Организация маркетинга. Управление и контроль

Управление

маркетингом

анализ, планирование, проведение мероприятий и контроль с целью достижения необходимых уровней сбыта, прибыли и доли рынка

Типы организационных структур:

•Иерархические структуры: функциональная и дивизионная структуры

•Адаптивные структуры: проектная и матричная

Три признака эффективной организационной структуры управления:

-структура соответствует стратегии организации;

-структура соответствует среде функционирования организации;

-отсутствие противоречий организационной структуры

Организация маркетинговой деятельности, включает:

•построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом;

•подбор специалистов по маркетингу;

•создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организацию их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.);

•организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.

Функциональная структура

•превалирует в фирмах, которые ориентированы на один или небольшое количество взаимозависимых товаров или рынков.

•приводит к большей эффективности и позволяет фирме достигать конкурентоспособности в одной или нескольких функциональных сферах.

•характерны для фирм, которые производят небольшое количество видов продуктов или услуг, а также для фирм малых и средних размеров.

В чистом виде функциональная структура практически не применяется

функциональная организация(с группировкой по видам управления)

Строятся на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.

Используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков.

географическая организация,продуктовая организация,рыночная организация,

комбинации перечисленных принципов

Географическая организация — организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу, в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим районам

Продуктовая (товарная) организация — организационная структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом, у которого в подчинении находятся сотрудники, выполняющие все необходимые для данного продукта функции маркетинга.

Рыночная организация — организационная структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой деятельности на определенных рынках.

Функционально-продуктовая организация

Функционально-продуктовая организация —

организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга.

(В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом).