4. Расчет численности персонала, занятого в основном и вспомогательном производствах предприятия

Определим численность линейных руководителей, ориентируясь на количество рассчитанных ранее объектов управления (цехов и участков), а также на количество работающих в данных объектах управления рабочих.

Численность линейных руководителей равна 32 человека, из них:

16 человек (8 мастеров + 4 старших мастера + 2 начальника цеха + 1 начальник корпуса + 1 заместитель директора по производству) в основном производстве (Л_осн);

5 человек (4 мастера и 1 начальник цеха) в инструментальном цехе (Л_всп);

1 мастер энергетического участка;

5 человек (4 мастера и 1 начальник цеха) в ремонтно – механическом цехе;

4 человека (3 мастера и 1 начальник цеха в транспортном цехе;

1 главный инженер, руководящий начальниками вспомогательных цехов. Итого по вспомогательному производству 16 человек (Л_всп).

Определим численность персонала, занятого в основном и вспомогательном производствах предприятия (Р_п):

Р_п = Р_по + Р_всп + Л_осн + Л_{всп )} , чел (9)

Р_п = 200 + (54 + 16 + 60 + 46) +16 + 16 = 408 человек.

Производственный блок:

1. Диспетчерское управление производством:

N_сл = 0,1980 ∙Т^0,33 ∙ С^0,7136 , чел (10)

где Т – количество технологических операций в основном производстве в единицах (определяется из таблицы исходных данных), см. табл.3.1;

С – количество производственных участков в основном производстве, в единицах.

N_сл = 0,1980 ∙ 1000^0,33 ∙8^0,7136 = 9 (чел).

По средним нормам организации труда служащих в один отдел рекомендуется объединять 7+ 2 чел. Исходя из данных норм, введем 1 диспетчерский отдел. Во главе данного отдела будет находиться начальник диспетчерского отдела, непосредственно подчиняющийся заместителю директора по производству.

б) Совершенствование организации производства и управления:

N^ОП = 0,1347 ∙ Р_п^0,5291∙ В^0,0418 , чел (11)

где Р_п- численность промышленно-производственного персонала, чел.;

В - валовой выпуск продукции, тыс.Руб.(см. Табл. 3.1).

N^ОП = 0,1347 ∙ 408^0,5291 ∙ 500000^0,0418 = 6 (чел).

Исходя из норм организации служащих, введем 1 отдел совершенствования организации производства и управления. Во главе данного отдела будет находиться начальник отдела совершенствования организации производства и управления, который непосредственно подчиняется заместителю директора по производству.

Блок технического обеспечения:

а) конструкторские разработки:

N^к = 0,0098 ∙ Д_м^0,0469 ∙ Д^0,2874 , чел (12)

где Д_м - количество наименований входящих и исходящих материалов, необходимых для конструкторских разработок, ед. (см. табл. 3.1);

Д - количество наименований всех деталей по моделям, которые необходимо сконструировать за год, ед. (см. табл. 3.1).

N^к = 0,0098 ∙ 800^0,0469 ∙ 60^0,2874 = 0, 07 1 (чел).

Исходя из норм организации труда служащих, создавать конструкторский отдел нецелесообразно. Введем должность конструктора, который непосредственно подчиняется главному инженеру.

б) технологические разработки:

- технологи, обслуживающие основное производство:

N^топ = 0,037 ∙ Р_по^0,7098 ∙ Т^0,2685 , чел. (13)

Где Т - количество технологических операций в основном производстве (см. табл. 3.1).

N^топ = 0,037 ∙ 200^0,7098 ∙ 1000^0,2685 = 10 (чел).

Исходя из норм организации труда служащих, целесообразно создать 2 технологических отдела, обслуживающих основное производство. Во главе каждого отдела будут находиться соответственно начальники технологических отделов.

На машиностроительных предприятиях технологическими разработками, как в сфере основного производства, так и в сфере вспомогательного и обслуживающего производств руководит главный технолог, который подчиняется главному инженеру. Главному технологу и будут подчиняться введенные нами начальники технологических отделов.

- технологи, обслуживающие вспомогательное производство:

N^ТВиО = 0,0299 ∙ Р_всп^0,6971 ∙ Т_ВиО^0,4032 , чел. (14)

где Т_ВиО - количество технологических операций во вспомогательном и обслуживающем производствах, ед. (см. табл. 3.1).

N^ТВиО = 0,0299 ∙ 176 ^0,6971 ∙ 600^0,4032 = 13 (чел).

Исходя из норм организации труда служащих возможно создание двух технологических отделов, обслуживающих вспомогательное производство, но т.к. общая численность персонала предприятия сравнительно небольшая, то целесообразнее будет создать один отдел. Во главе его будет находиться начальник отдела, подчиняющийся главному технологу.

в) контроль качества продукции:

N^ОТК = 0,1904 ∙ Т_о^0,4032 , чел (15)

где Т_о – общее количество операций во всех видах производствах (см. табл. 3.1).

Т_о = Т + Т_ВиО = 1000 + 600 = 1600 (операций);

N^ОТК = 0,1904 ∙ 1600^0,4032 = 4 (чел).

Исходя из норм организации труда служащих, создадим один отдел контроля качества продукции. Во главе его будет находиться начальник отдела, подчиняющийся главному инженеру.

г) обеспечение инструментом:

N^ис = 1,6 ∙ (Т +) ^0,09 ∙ Ц^0,8 , чел (16)

где Ц – количество цехов на предприятии по всем видам производства;

N^ис = 1,6 ∙ 1600^0,009 ∙ 12^0,8 = 11 (чел).

Создадим 1 инструментальный отдел (ИНО) во главе с начальником отдела, который подчиняются главному инженеру предприятия.

Блок снабжения и сбыта:

N^СС = 0,093 ∙ Р_п^0,6883 ∙ П^0,13 , чел. (17)

где П - суммарное количество предприятий поставщиков и предприятий потребителей, ед. (см. табл. 3.1).

N^СС = 0,093 ∙ 408 ^0,6883 ∙ 4^0,13 = 5 (чел).

Создадим один коммерческий отдел. Т.к. в данном блоке кроме коммерческого отдела не существует больше отделов, начальника коммерческого отдела вводить нецелесообразно. Отделом будет руководить непосредственно коммерческий директор предприятия.

Кадровый блок:

N^ОК = 0,007 ∙ Р_п^0,8712 , чел. (18)

N^ОК = 0,007 ∙ 408^0,8712 = 1 (чел).

При рассчитанной численности работников кадрового блока создавать отдел кадров нецелесообразно. Введем должность специалиста по кадрам, который непосредственно подчиняется заместителю директора по кадрам или руководителю предприятия.

Финансово-экономический блок:

а) анализ и технико-экономическое планирование:

N^ПЭО = 0,0084 ∙ Р_п^0,9973 , чел. (19)

N^ПЭО = 0,0084 ∙ 408^0,9973 = 3 (чел).

Планово-экономический отдел создавать нецелесообразно. Посмотрим, можно ли специалистов –плановиков объединить с бухгалтерами.

б) Бухгалтерский учет и финансовая деятельность:

NБиФ = 0,158∙,_чел (20)

NБиФ = 0,158 ∙ = 8 (чел).

Расчеты показывают, что можно объединить в один отдел специалистов - плановиков и бухгалтеров, не нарушая норм организации труда служащих. Поскольку кроме этого отдела в финансово-экономическом блоке нет иных отделов, вводить должность начальника отдела нецелесообразно. Руководить финансово-экономическим отделом будет непосредственно главный экономист предприятия.