомайського району Миколаївської області

Головними елементами удосконалення управляння організаційною досконалістю в АТВТ «Первомайський Агрохім» є удосконалення організаційно-економічного спрямування:

1) аналіз загроз негативних впливів;

2) оцінка поточного рівня забезпечення;

3) планування комплексу заходів, спрямованих на підвищення цього рівня;

4) здійснення ресурсного планування;

5) планування роботи відповідних функціональних підрозділів підприємства;

6) оперативна реалізація запропонованого комплексу заходів щодо організації належного рівня безпеки.

Критеріями поліпшення якості роботи відділів маркетингу та збуту можуть бути:

- збільшення об’ємів реалізації продукції (послуг);

- прискорення оборотності оборотних коштів;

- поліпшення роботи з дебіторами;

- рішення інших економічних проблем.

Також в АТВТ «Первомайський Агрохім» можна модернізувати частину  інформаційних технологій або повністю.

Безпосередньо при виробництві сільськогосподарської продукції необхідно контролювати весь процес виробництва. Постійне збільшення виробництва сільськогосподарської продукції на сучасному етапі розвитку суспільства має супроводжуватися зниженням матеріальних, трудових і фінансових витрат на одиницю. Тільки за цих умов можна забезпечити необхідне нагромадження коштів для розширеного відтворення виробництва, іншими словами,досягти бажаного рівня ефективності.

Як правило збільшення виробництва продукції веде до зниження її собівартості.

Собівартість виробництва продукції — один з основних показників ефективності, який вирішально впливає на підсумковий показник діяльності господарства — рентабельність.

Резерви зниження собівартості, а отже, підвищення рентабельності виробництва продукції треба відшукувати насамперед в розкрізі тих статей, питома вага яких найвища в загальній структурі витрат.

В структурі собівартості виробництва продукції рослинництва найвищу питому вагу мають витрати на заробітну плату і автотракторний парк.

Збільшити виробництво продукції рослинництва можна розширенням посівних площ та підвищенням врожайності сільськогосподарсь­ких культур. Головний шлях у вирішенні цього завдання — підвищення врожайності сільськогосподарських культур. Незважаючи на те що земельні угіддя в кожному господарстві обмежені, впровадженням раціональної структури посівних площ, відведенням більших площ як за абсолютним розміром, так і за питомою вагою в їх структурі під продуктивні культури можна досягти зростання валових зборів у рослинництві.

На рівень врожайності впливає багато факторів (система удобрення, сортовий склад культур, попередники, система обробітку грунту, догляду за посівом та ін.). Передові господарства вносять підвищені дози органічних і мінеральних добрив, особливо під основні культури.

З метою ефективнішого використання біологічних особливостей сортів та родючості грунту, а також регулювання строків сівби передові господарства практикують висівання 3—4 сортів тієї чи іншої культури. При цьому попередньо перевіряють можливості їх в умовах господарства на невеликих площах, вивчають досягнення госпо­дарств і дослідних установ, розміщених в однакових кліматичних умовах. Важливо також впроваджувати правильні сівозміни, в яких кожну культуру розміщувати після кращих попередників.

Раціональне використання техніки дає можливість знижувати затрати на амортизацію і поточний ремонт. Треба добиватися виконання змінних норм виробітку, використання техніки не менш як у дві зміни груповим методом.

Резервом зниження витрат на посівний матеріал є застосування прогресивної технології вирощування культур, що дає можливість зменшити норму висіву. Цьому сприяє також підвищення якості посівного матеріалу. Зниженню витрат по цій статті сприяє виробництво дешевого посівного матеріалу в своєму господарстві.

Головний резерв зниження накладних витрат— це збільшення виробництва продукції, в результаті чого рівень цих витрат на одиницю продукції зменшуватиметься. Витрати на утримання адміністративно-управлінського персоналу можна зменшити при раціональній організації праці, а також при поглибленні спеціалізації, збільшенні концентрації виробництва.

Головний шлях збільшення виробництва продукції, зниження її собівартості, зростання рентабельності тваринництва – підвищення продуктивності тварин. Серед факторів зростання продуктивності тварин та зниження собівартості продукції головним є створення міцної кормової бази.