
- •І Теоретичні засади управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах, використовуючи методику Дж.Харінгтона
- •1.1. Економічна сутність основних складових організаційної досконалості на сільськогосподарських підприємствах
- •1.2. Проблеми управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах
- •1.3 Світовий досвід управління організаційною діяльністю на сільськогосподарських підприємствах
- •Організаційно-економічний механізм розвитку управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах
- •Організаційно-економічний механізм розвитку сільськогосподарського підприємства
- •2.2 Чинний механізм розвитку управління організаційною досконалістю на сільськогосподарському підприємстві
- •2.3 Аналіз управління організаційною досконалістю на атвт «Первомайський Агрохім» Первомайського району Миколаївської області
- •3. Напрямки удосконалення управління управління організаційною досконалістю на сільськогосподарському підприємстві, використовуючи методику Дж.Харінгтона
- •3.1 Формування перспектив щодо управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах
- •Шляхи підвищення рівня управління організаційною досконалістю на атвт «Первомайський Агрохім» Первомайського району Миколаївської області
- •Висновки
- •Список використаних джерел
3. Напрямки удосконалення управління управління організаційною досконалістю на сільськогосподарському підприємстві, використовуючи методику Дж.Харінгтона
3.1 Формування перспектив щодо управління організаційною досконалістю на сільськогосподарських підприємствах
Управління сільським господарством за дорученням держави-власника здійснюють Мінагропром України, відповідні органи на обласному і районному рівнях. Уповноваженим представником власника на рівні підприємства буде директор, який призначається тим державним органом районного, обласного чи республіканського і загальнодержавного рівня, котрому підпорядковане господарство. Той орган, що призначає директора, встановлює і його компетенцію. Залежно від економічної ситуації в країні держава може замінити один оріан, який виконує функції управління державним майном, Іншим. У перші дні становлення економіки незалежної України державним майном на всіх рівнях розпоряджались міністерства і відомства, певні права надавались державним підприємствам.
Місто Первомайськ, Первомайського району Миколаївської області має:
Площа:25,13 км2
Процент від загальної території області: 0,102
Відстань від м. Первомайська до м. Миколаєва: 175 км
Водні ресурси: р. Південний Буг, р. Синюха
Кордони: межа міста межує з Первомайським районом.
Ознайомимося з загальною територією міста Первомайськ за допомогою даних таблиці 3.1.
Таблиця 3.1. Загальна територія населеного міста Первомайськ
Показник |
Одиниця виміру |
2 005р. |
2 010р. |
2010 р. до 2005 р.,% |
Площа населеного пункту |
га |
2320,00 |
2513,00 |
108,32 |
Загальна площа земель, всього |
га |
2965,00 |
3040,00 |
102,53 |
Площа сільськогосподарських земель, всього |
га |
6789,00 |
7865,00 |
115,85 |
Сільськогосподарські угіддя, всього |
га |
6457,00 |
6705,00 |
103,84 |
з них: рілля |
га |
4898,00 |
4898,00 |
100,00 |
пасовища |
га |
275,00 |
275,00 |
100,00 |
багаторічні насадження |
га |
350,00 |
350,00 |
100,00 |
з них: сад |
га |
360,00 |
340,00 |
94,44 |
Землі водного фонду |
га |
328,00 |
544,00 |
165,85 |
Землі природоохоронного призначення |
га |
246,00 |
298,00 |
121,14 |
Дані таблиці 3.1 вказують на те, що площа населеного пункту збільшилась на 8,32% та становить 2513 га. Площа сільськогосподарських земель збільшилась на 15,85%, площа сільськогосподарських угідь відповідно також збільшилась на 3,84% та становить 6705 га, що спричинено залученням земель сільське господарство. Землі водного фонду збільшились на 65,85% та землі природоохоронного призначення - на 21,14% та становлять 298 га.
Одним з найважливіших чинників покращення управління організаційною досконалістю є визначення цілей.
Вимоги, які висуваються при визначенні цілей. Цілі повинні бути реальними. Недосяжні, нереальні цілі не тільки не спонукають трудові колективи до активної діяльності, а й можуть діяти в протилежному напрямку. Легкодосяжні цілі теж характеризуються слабкою мотивацією.
Цілі мають бути зрозумілими для виконавця і чітко сформульованими. Головне тут, щоб ті, хто їх буде виконувати, знали й розуміли, що конкретно від них чекають. Абстрактне гасло - підвищити продуктивність виробництва - по суті не діє на виконавця. Коли ж ставиться конкретне завдання - знизити собівартість на 10%, це вже зрозуміліше і примушує шукати необхідні засоби. Зрозуміла ціль допомагає побачити те, що прискорює її досягнення.
Цілі повинні відображати спільність інтересів суспільства, колективу й індивіда, що і сприяє уникненню суперечностей і кризових ситуацій. Цілі, неприйнятні для одного з рівнів, можуть бути або не виконані, або гальмуватися. Тому при їх визначенні необхідно узгоджувати інтереси всіх сторін.
Ефективність цілі підвищується, якщо хід її досягнення може бути перевірений і скоригований у разі зміни зовнішніх факторів і обставин. Вона також повинна бути пов'язана із системою стимулювання, щоб заінтересувати виконавців у її досягненні.