Сидорова. Статья гр.2.13.-сборн

принять правильное и обоснованное решение, что повлечет не только экономическую выгоду, но и приблизит организацию к достижению основной цели.

И, наконец, четвертый шаг – это постоянное усовершенствование мониторинга и системы оценки персонала. Это позволит привести используемый инструментарий в соответствие актуальным требованиям организации для получения более точных результатов.

В целом, для того, чтобы эффективно управлять организационным поведением и работой персонала, хотелось бы обратить внимание на введение и активное использование кадрового контроллинга, что способствует не только оптимизации затрат, но и общему повышению эффективности деятельности предприятия, повышению качества труда его работников.

Существуют шесть стадий функционирования персонала и три фазы контроллинга. Каждой фазе соответствуют система отдельных и/или комплексных показателей на каждой стадии функционирования. С помощью этих показателей выполняется измерение и оценка реализованных мероприятий и результатов работы персонала. Показатели системы документируются, упорядочиваются, собираясь таким образом в единую информационную базу, для дальнейшего анализа и принятия решений..

Таким образом, система контроллинга персонала позволяет накапливать и перерабатывать информацию о работниках компании и рабочих местах, причем выбор и расчет показателей происходит не хаотично, а целенаправленно, осмысленно. Информация, собранная и обработанная посредством кадрового контроллинга, будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия, качества труда его работников и является одним из экономических инструментов увеличения прибыли предприятия в агрессивно-конкурентной среде.

Список использованных источников

1. А. Бюссинг. Мотивация и удовлетворенность. Источник: Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – 1200 с. (Серия «Бизнес-класс»), с. 777-792 [Электронный ресурс] URL: http://dps.smrtlc.ru/Disc/Bussing_Motiv.htm ( Дата обращения - 10.02.2014)

2. Демонстративный тип личности// Глоссарий по психофизиологии [Электронный ресурс] URL: http://www.corvus.com.ua/glossariy/demonstrativ (Дата обращения - 02.03.2014)

3. С. Зверев. Контроллинг в управлении персоналом организации// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2011.- №9

4. Кашапова А.Ф. Информационная система контроллинга персонала // Российское предпринимательство. — 2013. — № 3 (225). — c. 76-80. [Электронный ресурс] URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/27993/

5. Ларичева. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении// Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №3

6. М. Ловчева. Удовлетворенность трудом как индикатор корпоративной социальной политики// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2010.- №9.

7. Е.А. Меньшенина. Исследование качества трудовой жизни и удовлетворенности трудом работников МОУ Рассветовской средней общеобразовательной школывлияния квалификационного состава персонала на факторы и формы удовлетворенности трудом и качеством трудовой жизни// Посткризисный мир: глобализация, многополярность, модернизация институты: м-лы междунар. науч.-практ. конфер.( Ростов н/Д, 20-22 мая 2010 г.): в 3 т. Т.3 / под ред. …- М.: Вузовская книга, 2010. – С.406-416.

1 Разработано авторами на основании [5]

2Разработано авторами.

3 Разработано авторами

4 Разработано авторами

5 Разработано авторами

6 Разработано авторами