181 Основные этапы анализа производства и реализации продукции.

Выделяют следующие этапы:

1. Анализ формир-я и вып-ния пр-венной прогр. Выделяют 2 осн. концепции оценки цен: поправка цен на индекс инфляции нац-ной валюты; применение индивидуальных индексов цен на товар.

- Анализ объема продукции - начинают с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета индексов их роста и прироста. Так выделяют базисные темпы роста и цепные. При анализе объемов произведенной продукции также опред-ся отклонение планового выпуска в отчетном году по сравнению с прошлым годом; отклонение фактического выпуска от плана в отчетном году и отклонение факта от прошлого года.

- Анализ ассортимента продукции – опред-ся % вып-ния плана, т.е. Факт/план*100%; затем опред-ся размер товарной продукции, зачтенной в вып-ние плана. Оценка вып-ния плана по ассортименту может производиться: - по способу наименьшего процента; - по удельному весу в общем перечне наимен. изделий, по кот. выпен план выпуска продукции; - по способу среднего %.

- Анализ структуры продукции. Стр-ра продукции – это соотнош. отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска.

2. Анализ качества продукции. Качество продукции – сов-ть св-в продукции, способных удовл-ть опред-ные потребности в соотв-вии с ее назначе-ем. Различают показатели кач-ва: - обобщающие (общие показатели, принятые по мировым стандартам), - индивидуальные (хар-ют полезность, надежность, технологичность); - косвенные (штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и т.д.).

3. Анализ ритмичности выпуска продукции.Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соотв-вии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Сущ-ют прямые показатели оценки ритмичности, к кот. относят: - коэф-т ритмичности (Крит.)=Факт (но не выше планового задания) выпуска продукции/План выпуска. Косвенные показатели - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, и др.

4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции. На изменение объема реализации влияют многочисленные факторы – изменение отгрузки продукции вследствие изменения остатков готовой продукции; изменение выпуска продукции, изменение остатков товара, которые отгружены.

182 Основные этапы стратегического маркетинга. Раскройте содержание каждого из этапов.

Стратегическое планирование маркетинга– необходимая для выполнения долгосрочная задача любого предприятия. Для того, чтобы составить наиболее дееспособный и эффективный стратегический план маркетинга, необходимо выполнение всех нижеописанных этапов планирования.

Этап 1. Определение долгосрочных целей организации и её миссии. Миссия компании подразумевает направление развития и движения, которого предприятие намерено придерживаться в будущем. Здесь рассматривается общая концепция функционирования организации в целом и её отдельных подразделений. Цели конкретизируют миссию до определённого уровня обобщения.

Этап 2. Анализ маркетинговой обстановки. На этом этапе проводится исследование внутренней и внешней среды маркетинга организации, выявляются слабые и сильные стороны компании, её возможности и потенциальные опасности.

Этап 3. Выбор маркетинговой стратегии. Часто на этом этапе используется так называемый «портфельный анализ», предназначенный для получения данных, необходимых для выбора стратегии компании. Используются, как правило, двумерные матрицы, строящиеся на основе информации о темпах роста и долях рынка товаров разных предприятий-конкурентов.

Этап 4. Реализация выбранной стратегии. Является одним из наиболее важных этапов стратегического планирования маркетинга организации, так как именно от него напрямую зависит успех предприятия.

Этап 5. Контроль за выполнением плана, его оценка и, если необходимо, корректировка. Чтобы стратегическое планирование принесло ожидаемый полезный результат, необходимо следить за правильностью его работы, и иногда вносить изменения – в том случае, если какие-либо прогнозы, влияющие на расчёты, не сбылись.