1) Руководящий комитет 2) лидера проекта 3) методологический центр 4) команды реинжиниринга 5) владельцев бизнес-процессов

45) Менеджер верхнего звена управления, наделенный полномочиями возглавлять работы по реинжинирингу бизнес-процессов на всех этапах проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, – это:

        1) лидер проекта         2) методологический центр         3) владельц бизнес-процесса 46) Будущие администраторы процессов, которые на стадии реинжиниринга выполняют обеспечение проекта в рамках каждого отдельного бизнес-процесса всеми необходимыми ресурсами, – это:

        1) команды реинжиниринга         2) владельцы бизнес-процессов         3) лидеры проекта 47) Кто разрабатывает проект реинжиниринга бизнес-процессов и непосредственно выполняет реинжиниринг бизнес-процессов?

        1) методологический центр         2) команды реинжиниринга         3) владельцы бизнес-процессов         4) лидер проекта 48) Координацию работ множества команд реинжиниринга, обеспечение их методологией, инструментарием, типовыми решениями осуществляет:

        1) методологический центр         2) лидер проекта         3) руководящий комитет         4) владелец бизнес-процесса

49) Методологический центр проекта по реинжинирингу бизнес-процессов формируется:

        1) лидером проекта         2) руководящим комитетом         3) владельцем бизнес-процесса 50) Контрольно-распорядительный орган проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, осуществляющий выделение ресурсов на предприятии для проведения реинжиниринга, контроль выполнения всех этапов проекта по реинжинирингу бизнес-процессов в соответствии с разработанным планом-графиком работ, – это:

        1) методологический центр         2) лидер проекта         3) команда реинжиниринга         4) руководящий комитет

Планирование и контроль проектных работ

1) Под процессами управления понимаются действия и процедуры, связанные с решением конкретных задач или реализацией функций управления, к которым относятся:

        1) процессы инициации         2) процессы планирования         3) процессы исполнения         4) процессы анализа         5) процессы оперативного управления и регулирования         6) процессы завершения 2) Документы и документированные показатели, согласно которым исполняется процесс управления, являются:

        1) входами процесса         2) выходами процесса         3) методами и средствами 3) К каким процессам управления относят процесс авторизации?

        1) к процессам инициации         2) к процессам планирования         3) к процессам исполнения         4) к процессам анализа         5) к процессам оперативного управления и регулирования         6) к процессам завершения 4) Планирование целей, декомпозиция целей, определения состава работ проекта, определение ресурсов, назначение ресурсов, составления расписания выполнения работ являются:

        1) процессами инициации         2) процессами планирования         3) процессами исполнения         4) процессами анализа         5) процессами оперативного управления и регулирования         6) процессами завершения

5) Разделение этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля выполняется при:

        1) планировании целей         2) декомпозиции целей         3) определении состава операций проекта         4) составлении расписания выполнения работ 6) Определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей осуществляется при:

        1) планировании целей         2) определении взаимосвязей операций         3) назначении ресурсов         4) составлении расписания выполнения работ

7) Определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации осуществляется при:

        1) планировании организации         2) планировании взаимодействия         3) планировании качества

8) Определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как этих стандартов достичь, осуществляется при:

        1) планировании организации         2) планировании взаимодействия         3) планировании качества 9) Определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта, осуществляется при:

        1) планировании организации         2) планировании взаимодействия         3) планировании качества 10) Общее управление изменениями, управление ресурсами, управление целями, управление качеством являются:

        1) процессами исполнения         2) процессами планирования         3) процессами оперативного управления 11) К процессам завершения проекта относятся следующие процессы:

        1) контроль контрактов         2) закрытие контрактов         3) подтверждение качества         4) административное завершение 12) Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управлением проектом, называется:

        1) системой управления проектами         2) системой управления ресурсами         3) системой управления качеством 13) Система управления проектами содержит набор функциональных средств, которые помогают менеджеру планировать: