- •Методичні рекомендації з виконання курсової роботи для сдудентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» одеса – 2012
- •Структура та вимоги до викладення тексту курсової роботи
- •Заголовки
- •Нумерація сторінок
- •Ілюстрації
- •Додатки
- •Тематика та рекомендований зміст курсової роботи
- •4.1. Тематика курсових робіт
- •4.2. Рекомендований зміст тем тема : формування та розвиток маркетингових структурних підрозділів в системі управління аграрного підприємства
- •Висновки та пропозиції
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1. Сучасні тенденції розвитку організаційно-правових форм підприємств аграрного сектору України
- •2.3. Оцінка економічної ефективності функціонування апарату управління та його структурних підрозділів в аграрному підприємстві
- •Продуктивність сільськогосподарських тварин в .. (назва підприємства)
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1. Раціоналізація організаційної структури апарату управління
- •3.2 Удосконалення виробничо-збутової діяльності аграрного суб’єкта господарювання
- •3.3. Підвищення результативності управлінської праці в контексті виконання маркетингових функцій
- •Тема : управління розвитком маркетингової діяльності сільськогосподарського підприємства на ринку агропродовольчої продукції
- •Висновки та пропозиції
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1 Кон’юнктурні дослідження попиту та пропозиції на сільськогосподарську продукцію
- •2.2 Державне регулювання ринку сільськогосподарської продукції
- •2.3. Аналіз стану та тенденцій розвитку .. (назва підприємства) як передумова удосконалення його ринкової діяльності
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1. Розробка заходів щодо вдосконалення виробничої діяльності ….(назва підприємства)
- •3.2. Удосконалення збутової діяльності …..
- •3.3. Економічне обгрунтування заходів щодо удосконалення системи управління маркетингом
- •Тема : стратегії маркетингу в системі управління ринковою діяльністю сільськогосподарських підприємств
- •Висновки та пропозиції
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1. Макро- та мікроекономічні умови функціонування сільськогосподарських підприємств
- •2.2. Оцінка ресурсних складових та параметрів виробничо-господарської діяльності сільськогосподарського підприємства як вихідних умов формування його маркетингової стратегії
- •Основні показники ресурсного потенціалу в … (назва підприємства)
- •2.3. Аналіз економічної ефективності ринкової діяльності аграрного підприємства
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1 Обгрунтування стратегічних орієнтирів діяльності агропідприємства на основі матричного аналізу
- •3.2 Становлення системи маркетингового управління підприємством
- •3.3 Формування ефективних каналів реалізації сільськогосподарської продукції
- •Обсяги реалізації продукції у 20.. Році за різними каналами збуту, ц
- •Вартість та структура реалізованої продукції за різними каналами збуту у 20.. Році
- •Відношення цін різних каналів реалізації по відповідних видах продукції до середньої ціни у 20.. Році
- •Тема : забезпечення конкурентоспроможності аграрних підприємств на маркетингових засадах
- •Висновки та пропозиції
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1. Ресурсне забезпечення, види виробничої та комерційної діяльності
- •Врожайність основних сільськогосподарських культур в….Ц/га
- •Продуктивність сільськогосподарських тварин
- •Ефективність використання основних виробничих ресурсів
- •2.3 Фінансова стійкість та ділова активність як визначальні показники конкурентоспроможності підприємства
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1. Організаційно-управлінські механізми забезпечення конкурентоспроможності підприємства
- •3.2 Методичне забезпечення оцінки конкурентоспроможності
- •0,15ХРреал
- •3.3. Маркетингові інструменти забезпечення конкурентоспроможності аграрного підприємства тема : маркетинговий менеджмент сільськогосподарських підприємств на зерновому ринку регіону
- •Висновки та пропозиції список використаних джерел
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1. Аналіз тенденцій розвитку вітчизняного ринку зерна
- •2.2. Державне регулювання зернового ринку
- •2.3. Обсяги виробництва та збуту зернової продукції в …
- •2.4. Економічна ефективність виробництва та збуту зернової продукції
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1. Посилення експортного потенціалу зернового господарства та активізація зовнішньоекономічної діяльності
- •3.2 Обгрунтування та вибір каналів збуту зерна
- •3.3 Організаційно-управлінське забезпечення маркетингової діяльності агропідприємства на регіональному зерновому ринку
- •Тема : управління маркетинговою дистрибутивною політикою аграрних підприємств
- •Висновки та пропозиції
- •Рекомендований зміст розділу 2
- •2.1. Оцінка стану та умов розвитку аграрного виробництва як базової складової ефективного функціонування збутової діяльності сільськогосподарських підприємств України
- •Основні показники розвитку рослинницької галузі України
- •2.2. Державне регулювання розвитку оптової та роздрібної торгівлі сільськогосподарської продукції
- •2.3. Аналіз стану та економічної ефективності виробничо-збутової діяльності аграрного підприємства
- •Продуктивність сільськогосподарських тварин в (назва підприємства)
- •Ефективність використання основних виробничих ресурсів в …(назва підприємства)
- •Рекомендований зміст розділу 3
- •3.1. Перспективи формування мережі суб’єктів ринкової інфраструктури
- •3.2. Удосконалення організаційного механізму управління виробництвом і збутом в …(назва підприємства)
- •3.3. Формування перспективних каналів товароруху сільськогосподарської продукції в …(назва підприємства)
- •Обсяги реалізації продукції за різними каналами, ц
- •Ціна продажу одиниці продукції за різними каналами, грн./ц
- •Комерційна собівартість продажу одиниці продукції за різними каналами, грн./ц
- •Прибуток від продажу одиниці продукції за різними каналами, грн./ц
- •Рентабельність реалізації продукції за різними каналами, %
- •Рекомендовані джерела інформації для виконання курсової роботи Законодавчо-нормативні документи
- •Джерела статистичної інформації
- •Періодичні видання
- •Інтернет ресурси
- •Додатки
- •Одеський державний аграрний університет
- •Кафедра менеджменту і маркетингу
- •Висновки та пропозиції
- •Одеський державний аграрний університет
- •Кафедра менеджменту і маркетингу завдання
3.2 Удосконалення виробничо-збутової діяльності аграрного суб’єкта господарювання
Удосконалення виробничо-збутової діяльності вимагає вивчення масштабів продажу підприємством продукції (табл. 3.1.).
Таблиця 3.1
Обсяги реалізації основних видів сільськогосподарської продукції , ц
|
Показники |
20…р. |
20…р. |
20…р. |
20…р. у % до 20…р. |
|
Зернові і зернобобові всього |
|
|
|
|
|
-пшениця озима |
|
|
|
|
|
-кукурудза |
|
|
|
|
|
-ячмінь |
|
|
|
|
|
Соняшник |
|
|
|
|
|
М'ясо великої рогатої худоби |
|
|
|
|
|
….. |
|
|
|
|
Важливим напрямом підвищення ефективності ринкової діяльності апарату управління постає ріст товарності виробленої продукції. Її стан та тенденції розвитку навести в табл. 3.2.
Таблиця 3.2
Товарність сільськогосподарської продукції , %
|
Показники |
20…р. |
20…р. |
20…р. |
|
Зернові і зернобобові всього |
|
|
|
|
-пшениця озима |
|
|
|
|
-кукурудза |
|
|
|
|
-ячмінь |
|
|
|
|
Соняшник |
|
|
|
|
Ріпак |
|
|
|
|
М'ясо овець |
|
|
|
|
М'ясо великої рогатої худоби |
|
|
|
|
М'ясо свиней |
|
|
|
|
Молоко |
|
|
|
|
Вовна |
|
|
|
Ринкову діяльність підприємства об’єктивно характеризує вартість та структура реалізованої продукції (табл. 3.3).
Таблиця 3.3
Вартість та структура реалізованої продукції
|
Показники |
20…р. |
20…р. |
20…р. |
В середньому | ||||
|
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% | |
|
Рослинництво |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зернові і зернобобові |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-пшениця |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-кукурудза |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-ячмінь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Соняшник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ріпак |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інша продукція рослинництва |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тваринництво |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
М'ясо великої рогатої худоби |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
М'ясо свиней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Молоко |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інша продукція тваринництва |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пром. переробка та послуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналіз табличного матеріалу має логічно завершуватися пропозиціями щодо удосконалення збутової діяльності підприємства на маркетингових засадах.